Екстремальна психологія та українське ІТ: чи є щось спільне між ними?

Привіт! Мене звуть Саша, і вже понад 8 років я допомагаю людям розвиватися на комерційній основі. Моя кар’єра розпочалася у 2015 році не в ІТ, а на посаді екстремального психолога в Державній службі з надзвичайних ситуацій. Там, завдяки роботі і героїзму моїх колег, наше діяння не раз знаходилося на перших сторінках. Вважаю, що зараз саме час підкреслити, наскільки важливі та цінні наші компетенції для успішного розвитку невмирущого ІТ України.

Давайте розберемось. Багато хто, хто читає цей текст, вже здогадуються, що є багато спільного між гіпотетичною ІТ компанією та структурами ДСНС. І це правда! Подібності виявляються в процесах найму, супроводу та розвитку працівників.

Позиціонування та брендинг

Звичайно, ДСНС не має конкурентів на ринку, як ІТ компанії, але тут також розуміють, наскільки важливо відображати цінності та місію рятувальника. Ці ідеї втілюються в наочній агітації, рекламі та просвітницькій роботі, що починається з дошкільних закладів. Чому це важливо? Робота у ДСНС дуже виснажлива, і працювати без усвідомлення мети своїх дій дуже складно. Подібна ситуація стосується більшості позицій у ІТ. Тут навантаження на людей зовсім інше, з коротким строком «придатності знань», що вимагає постійного навчання та розвитку.

Професійна орієнтація та відбір

Через високі вимоги до працівників, як у ДСНС, так і у ІТ, навіть на перших етапах кар’єри відбір має системний характер. І там, і тут реалізована комплексна система відбору, яка включає ряд співбесід, психологічні тестування та спеціальні сертифікації. Звичайно, у державній структурі є бюрократичні елементи та медичні перевірки, проте підхід дуже наближений до відбору в ІТ.

Адаптація та супровід

Швидка адаптація та утримання талантів — ключ до успішності і в ІТ, і в ДСНС. Обидві структури вкладають багато ресурсів у адаптацію новачків через програми менторства, командну взаємодію та плани розвитку. Ці процеси супроводжуються лінійними керівниками та психологами.

Системи збору та відображення зворотного зв’язку

Як в ІТ, так і в ДСНС розвинуті програми системного збору та відображення зворотного зв’язку між підлеглими та керівництвом, і це дуже важливо для успішності. Аналогічність існує і у Performance Review та One-2-One зустрічах. У ДСНС для цього навіть є окремий журнал.

Можливість внутрішніх міграцій

Частина ІТ компаній, а також структури ДСНС, мають вузькі специфікації та довгі цикли підготовки профільних спеціалістів всередині. Це створює можливість для внутрішнього горизонтального та вертикального росту для спеціалістів обох сфер.

Пишучи цей матеріал, я здивувався, наскільки багато спільного між дуже різними сферами та нішами, але з фокусом на людях, культурі та цінностях.

Що стосується компетенцій, які будуть корисними в ІТ, важливо зазначити, що ви можете отримати їх навіть ззовні індустрії.

Самонавчання та жага до знань

Це питання неодноразово порушувалося, але актуальність його лише зростає. Індустрія вимагає постійного розвитку від своїх представників. Тому драйвером бажання вчитися повинні бути самі ви.

Командна робота

Успішні проекти закриваються не супергероями, а сильними професіоналами, які працюють в команді. Сьогодні стандарти вимагають комунікативних навичок, готовності і здатності до домовленостей, а також уміння слухати та аргументувати свої думки.

Самоорганізованість

Багато компаній активно пропагують самоорганізовані команди. Тут мова іде про всесвіт Agile, практики контролю часу та пріоритетів. Багато людей практикують елементи самоорганізованості, але часто роблять це несистемно. Тому раджу звернути увагу на теоретичний аспект цього питання.

Сподіваюся, мій аналіз надихне вас на власний аналіз подібностей між бажаним світом ІТ та вашим попереднім досвідом. Кожен досвід має свою цінність, головне — вміти використовувати його в майбутньому.

👍ПодобаєтьсяСподобалось3
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі