«Віддалено співробітники не можуть бути інноваційними». CEO Zoom прокоментував повернення працівників офіс

Нещодавно Zoom, один з оплотів віддаленої роботи, повідомив співробітникам, які живуть в межах 50 миль від офісу компанії, що вони повинні працювати on-site щонайменше два дні на тиждень.

А вчора Insider дізнався, що причиною такого розпорядження є те, що співробітникам важко познайомитися один з одним і побудувати довірчі відносини віддалено.

«На початку нашої роботи ми всі знали один одного, — сказав генеральний директор Zoom Ерік Юань. За останні кілька років ми найняли так багато нових „зумів“, що нам стало дуже важко побудувати довіру». Він додав: «Довіра — це основа всього. Без довіри ми будемо повільними».

Друга причина, за його словами, полягає в тому, що співробітники не можуть бути настільки ж інноваційними або знайомитися один з одним в Zoom.

«Досить часто у вас з’являються чудові ідеї, але коли ми всі сидимо в Zoom, це дуже важко, — каже Юань. «Ми не можемо мати чудову розмову. Ми не можемо подискутувати один з одним, тому що всі, як правило, дуже дружні, коли ви приєднуєтеся до дзвінка в Zoom».

👍ПодобаєтьсяСподобалось1
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Після такої заяви CEO саме Zoom-а (!) акцій компанії мали впасти назад вдесятеро :)

«Ми не можемо мати чудову розмову. Ми не можемо подискутувати один з одним, тому що всі, як правило, дуже дружні, коли ви приєднуєтеся до дзвінка в Zoom»

Щось мені підказує, що це не проблема зуму, а проблема корпоративної культури. Якщо люди не бажають відверто висловлювати свої думки, критикувати погані ідеї, то як зміна локації це вирішить? Типу, сказати керівнику що він дурень в зуме не ок, а в очі в офісі — ок, чи як це працює?

Zoom перейменовується на Room :)

Шортите зум. Раньше такой уровень дол-изма мог произойти только при очень большом штате, когда одно крупное подразделение напрямую неосознанно уничтожало ценность другого.

Я живу за 15 миль від більшості девелопервів
З однтми будуються відностини
А з одним ніяк

І як в офіс ходив було аналогісно

Какая ирония

Ти недооцінюєш силу ліні. У нас люди зідзвонювались у зумі сидячі в сусідніх кімнатах.

Справа не в ліні. В опенспейсі команда завжди в чаті переписується і старається не базікати зайвий раз. І не тому що інтроверти не хочуть спілкуватись, тому що працювати в довбаному шумі дуже не комфортно. І взагалі програміст як і власне багато хто працює добре коли заткне пельку і почне шось робити. Про це власне зараз багато фніормації, що треба не тайм менеджмент — а фокус менджмент. 15 хвилин праці, 5 перерви і т.д. Бо скільки не плануй час — коли ти робиш не те що приносить результат, ти цей час просто втрачаєш на той же тайм менеджмент та іншу фігню. Вихід же в офіси насправді не має нічого спільного з «ефективністю». GNU/Linux та Git створені купою народу з різних країн, які подекуди один одного жодного разу в живу не бачили, під загальним керівництвом Лінуса Торвальдса і без сторонніх інвестицій (крім контор які в решті самі і заробляли на Linux чи на Git). Це чітко потреба капіталу базовного на ціні комерційної нерухомості, не втратити статки. Ніяка «ефективність» немає нічого спільного з тим для чого треба виходити в офіси. Від того, що в Сан Франциско та Менхетені дуже мало хто мав змогу придбати власну нерухомість — багато хто був занадто високо в списку Forbes, значно вище ніж має бути насправді. Крім того усі ці гроші не потрапляли в реальний сектор економіки.

Той сео написано що засновник. Цікаво чого це він так? тупанув? Замість просторікувати що треба нарощувати залізо, телеприсутність...

Користуйтесь Jami jami.net, працює по принципу в дечому аналогічному торрент — ваші відео потоки не йдуть через сервер якоїсь приватної компанії. Чати зашифровані. Повністю Open Source рішення із Ліцензією GNU GPL.

P.S. Працює на : Linux, Windows, Mac OS X, Android та iOS.

Спасибо, покурю, что это такое.

Ну тут власне чиста манія контролю. Чувак саме хоче мікроменеджети та робити азіатській деспотизм.

Ми не можемо подискутувати один з одним, тому що всі, як правило, дуже дружні, коли ви приєднуєтеся до дзвінка в Zoom

тобто він в свойому вислові поставив задачу яку треба зробити, а саме можливість поспілкуватись з кимось напряму під час мітингу. тобто клікаєм на когось, натискаємо кнопку пошептатись і якщо люди підтверджує — то на короткий час ці двоє зникають з дзвінка і мають пряме спілкування між собою, і потім повертаються до всіх

Навіть СЕО зуму не розуміє нащо той зум існує, це багато пояснює за якість його(зуму) роботи...

Повна дурня, адже віддалено зменшується ефект підпорядкованості, як результат співробітник(якщо мотивований) то більше задіює свій мозок, і віддається роботі. Це все ще в 60-х роках минулого століття доказав Стенлі Мілгрем, і тисячу разів було фактично доказано, у відомому експерименті Мілгрема. А от те що, в присутності(фізичній) керівника, співробітник повністю делегує всю відповідальність за результат своєї роботи на керівника, і тому творить повну діч, це СЕО Zoom знає? В реальності, я мав +12% перфомансу від того коли люди пішли на віддалоену роботу, в порівняні з роботою в офісі. Але в кожному випадку, це індивідуально, бо чинники мотивації у кожного свої.

Дуже легко казати, що еффективність твоєї галери страждає через віддалену працю, а ніяк не через поганий менеджемент і не компетентні кадри у керівництві

ну так, якщо менеджер по іншому не вміє мотивувати як — покричати на команду, ножкою тупнути, пристидити, залякати, або ж включити «жертву»... то звістно в онлайні то все не працює, і звістно що така мотивація майже не впливає на людину, тому падає результативність команди і вони(команда) скоріше шукають або другу роботу паралельно, або просто не роблять основну, бо фактор впливу менеджера ослаб. А якщо менеджер вміє адекватно мотивувати команду, команда знає навіщо ходить на роботу, і за що саме отримує гроші — то фізичне розташування членів команди не має зовсім ніякого значення.

Ну в реалі можуть і морду побити, як ставалось з Стівом Джобсом неодноразово. Вміє між іншим не окремо взятий керівник, а ціла виробнича система на підприємстві як то Кайдзен наприклад. Прямо кажучи «не фінансові методи мотивації», дуже кінечна штука поки людина не зрозуміє що просто якийсь не чистий на руку капіталіст нею маніпулює і безжально експлуатує у власних корисливих цілях. Після чого збирає речі і йде до конкурентів — де платять більше, прихоплюючи із собою усі знання. Що стосується Zoom то в ньому просто нема нічого такого, що потрібно придумувати щ бізнес точки зору. Це усе дуже давно вивів на ринок Skype. Те що зараз — просто треба підтримка і наьгарчати на рабів, щоб швидше баги фіксили і працювали понаднормово, безкоштовно. Бізнес ідея Zoom стала і ніхто її міняти не буде, відповідно щоби збільшити прибутки — треба просто зменшити виробничі витрати. Тобто дешевші сервери і дешевша підтримка. А тут навпаки просто команда в іншій країні, де багфіксери значно кращі — дасть результати.

Підписатись на коментарі