Чому рекрутери не хочуть називати справжні причини відмови

Пошук роботи — це гра в карти, де всі козирі здаються у руках рекрутерів. Ти сидиш за столом, розуміючи, що кожен твій хід відстежується, але ти не можеш вгадати, що за карти в руках у твого опонента. Твоє бажання зрозуміти, які навички потрібно вдосконалити, або в якій сфері додати знань, зіштовхується з покерфейсом рекрутера. Тобі же знакомо відчуття, коли ти граєш у покер-рекрутер, викладаючи свій досвід і уміння на стіл, але твою карту бито? Ти намагаєшся здогадатися, чому програв, але відповідей немає. Чому так?

Відмови на співбесідах супроводжуються відповідями рекрутерів, які залишають кандидатів без чіткого розуміння причини відмови. Зазвичай рекрутери кажуть: «Ми вирішили обрати кандидата, чиї навички краще відповідають потребам компанії». Це здається легким рішенням, яке дозволяє швидко завершити розмову, але не вказує на конкретні недоліки кандидата.

Ось 4 причини, чому вони так роблять:

1. Чесний зворотний зв’язок — це витрачання часу без будь-якої вигоди

З того моменту, як рекрутер вирішує, що ви не підходите — ви перестаєте бути для нього цінними. Це не грубо, це просто факт. Тому вони мало зацікавлені витрачати час на надання відгуку.

І це дійсно забирає час! Написання глибокого, детального листа з відгуком не робиться за одну хвилину. Вам потрібно структурувати свої думки, обережно підбирати слова, підкріплювати свою думку фактами, цифрами, прикладами, посиланнями. Багато роботи для когось, кого ви, швидше за все, більше ніколи не побачите. В середньому рекрутер обробляє 35-70 заявок на тиждень. А тепер будьмо чесними: чи зробили б ви справжні відмови по 50 разів на тиждень? Мабуть, ні.

2. Важко прямо сказати, що кандидат не підходить

У деяких компаніях існує негласне правило, коли HR відмовляють чоловікам у працевлаштуванні через ризик мобілізації. Замовники часто вважають за краще не брати на роботу чоловіків, які можуть бути мобілізовані, через потенційні ризики для бізнесу. Це може включати затримки в роботі або необхідність шукати нових співробітників у разі їхньої відсутності.

Рекрутери, які стикаються з такою політикою замовника, зазвичай відхиляють заявки чоловіків, однак, така практика може вважатися дискримінаційною, і рекрутери не можуть відкрито заявляти, що відмова пов’язана з гендерною приналежністю кандидата через ризик мобілізації. Вони стараються уникати прямих висловлювань про це, щоб не порушити закони про рівність у працевлаштуванні.

3. Уникнення негативних реакцій

Хочу поділитися своїм досвідом, який пояснює, чому рекрутери часто не дають чесних відгуків про результати технічних інтерв’ю. Раніше я намагався давати кандидатам розгорнуті фідбеки про їхні помилки чи недоліки під час технічних співбесід. Однак, це часто призводило до того, що кандидати вступали в спори, намагаючись спростувати кожен пункт мого відгуку.

Ця ситуація створювала додаткову напругу і конфліктність. Кандидати, не погоджуючись з відгуком, часто вимагали додаткових пояснень або намагалися виправдати свої дії, переконуючи в тому, що вони праві. Це призводило до марної трати часу та енергії як для мене, так і для рекрутера.

Саме через такі неприємні досвіди багато рекрутерів вирішили обмежити детальність своїх відгуків або навіть утримуватися від відвертих коментарів. Вони воліють використовувати більш загальні та нейтральні формулювання, щоб уникнути подібних конфліктних ситуацій. В результаті, кандидати часто залишаються без цінного зворотного зв’язку, який міг би допомогти їм у подальшому.

Особливо це стосується технічних завдань, будь ласка, не намагайтеся заперечувати рішення. Навіть якщо воно несправедливе! Це марна трата часу. Тому якщо вам пощастило отримати фідбек, то просто прийміть зворотний зв’язок і зробіть все можливе, щоб не профакапити наступного разу!

4. Рекрутери не хочуть псувати стосунки

Нещодавно, рекрутер-скаут з проекту eSupport, стикнувся з досить незвичайною ситуацією. Він представив кандидата, якого вважав ідеально підходящим для вакансії, потенційному роботодавцю. Кандидат мав відмінні кваліфікації та досвід, і все йшло добре до моменту, коли роботодавець дізнався, що кандидат — Скорпіон за знаком зодіаку. Роботодавець відразу відмовився від подальшого розгляду кандидатури, пояснивши це тим, що в їхній компанії існує неписане правило — не наймати Скорпіонів через астрологічні упередження.

Скаут опинився у складній ситуації, оскільки не міг передати таку неймовірну причину відмови своєму кандидату, щоб не виглядати непрофесійно. Він вирішив зберегти стосунки з обома сторонами. Рекрутер подякував кандидату за участь у процесі відбору та повідомив йому, що на жаль, в цей раз його профіль не відповідає вимогам вакансії, але він збереже його для майбутніх можливостей. Також він одразу почав шукати інші вакансії, де астрологічні переконання не будуть мати значення — та допоміг своєму кандидату знайти роботу за прямим контрактом за кордоном!

Мораль — слова ранять. Тому рекрутери і уникають повідомляти правду, оскільки висловлена правда — це причина № 1 у розривах відносин.

Отже, що робити, коли рекрутер дає відмову?

Перш за все, не витрачайте зусилля даремно! Коли рекрутер відмовляє, навіть м’якими формулюваннями, прийміть це як кінцеве рішення — «ні» означає «ні». Якщо вони дають вам зворотний зв’язок, не намагайтеся відновити розмову з контраргументами. Прийміть його з гідністю, подякуйте та рухайтеся далі.

По-друге, ставтеся до зворотного зв’язку з певною долею скептицизму. Не чекайте, що зворотний зв’язок буде цінним або навіть значущим. Як кандидат, вчіться читати між рядків і застосовувати свій судження.

По-третє, завжди працюйте над власним професійним розвитком. Це означає постійно удосконалювати своє резюме, аналізувати і рефлексувати над провалами на технічних співбесідах, а також активно взаємодіяти в професійних спільнотах. Розвивайте нові навички, навчайтеся на власних помилках і будьте відкритими до нових знань і можливостей. Ваше бажання вчитися на проектах та розвиватися може відкрити перед вами нові перспективи і допоможе стати топовим кандидатом для майбутніх роботодавців.

До речі — спробуйте отримати фідбек у нас!


У нас відкритий набір на підготовку до працевлаштування DevOps без досвіду першої роботи протягом 3 місяців. Це вже другий набір — перша хвиля працевлаштована.
Так ось — якщо ви цей DevOps без досвіду, то заповніть форму і отримаєте чесний фідбек, написаний у делікатній формі нашою командою рекрутерів!

👍ПодобаєтьсяСподобалось10
До обраногоВ обраному4
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Я вважаю, що рекрутер (або компанія, яку він представляє) зобов’язані розкривати причину відмови, якщо кандидат пройшов щонайменше стадію технічної співбесіди.
Тому що іноді пишуть так: «У нас було багато кандидатів, і ми обрали більш придатного. Але незрозуміло, чому їм не виявилися ви, якщо успішно пройшли технічну співбесіду».

Додам, якщо було зроблено тестове завдання — та замість фідбеку відповідь — ’ми обрали іншого кандидата ’

Прийшов час дорослішати. Немає ніякої різниці хто що вважає. Все відбувається так як відбувається. Треба прийняти правила. А правила такі. Після кожного/любого етапу інтервʼю ви приймаєте по дефолту, що вам відмовили. Якщо раптом це не так, вам дадуть про це знати через офер.

Щодо «уникнення негативної реакції». Ось цікава історія від рекрутера зі Штатів: youtu.be/...​647ao?si=JKodP5×2uXzrcrHn На 04:29.
В двох словах, вони надали фідбек, а кандидат почав погрожувати судом, казав, що вони ейджисти

Цікаво, чого ще ніхто не запустив такий підхід: кандидат, який особливо наполегливо хоче дізнатися детальні причини відмови, платить рекрутеру 50$ за таку відповідь у письмовому вигляді або 100$ за відеодзвінок, де йому в лице скажуть, що «Скорпіонів ми не наймаємо».

Тоді вже для більшості кандидатів ситуація буде не «мені не надали детальний фідбек!», а «мене цілком задовольнив короткий фідбек, за детальний я не хочу платити, дякую».

Ну а якщо якийсь невеликий відсоток кандидатів таки захоче платити — це буде компенсацією за витрачений час рекрутера.

Так можна дійти до того, що за те щоб пройти співбесіду треба заплатити за час тих хто робитимуть співбесіду, та на ринку з’явилися купа контор які винайматимуть на неіснуючі посади, увесь бізнес буде лише в тому щоб брати гроші за співбесіди. Ну, а якщо серйозно то різним курсам вартує навмисно влаштовувати співбесіди, так за гроші, буде дуже корисно як студентам так і тим хто проводитиме ці співбесіди. При чому можна брати гроші і з тих і з тих, щоправда до того вчити базовим навичкам як це той самий Стенфорд робить. За великим рахунком і екзамени проходити і тести і відповідно екзаменувати та тестувати, це окремі навики з своєю теорією тощо, які окремо набуваються. Це власне одна з головних причин, чому по суті виключені студенти Біл Гейтс чи Стів Джобс та низка інших виявились засновниками корпорацій, а найкращі випускники бізнес шкіл за програмою MBA часто доводиться на роботі займатись тим, що кричати: «Вільна касса !». Той самий Кіосакі, рекомендує з цього якараз почати коли ще є школьником, а не з MBA, якраз щоб відбити бажання ще в отрочестві на таку роботу, заодно мати досвід простої роботи та зрозуміти, що є бізнес від його базису. Безумовно у ряду програм MBA та інших систем освіти якраз оцей дуже важливий кусок, це прогалина. В СРСР теж зуміли собі в ногу стрельнути з цим, як Сергій Корольов так і Юрій Гагарін закінчили ПТУ і це тоді не було не модним, навпаки вважалось дуже добре — людина отримала базову робітничу освіту і могла її вже продовжити. Навідміну від ситуації коли взагалі багато хто так і залишався не письменним. Скінчилось — погано.

Так можна дійти до того, що за те щоб пройти співбесіду треба заплатити за час тих хто робитимуть співбесіду

Ви щойно винайшли сервіс підготовки до інтерв’ю!

Та повний ютюб їх, власне народ з Долини який перевозить туди розробників беручи потім певний процент із зарплатні якись час по контракту, тим активно займається. Так що нічого я не вийнашов. Вони же і розповсюджують, що там є зарплатні розробників на пів мільйона доларів з бейсом за 200 і навіть більше, з того що мені відомо від моїх власних знайомих звідти — це захмарно дофіга, суттєво вище ринку, та вони наводять приклади своїх клієнтів, щоправда невідомо який процент таких.

З того моменту, як рекрутер вирішує, що ви не підходите — ви перестаєте бути для нього цінними. Це не грубо, це просто факт. Тому вони мало зацікавлені витрачати час на надання відгуку.

Це не професіоналізм. Я одного з минулих замовників знайшов завдяки рекрутеру, від якої отримав відмову за роки два до того. Вона змінила роботу я змінив, але ми продовжили нормальне спілкування

І це дійсно забирає час! Написання глибокого, детального листа з відгуком не робиться за одну хвилину. Вам потрібно структурувати свої думки, обережно підбирати слова, підкріплювати свою думку фактами, цифрами, прикладами, посиланнями. Багато роботи для когось, кого ви, швидше за все, більше ніколи не побачите. В середньому рекрутер обробляє 35-70 заявок на тиждень. А тепер будьмо чесними: чи зробили б ви справжні відмови по 50 разів на тиждень? Мабуть, ні.

Це або якась бото-ферма або немає процесу, навіть при наборі інтерна рекрутер проведе максимум 5-7 інтервʼю, а писати відмову за прочитану CV це діч якась

заявки чоловіків, однак, така практика може вважатися дискримінаційною

ми ФОП агоу яка дискрімінація

Аж цікаво стало, хтось на повному серйозі готовий сперечатися да щось доводити рекрутеру або роботодавцю коли отримав відмову??

Ви не повірите, але є такий тип людей.
Але одна із задач рекрутера якраз і полягає в тому, щоб не пропустити таких людей в колектив компанії.

Потім ще чого доброго будуть з клієнтами сперечатись😁
Кому такі потрібні.

Ну так, звичайно галері потрібні перформери, для розмов є інші люди

Та не факт. Усе дуже сильно залежить від конкретного керівника. Перформер це взагалі дуже тягнуче поняття. У когось це такий собі абсолютний виконавець, який робить чітко як каже та любить керівник, у когось навпаки людина яка усе зробити як треба без того щоб до неї постійно ходив бос і т.д. Однозначно тільки одне за Біллом Гейтцем — бізнес це спортивна гра, де рахунок ведеться в грошах.

Це швидше завдання співробітника відділу кадрів, повноцінного. Рекрутер це взагалі взято з американської армії, ряд людей які працюють просто на вулиці у відповідних кварталах та десь по магазинам пропонують хлопцям та дівчатам пройти співбесіду з HR армії, флоту, авіації чи морської піхоти США. Тобто уся їх задача просто привести людину зовні підходящу до персони яка приймає рішення. Для цього у’в них з буклети, усяке інше, розповідають хто з ветеранів наприклад відомий Хіп-Хоп виконавець тощо. По факту це інша назва продавця який робить холодні продажі, тільки і по усьому. Хтось по телефонам обдзванює, хтось по квартирах ходе, хтось комівояжерствує тощо. А так HR, якщо така посада справді існує — напевно дивитиметься кого винаймає. Власне і коли вам хтось щось пропонує, теж вартує подивитись хто це для початку. Бо можуть, усе що завгодно пропонувати, дівчатам часто пропонують ескорт, наприклад під видом іншої роботи. P.S. А взагалі я чув про брокерські фірми які відмовляли геть усім, а винаймали лише тих хто прийшов вдруге щоб таки найнятись. Бо саме такі люди і треба, щоб продавати акції.

Зараз бачу дуже часто к базовим вимогам чіпляють якусь ’дичину’ - приклад Data Science Front-End, Angular+wordpress, javascript+lowcode app.,-... як можна бути однаково гарним ’мултітулом’? Як можна бути чесним на інтерв’ю?

Навіщо цьому прахфесіоналу тоді найматись до когось в найм ?

Якщо сам собі найм, то ще треба вміти шукати клієнтів.

Такие люди раньше веб-мастерами назывались.

Справжня причина одна — «не сподобався».

Рекрутер одержує гроші за працевлаштування кандидата. Тож вираз «не сподобався кандидат» рівнозначно «рекрутеру не сподобалося отримувати гроші». Нонсенс!

Так, ще протиріччя що найбільш бажані як правило недуже хочуть міняти роботу. К тому ж високоякісним спецам не потрібні прокладки — - працюючи напряму, можна отримувати значно більше .

Підписатись на коментарі