Чому не варто ставати тимлідом або менеджером?

Чому не варто? Кожному своє просто.
Комусь подобається руками попрацювати, комусь людьми керувати та із усією бюрократичною фігнею розбиратись.

в західних корпо є серйозна різниця між менеджерами від процесів і від людей (лінійні або тім менеджери)

процесний менеджмент буває різного спектру дотику до клієнта і рівню стресу, я бачив багатомісячні реабілітації МІМів, але є і цілком безсенсовні «ексельні», цілком внутрішні ролі де ні стресу ні овертайму і зп вирівняна до інженерських

менеджмент людьми я б до перетину сорока не радив, максимум тімлідство на 2-5 людей, на цій ролі може просто бути гігантська кількість пейперворку, плюс як додаток — підтирання промахів отих процесних, бейбіситтінгу своєї тіми (якщо вони не після сорока зазвичай)
платять за це більше, бо адекватні цим посадам людські скіли і рідкість і виклик

воно звісно не всюди і не завжди так (клієнт створив юніт в словацькому офісі і будує команду в якій лінійним стоїть людина 30-33 рокі, вісім сумарного досвіду і половина тімлідство, спостерігаючи за цим я ще більше впевнився в важливості просто досвіду життя, який зіп архівом не набудеш)

сумуючи — є тяга і скіли — пробувати варто, тільки обережно, якщо чогось трохи бракує, а інжинірінг (проектовий чи експлуатаційний) є ок — ну можна потішитися наприклад будучи нішевим теклідом, як і тімлідом в тімі якій треба швидше репрезентант ніж формальний лідінг

як воно в менших фірмах — хз, мабуть часто матрікс організейщин від якого імхо варто втекти ще до своїх сорока%)

будує команду в якій лінійним стоїть людина 30-33 рокі,

менеджмент людьми я б до перетину сорока не радив, максимум тімлідство на 2-5 людей,

В тебе якийсь пунктик на той вік, що молодші підсиджують?)
В 30-33 це вже може бути досвідчений менеджер

ну я ж вже десь писав хінт про розвиток prefrontal cortex
цей регіон відповідає за вміння в оцінку ризику і він вважається повністю біологічно розвиненим в 25, його типовий час розвитку між 20-25, коли нижчі «фреймворки» вже дозріли

починаючи з цього треба додати відомі 10000 годин практики скілу, щоб він війшов на рівень «починаючий сіньйор»

зазвичай подібна практика не дається в концентрованому вигляді 8 годин на день тому в житті більшість людей вийде на принципову готовність до якого-неякого використання цього скілу десь після 30, більшість не раніше 35

так було і в мене і я спочатку «збоку» це спостерігав, потім зрозумів і вже з цим розумінням прийшло зрозуміння багатьох інших речей (максимальна продуктивність підприємців і їх вік успішних стартапів, карєрні драбини кадрових війскових, серйозні позиції в менеджменті великих організацій і тп)

щодо «пунктів» — у мене швидше буде на 20-25річних пункт, бо з них ще зазвичай не виготовлено «робочу конячку» які тягнуть сервіс, звільняючи мене від роблення цього)

звісно розподілення цих речей буде нормальним, чи логнормальним, чи може ще яким, тобто завжди буде хтось, кому добре вдалося щось без цього скілу, але це один з core competence скілів менеджера, особливо людського бо увесь час конфлікти інтересів і тп

У нас був івент від кадровиць і менеджерів. Тіпа розказували свої історії.

І натякали що найкраще з нами що може статися це стати менеджером.
Але одночасно гарний інженер навряд чи стане гарним менеджером.Декілька історій було і про це. А хтось насмоктав.

Так от, якщо тупий але з гарними софт скілами є шанс піти вгору ...

Абсолютне те що бачу

Лід ще не менеджер.
Бригадир.
Виділена дупа для конекту з менеджментом

Та ні, все те саме

Мега синьйор девелопер з яким хоч трохи рахуються менеджери.
Такий собі лікар Хаус

— Набагато більше зустрічей
— Відповідальність не тільки за себе
— Набагато менше гнучкості в робочому графіку
— Відчуття, що під час відпустки робота не зникає, а потрохи додається, і її потрібно буде робити як повернешся

ножевим боєм

ліду треба займатись особливо

жорстокі 2000-ні — становлення Українського IT))

Про зайця чув?

ІМХО, всім варто попробуватисебе в ролі ліда, це крутий досвід який потім буде допомагати навіть якщо будеш працювати звичайним девом.

По мінусах, набагато більше роботи з обмеженою можливістю «зробив роботу і вільний до кінця дня». Багато мітингів (а роботу все одно треба робити).
Для девів ти типу менеджер, для менеджерів ти типу дев. Тобто треба вміти і перше і друге.
Часто на лідів спихають hr роботу.
Немає прав звільняти людей (я просив дропнути лоу перформера, його тримали ще пів року).
Зарплата на рівні сіньора + 10-20%, а роботи і впливу на проект набагато більше.

Купа відповідальності і роботи, вплив на оплату опосередкований. На практиці завжди можна і без цього отримати вищу оплату.

Це треба, якщо ти потім хочеш іти у бізнес і тобі треба скіл керування персоналом. Або хочеш вкорінитися у конкретній компанії (тільки нащо?).

Кількість місць у борді обмежена і там завжди будуть «свої».