Чи входить в обов’язки менеджера відстоювати інтереси своєї команди?
Візьмемо для прикладу проджектів і тімлідів.
Чи можете ви написати три базових обов’язки для цих ролей? І чи буде там щось про wellbeing команди?
Anastasiia, Analyst
Facebook
Twitter
LinkedIn
Nikola Utiuzhnikov
Перед відповіддю на це запитання слід визначити що таке «інтереси своєї команди». Наприклад, якщо чисельність команди зменшити, підвищити винагородження залишившимся за рахунок звільненних, мотивуючи їх, й підвищити ефективність команди таким чином, то це буде в інтересах команди, чи ні?
Vadim Kopanev
нет, так не бывает, никогда зп уволенных не делили на оставшихся
Nikola Utiuzhnikov
Не бывает. Мы это знаем. И что? Пример намеренно утрирован.
не до конца понятен твой посыл в таком случае, если «не все так однозначно», то мог так и написать
Мой посыл прост, и он находится в первом предложении. Мне непонятно что ТС имеет в виду под понятием
інтереси своєї команди
Mykhailo Gordienko
Анастасія, чи плануєте ви публікацію наступної серії (теми) ваших професійних пригод?
Можете написати мені на лінкедіні, поспілкуємось особисто. А якщо ваше бажання ще сильніше, запрошуйте на каву без кофеїну😉
Mykhailo Gordienko
Дякую, треба спитати дозволу спільноти. А то розважили ми вас усі (або ви нас), а писати ви пропонуєте лише мені. Плюс я не з Києва.
Наскільки зрозумів, ви дівчина пряма та конкретна (гостра). Тому бажаю вам цікавого спілкування наживо.
Тільки ви хотіли продовження бенкету, і тільки ви дивилися мою сторінку на лінкедіні, тож вам і пропонувала)
wife of an acrobat
після останнього не дуже хорошого досвіду і попереднього дуже хорошого, мені тепер здається що класичні ПМи в команді не потрібні, особливо якщо є менеджери з сторони клієнта.
єдиний нормальний працюючий варіант — це техлід, інакше це пуста трата бюджету, місця і зайва ланка комунікації між клієнтськими начальниками і аусторсними виконавцями
Віталій Мартиник
проджектів
Звідки взялось це дурне слово? То якісь нові слова вайтішників?
Illia Kucheriavyi
Коротка відповідь: так, входить.
Довга відповідь:
Кожен менеджер будь то TL, PO, PM, CEO, etc має команду. Щоб створити гарну атмосферу роботи і досягати цілей з командою потрібно мати налагоджені стосунки. Тобто працювати через кооперацію (щось, як, ти мені — я тобі). Якщо менеджер грає у «роадмаппєра» або «політика» такі команди ніколи довго не живуть, це породжує токсичність і постійну зміну складу команди (тєкучка).
Із обовʼязків — робоче навантаження повинно бути реалістичним, контроль овертаймів, скоупи і дедлайни повинні базуватися на обʼєктивних речах а не «томушо лєва нога твого боса сказала повинно бути готове через квартал». Плюс «неофіційна» частина щоб слідкувати що ніхто не випадає, але тут дуже багато софскілів треба. Бо кожна людина унікальна і продукує унікальні ситуації.
Приклад «неофіційної» частини — зібрати всіх по пиву в вечір пʼятниці в Red Door або DAF, щоб потеревенити, пошуткувати і випустити робочий пар. В загалі це тягне на окрему статтю.
Бонусне питання яке рекомендую задати собі «чи входжу я в справжню команду свого менеджера?», бо буває так що у людей взагалі окремі цілі, наприклад створити якусь сіру структуру у компанії де кожен «кум, брат, сват», або наприклад виїхати на командних досягненнях через вичавлення колег до форми вигорання іті.
Рахіт Срінавасович Кумар
Особливо грішать індуси вичавлюванея соків з ресурсів
дякую за конструктив без накидів. Дуже дивно мені бачити тейки «мені платять гроші, мені цього достатньо» від інших коментаторів (також і в інших топіках), типу ставлення до тебе як до людини, а не інструмента по зароблянню грошів для власників, не є важливим в роботі.
Volodimir Nazarenko
Задача менеджеру рухати роадмапу. Все.
Обов’язки менеджменту:
— забезпечувати наповненість беклогу, щоб люди не простоювали, щоб родмапа ефективно рухалася
— розкидувати блокери, щоб люди не простоювали, щоб родмапа ефективно рухалася
— робити презентації, щоб менеджмент менеджменту бачив, що родмапа ефективно рухалася минулого місяця і дали бонус
-Опційно: менеджмент вигоряння команди, щоб родмапа ефективно рухалася.
Опційно, тому що якщо менеджмент зробить попередні 3, то це вже чудово і більше ніж я очікую від середнього менеджера. У тіми нема стресу бо є робота і не прилітає зверху, чому не зроблено Х, мало бути вже півроку тому в продакшні (бо заплановано заздалегідь, а блокери були оперативно вирішені).
Якщо команда вигорить — розбіжиться, на звичайному проекті новий народ матиме рамп-ап період і родмапа рухатиметься погано. Тому менеджеру доводиться менеджити вигоряння команди.
відстоювати інтереси своєї команди
то є частина менеджменту вигоряння. Або можна міняти загнаних коней. Залежить від проекту і сеньоріті менеджера.
Oleh Onufryk
— забезпечувати наповненість беклогу, щоб люди не простоювали, щоб родмапа ефективно рухалася
— розкидувати блокери, щоб люди не простоювали, щоб родмапа ефективно рухалася
навіщо красти роботу в ВА?
Volodimir Nazarenko
БА не завжди є. БА може робити щось незрозумле, а не наступне в родмапі. Ба може тупо не всттигати. БА може залучитися в проект лише на старті, а реквайрменти можуть змінюватися і всім буде до того все одно.
тоді Product Manager/Product Owner має бути який цим і займається
Ювженко Денис
Ні додати ні відняти.
chat.openai.com/...d4-49fb-b35c-c1e8ca0cf690
Dmytro Lyashenko
Так а що дізнатися хочете?
Нащо плодити беззмістовну тему?
Хочу дізнатися обовʼязки менеджера
Ювженко Денис
Обов’язок проектного менеджера — досягти проектного успіху.
Що таке проектний успіх добре розказує Денис Прилуцький youtu.be/...IksfE?si=rtIGes-yg3Yzy74d
Дивіться коментар вище
Просто Анон
Так а що дізнатися хочете?
Нащо плодити беззмістовну тему?
Пані складає список хто винуватий що в неї кар’єра не складається.
1. Тімка в якій більшість перформила а не каву пила. На фоні тімки пані виглядала фігово тому пішла в офіціантки.
2. СЕО який проводив співбесіду.
3. Менеджери/ліди які замість того щоб думати про її «wellbeing» думали про проект.
---Ми зараз в цій темі, вангую дплі буде----
4. Токсичне ІТ ком’юніті (особливо Доу)
5. Знайомі ІТшники позери які їй заср##ли весь інстаграм своїм хорошим життям.
Бачу, ви зовсім нетоксичний, пан анон. І карʼєра у вас вдалася, і тепер через це пишете накиди на людей в інтернетах. Продовжуйте свою благородну працю
Karina Kosenko
Відстоювати інтереси перед ким? В моєму випадку, є ми — команда і менеджмент, які працюють над продуктом, а є зовнішній замовник, який платить за це гроші. Всередині команди у нас все ок, з нашим менеджментом все ок. А проти замовника, який платить гроші, виступати ніхто не буде.
Саме перед замовником, якщо мова про аутсорс. Регулювання овертаймів, навантаження, ставлення до команди
Якщо це продукт, то перед іншими командами
Andy K
Що значить «wellbeing команди»? Про які саме «інтереси команди» йде мова?
Щоб кукуха не поїхала, це якщо коротко
Andy K
За свою кукуху кожен відповідає сам. Якщо треба допомога то це до психіатра а не до проектного менеджера.
Volodymyr Dvernytskyi
Не злетить, автор топіка не може вести конструктивну бесіду з коментаторами
Як ви це визначили?🤔
Volodymyr Dvernytskyi
По минулим темам та вашим спілкуванням з коментаторами там
Кіт Муркіт
Як читач і коментатор DOU десь з
Тому, вам тут нема чого робити. Просто трата часу.
Нехай цей розплідник самозакоханих «червнів» квітне тут локалізовано і самостійно.
Andrii Malchyk
Теж відразу звернув увагу, що це авторка із сусіднього топіка
Уточнюючі запитання по темі щодо цього менеджера:
— чи пропрацював він понад 2 роки у вашій організації?
— які в нього стосунки з СЕО чи проходив він співбесіду з СЕО?
божечки, звідки у вас стільки негативу? вийдіть повітрям подихайте
Вам би конферансьє в рок-клубі працювати або якесь конфлікт-шоу (на побутові та робочі теми) на телебаченні вести. У вас є потенціал.
Скільки коштує ваша кар’єрна консультація?
вийдіть повітрям подихайте
Вважайте це за взаємність :)
Eugene Koval
Чи можете ви написати три базових обов’язки для цих ролей?
Не можу
Roman Malynovskyi
Все, на співбесіду до СЕО, терміново!
44 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів