Спільното, поговорімо про вічне: підвищення зарплати!
Як, на вашу думку, визначити, що настав час збільшити оплату фахівця? На вашу думку, що має впливати на перегляд винагороди та на чому повинна базуватися зарплатна політика — прив’язка до ринку, виконання KPI чи індивідуальний підхід?
Розповідайте, як це функціонувало у компаніях, де ви працювали? І як би це мало працювати «в ідеальному світі»?
Раз на рік для сініор+ спеціалістів, раз на 6 місяців для джунів та мідлів.
Промоушин має бути прозорий, по завчасно відомим критеріям які мали б включати перфоманс, розвиток, вклад у проект(та компанію якщо це релевантно).
Якщо грошей для промоушину нема, то прозоро про це комунікувати, а не вигадувати необхідність в трьох сертифікатах з надією на те, що працівник заб’є і не отримає їх.
Щорічна індексація + за стаж + за личку + за роль в компанії/команді.
Наприклад: інфляція +8%, доробив повний рік +5%, промоутнувся до сіньора +20%, призначили головним в команді +15%.
Абсолютно прозора схема (окрім можливо промоушена). Зробите так, ніхто від вас ніколи не втече.
У нас є в компанії є відкритий «калькулятор» де кожен може внести свої показники по
Я розумію, що деяким легше на +500 завалить, але вчитися у діалог з бізнесом зайвим ніколи не буде.
Нашим подобається, користуються, поки що максимально позитивний фідбек.
А якщо не секрет що там за показники по
Так, без проблем: результат перфоманс рівью, кількість нових обовʼязків за останні
У кожного показника є свій відсотковий велью. Потім все це підраховується і надає варіанти:
Вибачаюсь, 8 показників :)
Тобто замість ’бекапу’ - на випадок неоплачуваної відпустки або скорочень -прокачувати профіль на фріланс біржах, розвивати свій проект або інші додаткові речі, рекомендується витрачати свій вільний час на активності з ’сумнівним вихлопом ’ - ну так собі ідея. Вже проходили .
У нас немає неоплачуваної відпустки, є оплачуваний бенч плюс партнерська програма з іншими компаніями, і люди знають як відбувається пошук проекту для них. Тому ніяких сурпризів чи неочікуваних дій.
Дуже шкода, що був негативний досвід з сумнівними активностями.
отримав сертифікацію або додаткову освіту/курс
То це не у вашій компанії рахували середній бал по диплому для прийняття до проекту? 🤣
Дуже смішно, але ні
Чи повністю зміна ролі з переглядом зп згідно ринку.
Якого ринку? Глобального? Чи тільки Українського?
Ми кожен рік аналізуємо зп по ролям як за кордоном так і в Україні. Різниця зазвичай
У нас таке є з підвищенням посади
Керівництво завжди саме пропонувало підвищення, базуючись на інформації з ринку.
Якщо цього не відбувалось довгий час, я приймав офер від іншої компанії.
Як тільки замість підвищення починаються розмови про KPI, матриці компетентності та інший bullshit, я починаю шукати іншу компанію.
Загалом вирішує саме
прив’язка до ринку
В хороших компаніях під час регулярного перегляду, в трошки гірших — після нагадування, особливо якщо воно підкріплене офером(:.
Найкраще працює перехід на плюс 500
Трохи гірше працює якийсь мега подвиг десь 10 відсотків. Але це рідко.
Якщо гарні крі піднімуть на
Якщо не надриватися не піднімуть але можна подвоїти чи потроїти
Офлайн DOU AI meetup10 жовтня, Київ
Ювженко Денис
Сергій Цимбалюк
No Name
Irina Lisovska
Marcus Lemeo
Irina Lisovska
Evgeny Sergeev
Maxim Deyneka
Рахіт Срінавасович Кумар
skipper
осокор тауер
Рахіт Срінавасович Кумар
16 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів