Роль джуніорів у сучасному IT-секторі та чому варто інвестувати в молодь

Усі статті, обговорення, новини для початківців — в одному місці. Підписуйтеся на телеграм-канал!

Зі швидким розвитком технологій потреба у кваліфікованих фахівцях з унікальними знаннями зростає як ніколи. Багато компаній фокусуються на наймі виключно досвідчених ІТ-професіоналів, які здатні виконувати всі завдання самостійно та швидко. У той час джуніор-спеціалісти залишаються осторонь.

Залучення молодих кандидатів має величезну цінність. Тож що такого може зробити джуніор для вашої компанії, щоб вивести її на новий рівень та чи варто інвестувати у його навчання? Нумо виясняти ці питання!

Хто такі джуни в ІТ?

Джуніор-фахівці — це ковток свіжого повітря для ІТ компаній. Вони енергійні та дуже захоплені своєю роботою. Їхня висока мотивація до розвитку в професії створює позитивну атмосферу в команді. Відсутність попереднього досвіду роботи дозволяє їм мислити нестандартно, що сприяє ефективному, креативному та швидкому вирішенню задач. Крім того, вони добре знайомі з технологіями, цифровими інструментами, новітніми методами та підходами до роботи й готові не тільки ділитися своїм баченням з іншими колегами, а й навчатись у них.

Чому варто наймати джунів?

Жага до роботи та навчання

Кандидати з невеликим досвідом або без нього, які претендують на позицію «junior», прагнуть застосовувати свої знання на практиці, отримати комерційний досвід роботи та створювати собі репутацію для майбутнього. Їхня пристрасть і завзятість є унікальними та неперевершеними софт-скілами. Погодьтесь, що ніхто так не вмотивований працювати, як джуни. Вони прагнуть показувати найкращі результати, щоб стати цінними членами команди.

Незалежно від того, чи йдеться про нову мову програмування, передовий фреймворк, інструмент розробки чи нове оновлення ШІ, джуни не тільки вітають зміни, але й процвітають, коли ці зміни відбуваються. Оцінюючи їх здатність до адаптації, ви можете створити команду справжніх підкорювачів вершин. Їхнє бажання вчитися та сприймати зміни поширюється, мотивуючи більш досвідчених членів команди також йти у ногу з часом.

Новий досвід для компаній

Залучення джунів до вашої компанії забезпечує наявність того драйву та ентузіазму, який так потрібен для досягнення поставлених цілей. Молоді фахівці приносять з собою свіже бачення, нестандартне мислення та багато навичок. У цьому їх суперсила. Поєднання досвідчених експертів і молодих айтівців створює здорове середовище, усуває розрив між поколіннями та пришвидшує культуру навчання всередині організації. Це також може включати урізноманітнення з точки зору віку, освіти та життєвого досвіду. Така команда пропонує ширший спектр перспектив, що може призвести до більшої інноваційності та інклюзивної корпоративної культури.

Нещодавно закінчивши освіту, вони часто в курсі останніх технологій, методик і галузевих тенденцій. Ці свіжі знання та сучасний підхід можуть виявитися незамінними, коли йдеться про складні задачі. Вони допоможуть компанії залишатися конкурентоспроможною та швидко адаптуватися до викликів на ринку.

Можливість стати профі у компанії

Senior-фахівці не завжди були seniorами. Вони також починали з найнижчої посади, здобували необхідні навички та досвід і потрапили туди, де вони є зараз. Коли ви наймаєте джунів, у вас є можливість навчити їх, показати компанію та роботу зсередини. Таким чином ви зможете зробити їх саме такими, якими ви хочете їх бачити, — професіоналами.

Інвестиції в джунів допомагають створити потужну систему кадрів для вашої організації. Наймаючи джунів, ви гарантуєте своїй компанії майбутнє, оскільки з часом ці люди можуть рости та брати на себе більше обов’язків та відповідальності. Вони готові до нових викликів, але головним аспектом у їх розвитку є підтримка!

Крім того, саме ви можете відкрити скарбницю лідерського потенціалу у молоді. Компанії можуть перетворити джунів на майбутніх лідерів, розвиваючи лідерські риси через наставництво. Інвестування в їхній розвиток через навчальні програми, розширення навичок і наставницьку діяльність не тільки приносять користь їхньому професійному зростанню, але й допомагають створити сильну команду.

Залучення молодих фахівців до вашої команди додає універсальності вашим проєктам і підходам, зберігаючи їх свіжими та винахідливими. Компаніям слід серйозно розглянути питання про інтеграцію більшої кількості джуніорів у свою практику підбору персоналу, використовуючи величезний потенціал, який вони мають.

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Путь Джуна.

День 1й: О, меня взяли в СуперСкилСофт! меня окружают профессионалы, они будут меня учить и помогать! мне дали целых 600 долларов зарплаты! у меня свой собственный стол, компьютер и проект! О, какой восторг!
День 300й: мне повысили зарплату на 200 долларов! Я уже получаю 800 долларов! Жизнь удалась! Я выучусь, стану сеньором и буду грести бабло лопатой.
День 500й: Я уже столько всего выучил, и стаж как у мидла, а до сих пор джун на 800х баксах. Надо как-то проявить инициативу что ли...
День 700й: ура, меня аттестовали на мидла! Тимлид сказал, что это заслужено, ведь я уже давно выполняю функции мидла! Ждем повышения зарплаты!
День 701й: +200 долларов? В итоге тысяча? Даже по рейтингу ДОУ мидлы минимум полторы получают...
День 800й: «Извините, но я принял решение закончить наше сотрудничество. Нет-нет, все было прекрасно, но я должен расти, тут я уперся в потолок, надо попробовать новое, бла-бла-бла...»
День 810: «Да, я на этих м..даков три года горбатился, а они платили копейки. Тут оффер в полтора раза с полпинка дали»

Если ваши коллеги узнают , что часть их зп идет на обучение джуна, который через год свалит с вашей компании, они вас, мягко говоря, не поймут

Не зовсім згоден, такі джуни, це відсотків 30 зі 100, думаю колеги зі мною погодяться. Вже скільки провожу співбесіди, дуже мало людей молодих, які хочуть щось вчити нове чи розвиватись.
От якраз це більше до старшого покоління, я думаю, що молоде покоління, більш «розхлябане» і все їм подавай на ложечці)

є непопулярна думка, що вчити джунів є сенс коли у тебе який свій private domain, щоб вони знали твою систему-унутрішній-фреймворк from day 0, але щоб це не давало великих бенефітів при пошуку нової роботи. який сенс підтягнути до умовного java spring middle коли він завтра піде у галеру, простіше найняти відразу такого мідла

Є пара проблем.
Прошарок джунів насправді забитий вайтішниками. Люди, яким цікава ця індустрія і технології, але бракує досвіду, просто губляться серед тих кому цікаво тільки менше працювати та більше заробляти. [у цьому місці відправляються промені проносу усім хто дотичний до реклами солодкого життя у IT] Відрізнити одне від одного зі старту не дуже просто, тому часто вкладаються у те у що вкладатися просто марно.
Що б працювати з джунами, компанія повинна мати певний «жировий запас» як у плані матеріальних ресурсів, так і у плані часу. Сталі перспективи сталого розвитку. Скільки таких бізнесів в нашій країні було навіть до повномасштабки?

Сам факт, того що людина є junior-фахівцем, автоматично не означає, що вона володіє усіма характеристиками описаними у статті і сценарій іі роботи буде виглядати саме так. Такі джуни на вагу золота і вони є, але не 100%

Таких джунів, як описано, розхоплюють як пиріжки.

Але тут є ентімема, що якщо вкластися у джуна, то з часом з нього вийде мідл, а потім сеніор. Але це не факт. Практика показує, що ринок пересичений пропозиціями від кандидатів, від яких увесь час від’ємне велью, що призводить до сценарію вкладаєшся, вкладаєшся, вкладаєшся, звільняєш.

вкластися у джуна, то з часом з нього вийде мідл

А той мідл піде в іншу компанію, і всі інвестиції в джуна пропали.

Підписатись на коментарі