Як думаєте, чи є певні маркери в внутрішній політиці або зовнішніх рішеннях компанії, які свідчили б про її майбутній занепад? До прикладу, нещодавно колишній гендиректор Google Ерік Шмідт назвав політику щодо work-life balance компанії причиною програшу стартапам.
Тож чи можливо зрозуміти, як так вийшло, що Intel проґавила хвилю ШІ? Або ж як Google залишилася позаду Open AI? Діліться думками 👇
Трохи іронічний критерій але на моїй практиці спрацьовував.
Коли кількість VP перевищує кількість QA.
Коли фронтендерша спить з CEO та вирішує кого наймати, а кого звільнити.
От тоді це пряма дорога до занепаду компанії.
(за мотивами реальних подій)
дуже багато речей вже перерахували
додам ще декілька
1. коли вашу компанію часто продають або продають комусь хто вже сам «живий мертвець». Я працюю на фірму яку продали
2. коли ви «успішна» компанія але є постійний фокус на прибутках. Скоріше за все ви не такі успішні як вам здається і ви почали значно відставати від ринку, це спричинило втрату грошей і тепер ваша компанія буде гнатись за прибутками, а не інноваціями.
3. коли на фірму постійно наймають людей які не мають ніякого відношення до розробки, дизайну, або інновацій\креативу. В нас зараз ситуація коли регулярно наймають людей але на 1 дева наймають 5 сапортів чи маркетологів чи ше когось. В результаті є технологічна стагнація але «маркетингова інновація».
4. політизація або фокус на речах які ніяк не повязані з якістю продукту або розробкою нових речей. Гендерна рівність, ESG compliance, mandatory courses (e.g., emotional intellgence) і так далі. Для прикладу, замість того щоб фокусуватись на нових фічах, ринках, інноваціях — ваші команди чомусь дискутують який тег поставити в тімсі she/hers zey/zem і так далі.
вот к слову о птичках и google:
x.com/.../1824401348105736678?s=19
теперь bug bounty для Android закрывают. мол все уже «безопасно»
Там же написано, що одну програму закрили — а іншу відкрили, за результатами попередньої
При чому там дуже великі суми на винагороди виділено, більше ніж було. Ключова різниця — новий перелік девайсів під які відкриті баг баунті
Pixel: Pixel 8, Pixel 8 Pro, Pixel Fold, Pixel 7, Pixel 7 Pro, Pixel 6, Pixel 6 Pro, Pixel 6a, Pixel Tablet and Dock, Pixel Watch, and Pixel Watch2.
Коли з контори йдуть засновники-візіонери, а система мотивації будується довкола випуску нових продуктів.
Власне цей трапилось з гуглом, а не ворк лайф баланс.
Біл Гейтс пішов з Майкрософту доволі давно, ще до Azure і ChatGPT але поки що нічого поганого з Майкрософтом не сталось. Стів Джобс вже не працює на Епл але в них, здається, теж все добре.
MS та Apple все ж у спадщину від засновників залишилась візія, якої вони +/- дотримуються і тому залишаються чудовими компаніями
Та власне воно залишено людству в спадок. www.youtube.com/watch?v=keCwRdbwNQY Стів прямим текстом каже, що головне в бізнесі який вони будували був — маркетинг! Найбільшою цінністю яка приносила бабло — був модний бренд. Воно пішло далі на наукові рівні і зараз є чітке розуміння, що це використання тваринних інстинктів людини. Подобається нам або ні людина на 70% це гомінід, примат і за велику кількість наших вчинків відповідають інстинкти та печерна людина. Дуже часто ці вчинки дуже не раціональні : ажіотажні, панічні і т.д.. Відповідно людська поведінка, зокрема поведінка покупця є з великою долею вірогідності прогнозована. При тому в людини є феномен свідомості, коли в неї є знання часто купа маніпуляцій є не дієвими. Між іншим теж є численні виступи Джобса щодо цього, здебільшого в NexT www.youtube.com/watch?v=KmuP8gsgWb8 або www.youtube.com/watch?v=kib6uXQsxBA
Епл
все добре.
макбуки в яких сиплеться клавіатура, макосі одна гірша за другук
Майкрософтом
все добре
віндовс 11 та дизайнери які сидять на маках
макбуки в яких сиплеться клавіатура, макосі одна гірша за другук
Было давным давно. Последние несколько поколений пофиксили.
тут точно не все так просто
Apple був за крок від зникнення коли вони повернули Стіва Джобса. Тому ваш приклад, конкретно тут, такий собі. Далі він вибудував систему цінностей і підходів які вже успадкували його наступники. Зараз я думаю мало хто рахує Apple інноваційною компанією яка робить хоч що небуть технологічно проривне але з точки зору заробляння грошей і операційки, Тім Кук топ менеджер.
За майкрософт важко сказати бо Гейст був у раді директорів до 2020 року. Тому він застав час коли Наделла почав рух до Азуру (2014) і напевно давав якись фідбек або аналіз по цьому рішенню. І якщо там погуглити трішки більше, то ви знайдете коментарі від «топ менеджерів» майкрософтку які кажуть, що навіть у 2024, лідери Майкрософту активно контактують і обговорюють стратегію і рішення з Гейтсом.
Тому пішов не пішов — це не все так просто.
робить хоч що небуть технологічно проривне
Коли вийшов М1 це був перехід на абсолютно новий рівень продуктивність/енергоефективність.Так, можливо це доволі банально і очевидно — взяти ARM і підігнати під нього ОС, але саме епл задали цей вектор. А Apple Vision Pro?
це був перехід на абсолютно новий рівень продуктивність/енергоефективність.
эти задачи были решены в серверах на базе ARM которые начали появляться задолго ДО. с оптимизациями ПО и другими вещами
то есть никто не против — молодцы, собрали и перенесли наработки но это не их прорыв. Разве только то, что прорыв принести в потребительскую сферу
эти задачи были решены в серверах на базе ARM которые начали появляться задолго ДО.
Сервера на ARM это настолько нишевая тема что их можно не упоминать. На 2021 год это около
Ну звісно що там той роботи, бозбирати нароботки та скласти в купу і наклепати різних сдк та єміляторів та іншого щоб потім спокійно працювало, ага. Коли в останній раз хоч якась контора випускала свій проц? І не просто мобільну хрінь а повноцінний компьютер і не збанкрутувала через рік два.
не просто мобільну хрінь а повноцінний компьютер і не збанкрутувала через рік два.
ARM процессор Graviton для серверов от Amazon уже был в конце
а ведь он появился не на пустом месте.
Еще до ЭТОГО уже в начале
Ну звісно що там той роботи, бозбирати нароботки та скласти в купу і наклепати різних сдк та єміляторів та іншого щоб потім спокійно працювало, ага
Эта работа была уже выполнена ДО.
начиная от переноса библиотек до таких монстров как JVM
я не просто так вспомнил ARM сервера — cloud компании выполнили адаптацию ПО. Этот процесс длился без лишнего шума и ковровых дорожек.
У них свой интерес — максимально оптимизировать по соотношению производительность/энергопотребление.
Да, Apple молодцы что взялись и сделали, адаптировав текущие перспективные наработки из другой области под свой рынок. Но ничего инженерно прорывного тут не просматривается — достаточно сопоставить даты
Но ничего инженерно прорывного тут не просматривается — достаточно сопоставить даты
Але інші чогось так і не довели до норм продакшену у вигляді продукту. Усе залишилось на рівні нароботок. Лише пізніше інтел присунув у свої проци нарободки куалкому і зробив енергоєфективні ядра але писюки як і раніше ковтать пил у плані енергоєфективності.
Сорян можете скільки завгодно говорити «що там нічого особилвого немає» але у світі лише пара трійка компанії котрі дійсно довели виробництво проців до ума, а не якісь там нароботки.
Лише пізніше інтел присунув у свої проци нарободки куалкому і зробив енергоєфективні ядра але писюки як і раніше ковтать пил у плані енергоєфективності.
Ну так не всі тягнуть 40 років легасі у архітектурі. От доведуть до прода свою x86s — вроді так воно називається, там і подивимось, як воно.
А дехто за цей час 4 архітектури змінив і буквально сцяв у очі своїм кастомерам
«Ми робимо як краще (нам), а ви дураки і не цінуєте. Перезбирайте весь софт, а хто не може — той лошара. Ось вам емулятор, тіштесь»
буду відвертим, я не супер технарь в плані процесорів але думаю по Visio Pro там нічого інноваційного не було. Просто запакували трішки краще (наголос на «трішки») ніж решта ринку.
воно нагадує консоль Virtual Boy яка вийшла у 95 році. І обидва вироби наслідують аксіому ескобара.
Apple був за крок від зникнення коли вони повернули Стіва Джобса
BTW Білл Гейтц насправді, теж тут був фінансово в першу чергу. В цьому інтерв’ю в
все добре
в них всіх, що в Google, що в MS, що в Apple постійно срака на сраці,
просто вони всі
Too Big to Fail
Там стався Стів Балмер у якості генерального директора — а не комерційного. Потім компанію насправді рятували. Apple та RedHat відняли велику частину ринку, при чому самого дорогого ринку — США.
Коли вас садять на проекти які зайшли виключно для викачування бабла з клієнта. Мені достатньо було декілька місяців роботи на такому, щоб більше не повертатися в українське «айті».
Це стосується 99% всього аутсорса/стафа. На галері тобі видадуть личку, де ти будеш сеньйор-архітект-солюшн-тім-віпі-реакт-18.1-лід, щоб ти міг перед друзями та мамою хизуватися, а коли будуть презентувати сєо фічу, яку ти пів року робив, то там навіть твого імені не буде (реальний кейс).
Типові кейси — фільм’Офісний простір’ (англ. Office Space) —висвітлена праця у компаніях з розробки програмного забезпечення в
Когда начинают резать соцпакет, убирая activities, которые с работой не связаны: типа вечера пицца с пивом начинают проводиться не раз в неделю, а раз в месяц, потом совсем отменяются (я ещё про офисную эпоху), следующая медстраховка хуже предыдущей, убираются компенсации за обучение и т.д.
Зачастую следующий этап — заморозка салари ревью (ну или ревью есть, но по его итогам никто райз не получает, разве что при смене лычки и то немного).
Це зараз всюди, навіть в фаанг-лайк
типа вечера пицца с пивом начинают проводиться не раз в неделю, а раз в месяц
З компанії, де КОЖЕН тиждень вечори піцца і пиво, треба навпаки бігти
Чого? Звiсно що всe повинно бути за бажанням, хтось прийшов, хтось нi, хтось нiколи нe приходить i цe норм.
Коли компанія намагається отримати максимум прибутку навіть із сервісних функцій (як то вивід коштів через Swift в UpWork).
Підійняли з $30 (досить стандартна ціна, щоби покрити всі витрати на міжбанківські операції) до $50.
там толпы индусов с удовольствием работают за миску риса под тайм-трекером за рейт в $2-3 / час, а некоторые посменно крутят счетчик по 18ч в день (один индус отмотал смену, после него садится другой под тем же аккаунтом)
Або ж як Google залишилася позаду Open AI?
Я може щось пропустив, але якось не розумію де гугл відстав в цьому?
Порівняй Google та OpenAI
Gemini gemini.google.com/...pp/bc8655bd6b0c74d1?hl=uk Там ще Betty/РИТА голосом може зачитати результат. В ChatGPT і з мовами гірше і працює значно повільніше.
Та власне порівнював що той чи інший сервіс може і не скажу що якийсь принципово кращий за інший. Коли я наприклад попросив порахувати кількість разів коли в Еліаді зустрічається синій колір то гугл навіть краще впорався хоча як на мене це якийсь брудний хак бо аж надто добре видав. От скажімо як запитати рецепт свинячих крил то тут очевидно іде якийсь автогенерований треш десь так як АІ малює руки.
«Інгредієнти : Свинячі крилишки — 1кг » :) Тоді як OpenAI «4 pork shanks (fibula portion)» Тут так явно мінус, хоча решту рецепту видає вірно.
Та звичайний пошуковик як Google так і Bing видає результати чітко, одразу посилання на кулінарне відео, до шашличників.
Щодо коду — однаково воно робить трешняк, на будь якій мові програмування.
дуже багато речей вже перерахували
додам ще декілька
1. коли вашу компанію часто продають або продають комусь хто вже сам «живий мертвець». Я працюю на фірму яку продали
2. коли ви «успішна» компанія але є постійний фокус на прибутках. Скоріше за все ви не такі успішні як вам здається і ви почали значно відставати від ринку, це спричинило втрату грошей і тепер ваша компанія буде гнатись за прибутками, а не інноваціями.
3. коли на фірму постійно наймають людей які не мають ніякого відношення до розробки, дизайну, або інновацій\креативу. В нас зараз ситуація коли регулярно наймають людей але на 1 дева наймають 5 сапортів чи маркетологів чи ше когось. В результаті є технологічна стагнація але «маркетингова інновація».
4. політизація або фокус на речах які ніяк не повязані з якістю продукту або розробкою нових речей. Гендерна рівність, ESG compliance, mandatory courses (e.g., emotional intellgence) і так далі. Для прикладу, замість того щоб фокусуватись на нових фічах, ринках, інноваціях — ваші команди чомусь дискутують який тег поставити в тімсі she/hers zey/zem і так далі.
1) согласен
2) так значит, зарабатывать деньги — это признак деградации? надо изо всех сил «дуть пузырь» «инноваций», а выручка и прибыль — это для лузеров? ну-ну
3) это скорее признак зрелости бизнеса. продукт уже написан, толпы новых программистов не нужно. нужно всё остальное. идите от противного — в совсем начинающем стартапе нужны только программисты.
4) скорее как раз признак того что много лишних денег и можно заниматься такой вот фигней, конкуренты far in the rear mirror, у менеджмента нет другого способа продемонстрировать impact
як завжди, все буде залежати від контексту.
2 — заробляти грошій добре (і правильно) але питання як ви до цього підходите. Зазвичай, білішість топ-менеджерів буде пробувати поміняти модель продажів (разів 5), різати кости\людей, або перепаковувати існуючий продукт. Але Марк Андерсен у своїй книзі пише, що коли його бізнес був за
3. і так і ні. Візьмемо для прикладу Valve яка є однією з найуспішніших айті компаній у світі і у історії. У них менше 400 працівників і у їх вакансіях завжди на 1 бізнес вакансію буде десь
Я колись працював на датську фірму яку мала продукт по підписці, пару тисячі клієнтів з середнім чеком у 650 зелених на рік. Наш відділ продажів (де я працював) налічував 3 людей, відділ акк менеджерів ще 2х, далі все були девелопери. Усі топ конкуренти були в США і отримали тонну інвестицій, що допомогло їм в якісь мірі обігнати нас але ми все одно мали дуже круту платформу і бек-енд який всіх рвав але не мав достатньо «упаковки» щоб продати. Коли нас купив інвестиційний фонд то вони найняли ще 5 сейлів, ще
4. не завжди, часто це ознака того, що бізнес втратив фокус на основій цілі бізнесу — як виказали, гроші або, як я казав, технології і інновації. Коли втрачається фокус, починається заповнювання пустоти всякою ересью. І у реальному світі, конкуренти завжди поруч, тому бізнес який собі думає «хтось там десь далеко» — це точно не бізнес який має фокус і не буде мати проблем.
знову ж таки, я думаю тут буде залежати від контексту і виконання, це ж все субєктивно)
коли ви «успішна» компанія але є постійний фокус на прибутках. Скоріше за все ви не такі успішні як вам здається і ви почали значно відставати від ринку, це спричинило втрату грошей і тепер ваша компанія буде гнатись за прибутками, а не інноваціями.
Великі компанії живуть за рахунок хайпу і акціонерів. Якщо не годувати акціонерів і клієнтів майбутніми прибутками, то вони підуть до інших компаній.
не всі, є багато величезних «приватних» компаній які не мають акціонерів або мають їх 2-3-5 людей. Для прикладу, Aldi, PWC, Deloitte і там ще можна йти далі. Всі вони показують десятки мільярдів прибутку на рік але через «приватність» вони не продають свої акції на загальному ринку і зазвичай ними вололіє дуже обмежена група людей.
для прикладу, знову скажу про Valve, класний приклад коли фірма яка має менше 400 людей показує прибуток у 6.5+ мільярдів на рік і не має зовнішнього вливання грошей. Майже всі акції належать засновнику (ну так підозрюють) і він сам вирішує, що потрібно робити.
Трохи іронічний критерій але на моїй практиці спрацьовував.
Коли кількість VP перевищує кількість QA.
Коли з понеділка в корпоративній розсилки отримаємо листа типу : ’ Ми з радістю презентуємо нашого нового( VP ,CEO, CTO) Джон Доу , він має 30(40) років досвіду управління в ІТ на керівних компаніями ...він буде займатись... щоб покращити .... бізнес процесами .. клієнтоцентрисність... діджиталізація... Впровадження бест практіз...’
Ну це в же ангел реструктуризації з косою, то вже «мужайтесь ресурси».
А ти такий ... О скоро знову нові OKR, KPi та репортінг
буквально, ситуація останніх 4х років. Ми мали 3 нових CEO, жоден з яких не працював з нашим домейном.
Крок 1 — взяли нового СЕО і розхвалил як месію який всіх спасе.
Крок 2 — презентація Стратегії і Візії на 60+ слайндів у павер-пойнті,
Крок 3 — нові метрики і KPI які йдуть в розріз зі всім у нашому продукті, процесі і культурі
Крок 4 — СЕО йде і залишає за собою купу лайна
Додатково, один з цих СЕО встиг запустити проект редизайну який відволік команди десь на
Доречі, в мене є певна теорія (конспірологічна), зазвичай ці СЕО приходять з «фондів» або «конгломератів». Тобто існує якись там інвестиційний фонд який купляє ІТ контори, вони мають в цьому фонді друзів або родичів або кентів який треба «досвід» і «лінкедін». Після покупки компанії, вони заганяють цього перця в ІТ контору і роблять СЕО, він отримує свої
Я просто аналізував історію роботи наших тимчасових СЕО і там всі по такому паттерну пішли.
Приватні компанії (маю на увазі не акціонерні) теж таке полюбляють коли треба вийти на розвинуті ринки . Знаходять по ( об’яві) лінкедіну якби ’досвідченого перця’ . Перець входить в курс діла півроку, ще півроку малює презентації ’диджитал трансформацію ’ , потім щось продажів щось немає, потім у Біг боса терпець урвався — ’фаравей леттер’, та наступний.
Ну, так працює венчурний капітал. А якщо ще твій інвестор — зомбі-фонд, то це також багато говорить про саму компанію.
ha-ha, classic. великий манагер приходить, нагоняє нову хвилю (це обов’язково), стартує мільон ініціатив та через два-три роки, наробивши собі резюме, спригує з потяга з «i need new challenges» і тому подібним булшітом.
а ви там потім роками ковиряйтеся з тим, що він наворотив.
після нього приходить новий манагер. і ви не повірите, але він принципово не хоче нічого дороблювати, вирішувати проблеми і т.д. натомість він теж починає гнати нову хвилю..
Та це резюме «дартаньяна», то каналья. Я от чесно не розумію тільки як таких інвестори підбирають. Ну тобто чому повна мавпа обирається на посаду CEO, чи якогось іншого великого керівника ?
Я ще розумію коли Ерік Шмід або Джон Скаллі. Це хоч і корпоративні акули і відверті засранці — політикани, але дуже досвідчені акули з суттєвою кваліфікацією. Та коли взагалі незрозуміла особа — це викликає дуже великі питання. Особливо у колективу який бачить такий цирк, та полірує резюме. Тобто як конкретно власники підбирають таких людей, які представлятимуть їх фінансові інтереси — для мене залишається загадкою.
Там зазвичай зовсім через інше такі речі. Зазвичай сенс такого CEO це контроль інвестора за компанією. А якщо вже конкретно — рейдонути повністю бізнес у засновника і залишити його чи частину з них із носом. Класично коли Пітер Тіль та Шон Паркер разом із Марком Цукербергом кинули першого ангельського інвестора Эдуардо Саверина, розмивши його долю в компанії випустивши додаткові акції. Вище CEO вже нема куди. А таке резюме — де у чувака досвід лише провалених стартапів, та шлейф «ехфективного реформатора» то теж таке собі.
Це часто буває вже наслідком залучення інвестицій. Ці інвестори як завжди, тільки дали кудись пожмаканий бакс і одразу починається — познайомтесь, це ваш новий індійський CEO і його команда, що зараз нам тут *оптимізує все.
Так все eventually і про!#@#ться.
* винесе в Індію
Особливо коли такий понеділок більше ніж раз на місяць, а ростом в компанії навіть і не пахне.
на цю тему є прикольний фільм Blackberry (2023). Хтось із олдів ще пам’ятає ті телефони?
Володимир Корнійчук
Senior Software Engineer (C++)
в Infopulse, Part of Tietoevry Create
19.08.2024 02:10
Не таким вже треба бути і олдом, щоб пам’ятати. BlackBerry 10 вийшла в
Олдам хочеться нагадати, що 2013 рік був більше 10 років тому))) 10 років в тех бізнесі, то як епоха.
10 років в техбізнесі, то як епоха.
Так 10 років тому сучасні сеньори-тимліди тільки в
За ці 10 років в ІТ сталось набагато менше змін, ніж в попередні нульві. А тим більше 20 років до того. В
А так перший реліз : Angular — 2016, React Native — 2015, Vue — 2014, React — 2013, Reactive X — 2011, Bootstrap — 2011, Joomla! — 2005, Ruby on Rails — 2004, WordPress — 2003, ASP.NET — 2002, Drupal — 2001, Spring Framework — 2001. FireFox — 2004, Chrome — 2008.
Це якраз показник того, що хард покращується еволюційно — а не революційно, нема змін які міняють ринок докорінно. Про TurboVision, OVL, MFC, VCL і т.п. зараз мало хто пригадає навіть.
Значний прогрес показали лише відеокарти.
За цей час відбулось декілька хвиль ML, AR/VR і blockchain. Годинники зʼявились, різні IoT, багато що переїхало в клауд.
Над переліченими технологіями працювали декількома десятиліттями, а прогрес коли це стало массво доступно, стався якраз за рахунок використання відеокарт в якості обчислювального прискорювача, через GP GPU.
Технології хмарних та загалом розподілених обчислень теж набагато старші. Вони беруть початок ще з
Тобто як не крути чітко видно ведуча роль саме Hardware в розвитку індустрії.
Доречі, доволі зручні були. Я б навіть і зараз продовжив використовувати. І клава, як на мене, зручніше сучасних екранних.
я от хз як тою клавою кориистуватись. у мене пальці товсті для неї))
Так а на екрані що, значно більші? Там зручно було однією рукою і набирати і тримати девайс, зараз такі лопати...менше 6ʼ вже й не знайдеш нічого пристойного, нажаль. А ті, що з клавою — не зручні, що капець (я про бабушкофони). От форм-фактор blackberry, як на мене — найзручніше, що було. Принаймні, для робочого девайсу.
мені більш подобались девайси із тачскріном та стилусом))
десь в ~2008 використовували,
в інтеграції з корпоративним Lotus Domino
тобто кримінал легко відрізнити по старому блекбері, а не по останньому айфону?))
Блекбері мають можливість е2е шифрування, поліція їх тому не дуже любить)
It was revealed as a part of the 2013 mass surveillance disclosures by Edward Snowden that the NSA and the British Government Communications Headquarters (GCHQ) had access to the user data in iPhones, BlackBerry, and Android phones and could read almost all smartphone information, including SMS, location, emails, and notes.[7] Additionally, the leak stated that Apple had been a part of the government’s surveillance program since 2012, however, Apple per their spokesman at the time, “had never heard of it”.
Ні, ну фільм більше про ідеаліста, який робив вигляд, що нічого не бачить, і чувака, який наварювався на цьому всьому, бо хотів свій хокейний клуб, як «великі дяді». Фільм сильно романтизує те, що сталося з ББ, і не показує і половини того, через що пройшла компанія.
про ідеаліста, який робив вигляд, що нічого не бачить, і чувака, який наварювався на цьому всьому
хіба це не класний показник занепаду?
о, схожим був конфлікт між Джобсом та Возняком, але там чомусь все пішло більш успішним шляхом чомусь
Якщо в конторі одні мужики
А якщо в конторі всі жінки, то все ок?)
Тоді це не так сумно, як в 1му випадку ;)
Коли в конторі одні жінки то замість роботи будуть щоденні обговорення їх пузожителів та тугосєрь :-)
Знаю таку контору, де є відділ з одні жінки (напрямок — AI). Так от кожна виконує роботу за 5 мужиків, а на вихідних організовують культурні походи, щоб поспілкуватись (ні, не в баню і не на рибалку): на виставки, театр, філармонію і т.д. Але я би не порівнювала це з HR-відділами (куди набирають просто «симпатичних дівчаток», котрі не завжди мають спільні інтереси, крім пошуку мужиків, от там дійно — болото! Їх би всіх розігнати на*рін !)
Та звісно стать не показник. У мене у житті було багато менеджерів (чи я був у багатьох менеджерів?), так ось серед них є топ-3 які посіли перше місце і це: сімейний чоловік, гей (жопошпек) і сімейна жінка :-)
Дивно, що немає квоти на геїв. У мене в Берліні в офісі в відділі маркетингу працював гей, який виконував роботу за 5 жінок (напрямок — Identity Management) :)
Знаю таку контору, де є відділ з одні жінки (напрямок — AI). Так от кожна виконує роботу за 5 мужиків
А не пробовали мужиков научить пользоваться компьютером, прежде чем нанимать для сравнения?)
А не пробовали мужиков научить пользоваться компьютером
Так, вони намагались наймати чоловіків, але ті працювали гірше, а ЗП просили більшу, тому вони зупинились на варіанті не наймати мч. Але, рахую,
Знаю таку контору, де є відділ з одні жінки (напрямок — AI). Так от кожна виконує роботу за 5 мужиків, а на вихідних організовують культурні походи, щоб поспілкуватись
Хаха, як контора назвивається?
на виставки, театр, філармонію і т.
Хахаха, задроти, які впахують за 5ох і знають що таке філармонія?
HR-відділами (куди набирають просто «симпатичних дівчаток», от там дійно — болото! Їх би всіх розігнати на*рін
Ох уж ця жіноча зависть)
ця жіноча зависть
Нема тут чому заздрити: позакінчували вузи на психологів, істориків і т.п, а роботу не знайшли. Єдина робота, де набирають без досвіду — HR! Звичайно ж людей починає через деякий час «бомбити», що хтось працює і розвивається по спеціальності, а більшість з них — ні (до
> особисто обрали херову спеціальність в вузі
> особисто обрали херову професію без розвитку
> особисто обрали не розвиватися і далі
> > > клятий патріархат насрав в штани
pbs.twimg.com/...3443/92K41RfT_400×400.jpg
Цікаво — що по статистиці від американської асоціації роздрібної торгівлі навпаки, зараз — матріархат. 80% усіх рішень про покупку в сучасному світі приймають жінки. Тобто ті мужики які більше заробляють — усе одно витрачають, або на жінок прямо чи побічно (квартира, залицяння і т.д.), або віддають жінці більшу частину заробленого.
Для прикладу реклами продукту (етикетка завжди направлена на покупця)
1992 upload.wikimedia.org/...Addams_family_cartoon.jpg
2018 deadline.com/...54.jpg?w=681&h=383&crop=1
Вже в
І там дуже багато різного, наприклад більшість жіночих товарів дорожчі за чоловічі, при чому і їх купляють теж здебільшого жінки. Телеефір був зайнятий жіночими шоу бо реклама має бути показана відповідному контингенту і т.д. і т.п.
80% усіх рішень про покупку в сучасному світі приймають жінки
Тут ключове зауваження «в сучасному світі»
Про Афганістан і то не усюди, бо там де Таджики наприклад живуть норми де дівчаткам забороняють вчитись в школі, усі повально ігнорують. Та інші не зовсім сучасні локації не йдеться. Те — що в світі повно місць де жінок реально притисняють, фактично в легальному полі, тобто діє система яка принижує — це факт. Тільки я не сильно бачів серед фем — якихось реальних дій на підтримку, скажімо з організації навчання. Здебільшого марнославство — та кічування власною кар’єрою, подивіться на мене і заздрить я велика бізнесменка. Забули уточнити тільки — що це вимога сучасного бізнесу, так треба ринку бо жінка головний покупець.
У сучасному же нео ліберальному капіталізмі — білий чоловік це взагалі якась протиправна істота яка не має права на існування, усім та усе винна за замовчуванням. Щоправда почали виправляти, тим же самим квотним методом — скажімо у Каммали Харіс віце-президент, білий чоловік і так само «якісний кандидат».
> особисто обрали херову спеціальність в вузі
Спеціальності юриста, психолога, викладача, досить затребувані в розвинутих країнах (та й не дивно, що ці країни — матріархальні, хоча можливо до 50-70х рр минулого сторіччя, і не були такими).
Проте патріархат — це про золотошукачів, а не про якийсь стратегічний економічний розвиток (де потрібно вкладатись, планувати чи довгострокові інвестиції).
Наразі досить помітний прогрес матріархальних країн (навіть самих маленьких) у всіх сферах: економічній, соціальній, інноваціях в I4 та деградацію корумпованих патріархальних країн (з яких втікають ті ж самі мужики ;) )
> > > клятий патріархат ****в в штани
Вам видніше))
Але, додала би, не навчився на власних помилках (не використав досвід провідних країн, поки).
Я не знаю, звідки у українок взялася оця дурня про «прогнившу патріархальну культуру». В совку і пост-совку буквально був і є матріархат. Нашим чоловікам, і без того вирощеними і вихованими мамами і бабушками, з малих літ в голову вкладається, що він щось «повинен» жінці. То місце уступи, то сумку донеси, то віддай останнє, то на побачення без квітів не приходь, то заплати за неї, то відвези її на авто, бо в метро не хоче. Жінки у нас не підлягають мобілізації, а значить їх життю нічого не загрожує. В судах у нас суд практично завжди стає на сторону жінки. Для жінок навіть нормативи менші в школі, в спорті, в поліції. Оце він і є «прогнивший патріархат»? Дуже смішно потім дивитися на тих українок, що переїхали закордон, зустрілися з суровою реальністю і хочуть назад. Бо закордоном чоловіки і на 10 частину не такі уступчиві, як у нас.
Нашим чоловікам, і без того вирощеними і вихованими мамами і бабушками,
Тобто оці матусі і бабусі замість того, щоб реалізувати себе: навчатись, мандрувати, і т.д, повинні були народжувати і виховати майбутніх платників податків «за дякую» (тобто за власний кошт і витрачаючи власний час лише для того, щоб суспільство вважало їх «нормальними» ?). Тільки не зрозуміло, чому тягар народження та виховання майбутніх громадян лежить на жінках до цих пір (кримінальну відповідальність за «недогляд за дитиною» несе матір, в той час, коли чоловіки преспокійно гуляють, кидають\міняють дружин і дітей, залишаючи фактично «без засобів для існування» ? Можливо не всі, але достатня «критична маса»).
Ось це якраз і свідчить, не про матріархат, а про те, що на жіночих горбах хтось дуже зручно прилаштувався ;) !
На щастя, сучасні дівчата перестали зважати на «нав’язані стереотипи», якою має біти жінка, що має робити до
То місце уступи, то сумку донеси, то віддай останнє,
Щодо сумок, я щось не часто помічала (особливо в метро), щоб хтось бабусям сильно допомагав тягати сумки та хоча би спускати по сходам (крім мене і ще кількох дівчат). Може це можна списати на суперсучасну столичну молодь, котра тільки і знає, що «гнути мати в суспільних місцях» ? хз.
А щодо «віддай останнє» — ну жодного разу не бачила, щоб чоловік віддавав дружині останнє (але в «казино», як пити дати ! Навіть приклад є сусідки, коли вона в декреті на 2й місяці працювала, а чоловік «пахарь» не тільки все своє в казико ввідав й ще її власну квартиру заклав ! А скільки таких випадків, коли чоловік-мурло думає «та кому вона потрібна з цією дитиною, її ж навіть на роботу не візьмуть» або «нехай вдавиться тими аліментами», якими навіть за комуналку не заплатиш).
Жінки у нас не підлягають мобілізації, а значить їх життю нічого не загрожує.
Звичайно, крім вагітності та голодної смерті нічого не загрожує))
Всім відомо, що жінки довше шукають роботу, а ті, в кого є чадо до 5-10р, нормальну роботу фактично ніколи не отримають (бо роботодавці, «користуючись положенням», платять їм половину і нижче, резюме жінок фактично завжди розгядать «під мікроскопом» від освіти, зовнішності, родословної і т.п, а беруть на роботу лише в тому випадку, якщо досвіду більше, а просить жінка значно менше).
закордоном чоловіки і на 10 частину не такі уступчиві, як у нас.
У мене склалось абсолютно протилежне враження. Навіть на компіменти не такі «жлобисті»
Це реальність в багатьох державних установах і ефективність роботи там ніяка. Звичайно причиною там не є саме виключна жіночність колективу, але ще раз показує, що ці модні зараз серед радфем теорії щодо виключної переваги жінок над чоловіками у робочих процесах — це лише міф і копінг.
в багатьох державних установах і ефективність роботи там ніяка
ну яка ЗП, така і ефективність). Якби туди ще й чоловіків наймали, то взагалі туди не ходили би, або були би в регулярному запої
Щодо роботи жіночих колективів рекомендую український серіал www.youtube.com/...watch?v=CkXUAd9mvtE&t=65s. Це розвіє міф про жіночі колективи назавжди ! (тим паче, що вони показують навть кращі і швидші результати завдяки інтуіції та нестандартним підходам ;) )
Охохо, серіали серіалами. Але так ставалось в житті, що я декілька місяців був один з HR-ами в кімнаті. Ну приблизно те саме, що і чисто чоловічий відділок С++ в Game Dev. Так що там швидше загальна культура народу, гендер — другорядне.
Тоді вони всі ухилянти!))
Коли фронтендерша спить з CEO та вирішує кого наймати, а кого звільнити.
От тоді це пряма дорога до занепаду компанії.
(за мотивами реальних подій)
+ бачів 4 рази коли усе через це розвалювалось, щоправда жодна не fronted :)
«фронт-енд» з дружнім, юзабельним інтуітивним інтерфейсом
Коли фронтендерша спить з CEO
а архітектор — з замовником )
Шах і мат ! )
Ну а якщо не спить, але гарно маніпулює?
Завжи є ті, хто намагається впливати на рішення.
Дівчина, дружина, батьки, друг із тіми, прибиральниця Галя, яка між іншим скаже «він мені не подобається, якийсь хитрожопий».
Велкам у реальність.
СЕО на то і СЕО, щоб приймати обмірковані рішення.
Як думаєте, чи є певні маркери в внутрішній політиці або зовнішніх рішеннях компанії, які свідчили б про її майбутній занепад?
Есть четкий и однозначный критерий — когда внутренние игрища, интриги и степень родства и кумовства определяет положение человека и насколько его слушают.
Не проф. качества, способность приносить ценность бизнесу а упор на «византийские игрища»
Все остальное — шелуха.
И Google это стало очень давно, уже с начала
work-life balance компанії причиною програшу стартапам.
тут вообще не причем.
просто потому, что менеджеры которые делают упор на «игрища» органически не способны на инновации
Они не могут уместить в голове как дать человеку часы для творчества
Они не могут уместить в голове как это люди из команд могут предложить что-то новое и интересное. Они видят в этом не шанс а угрозу и выдавливают таланты.
То есть проблема не в том, что условный разработчик не работает 50 часов в неделю.
а в том, что управленческий аппарат компании деградировал и пожирает сам себя в интригах
И Google это стало очень давно, уже с начала10-х
Eric Emerson Schmidt (born April 27, 1955) is an American businessman and former software engineer who served as the CEO of Google from 2001 to 2011
То есть это началось после ухода Шмидта, автора высказывания, которое мы обсуждаем?
К слову его ушли — а не он ушел, в результате скандала, уличили в незаконных монопольных действиях на рынке труда. Дело замяли — ограничившись просто выходом в отставку.
И если анализировать карьеру Эрика — а что он сам сделал или изобрел или запустил ? Хотя был практически всюду, то с Xerox графический интерфейс пользователя крутил, то у Гослиннга был менеджером команды Java и т.п. Т.е его всегда назначали следить за интересами инвестора.
Я бы очень фильтровал его публичные высказывания, такие люди часто говорят то что им выгодно — а не то что они в самом деле думают. Ерик типичный — Скалли, просто гораздо более успешный. В OpenAI — можно подумать нет ремоута ? Ходят слухи что он слегка приложил руку к тому что Лари и Сергей стали почетными вроде Возняка. Случайно вышло что Сундар работал в Sible у Эрика, ещё студентом практикантом. У Эрика с самого начала были натянутые отношения с Лари, по факту Лари заставили уступить позицию CEO инвесторы чтобы контролировать IPO.
Всех их слил Илон Маск — единственное за что они в самом деле переживают — это собственные капиталы, которые базировались на цене недвижимости в Сан Франциско и окрестностях. Но капитализм говорит — что цена всегда есть баланс между спросом и предложением. Так и получается что бывший глава главной интернет компании — против цифры и интернет.
Эдди Мерфи прекрасно показал в чем тут дело youtu.be/...LySXTIBS3c?feature=shared
Как бы там ни было, Эрик был СЕО Google в период расцвета этой компании. Упадок, как справедливо заметил Дмитрий, начался уже после его ухода.
Так а где реальный упадок ? Спали розовые очки — что робота в корпорации, это не работа в IT — а мечта. И да тут реально это сломал Netflix — когда начал пререманивать зарплатой на $100 000 в год больше, как известно они в основном нанимают не с рынка — а сманивают к себе Googlе-ров. При этом 80% в Netflix работает не больше трех лет. Сразу цена на дом в Долине перевесила все остальное. HR бренд это всегда и был маркетинг. Как говорят, все и в самом деле очень сильно лучше, чем где угодно в Украине. Убыточные проекты вроде Google+ или Reader — закрыли, так это нормальная практика.
Ad Words, Android, Search, Gmail, Drive, YouTube — работают и приносят прибыль.
YouTube
Він точно прибутковий?
Те що я бачів в Forbes, Youtube самий прибутковий продукт Alphabet. Лише за
Так впаяли ж підпіську користувачам або заткують рекламою. Ось і все.
Я сначала не понял, а потом как понял! Как-будто вернулся на DOU формата
по сути да.
Уже ранней весной 2012 мы видим отмену 20% de facto
www.businessinsider.com/...ernational=true&r=US&IR=T
То есть 20% вроде бы еще есть НО с этого момента сотрудник должен был СОГЛАСОВАТЬ у менеджера тем, чем он занимается. Со всеми вытекающими.
Да все просто, це і держав стосується — досягли вершини і розслабились, вважаючи шо тепер вони самі круті.
назвав політику щодо work-life balance компанії причиною програшу стартапам
він ідіот якшо таке сказав. По перше 99.999% стартапів вмирают, ті хто виживають роблять це з двох причин, або вони просто дуже влучно поцілили в аудиторію.
Або, на відміну від великих компаній, набрали собі конкретних людей, конкретних спеціалізацій, а не васю з сусіднього підрозділу, нарізали їм конкретні задачі і конкретні терміни, в них нема можливості тримати баластних людей, бо якщо за виділенний термін не буде продукту вони помруть, тому вони ретельніше обирають людей, там присутній мікроменеджмент, який всі так ненавидять, але який може все рятувати, там нема їбанатства типу, а давайте знов перемалюємо логотип, ефективних менеджерів які вигадують якісь «дуже потрібні речі» і не бачать того що очі виїдає (відкрийте плеймаркет і скажіть де кнопка «мої застосунки», чому щоб подивитись на них треба робити люті фінти вухами)
і вуаля, у вас є гарна команда, ви гарний спеціаліст в першу чергу, а не менеджер, і якщо вам повезе, і вистачить грошей, ви обскочите любого у кого команда посередня
що Intel проґавила хвилю ШІ?
Хто сказав що інтел прогавив хвилю ШІ? ШІ це не тільки чат жпт і малювання картинок, цілком ймовірно що інтел так само грає з ШІ тільки для роботи з камерою ракети томагавк, і гроші там, враховуючи затрати, не менші.
ШІ це набагато більше ніж те про що у нас говорять
так само як з дохідними будинком:
1.В вас нормальний будинок в якому люди готові зніімати квартири
2. якщо ваш будинок сиплеться — вам ставлять задачі його ремонтувати а не фарбувати вікна
3. начальник приходить на ремонти і слідкує за їх якістю а не читає відгук що укріпили балкон поставивши гору з палет і кажу, ну тримається і добре
4. якщо сусідній будинок надбудовує веранди і кондиціонери то ви теж, а не оновлюєте буржуйку
5. начальник слідкує щоб персонал в першу чергу відповідав за утримання будинку, а не за тим щоб всі ходили в зелених рубашках, наймаючи наглядачів за зеленими рубашками
гендиректор Google Ерік Шмідт назвав політику щодо work-life balance компанії причиною програшу стартапам.
Буквально вчора мав розмову з одним знайомим сініором, який вже довгий час в ЄС дурня валяє.
Пропную йому роботу, кажу, що вакансія цікава, платять вище ринку, оплачувані овертайми, +квартальні бонуси, але кажу, що треба багато працювати по
На що він каже, що працює зараз по
Тому великим компаніям треба не про стартапи думати, а про задоволеність працівників.
На що він каже, що працює зараз по3-4 години на день і міняти нічого не хоче і всіх грошей не заробиш
Тобто в перерахунку на 1 годину витраченого часу він зараз заробляє більше?
Хороше питання, не думав про це.
Думаю, що з усіма бонусами, моя пропозиція принесла б йому на
Але факт лишається фактом, навіть перспектива суттєво вищого доходу не може мотивувати багатьох відмовлятися від комфорту.
з усіма бонусами, моя пропозиція принесла б йому на10-15% більше
Тобто пропозиція була витрачати в
а на чорта мені «зайвий дохід» якщо я не буду мати часу та бажання ті гроші витрачати ?
Поддерживаю. Сейчас это более-менее норма работать условно 4 часа в день, главное выполнять планы и не переусердствовать :)
Отличный баланс, всегда свежо начинаешь работу, полон мыслей и т.д., т.е. выгорания нет.
Були досліди де визначили що найбільша цінність в економіці — це мотивація. Вона може бути як відомо позитивна та негативна. Негативна діє тільки невеликий проміжок часу, та в цілому коли йдеться про креативні типи діяльності не ефективна зовсім. Умовно з під палки можна лише заставити махати сапачкою або копати Біломор Канал лопатою з тачками. І то звільнення з шарашки мотивувало значно більше ніж можливий розтріл, а скажімо Пе-2 виявся таким собі недо бомбардувальником переробленим з висотного двомоторного винищувача. При тому що це проектував — Туполєв та команда.
Яка може бути мотивація багато працювати — тобто потенціно мати проблеми в особистому і зі здоров’ям. Ну напевно якісь дуже суттєві перспективи, потенційно мільйони та можливості. А просто за +$150 від середнього по ринку — ну його в пінь. Так що чувак справді досвідчений. www.youtube.com/watch?v=leV7OYpYJTk
Я бы тоже не соласился. Как то с возрастом и появлением семьи/детей начинаешь очень ценить work-life balance
З одного боку так, з іншого, мені б не хотілося аби мої діти проходили всі ті етапи з кредитами, іпотеками та обмеженнями, які проходив я, тому є сенс працювати поки молодий і законодавчо обмежений на подорожі.
працює зараз по3-4 години на день
треба багато працювати по9-10 годин на добу.
що з усіма бонусами, моя пропозиція принесла б йому на10-15% більше оплати
Якщо треба більше грошей то треба ставати дорожчим або брати кількох клієнтів (тут ж більшість контрактори), а не працювати Х2 за +10%.
Здається, ти не зовсім зрозумів про що я.
Уяви, у тебе є фуллтайм робота за яку платять 4к, але робота «не бий лежачого» і ти витрачаєш всього 3 години на день.
І тобі пропонують роботу за 8к, але там треба вджобувати по 9 годин на день.
З 4к скочити на 8к це малоймовірно=)
Швидше з 4к буде стрибок до 6к, і 9 годин на день і он колл)
Все реально при умові досить довгої роботи на одному місці, де зп росла досить плавно і стрибку на прямий сіньйорний контракт без необхідності віддавати маржу аутсорсеру.
Малоймовірно але реально. Ніяких 9 годин якщо ти кваліфікований інженер і що таке онколл я б не знав якби доу не читав. Але це тільки прямий контракт. Ярослав добре писав що треба шукати українців які вже працюють десь в Європі і краще на менеджерських позиціях.
Тільки зараз стільки хороших людей роботу шукають що якщо ти не є топ сініор, то нуль шансів попасти на прямий контракт.
Ніяких 9 годин якщо ти кваліфікований інженер
9 годин ефективної розумової роботи мабуть ні але
що таке онколл я б не знав якби доу
Це майже неминуче в великих компаніях для інженера, хіба що якщо розробляти якість некритичні внутрішні інструменти.
Це майже неминуче в великих компаніях для
інженера,
Та не скажи.
Саме великі проекти з їхньою бюрократією роблять користь від он коллу нульовою.
Наприклад, в інженера немає доступу до проду. Деплоять девопси, а на деплоймент треба апрув двох менеджерів.
На такому проекті онколу не буде, бо будь яка бага буде фіксатись кілька днів як мінімум.
А для всього єдиним фіксом буде рестарт
Наприклад, в інженера немає доступу до проду
Це трохи fail якщо oncall інженер не має доступу до проду. Перевірка доступів має бути частиною oncall readiness. Але нормально якщо цей доступ буде обмежений в часі і видаватись по запиту з використанням YubiKey чи аналогів. А робити щось руками в проді обов’язково має мати postmortem.
Деплоять девопси, а на деплоймент треба апрув двох менеджерів.
CI/CD. Апруви менеджерів треба для викатування нової фічі а не для oncall.
А для всього єдиним фіксом буде рестарт
Класно якщо restart або rollback все пофіксав, особливо якщо це помітили ще в preprod і це autorollback... а що робити якщо ні?
На такому проекті онколу не буде, бо будь яка бага буде фіксатись кілька днів як мінімум.
Простий приклад — Microsoft Store чи YouTube (доволі великі проекти). Уявімо outage при якому неможливо загрузити відео або не проходять платежі.
І що робити? Чекати пару тижнів поки багу пофіксають чи інженер який її спричинив повернеться з відпустки?
Насправді чим більше проект тим ймовірніше що на ньому буде oncall, бо ціна простою чи помилки вище за ціну oncall. Причому чим критичніший проект тим більш суворі правила будуть для oncall (час відповіді пару хвилин, постійні доповіді ситуації ітд) і більше його рівнів (розподілені по всьому світу в різних часових поясах swe і sre, 1, 2 і 3 рівні, primary-secondary ітд)
Там зазвичай blue green, canary deployment і т.д. Проблеми зараз рішають в дуже короткі строки. Dev Ops покращився в рази з за останні 10 років, я би сказав — що прогрес в DevOps кардинальний. Для початку, це тепер майже завжди видалені люди окрім back end інженерів які самі це усі і роблять. Є можливість за рахунок клаудів динамічно реагувати на навантаження, нема авралів коли наприклад згоріли від перенавантаження охолоджувачі в датацентрі, або полетіли хард драйви. Постійно усе падає через Out of Memory і т.д.
І тут постає питання — а чому не 16. Бо скажімо за 16 сенс є. Бо там де 9 годин на день вджобувати, там насправді це по
Потім просинаєшся одного дня після чергового деплою на прод з яким була купа проблем і намазуєш зубну пасту на бритву. Після чого починаються перші проблеми зі здоров’ям — дивишся в дзеркало і розумієш, що ну його в пінь. Працювати треба не багато — а головою.
Тут великий ризик для себе, ну от закриється компанія, піде він на резюму, НР дивиться на сеньйора з 15 річним стажем і розуміє що сеньойором він був 10 років тому, а останній час він був просто посереднім програмістом за великі грші, і знов сеньйором він стане через 2 роки, що робити?
НР дивиться на сеньйора з 15 річним стажем і розуміє що сеньойором він був 10 років тому, а останній час він був просто посереднім програмістом за великі грші, і знов сеньйором він стане через
2 роки, що робити?
Ти так пишеш ніби ті хрюшки на щось впливають)
Розіб’є ті 10 років в резюме на кілька «підпроектів» та й все.
Ну і кілька місяців треба буде повчити нові слова, питання/відповіді)
Так, це з реального прикладу, знайомий довго сидів в одному місці в носі колупався 90% часу, але його не хотіли навіть відпускати бо нового знайти не могли, коли звільнився у ряді співбесід це прямо звучало, ваші навички «трохи» не відповідають вашому стажу
коли звільнився у ряді співбесід це прямо звучало, ваші навички «трохи» не відповідають вашому стажу
Ну і кілька місяців треба буде повчити нові слова, питання/відповіді)
Ну так прямим же текстом не скажуть — «Йди звідси старий пердун».
Ще ж треба враховувати тривалість роботи.
Зазвичай, коли хтось платить x2 по ринку, то вже щось не так і ризики значно більші.
Відповідно треба досить швидко щось заімплементити для старту, або вже горять строки. Тобто ризики що проект накриється в коротко- або середньостроковій преспективі вищі.
і в цих двої випадках треба вджобувати по
Український ринок, хто б вам що не казав, все ще не досягнув американо-європейського рівня по зарплатам. Там платять більше.
Я вже писав тему про «перегрітість ринку» у 2021 dou.ua/forums/topic/34512
Те, що видається фантастичними чи Х2-Х3 зарплатами тут, є цілком адекватними середніми значеннями в західних компаніях і мова навіть не про Каліфорнію.
Слідкую за рядом контор які стабільно наймають, стабільно відносно високо платять і стабільно вимагають високого перфомансу.
Там платять більше.
Ну ось прямо зараз плачу податок+соцвнесок за 2023 в Європі — 55%.
Як вам таке?
все ще не досягнув американо-європейського рівня по зарплатам
Не знаю як там з американським та великобританським ринком, але імхо ринок ЄС таки догнав.
Я маю на увазі якшо брати на увазі середньостатистичного гребця. Ну себто не контарктор де треба вміти себе продавати і шукати собі контракти, не ФААНГИ (та й то на доу проскакували зп в деяких ФААНГах в Польші — таке собі)..
Чи є в ЄС круті — зп? Так є. Але якщо брати середню зп до війни — то таке собі.
Науявляти можна все, що завгодно, але те, що ви описали в плані збільшення оплати звучить дуже малоімовірно. З приводу графіка по 9+ годин на день це фактично означає, що у того, хто на такі умови погодиться ніякого життя за межами роботи не буде взагалі і ще й погіршення стану здоров’я на додачу.
кяк я розумію, що йому вигідніше знайти, ще одну таку роботу, де він взагалом буде працювати 6 годин і отримувати тих самих 8к, плюс буде додатковий бекап у разі можливих скорочень
Open AI — збиткова компанія :) Саме тому Microsoft і закотила усю цю шуміху в ЗМІ і відверто замовила «консалтерам» розповсюджувати усю цю єресь, що без ChatGPT тепер усі динозаври які вимруть і вам негайно потрібно придбати корпоративну ліцензію. На ділі в реальній роботі воно не дуже то і корисне поки ще, це початкова стадія.
Вони так само робили і з Windows 95, на серверах досі не треба ніякого графічного інтерфейсу користувача і взагалі це винахід Xerox, який пішов у маси від Apple, також був і X11 вже. Тобто Windows 95 була купа альтернатив.
В цілому же були досліди, де аналізували купу компаній як то : Motorola, Nokia, Borland, Apple, IBM тощо. Там читкий висновок — що для технологічних компаній занепад та можливе банкрутство, як правило внутрішнє політиканство, шалені рівні бюрократії де усе стає не можна та припинення інновацій.
О знайшов тему де були обговорення. www.quora.com/...ter-funding-and-engineers
Пітер Фердинанд Друкер описав дослідження у себе в численних книгах uk.wikipedia.org/...ki/Пітер_Фердинанд_Друкер
Рішення Зробити копію популярного сервісу як пошукова система, Убер, фейсбук, спотіфай... Один ес. .. кріпто біржа ... Бачите таке — біжить
Навпаки це дуже часто бувають успішні адаптації. Приклади : Bolt, Rozetka, Nova Poshta, Ozon, VK, Yandex, Baidu тощо.https://www.youtube.com/watch?v=vt14fmyyDiE www.youtube.com/watch?v=Kq85Q_ICgs0
Часто, але не системно... Скільки невдалих клонів соціальних мереж, розеток, пошукових систем ви знаєте ? Який процент вдалих ? А термін ’криптостартап’ вже став мемом
Насправді в нашому бізнесі адоптація американських ідей — а подекуди і чистий плагіат, це мало не запорука успіху. Взяти до прикладу усі галери разом узяті, це клон нової бізнес моделі Eastman-IBM (власне і тайтли traine, junior, senior, lead та architect звідти, в Долині тайтли відрізняються) вперше вони запровадили цю бізнес модель для Kodak в 1989. В свою чергу це була адаптація франшизи Mac Donalds для IT.
Як бачите ідею копіюють один в один і намагаються максимально від неї не відходити, бо це успішна бізнес модель в певних умовах ринку.
Якщо в компанії немає підгрунтя в грошах, експертизі та досвіду, інвесторів — процент невдач наближається до 101% . Умовний Дженезіс має більш шансів на успішний клон-продукт чим квартирна вордпрес студія. Але зараз бачу тренд — створюється клон — швидко рубиться бабло та на максимумі продається.
кщо в компанії немає підгрунтя в грошах, експертизі та досвіду, інвесторів — процент невдач наближається до 101%
Це міф по статистиці виживає 40% стартапів, але лише 2% стає єдинорогами. На пострадянську ринку адаптації на протязі 30 років були над-успішнішими бізнес стратегіями. Особливо в шоу бізнесі, телебаченні та сфері послуг.
Де там 40% у прозових поні ? По статистиці виживає біля 10% а то меньше forbes.ua/...-ne-zletila-26102021-2655
Там є статистика вона різна по індустріям, та країнам. Гай Кавасакі її наводив у себе в книгах. Щодо кріпти — то там так чистий .COM 95% стартапів проваляються станом на 2024. growthlist.co/...artup-failure-statistics
Станом на зараз судячи з усього є чітка тенденція, стартапу в США для виживання потрібно залучити від 30 до 60 мільйонів доларів. 99% тих хто зумів це зробити — виживають. Тобто це по факту ціна старту в США. Щоб клонувати в США бізнес типу Uber або Airbnb потрібно інвестувати значно більше мільярду доларів.
Ну Да на зростаючому ринку чим би не займались в плюсах достатньо просто.
Ну книптопомийки опустимо — там усе ясно це абсолютно те саме, що і .COM стартапи періоду бульбашки. Зараз замість них AI стартапи вже, та їх значно менше бо фондова біржа побігла в свій улюблений з першої та другої світових війн мілтечь.
В цілому то інтернет магазинів зараз повно. Так це не гігант типу Amazon — та існують, 40% точно виживуть. За соціальні мережі — та от DOU наприклад усього по трохи і Glassdoor і Blind і Baeldung і Stackoverflow. Адаптація — це не просто копіювання, тут з розумом треба під контекст.
До прикладу, нещодавно колишній гендиректор Google Ерік Шмідт назвав політику щодо work-life balance компанії причиною програшу стартапам.
Майкрософт порівняно з іншими фаангами є компанією з набагато кращим work/life балансом.
Особливо якщо порівняти до амазону.
І це не заважає їхнім акціям рости на
Майкрософт порівняно з іншими фаангами є компанією з набагато кращим work/life балансом.
Особливо якщо порівняти до амазону
Майкрософт не faang.
З власного досвіду work-life balance в Майкрософті і Гуглі приблизно однаковий. Також від колег чув що в Мета теж все добре. Думаю проблема таки в Амазоні.
коли CEO на загальних зборах починає використовувати слово «трансформація»
Не тільки — ще ’реінжінірвнг бізнес процесів, дигиталізація і впровадження АІ
Реструктуризація майже завжди означає — в нас усе погано з грошима.
Або те що в нас забагато працівників які працюють по 3 години на добу, а свю роботу виконує 10 відсотків колективу.
якщо у вас 100 робітників по 3к в місяць, які працюють в такому режимі це пів мільйона долларів з падотками на місяць, і якщо достатньо 20 робітників з тих 100 за зарплату в 5к це розумний крок
Прибутків для кого ? Це вже політика. Як відомо хороший адмін більшу частину часу зайнятий усяким, бо усе працює і главбух за це його терпіти не може. Адмін який постійно щось — лагодить це дуже поганий адмін. Свого часу Генрі Форд платив ремонтним бригадам які лагодили робоче обладнання за простій, коли вони працювали — не платив. Конвеїр перестав простоювати.
Те саме скажімо з програмістами — можна дуже багато програмувати по часу, але результат буде жалюгідним усе доведеться переробляти, бо робили і не так і не те що треба було.
В цілому до Масакі Імаі www.youtube.com/...atch?v=plHd10m6QNk&t=628s
Якщо посадити на одну стареньку лінію гарну бригаду яка буде її кожен день вимикати на годину змащувати і підтримувати в гарному стані, а на іншу, нову, ідіотів, то за думкою форда ідіоти працюють краще.
Перестаньте носити це твердження.
Так само і з адміном, якщо обладнання гарне, однакове то він дійсно буде сидіти скобки виколупувати з принтера.
А якщо в офісі зоопарк з роутерів, компьютерів, принтерів, операційних систем то він буде бігати як швачка не в залежності від його рівня
форда ідіоти працюють краще.
Він це довів на практиці, бо увів в автопром конвеєрне виробництво. Насправді він не був не винахідником цього не навіть першопроходцем. Це був венеціанський арсенал uk.wikipedia.org/wiki/Арсенал_(Венеція який будував гребні галери. Метод дозволив використати одразу 16 000 робітників кожен з яких виконував дрібну операцію. Арсенал будував одну галеру в день, що було нечувано. Генрі Форд відтворив це при виробництві автомобілів Форд Т, на які набирав слабо підготовлених працівників здебільшого чорношкірих чому і досі Детройт — чорний, як і американській автопром. За робочими наглядали більш кваліфіковані працівники, мастера, інженери тощо. СРСР повністю відтворив систему під час індустріалізації і придбав заводи саме в Форда. А в якості робітників використовували «лімітів» тобто молодь з окісних сіл.
Сленгова американська назва Галера (так само як і бодішоп для аустрафінгу) — так прозвали першу атусорс контору Eastman-IBM, саме за намагання в чергове використовувати конвеєрне виробництво при розробці софта в ІТ. Це була мрія IBM з
Я не про те, те що десь якась модель працювала не дозволяє це розширювати на інші системи з іншими параметрами.
Якщо у вас сидить 20 програмістів і ніого не роблять це не значить що у вас ідеальний продукт і за це треба платити грошчі, це може бути просто щось загнане у вузькі рамки
Якщо ви скажите що наш продукт працює тільки на такій системі, тільки з таким обладнанням, тільки з такими параметрами і він там працює ідеально і всі в носі колупаються, це не значить що у вас все добре, бо поруч буде компанія у якої все буде відйобувати, всі будуть працювати, але на відміну від вас у них не виникне ситуації, що поставлять новий сервер і від системи відмовляться бо вона повністю перестане працювати, бо диктувати умови авжеж можна щоб все було ідеально, але тоді крах прийде дуже стрімко і дуже боляче
тому розширювати приклад форда далі виробничих ліній, та навіть просто на сучасні виробничі лінії це дуже погана практика
В Enterprise сегменті бізнесу усе саме так і працює. Тобто доволі точно можна сказати де та як буде працювати. Навіть приблизно відомо хто покупець клієнта, які в нього статки та як він витрачається і т.д. і т.п.
Тобто коли пишуть софт — доволі чітко знають для кого і навіщо, та як він буде працювати. А усяких байки про рокстарів — робляться з однією єдиною метою, зробити у себе три мільйони резюме на рік. Це чистої води НЛП. Нащо вам 3 мільйони резюме і люди які готуються щоб у вас працювати як не всебе, щоб потім за логами на сервері слідкувати ? Щоб не витрачати купу часу на співбесіді на людей які не знають якісь прості речі типу доповнення до двійкі чи в чому різниця між масивом та зв’язним списком. На такого доведеться витрачати більше часу. Сильно розумних які полізуть в бізнес і не в свої справи, викинуть з будь якого Netflix чи Apple під зад коліно.
колись пережив таке, було неприємно.
dou.ua/forums/topic/6346
tldr — попав в позитивну, дружну та веселу контору, де працювало десь
Нажаль от такі мітинги я реально бачів в житті www.youtube.com/watch?v=X8yUpyjapsg Це зазвичай коли йде шальне лаве, як тільки у клієнта з рештою настав овербеджет воно усе скінчились. В фільмі йдеться про шахрайських брокерів.
Яким чином Google програв Open AI? Як заробляв собі гроші, так і заробляє.
Тим що всі чекають на пошуковик від опен аі, і якщо він вистрелить гугла чекає швидкий фінал та шлях на своє ж кладовище недороблених проєктів.
Я десь 90% запитів вже перевів до чатжпт. Ані стек оверфлоу ані тупорилі пздоболи з ютуба вже не парять горбатими акцентами та 100500 мільйонів хвилин чесу не по темі та реклами.
і якщо він вистрелить
Але гугл вже програв, ну ок :)
Тим що всі чекають на пошуковик від опен аі, і якщо він вистрелить гугла чекає швидкий фінал та шлях на своє ж кладовище недороблених проєктів.
Це станеться лише коли рекламодавець піде з Google Ad Words до Bing. Для цього Microsoft просто ChatGPT дуже мало. Вони свого часу про шляпили цей ринок 25 років тому, коли Google та Yahoo були стартапами, тепер вже запізно, максимум можна відібрати певну долю ринку.
А те що у Google там дуже давно є штучний інтелект, який реально за вами слідкує і пропонує таргетовану рекламу не для кого давно не секрет, просто компанії не вигідно було вам про це казати (насправді казали десь
Рекламодавці ходять за юзерами, коли їх не буде в пошуковику то вже до сраки все буде.
В реальності і вже дуже давно усе навпаки, це якраз юзери ходять за рекламодавцями. Як моркву їм надають різне : Drive, Gmail різні сервіси типу play і звісно Youtube. Щоб народ користувався саме цим пошувиком — морква Chrome і т.д. і т.п. Звісно Android — тобто переважна кількість девайсів на планеті взагалі, там усе одразу. Я думаю навіть самі Microsoft тверезо дивляться на речі, їм треба якийсь процент відняти ще у Google, та підняти ціну акцій. Що власне вони успішно і зробили, Гейтц та Балмер нормально так піднялись в списку Forbes. А капіталізація Microsoft знову вища за Apple.
Ще не вмер Інтел, ні Гугл ні Епл
Єпл та інтел виготовляють те що ніхто інший не виготовляє, амд лише декілька останніх років вилізло із труни. Єплу як не було норм конкурентів так і немає.
У Intel конкуренти AMD, Nvidea, ARM та Samsung принаймні.
лише декілька останніх років вилізло із труни
Вони ніколи не були в труні, так кешфлоу в них був традиційно менший, бо наприклад вони не мали замовлень від Пентагону тому могли перенести виробництво з Америки в Тайвань. Intel же будував завод в Америці з величезними проблемами, та це була вимога для урядового контракту. А розробку вони і взагалі перенесли в російські офіси — Пітер, Москву та Нижній Новгород.
Apple же має більшу частину виробництва в Китаї.
АМД лише з новою ряжанкою вилізло із труни, і там воно було після атлонів у другій половині нульових, після них амд спасало від труни лише відділ з графічними процами.
Єплу як не було норм конкурентів так і немає
Именно поэтому эппло на свои ноуты ставило интеловые процессоры :)
А конкурентов по сотовым модемам у них до сих пор: настолько говённый продукт не делают даже китайцы на коленке.
Единственное, что у них хорошо получалось — это тачпады.
Так у еплу як немае конкурентів так і не бачиться. Так проци ставили інтелячі і шо далі? Зараз вже власні проци (так на базі арм) і вони єдині хто за останні багато років вийшов на ринок проців не для мобілок, а для повноцінних компів.
Так в чём нет конкурентов?
Щодо стагнації є маркер — коли на середню ланку та вище беруть людей зі сторони на більшу з.п, замість підвищення поточних працівників.
Тож чи можливо зрозуміти, як так вийшло, що Intel проґавила хвилю ШІ? Або ж як Google залишилася позаду Open AI?
Це вже дуже відносно. Подивіться історію Microsoft. Свого часу IE поступово знищів Netscape і став де-факто монопольним браузером. І де цей IE зараз?
Свого часу Microsoft проґавила і залишилася позаду у багатьох технологіях. Веб-аплікейшини замість десктопа. Планшети і мобільні телефони на які розтовстілу Вінду так і не вдалося нормально всунути. Невдалий тач-інтерфейс і провал Windows 8. Засилля макбуків і падіння долі Вінди.
І що? Та нічого: Microsoft чудово вміє грати «другим номером». Колись їм заборонили Java — вони зробили свій C#, потім Typescript. А де та Java зараз?
Бути другим номером — є свої переваги. Так, перші стрижуть купони на хайпі, на моді, але далеко не усе хайпове залишається надовго. Свого часу були хайповими планшети. Але вона так і не замінили ні ноути, ні десктопи. Після Аватару був хайп навколо ЗД стерео: стерео-окуляри, стерео — монітори. Але дуже швидко виявилося що стерео потрібно на годину-другу, а постійно стерео ніхто не дивиться. Так само ШІ і усякі Open AI, Кортана, Копайлот і усе інше. Іноді — корисно, комусь може дуже допоможе у роботі. Але чи стануть усі розмовляти з компами як у фантастичних відео — скоріше що ні.
Microsoft живе і процвітає завдяки одному простому секрету — вони орієнтуються не на юзерів, а на бізнес! А бізнесу не цікава мода чи хайп — він усі технології використовує цілком прагматично, раціонально та практично. Корисно для роботи? Покращує перфоманс? Економить кошти? — потрібно, а якщо якось не-дуже то і вкладатися у це нема сенсу.
2024 Stack Overflow Developer Survey
Java жива, тримаю в курсі
У макрософта дуже деверсифікований бізнес а офісу та вінді практично немає конкурентів, ну єпл з мак ос є але все ж то трохи інше.
Конкурентів повно повнісенько. Настправді найконкурентніші позиції в них в Hardware та Game сегменті, а також Azure. X Box найприбутковіший продукт. А їх переферія — особисто я фан клавіатур.
А де та Java зараз?
На більшості ентерпрайз-продуктів
IE поступово знищів Netscape
Чому це поступово ? Він одномоментно це зробив — бо Microsoft стала його поставляти в комплекті разом із Windows, тобто не траба було додатково платити. Біла Гейца за це судили — бо це була монопольна дія, одна з багатьох але на цій спіймали.
А де та Java зараз?
Там же. Це з аутсорсом проблеми саме в Україні — бо корпоративні клієнти пішли в інші локації в Східній Європі через ризики, Польша, Румунія, Болгарія, Латвія та Єстонія. Насправді вони поступово повертаються, бо в нас просіли рейти — дешевше ніж в ЄС трохи виходить. З Java ще усе добре вона просіла в 6 різів, а от JavaScript Fronted та Node впали в 10+ разів. Можна і індусів взяти. В цілому Java зараз 4 в рейтингу Tiobe після : Python, С та С++ що усе ще дуже високо і показує, що індустрія займається черговою бульбашкою AI лихоманки, після котрої буде чергова криза .COM Хоча безумовно сталі бізнес моделі з AI будуть продовжувати працювати як це сталось з тими хто пережив .COM — Amazon, Ebay, Google, Yahoo та інші.
вони орієнтуються не на юзерів, а на бізнес
Як і від початку IBM та відповідно IBM PC для яких зробили DOS, в свою чергу це був відвертий клон популярної в бізнес сегменті для персональних комп’ютерів CP/M. Office теж клони WordPerfect та Lotus 1-2-3. Microsoft чітко робили абсолютно те саме, що роблять китайці з підробками — плагіатне копіювання.
В сегменті домашніх комп’ютерів тоді правили бал : Apple,Sinclar та Сomodore. В бізнес сегменті B2B зазвичай інші правила, там більше цікаве надійність поставника, а також часто має місце монополістичні дії. Про якість перших версій усі і так знають www.youtube.com/watch?v=yeUyxjLhAxU
А де та Java зараз?
У кожній мікрохвильовці і пральній машині©, як і були(а ще в банках, машинах, і інших місцях)
Це як казати а де сіменс, телефони вмерли — там де і були, турбіни роблять і складне обладнання.
Засилля макбуків і падіння долі Вінди
Эммм... Во влажных фантазиях макодрочеров? :))
en.wikipedia.org/...hare_of_operating_systems
For desktop computers and laptops, Microsoft Windows is the most used at 72.22%, followed by Apple’s macOS at 14.73%, desktop Linux at 3.88%, and Google’s ChromeOS at 2.45%. Since ChromeOS is a Linux based OS, it can be added to the total desktop Linux share bringing it to 6.33%. 0.01% is FreeBSD and the remaining 6.7% is likely obscure Linux distributions. [3]
Велика компанія ніколи не буде гнучкішою за стартапи, але вона має ресурси щоб купувати ці стартапа пачками. Так само і насправді немає нічого страшного що прогавили якусь новітню хвилю бо є старі перевірені ринки, а з новими невідомо що буде. Та і при грамотному керівництві потім вирулити все можна. Усе можна володіючи такими ресурсами. Буквально усе. Це стартапам треба ганятись за якимись хвилями, а велика компанія це тихоокеанський лайнер якому на ті хвилі пох
Чому занепадають великі компанії?
— Дибільне керівництво і внутрішні сварки. Здебільшого це
Oleg Sotnichenko
Alex Tcy
Stanislav Katkov
Mari Levi
Dmitry
Vic
Włodzimierz Rożkow
Sergii Brolinskyi
Kostiantyn Reu
Stanislav Katkov
Trip Trip
Dmitry
Bot Bot
Andy W
Юрий Левин
Bohdan Shtepan
Evgeny Sergeev
Дмитрий Мирошник
Victor Musienkо
Чорний Список Юджина
Bohdan Shulha
юнит тест
Nikita Podgorbunskyi
flyman
Uncle Bob
Alex Raiev
Curious Observer
Mykola Gatilov
Laneta
Просто Анон
Laneta
Мавпа программиста
Пять холодильников
Oleksandr V
devv
Philip Pristupa
Nikola Utiuzhnikov
Евгений Мележик
Сиие Суиие
Ювженко Денис
Дмитро
DK
Vova Lviv
Сиие Суиие
Alex
Vic
Просто Анон
Dmitry Panfilov
Gremlin
Чорний Список Юджина
Anton Shanyuk
Beaver Green
Vadym Yanchenko
Oleksii
Gremlin
Slavik Savko
Найкращі коментарі пропустити