Спільното, чи маєте ви досвід роботи в компаніях, де корпоративна культура справді працює і є комфортною для всіх співробітників?
Або ж, можливо, ви знаєте нестандартні компанії, де, зокрема, не дотримуються типової корпоративної культури? За яким принципом там усе влаштовано? Розповідайте в коментарях 👇
культурна людина живе своїми бажаннями від чистого серця, її веде по житті святий дух та вдача. буває ій доводиться розмінювати себе задля вищих цілей.
Де квдровиця не каже це слово бо воно означає зовсім інше
ідеальна культура це реальна наявнісь цінностей, донесення тих цінностей до всіх і відповідність людей до озвученого. Ці цінності можуть вам підходити, а можуть ні, це буде нормально. Тому чи є сенс дискутувати про «комфортність» культури? можливо «типова» це збірник лицемірства де заявляєтсья одне, а по факту вінігрет?
Очевидні моменти:
— культура де, хвалять за результат (і грошима, і підвищеннями, і більш лояльним ставленням = краще працюєш з дому, то от тобі плюшки для роботи з дому, а не в «офісі обіди/техніка/меблювання, а дома нічого»)
— культура, де винагороджують за перфоманс, але не травлять/принижують/підставляють через недоперфоманс (особливо, якщо одне йде за одним, бо неможливо однаково овер-перформити місяць до місяця)
— культура, де процвітає емпатія, і як лояльно ставляться до твоїх успіхів, так само готові піти на зустріч і підтримати у випадку невдач.
— корпоративна культура, це також коли з тобою діляться акціями/часткою прибутку за КОЖЕН успіх компанії (тобто раз в рік за твій перфоманс додають, або ж виплачують бонусом)
— також корпоративна культура, це також якщо цього не хочуть робити (бонуси/акції за результат, стрімкі підвищення і зарплата вище ринку за результат — це теж ок), але при цьому з тебе не вимагають супер-результати (а просто працювати по середньому ринковому, не просять ніколи залишатись після роботи, не наполягають на класному результаті) — так логічно, що ви не повинні «рвати жопу», якщо компанія за вас не рве жопу)
— корпоративна культура, це можливість бути причетним до «двіжів», але тільки якщо зацікавлений, тільки за кошт компанії, тільки якщо це справді по бажанню і якщо в тебе немає цього бажання — то ставлення не міняється.
— також культура це прозорість — відношення між людьми, працівниками, підвищень, зарплат і ще багато всього.
Такі компанії тільки в кіно бувають.
не повірите, але це я написав по контрасту: де працював, і що маю зараз)
це кидається в очі швидко, не скажу, що всі пункти виконуються на 100%, але більшість виконується, один чи два на
Думаю, що коли вийдемо з startup culture муду, а це вже стається (бо слідкую за цим останні 4ри роки в компанії) — точно будуть з’являтись більше плюшок і точно будуть більше турбуватись про ретеншн працівників.
прямі контракти на нормальні компанії вирішують все.
сьогодні величезне корпоративне культурне свято Джанмаштамі, день народження скромного Бхагавана Крішни. Вітаю)
В компаніях де зарплати вище ринкової, в четвертому кварталі, чудова корпоративна культура.
На жаль, у нас часто під «соусом» корпоративної культури подають культ підлабузництва та розділення на «своїх» та «неугодиних».
Не треба плутати культурність (загалом) та корпоративну культуру. Чи приплітати сюди тімбілдінги чи корпоративи.
Бо це не про те, що хтось їсть чи курить за робочим місцем.
Це про те, як колеги взаємодіють у компанії, як працюють, які спільні робочі цілі, як досягають та цінності мають. Це про комунікацію між різними рівнями менеджменту, між командами, між проектами і т.д.
Для прикладу можна порівняти різницю двох аутсорсингових компаній, щоб ще краще зрозуміти — взяти компанії різного розміру чи рівня корп.зрілості. І в кожній будуть якісь свої особливості. От власне це і є корп.культура.
Це не є корпоративна культура. Скажімо форум DOU — це корпоративна культура аустаферів та фрілансерів.
Те що ви отримуєте, це управлінська культура.
в кожної людини є серце, другими словами є незбагненна глибина протиріч. а тут ще разом з іншими, насупереч вітрам змін, будувати послідовність дій яка призведе до передбачуваного результату? тільки чиєсь тихеньке повторення Харе Крішна це рятує
В вікі написано, що «корпорати́вна культу́ра (англ. corporate culture) — це система цінностей та переконань, які розділяє кожен працівник фірми та які передбачають його поведінку, обумовлює характер життєдіяльності організації[1]. Корпоративна культура — це також спосіб і засіб створення організації, яка самостійно розвивається.»
Хороший приклад нетипової корпоративної культури — це армія, всілякі тюрми і зони. Ще чув про агрогосподарста з використанням праці реабілітантів, що являються алкогольно- чи нарко- залежними.
стосовно програмістів, вважаю що найбільш складні частини коду мають бути роздруковані програмістом
Ідеальна корпоративна культура — це, щоб ти почував себе як з найближчими друзями: міг говорити, що думаєш, трішки стібатися та відпускати токсичні жарти, міг бахнути пивка після роботи та поскиглити якщо тобі важко. Але при цьому всі пам’ятають навіщо сюди прийшли, виконують свої КРІ та мають чіткий перформанс рев’ю. Для мене це перфект метч:)
купіть у мене Бхагавад Гіту з санскритом і коментарями і дізнаєтесь, сприятливо бо ж завтра День Незалежності, а в понеділок Джанмаштамі і в вівторок день народження Шріли Бхактіведанти Прабхупади
а... згадав фразу...
«Створення світу, до якого хочуть належати люди»
(з книжки Р.Ділтса)
Культура — це люди. Її неможливо штучно побудувати, як багато хто намагається.
Культура — це люди. Її неможливо штучно побудувати, як багато хто намагається.
чим відрізняється «штучно» від «нештучно» ? 🙂
Наприклад одна з ознак японської корпоративної культури — ранковий гімн компанії. В психології можна прочитати про важливість групових ритуалів. В Японії люди від емоцій по справжньому плачуть під час цього «дійства», а наша перша реакція на те, що тепер ми всі будем вранці співати гімн компанії — «шо б** за й****** деб*лізм».
Помітьє в Раді чи на Футболі — усі співають гімн, добровільно.
А так www.tiktok.com/...video/7006120640402951426
Потім під це бігали з катанами на кулемети та артилерію лінкорів, звісно із жалюгідними результатами. А також використовували тактику камікадзе, так само більшість з яких абсолютно безрезультатно гинули. При цьому урон американцям вони усе-таки наносили, далеко не рівня Перл Харбор та усе-таки наносили. Тут треба визнати, що Америка того часу — тобто часу Рузвельта теж докорінно відрізнялась від сучасної, принаймні стіни від емігрантів точно не будувала — а ставила Статую Свободи, хоча так само залишила багато історичних рис. Напевно в якихось місцях набагато більше Авраама Лінкольна ніж генерала Лі.
Сьогодні Японія другий тримач держборгу США після Китаю. Найбільший інвестор в Китай — теж Японія. По факту японці задушили американській автопром і ще багато індустрій. Японській менеджмент домінуючий в ІТ — після того як його став використовувати Стів Джобс і т.д. Від бігання в Банзай, Японці зробили дуже суттєві висновки.
BTW Так само Німеччина її окупували та розділили. Результати — вони об’єднались, хоча точніше ФРГ відвоювала ГДР повністю знищивши її державні інститути. А СРСР розвалився і має 9 війн на своїй території і взагалі загальний катаклізм та упадок. ВВП усіх осколків навіть на бліду тінь СРСР не тягне. Англія мала суттєву кризу та Брекзіт. США потрапила у велику рецесію. В сучасному світі ефективна війна — це не гарматами.
Ідеальна корпоративна культура це коли тобі чітко можуть пояснити, що виконаний проект принесе тобі +% доходу, а провалений проект дасть -% для винних.
А це якраз таки дійсно корпоративна культура, культура капіталізму. Get rich or die trying.
чи можна порівняти маштаби проектів побудови інтернет і ЄП? )
то єгипетьські піраміди побудували раби чи іншопланетяни?
Так вже доказано що інопланетяни для генерації палива для міжзоряних перельотів
Зараз чітко відомо що — наймані робітники, і за великі гроші бо кваліфікація завжди цінилась, знайдені доволі дорогі гробниці будівників пірамід. А якраз раби платили за це усе працюючи на городах або з худобою, рабів просто закопували в пісок. Деякі єгиптологи вважають і експериментально доказують, що піраміди збудовані з бетонних блоків (звісно це не сучасний тип бетону) це дуже багато що прояснює, в тому числі підгонку яку важко буде досягнути при сучасних методах будівництва, при будівництві з тесаних блоків. Точно відомо що колесо винайшли саме під час будівництва єгипетських пірамід. Американські цивілізації наприклад не знали колеса. Тим не менше коли ви їсте : картоплю, помідори, перець, кукурудзу та низьку іншого — ви маєте справу саме з їх досягненнями.
Розумію п’ятниця, день прапора, ще День Незалежності завтра. Але кажись зарано почав
Не .’жрати з судочка ’ на робочому місці та не смоктати вейп
Я їм з судочка на кухні. Те, що офіс проектували рагулі і запах все рівно йде у інноваційний опенспейс — не моя проблема.
Там де після роботи якщо йдеш у бар то виключно щоб поспілкуватись з друзями, а не щоб набухатись та забути це.
Ідеальна культура це коли тобі не доводиться замислюватися над культурою.
люди — це багатство. культурне спілкування розкриває здібності і можливості трудівників.
думаю, таке допомагає:
— з ранку прийти з маленькою доброю посмішкою
— уважніше слухати людей
— трохи співчуття
Де ви навчились снобізму ? В TopGear чи в шоу Монті Пайтона ?
Мабуть ніколи не звільняли , або не відправляли в неоплачувальну відпустку . ’з посмішкою та співчуттям’
Ну це дурнуватий гумор випускників Кембріджу. Тільки не лауреатів Нобелівської премії, а тих хто опинився в ІТ відділку супермаркета (хоча по грошам напевно опинився в значно кращому місці).
В аутстафі та уатсорсі поняття культури...здебільшого бред, ковід та війна навіть самим наївним ідіотам то довели. Сьогодні ти нам сімя і ось тобі личка та корпоративний мерч замість підвищення, а завтра на мороз, з віддаленою роботою по аутстафу ти взагалі свою конторою вважаєш замовника, в юк такі контори часто називають фасілітейтінг компані, тобто вона займається бумагами, платежами, технікою, і далі вона вже для тебе не існує. Є кліент — є і зарплати і оця орда манагерів, кліент іде — ідуть усі, навіть «ефективні».
У продуктових конторах культура так важлива, але як зазначили нижче — формуються фактично людьми в цих конторах.
Одне дуже важливе — навіть якщо менджмент не буде будувати культуру її побудують самі люди та звісно ж обставини в компанії, фінансові у тому числі.
Не не бред. В це важко повірити, та людину в цілому вирізняє від мавпи саме культура. При чому ще до сапієнсів, це було особливістю еректусів. Сапієнси же мали культурний прорив, почали малювати охрою, почали використовувати більше і більше складні музичні інструменти тощо.
Коли ви спілкуєтесь цілими днями з іноземцями особливо по роботі, це призводить до обміну культурами.
От ваш стиль постів — це теж певний такий стиль. Від радянського звідки ви походите він дуже стильно відрізняється. Явно вам не кортить будувати : БАМ, КАМАЗ чи давати 14 норм за зміну в забої шахти ім Засядько. Так само як і полетіти в космос чи збудувати космічну станцію. А це культура, за яку «дурний Хрущов» воював, зокрема з лгбт щоб не розповсюджували на радянську людину. Краще який небудь кінофільм типу 3+2, Нікуліна з Шуріком і т.д.
Це працює в жирні та добрі часи .а коли урізання костів та починаються політичні ігрища ніяка корпоративна культура не врятує
Корпоративна культура це трохи інша, це скажімо так про кодекси поведінки. Скажімо про кодекс дуелянта, чи етикет банкіра. Щодо управлінської культури — те що ви описуєте само по собі є культутрою. По Камерону та Куіну — зветься «Кланова культура», по Зонельфільду «Оборонна культура». Така культура як правило виникає в неуспішних не конкурентоздатних колективах, або коли колектив формується з відповідних суспільств. Коли має місце така культура — то йдеться про лузерів серед інших лузерів.
Від проєкту до проєкта на галері буде усе інше, наскільки що наче в іншій компанії працюєш. Яка там корп култура та цінності? А іще працівник частина процесів замовника а не галери.
Певний культурний вплив робітників на роботодавців теж має місце. Це ніколи не йде в одну сторону. Скажімо індійців так взагалі дуже суттєвий вплив, до рівня коли прем’єр міністр індійського походження як і мер Лондону.
Щодо різниць, кажуть в різних гуглах та яндексах теж само. По суті різні відділки відрізняються один від одного доволі сильно, разом з тим мають загальні риси. Там в цілому усе зазвичай залежить від особистості керівника, якщо по Адізісу чи Демінгу і т.д. набагато більше ніж від будь чого іншого. Людський світ влаштований так — що його формує лідер. Коли це Стів Джобс чи Франклін Рузвельт і т.д. — то відповідна і організація.
В аутстафі та уатсорсі поняття культури...здебільшого бред
Це лише якщо під культурою розуміти щось високоморальне та світле. А взагалі ж під культурою в даному контексті мається на увазі набір практик, не регульованих законом, в комунікації між співробітниками та конторою. Якщо грошей немає, то виставляти на мороз — логічна практика. Це ж не мама з папою.
Набір практик це робочі процеси, а не культура. Культура, це як раз набір моральних поглядів, чи призма через яку працівники дивляться на те що роблять в компанії. Тобто моральне та культурне відношення то своєї роботи та своєї компанії. В аутстафі це в принципі не можливо бо по фатку аустаф контора взагалі нічого не робить окрім платежів, бюрократії та іншого. Аутсорс...ну блін там же с кожним проєктом інше все повність, бо всі ці культурні цінності вибудовуються саме замовником, галери лише їм піддакують и підкидують тушок. Навіть у контексті робочих процесів аутсорс галери мало що можуть міняти, а аутстаф взагалі туде не пхає носа.
Галери часто займаються освітніми проектами і внутрішніми процесами. Часто з таких проектів ростуть продуктові відділки інколи вони приносять дуже суттєвий прибуток. Тобто превуалює — академічна культура, звісно в кожного проекту свої правила, свої керівники тощо.
Це коли в кінці грудня корпоративчик де виступає якась звізда середнього розливу, потім всі напиваються і «танцюють». На дні народження і 8 березня збирають гроші і їдять тортики. На початку травня, всі разом їдуть на шашлики, сміливці купаються в місцевій річці. Влітку молоде крило компанії їде разом на море не далеко. Фоткаються з піднятими руками.
культура не може працювати... працюють люди 🙂
(так само і гроші самі по собі не працюють 🤔)
ну дійсно... «я щось роблю» (або ні) замінюємо на абстрактне «культура робить»... ага, сама культура щоранку прокидається і працює 🙂
Хомо еректус наш предок, існував доки не еволюціонував приблизно мільйон років. За цей час він винайшов не так вже і багато інструментів. Загалом ніби : кресало, кам’яну сокиру, спис і т.п. А от появі сапієнса характерний прорив в створені різноманітних інструментів, методик і практик. Дуже швидко наступає неолітична революція і подальший бурхливий ріст, виникнення цивілізацій і т.д. Так от ключова відмінність сапієнсів від інших гомінідів — це значно потужніша культурна поведінка, також обмін культурою та інформацією в цілому. Культура це в цілому спосіб спілкування, можливо наші дуже далекі предки які малювали червоною охрою на стінах печер — спілкувались саме з нами, типу : «Це я — я і моя ватага, ми мисливці».
Вже дуже швидко це перетворилось на Зіккурати у Вавілоні, Піраміди Гізи в Єгипті разом зі Сфінксом і храмами, Велику Китайську Стіну, Парфенон та статуї Венери т.д.
Сапієнсам не більше 50 тисяч років, це набагато менше ніж еректусам. Досягнення одних — вогонь, кам’яна сокира, спис і т.п. за мільйон років. А от вже їх предки дійшли за 50 тисяч років до впливу на усю планету, та вийшли в космос і не тільки з ціллю його досліджень, а з чисто практичними цілями. Скажімо супутниками зв’язку.
це все цікаво, але ядерна зброя і катастрофічні зміни клімату — це також результат... культурної поведінки сапієнсів
Ядерна зброя це досягнення людства, яке припинило війни масштабів першої та другої світових з десятками мільйонів жертв. Як відомо Ейнштейн та Оппенгеймер самі зливали інформацію Курчатову, Харітону та Сахарову. Так війни не припинились за першу холодну війну було більше 1500 війн, але масштаби далеко не ті.
Щодо катастрофічних змін на оточення, флору і фауну. Зараз вчені вважають — що виникнення релігійних культів, типу духів лісу пов’язано саме з усвідомленням людей на вплив на довкілля, після чого було встановлено моральні норми, щоб наприклад мисливці не вибивали усю дичіну в лісі після чого її там не ставало відповідно і їжі. Власне сенс будь яких релігій — це встановлення моральних норм. Зараз в цілому розуміння, що далі гадити не можна є в усіх. Просто подохнемо у власному смітті та задихнемось у власному диму. Якщо не самі, то вже наші діти та онуки. Крім того це даремна втрата величезної кількості ресурсів, відповідно і скирти бабла.
Відсутність новомодних практик від HR, адекватний менеджмент, намагання мінімізувати бюрократію, менеджмент не юзає слово «колеги» (мій особистий пунктик)
Для мене ідеальна корпоративна культура — це:
— коли HR не їбуть мозок бурхливою діяльністю;
— коли немає матриць компетентності, KPI тощо;
— коли є адекватний колектив;
— коли можна запитати допомогу і отримати/надати її;
— коли ставляться адекватні естімейти;
— коли клієнт не завжди правий (так, таке буває, ага);
— коли керівництво не лицемірить і не бреше;
— коли керівництво саме пропонує підвищення ЗП.
Мені пощастило працювати в таких компаніях і це класно.
В такій компанії працюю і зараз, маленька шлюпка, але мене влаштовує.
Хехе www.youtube.com/watch?v=UJ84I0iKd_s
В цілому по Ддоржу Зонненфельду існує 4 типи організаційних культур, кожна з яких формується керівникиком.
P.S. Є ще класифікація по Камерону і Куіну як виявилось :) Там більш цікаво ІТ вони класифікують як адхократичну управлінську культуру. Тобто колективи збираються на проект і потім розходяться хто куди.
Як на мене, цілком корелює з тим, що середній термін роботи в компанії невеликий,
Попрацювали гарно і розійшлись, пішли працювати в іншу компанію.
Це так званий «американський кар’єрний стиль», система керування побудована так — що для успішного розвитку професійної кар’єри треба постійно міняти місце роботи, щоб потім заснувати власний бізнес. Це потрібно для встановлення великої кількості власних правил робітником для себе, в межах можливого .В Японії навпаки була система позажиттєвого найму — регулюється це пропозиціями від колективу які начальство розглядає.
Сучасні : американські і європейські і японські системи дуже сильно перемішались в усіх країнах, через інформаційну революцію. Інтернет це власне тільки її прояв, у людства в ньому виникла потреба — щоб обмінюватись інформацією якмога швидше і людство зробило технічний винахід для її вирішення. А спусковим гачком які запустили цю революцію стали перша та друга світові війни, яки показали дуже велику ефективність науки і наукових методів. Для науки найбільша цінність — це обмін інформацією. Напевно на цьому будуть базуватись наступні управлінські культури. Дуже можливо що буде епоха краху класичних корпорацій, та формування інших форм організацій, типу: Uber, Nord Star, Youtube, UpWork і т.п. Тобто коли компанія це майданчик для трейдерів та брокерів — культура біржі.
Дуже можливо що буде епоха краху класичних корпорацій, та формування інших форм організацій, типу: Uber, Nord Star, Youtube, UpWork і т.п. Тобто коли компанія це майданчик
Вони можуть співіснувати, традиційні фірми та gig-економіка. Обидва мають свої переваги та недоліки. Молоді краще вчитися в традиційних компаніях. На піку можливостей можна експериментувати з платформами — більше свободи. А десь після 50 знову ниряти в концерн, бо здоров’я вже не те, а там профспілки та соц. захист, ну і навчати молодь.
Не можна — за 50 ви не повернетесь туди де молодь, навіть за 30 вже будуть суттєві проблеми. Там багато є причин — та головна, керівництво звикло та має систему працювання саме з комсомольськими командами.
Дорослому ви не скажете — що він має просто от так безкоштовно овертаймити, вас пошлють в дупу у вічливій або не дуже формі.
А так — сам собі капітан, треба працюєш треба відпочіваєш.
Сам термін — корпоративна культура, породження армії Кайзера, конкретно фельдмаршала Гельмута Мольтке. Цей термін лежав в основі німецького нацизму, особливо СС — там була особливо сильна «культара». Експеримент Рона Джонса «Тертя хвиля» дав пояснюючи результати як це працює uk.wikipedia.org/wiki/Третя_хвиля
Якщо йдеться про організаційну культуру Шейна, то для початку керівник організації має цією методикою володіти. В більшості випадків — це або керівник нічого про це не знає, і коли інтернет дозволив спілкуватись зі співробітниками яких він в живу то і не бачив, то зворотній зв’язок став взивати зацікавленість, та навіть припинив видну зі сторони COVID-19 паніку. Є ще варіанти банальної імітації для галочки. Теж через те — що про методику Шейна нічого не знають, просто повторяють за Джобсом який це використовував в кращому випадку, а зазвичай — з гори припахали, доводиться робити.
Anton Katrus
Рахіт Срінавасович Кумар
Maksym Tsiupko
Bohdan Shtepan
Amigoo Rui
Kostia
Volodymyr Spodaryk
Vic
roman maschak
Anton Katrus
Людмила Биченко
Юра
Iryna Yung
Юра
roman maschak
Ярослав Пастушенко
Evgeny Sergeev
Slavik Savko
Evgeny Sergeev
Dmytro
Slavik Savko
Serge Loboda
Bot Bot
Bot Bot
Oleksii
skipper
skipper
Vic
Andrii Sevastianov
64 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів