Працівники Nvidia — мільйонери, які надто зайняті роботою, щоб насолоджуватися багатством

З початку 2019 року акції Nvidia зросли на 3,776% завдяки продажам основного чипа, необхідного для роботи ШІ. Працівники компанії, відповідно, також значно підвищили свій фінансовий капітал. Водночас вони просто-напросто не мають можливості витрачати свої гроші, адже весь їхній час займає робота.

Замість того, щоб звільняти працівників, засновник і головний виконавчий директор Дженсен Хуанг каже, що краще «тортувати їх, допоки вони не досягнуть величі».

📌 Один колишній працівник з відділу техпідтримки корпоративних клієнтів розповів, що від нього вимагали працювати 7 днів на тиждень, часто до 1-ї або 2-ї години ночі. За його словами, багато його колишніх колег, особливо в інженерних командах, працювали довше.

📌 Інша фахівчиня, яка працювала в маркетингу до 2022 року, розповіла, що часто відвідувала від 7 до 10 зустрічей на день. Міти налічували понад 30 осіб, часто на них співробітники дозволяли собі крики. Жінки мирилася з цим протягом двох років через «золоті наручники».

📌 Один з колишніх інженерів розповів, що протягом 2023 і 2024 років в Nvidia співробітники практично всіх рівнів мали великі статки.

📌 Справа не лише в грошах. Айран Джуніор, який працював у компанії з 2020 по 2023 рік, сказав, що «робота в Nvidia схожа на Діснейленд» через велику кількість команд, які вирішують цікаві технічні проблеми. На його думку, культура компанії, якою б нетрадиційною вона не була, сприяла її масовому успіху.

Останніми роками Nvidia не мала жодних проблем з утриманням своїх співробітників, частково тому, що її акціонерні гранти зазвичай надаються (або стають доступними) протягом чотирьох років — це дає працівникам стимул залишитися, щоб заробити весь свій зарплатний пакет.

У 2023 році 5,3% працівників залишили компанію, але після того, як її оцінка перевищила $1 трлн, цей показник плинності кадрів знизився майже вдвічі, до 2,7%, згідно зі звітом про сталий розвиток за 2024 рік. За даними Nvidia, загальний показник плинності кадрів у напівпровідниковій галузі набагато вищий — 17,7%.

У Дженсена Хуана, який має 60 прямих підлеглих, немає часу на бюрократію, детальні презентації в PowerPoint чи зустрічі віч-на-віч. Він бере участь у прийнятті, здавалося б, незначних рішень, таких як вибір фотографії для маркетингової кампанії. Однак він добре відомий тим, що змушує співробітників Nvidia регулярно надсилати електронні листи на централізовану електронну адресу з маркованим списком з п’яти речей, над якими вони працюють. Іноді Хуанг відповідає на ці листи безпосередньо, щоб дізнатися більше деталей або роздати вказівки.

Хуанг стверджує, що його підхід до лідерства сформувався під впливом «справжніх випробувань», коли він керував компанією Nvidia понад три десятиліття. Він каже працівникам, що підштовхує їх до роботи, яка є справою їхнього життя.

«Так і має бути. — сказав Хуанг про свій вимогливий стиль управління в нещодавньому інтерв’ю — Якщо ви хочете робити надзвичайні речі, це не повинно бути легко».

Більшість співробітників схвалюють стиль керівництва Хуанга — його рейтинг на Glassdoor становить 97%, що перевищує показники керівників таких компаній, як Alphabet Inc., Apple Inc., Meta Platforms Inc. і Amazon.com Inc.