Головна помилка на пет-проєктах

Чому надмірна підготовка для запуску пет-проекту не знижують ризики проавалу, а створюють їх?

Нещодавно я писав про 100 відмовок , за допомогою яких легко пояснити зриви під час виконання планів. По суті, вся перерахована сотня — різні грані прокрастинації. Коментарі до тієї статті резонно запитує про справжні, невигадані причини гальмувати і відкладати важливі справи.

Точніше, питання було поставлене риторичне. Але, на мою думку, він важливий. Настільки, що відповім розгорнуто, «повним метром». Отже, що нам заважає ставати стрункими спортивними мільйонерами та селебріті, крім лінощів і щоденного самообману?

На одні відмовки багаторічне пригальмовування списати не вийде. Більше того, прокрастинація тому і виникає, що не вдається вчепитися як слід. Коли ціль добре видно, а призи великі та досяжні — підірватись дуже просто. Орати 12-14 годин на добу, вчити мови розробки, освоювати нові фреймворки, все що завгодно. Та гори можна згорнути!

Проте йдуть роки, десятиліття, а великі призи дістаються одиницям. Чому не вам? Кожен хоче бути ефективнішим, домагатися більшого. Гаразд, хай не все. Багато хто. І принаймні ми з вами, якщо цікавимося цією темою.

Головне гальмо

Є версія, що все різноманіття «ручників» усередині черепної коробки можна звести до єдиної тези.

Проблема у звичці готуватися .

Це дуже глибинна базова функція. Але ж вона соціальна. Жодної еволюцією тут і не пахне. Тварини, наприклад, чудово обходяться без зайвих приготувань. Птахи тягнуть усе, що вдалося роздобути, і збирають гнізда буквально з гівна та палиць. Тварини полюють один на одного, тікають. Діють.

Люди ж спершу отримують мільйон порад від батьків. Потім у школі. У секціях. У вишах. На курсах. Скрізь. Більшість побажань привчає нас до необхідності підготовки.

Імпульсивність ганьбиться. Вона небезпечна, деструктивна. Знижує шанси на успіх. Чому нас навчають із дитинства?

• Без тренувань не буде там медалі, навіть нормальної оцінки з фіз-ре.
• Не навчався всю чверть чи семестр — відомість виглядатиме плачевно.
• Виступити «з листа» — майже гарантований провал.
• Повторення — мати вчення.
• Сім разів відміряй, один раз відріж.

Зауважте, все це звучить логічно. Ну так, звичайно, треба тренуватися і репетирувати. Як же інакше? А ось як.

Продуктове мислення MVP

Багато років тому один гендир та власник IT-компанії після чергового опівнічного авралу на великому тендері запитав мене: " Як, на твою думку, виглядає послідовність дій від нуля до мільйона? До десяти, ста мільйонів, мільярда?

Оскільки ми займалися софтверними продуктами, я накидав щось на зразок такого списку дій:

1. Ідея
2. Концепт
3. Прототип
4. Доопрацювання
5. Перша версія продукту
6. Ще доопрацювання
7. Фокус-групи, зворотний зв’язок від ринку
8. Доопрацювання до вдалої версії
9. Запуск продажів
10. Розвиток продукту
11. Підтримка
12. Нові версії, дистрибуція

Гендир миттю глянув і посміхнувся: " Так я й знав. А ось як все відбувається насправді«. І він написав свій список:

1. Ідея
2. Продажі
3. Потім коштом від перших продажів — розробка і все інше

І він справді так робив. Найімовірніше, продовжує робити. Перші продажі починаються до розробки . Не на порожньому місці, ясна річ. За наявності бренду, продуктів, портфоліо та ін. Хоча, хто знає, може він і перші свої продажі робив «авансом».

Пошук інструментів

Звичка мислити категоріями підготовки змушує нас збирати все на користь. Це є базова, глибинна основа мислення. Точніше, згубна заміна мислення. Ось як все відбувається:

• Ми не закриваємо вкладки браузера, поки він не впаде вже сам і не звільнить від сотень «треба подивитися».
• Зберігаємо файли, документи, знайомства «на потім». Як старики, які все кладуть у свій візок і роками тягнуть у надії, що стане в нагоді.
• Планування грузне у переліках необхідних ресурсів. Фінанси, обладнання, доступ на якісь майданчики, зв’язки, розуміння технологій, інше, інше.
• Навіть при виїзді на шашлики — стільки запитань: хто буде на машині, де взяти м’ясо, хто замочить, за яким рецептом, що за напоями, фрукти, овочі, закуски, основна їжа, десерти, потрібно опрацювати маршрут, бронювати котедж, мангал, вугілля , розпалювання, взяти засіб від комарів, крем для засмаги, крем від засмаги, воду окремо, рушники, спальники, мабуть, ще садові меблі, музика, м’яч, бадмінтон, вудки, а раптом піде дощ, кошики для грибів, банки для ягід, павербанки для телефонів, не забути шнури, мотузку, прищіпки, серветки, сокиру, пилку, шезлонг, фен, холодильник, рояль.

Вимоги до ресурсів зростають, розростаються та ховають під собою будь-яке починання. Допустимо, вихідні на природі — проект посильний, навіть якщо доведеться орендувати фуру. А створити pet-project не вдасться. Тому що тільки на переліки необхідного тиджні.

Найгірше. Пам’ятаєте графічне уявлення про те, що ми знаємо як окружності? Усередині кола — відоме, поза його межами — «terra incognita». У міру того, як наші знання зростають — збільшується коло знань, а отже, і довжина кола. Кордон з невідомим стає більшим! Натиснули, отримали додатковий досвід. І він диктує нові питання.

Усіх відповідей на руках ніколи не буде. Навпаки, ми починаємо розбиратися, і список необхідних ресурсів лише зростає.

Адже є ще зовнішні чинники. Змінюються технології, відкриваються і з тріском зачиняються вікна можливостей. Там, де вчора були гроші — тепер борги.

Практика «інструментального» підходу замість добре опрацьованої дорожньої карти перетворює будь-яке починання на нескінченну підготовку.

Золота середина

Напрошується висновок у вигляді золотої середини між спонтанними спробами «на авось» і ретельною, як правило, надмірною підготовкою для створення пет-проекту. Взагалі треба готуватися? Звісно. Просто треба вміти зупинятись і переходити до реалізації плану, а не вічно його дописувати.

Загалом так і є. Але приходжу до думки, що немає тут ніякої середини. Принаймні у геометричному плані. Якщо пряму між «Айда пішов» і «ну ось, всі основні моменти опрацьовані» оцінити як важіль, то центр ваги успішного пет-проекту буде майже впритул точки фейлу.

Різниця в тому, які саме знання та відповіді ми отримуємо. Перегляд чужих відео, роздуми та здогади не дорівнюють справжньому живому досвіду.

Як кажуть, краще зробити та пошкодувати, ніж не зробити та пошкодувати. Немає практичного сенсу в накопиченні інструментів розробки. І це абсолютно універсально, один із законів природи.

Наявність гарної фотокамери не зробить вас фотографом. Двох і більше камер — тим паче! Здавалося б, підстав отримати якісний результат побільшало. Але насправді їх, мабуть, не буде зовсім цих результатів. Тому що замість фотографій ви займаєтеся колекціонуванням камер.

В рамках прикладу з фото-відео: можна хоч на телефон знімати, хоч на капці. Головне — знімати. Проробляти сценарії, спостерігати помилки в композиціях, освітленні, запису звуку, жахатися своєю акторською грою, тренуватися не за кадром, а в кадрі.

І тоді буде зростання. Тому що ви вже у справі. Не мрієте майбутні успіхи, не жахаєтесь надуманим небезпекам, а методично або ривками щось робите. Кудись рухаєтеся. Ідіть.

Головна, єдина складність у тому, як знизити поріг входу у старт пет-проекту.

• Не заглиблюйтеся в опрацювання деталей для зручності користувача.
• Зробіть лендинг для отримання перших потенційних користувачів.
• Створіть профіль на біржі фрілансу та внесіть туди свій пет-проект у портфоліо.
• Не зациклюйтесь на візуальному дизайні першої версії.

Потім можна знайти дизайнера та власного ментора.

Мова не про те, щоб відмовитися від чогось. Виключно про пріоритети. Фокусування на підготовці згубне. Таким чином ми відтягуємо початок справжнього навчання, підмінюємо досвід припущеннями та припущеннями. Всі вони з величезною ймовірністю гроша ламаного не стоять, це викинутий час.

«До біса все! Берись і роби! — Як заповів Річард Бренсон.

Якщо ви впіймаєте себе на думці, що вам чогось не вистачає для початку... Знайте, це пастка. Ви однозначно здатні обійти цю перешкоду. І не у вигляді додаткових курсів чи прохань допомогти з ментором. Нічого подібного, зовсім інакше.

Просто потрібно виходити з того, що прямо тут і зараз вже є. Тільки із цього. А більше й не треба! Ви не впораєтеся з таким «більше» без особистого досвіду, отриманого на менших обертах. Думати треба не про те, як планувати великій пет-проект та очикувати ПМ у команду, а про те, як мінімізувати все та запустити MVP за два тижня з командою однодумців!

І на останнє — пет-проект, це не лабораторна робота у вигляді посилання на репозиторій. Це продукт на ранній стадії, яким користуються люди та дають вам як мінімум фідбек!

Ну а якщо у вас немає ідей для пет-проекту — звертайтесь. Ви знаєте куди:)