«Трикутник смерті» при впровадженні ERP-систем

Чому так багато ІТ-проєктів зазнають невдачі? В основі багатьох провалів лежить так званий «трикутник смерті». Це три ключові фактори, які можуть занурити будь-який проєкт у кризу:

⚠️ Відсутність чіткої стратегії з боку керівництва.
Керівники часто прагнуть змін, але без визначеного курсу ці зміни можуть лише ускладнити ситуацію. Без чіткого бачення, як нові системи впливатимуть на бізнес, впровадження ІТ перетворюється на хаос.

⚠️ Рішення «зверху», які не враховують реальні потреби бізнесу.
Кожен бізнес має свої специфічні потреби. Коли рішення приймаються без належної комунікації з тими, хто працює «на передовій», це призводить до недієвих рішень, які не враховують справжні виклики компанії.

⚠️ Недостатня експертиза виконавців.
Команда без достатнього досвіду в профільній галузі може виявитися неготовою до вирішення складних завдань.