Переосмислення ролі проєктного менеджера: чи варто ставати технічним спеціалістом?

Якщо ви готові поринути з головою в аналіз ринку, вивчати компанії, що на вершині ІТ-індустрії з тією ретельністю, з якою студент-медик вивчає анатомію, а також якщо маєте залізні нерви, інтуїцію ясновидця і хоробрість лева, то у вас є непогані шанси стати успішним проектним менеджером.

В сучасному світі все частіше виникає думка, що проектний менеджер не обов’язково повинен бути технічним спеціалістом. Водночас з’являється багато інформації, як увійти в ІТ без глибоких технічних компетенцій. Тому я хочу поділитися суб’єктивним переліком навичок і компетенцій, які, на мою думку, є необхідними для успішного управління проектами в ІТ.

Hard skills для проектних менеджерів

Попри загальну тенденцію до зниження вимог щодо технічних знань у проектних менеджерів, певні базові технічні компетенції все ще можуть бути корисними. Ось кілька важливих напрямків:

Дискретна математика, булева алгебра, алгоритми
Це основи, що допоможуть вам краще зрозуміти структуру та логіку програмного забезпечення, з яким ви працюєте. Рекомендую кілька класичних книжок, як-от «Дискретна математика та її застосування» Кеннета Розена або «Алгоритми» Томаса Кормена.
Лінійна алгебра
Хоча цей розділ математики не є ключовим для всіх проектів, він стає важливим для тих, хто працює з data science або AI.
Практична психологія
Знання психології допомагають краще взаємодіяти з командою та клієнтами, враховуючи різноманітні емоційні та когнітивні аспекти.
Галузева експертиза
Розуміння індустрії, в якій ви впроваджуєте проект, дасть змогу адекватніше оцінювати вимоги та ризики. Наприклад, проекти в охороні здоров’я вимагають розуміння нормативів та стандартів, а в e-commerce — знання про особливості поведінки споживачів.

Soft skills, які варто розвивати

Окрім технічних знань, існує низка soft skills, які проектний менеджер повинен постійно розвивати:

Здатність сприймати критику
Вміння розрізняти конструктивну та деструктивну критику — надзвичайно важлива навичка для лідера. Це дозволяє не тільки вдосконалювати себе, але й керувати командою в кризових ситуаціях.
Здатність тримати інтелектуальне навантаження
Проектний менеджер часто має справу з великою кількістю інформації, особливо якщо проект включає кілька галузей. Вміння тривалий час концентруватися і аналізувати дані є ключем до успішного завершення проекту.

Підсумок

Бути проектним менеджером в ІТ — це не лише про технічні знання чи уміння управляти командою. Це про баланс між hard та soft skills, постійне самовдосконалення та здатність адаптуватися до нових викликів.