Вижимка доповідей QA Magic MeetUp

💡 Усі статті, обговорення, новини про тестування — в одному місці. Приєднуйтесь до QA спільноти!

Вітаю!
Ті, хто підписаний на мій канал знають, що я постійно роблю вижимки зі всіх мітапів!
Подумала, що варто поекспериментувати та спробувати запостити вижимку тут!

Першу частину залишу тут, а другу (кому цікаво), можете зловити в моєму каналі🔥

👩🏼‍💻Олексій Остапов, «Персональна ефективність»

💡Резюме можна закидати в аналізатори, для того, щоб побачити наскільки воно гарно сприймається.

❔Задавайте собі питання: «Чи вважаєте Ви себе хорошим спеціалістом?»

❌Аргументи по типу:

  • Я довго працюю...
  • Мені платять гроші...
  • Я вмію тестувати...
  • Я знаю технології...
  • Я маю сертифікацію...

... І тд. — не підходять, оскільки для менеджменту це не аргументи.

Якщо менеджеру казати «я хочу» для менеджера це не аргумент, аргументом є досягнення.

📌 У нас є два шляхи:

  • Особиста точка зору.
  • Точка зору менеджменту.

💫Люди самі себе оцінюють краще, ніж інших. Завжди необхідно записувати всі свої досягнення.

🔥 Поради:

  • Ведіть журнал досягнень.
  • Розвивайтесь.
  • Робіть саморефлексію.
  • Подумайте, що ви хочете покращити.
  • Плануйте свою роботу.

🎤 Якщо Ви займаєтесь медійною активністю — то це автоматично репутаційна активність для компанії.

Компанія стає більш впізнаваною і це розвиває бренд роботодавця.

👩🏼‍💻Ріна Ужевко, «Впровадження процесу адаптації на прикладі великого проєкту»

❔З чого почанати розбиратись з адаптацією?

  • Опитування людей.
  • Занурення у процес.
  • Спілкування з іншими (HR, бухгалтери і тд.).
  • Стаємо в «капці» інших і думаємо, що потрібно було б нам.

❔Для чого потрібна адаптація?

  • Зниження дискомфорту.
  • Зниження ризику звільнення.
  • Зниження фінансового ризику.
  • Соціалізація в колективі.

💫 50% людей йдуть з проєкту після прийняття на роботу через неякісний онбординг.

❔Що потрібно людям на онбордингу щоб залишитись в компанії?

  • Комфортне знайомство з командою.
  • Чітко виставлені очікування.
  • План онбордингу.
  • Структурність.
  • Розуміння де, що взяти.
  • Розуміння що за проєкт і для чого.
  • Які будуть завдання.
  • Хто відповість на питання.
  • Що треба для росту та які способи навчання.

📌 Адаптація це не тільки знайомство з продуктом, вона складається з:

  • Onboarding — знайомство.
  • Induction — посада.
  • Adaptation — звичка.
  • Offboarding — усвідомлення припинення співпраці.

📄 Для гарної адаптації необхідно скласти стратегію:

  • Які люди потрібні?
  • Що ми від них очікуємо?
  • Які цілі закриваємо?
  • Хто допоможе?
  • Кому що делегувати?
  • Як реалізувати?

Формуємо план адаптації який містить в собі дії, терміни, етапи, документи та відповідальних на кожному етапі адаптації. Можна дати реальну задачу новенькому, аби глянути які очікування можна виставити до нього і чи готова людина вже виконувати справжні задачі. Індивідуальний чеклист або цілі по SMART чи PDP у якому мають бути і посилання на документи, і загальні речі і тд. Цей документ повинен містити конкретні задачі розвитку — те, що нам потрібно від людини, чого вона має навчитись і матеріали за якими вона це має робити.

📌 Підсумки по адаптації:

  • Адаптація повинна закривати всі етапи.
  • Враховуйте особливі кейси людей.
  • Випробувальний термін може бути окремо.
  • Рішення про закінчення адаптації за вами.
  • Збирайте відгуки і опрацьовуйте.
  • Постійно вдосконалюйте процес.
  • Зробіть цей процес прозорим для всіх.

👩🏼‍💻 Антон Синявський, «Як побудувати процес тестування на проєкті з нуля?»

1️⃣ Зрозуміти проблему, яка є на проєкті.

  • Про що продукт і як він приносить гроші.
  • З чим ми взаємодіємо, як ми взаємодіємо.
  • Говоримо з командою девів.

❔Які аутками ми маємо мати?

  • Бізнес модель.
  • Депенденсі системи.
  • Девелопмент процес.
  • Документи з issues.

2️⃣ Створення процесу відносно проблем, які ми побачили.

  • Створюємо стратегію.
  • Обговорення цієї стратегії.
  • Будуємо процес відповідно до документації.

❔Які аутками ми маємо мати?

  • План заапрувлений тімкою.

3️⃣ Імплементація і практична верифікація процесу.

  • Працюємо над процесом.
  • При побудові процесу з 0 звертаємо увагу на концепцію.
  • Створюємо процес (чіткий, підтримуваний, візібл).
  • Додаємо автоматизацію.

Як Вам такий формат для DOU топіку?
Яка доповідь Вам здалась найцікавішою з вижимки?)

Давайте обговорювати!❤️

👍ПодобаєтьсяСподобалось3
До обраногоВ обраному1
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Вижимка — це по суті як нотатки, це короткий виклад того «основного», що розповідалось у доповіді. Я роблю персональні нотатки того, що мені цікаво і що є важливим — і ділюсь цим з користувачами! Аби кожен зміг знайти свої інсайти)

Підписатись на коментарі