Remote forever, або «Обіцяти не значить одружитися»...

💡 Усі статті, обговорення, новини про продукти — в одному місці. Приєднуйтесь до Product спільноти!

Спостерігаю цікавий тренд: все більше компаній, які ще недавно заявляли про «ремоут форевер», тепер активно закликають співробітників повернутися до офісів.

Якщо одразу після ковіду все здавалося перемогою віддаленої роботи, то за три роки ремоут плавно трансформувався в гібрид, а тепер навіть гібрид почали розцінювати як too much. То що, повертаємося назад до офісів?

Але мені стало цікаво, чому так відбувається?

Як на мене, тут є дві причини.

😈 Перша — логічна: офісний формат дійсно здатен посилити креативність та відповідальність, а особиста присутність команди може суттєво прискорити створення якісних рішень. Адже коли люди працюють пліч-о-пліч, у них з’являється додатковий стимул включатися в процес на повну, виникає колективна енергія, яка важко досягається в Zoom.

Проте є і зворотна сторона: разом із підвищенням креативності зростає й ризик «офісної рутини» — зайві зустрічі, перекури, перерви на каву, часом більше розмов, ніж реальної роботи. І для багатьох компаній це витрати на офіс, які далеко не завжди дорівнюють покращенню продуктивності.

😈 Друга причина — і зараз буде трохи неочікувано — це менеджери середньої ланки, які особливо підтримують ідею повернення.

Чому? Бо саме вони найсильніше відчувають втрату контролю. В умовах офісу їхня роль полягала у постійному «нагляді» та «мотивуванні», а в дистанційному форматі це вже не працює — тут доводиться довіряти людям, а не всі до цього готові. Звідси й з’являються такі заклики: «повернемося в офіс», бо так легше повернути втрачену владу над командою. І як я був здивований коли поговорив з декількома топама української айтішки, і вони кажуть що це рішення (про повернення в офіси) прийняли під впливом саме свого менеджменту.

Чесно кажучи, я вірю, що обидва формати мають свої переваги. І офісна робота, і «ремоут» можуть бути ефективними, якщо правильно їх застосовувати.

У мене є приклади команд, які на повному ремоуті працюють чітко, відповідально і з фокусом.

Водночас є й такі, які можуть переїхати на умовний Балі і... згадати про роботу тільки в день зарплати.

Але є й третя категорія — ті, хто з серйозністю підходить до своїх обов’язків, працюючи з будь-якої точки світу, хоч із Мальдів.

Тому важливо розуміти не лише потреби «когось», а й реальні потреби вашої компанії.

Бо, наприклад жорстке повернення в офіс значно звужує ваш рекрутинг-потенціал, а це те, чого сучасний бізнес собі не може дозволити якщо хоче динамічно зростати.

Adapt or die. Ну або «Adapt або не ний». І так і так працює