Opportunity Cost — ключ до прийняття стратегічних рішень

💡 Усі статті, обговорення, новини про продукти — в одному місці. Приєднуйтесь до Product спільноти!

Всі ми знайомі з поняттям «Opportunity Cost», правда ж?

Ну окей, давайте ріфрешнемо що то за звір.

Отже Opportunity Cost це те, від чого ми відмовляємося заради чогось іншого. Уявіть, що у вас є 500 гривень. Ви можете купити або нову книгу, або відвідати кафе з друзями. Якщо ви обираєте книгу, то втрачена вигода — це приємний час, проведений з друзями в кафе, і навпаки.
Тож тримайте вам незручне запитання — «Як часто ми насправді замислюємося над Opportunity cost, приймаючи ключові рішення?»
Як продуктові менеджери, ми часто стикаємося з дилемою: витрачати час та ресурси на поліпшення існуючого продукту чи вкладати в нові ідеї? Більше фіч чи кращий UX? Розвиватися на існуючому ринку, або ризикнути вийти на інший? Кожен вибір має свою ціну, але не завжди ми її враховуємо.

👉 Тут важливо зрозуміти, що Opportunity Cost — це не тільки гроші. Це час, енергія, навіть емоційний стан команди.

Приклад.
Ваша команда може витратити місяць на додавання нової функції, яка збільшить задоволеність користувачів на 5%. Але що якщо цей же час можна було використати на розробку нового продукту, який міг би відкрити новий ринок або збільшити дохід на 20%? Задумайтеся — вирішуючи, куди інвестувати ресурси, важливо дивитися не тільки на прямі вигоди, але й на те, що ми втрачаємо, не обравши альтернативний шлях.

Запитайте себе.
Які проєкти або ідеї ми залишаємо позаду, обираючи цей конкретний напрямок? Яка можлива вигода від тих можливостей, які ми відкидаємо?

Подумайте про це наступного разу, коли будете приймати важливе рішення. Бо особисто для мене, Opportunity Cost — це не просто економічний термін, це ключова частина стратегічного мислення.

І якщо ви її не використовуєте — you are missing out.