Це не про каву в офісі. Моє бачення ролі HR
Мене дратує, що в контекті роботи HR обговорюють або рекрутинг, або
Пропоную своє бачення цієї ролі.
— Це не про «любов до людей»
— Не про тімбілдінги
— Не виключно про найм
— Не про бенефіти і їх використання
А про що?
📌 HR — це про побудову системи, яка допомагає людям досягати цілей бізнесу
Система передбачає, що ми:
- ставимо цілі
- аналізуємо Employee Lifecycle
- визначаємо точку А і точку Б
- планує дії, проєкти, процеси, щоб перейти від точки А до точки Б, що для цього потрібно зробити.
📌 HR — це про побудову процесів
Не хаос, коли сьогодні одна ініціатива, завтра інша, а чіткий план. У попередній компанії ми будували HR-ініціативи на
Гнучкість? Так. Але стратегія — must have.
📌 HR — це про data-driven decision making
Я не впроваджую щось лише тому, що це «best practice». Я аналізую показники, роблю висновки та обґрунтовую кожне рішення цифрами.
📌 HR — це про розвиток талантів
В ролі HR BP моєю основною задачею було розвивати керівників. Давати інструменти для ефективнішого керування командою, підказувати де є прогалини в знаннях чи навичках, розбирати управлінські кейси. Саме керівники найбільше впливають на команди, які і досягають (чи ні) цілей бізнесу.
📌 HR — це про баланс між бізнесом і людьми
Бізнес роблять люди і завдання HR вибудувати шлях працівника в компанії, щоб він хотів цей бізнес розвивати.
З іншого боку, є пріоритети, цілі, стратегія і HR має зважувати: чи цей процес, бенефіт, ініціатива допоможуть в досягнення цілей, чи вплинуть на показники, чи покращать залученість.
HR — це не просто «про людей». Це про людей у контексті бізнесу.
8 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівМайже три роки працюю віддалено в компанії без рекрутерів та HR-ів.
Сприймаю HR-ів як фахівців, які мають захищати керівництво та компанію від працівників і їхніх проблем.
За весь цей час пам’ятаю лише одну фахівчиню, яка була на моєму боці — керівницю з охорони праці на ДВРЗ, коли проходив практику в університеті.
HR вам не друг.
HR зазвичай це відстійник для членкинь «зграї» начальства. А щоб залишатись потрібними — придумують собі функції і саботують ефективніші процеси. Таке моє бачення після ХХ років досвіду.
У всьому світі є така професія і в ІТ і не тільки.
Актуально і там?
Та якби ж то все було так просто))) Це набагато небезпечніші люди, які часто щось рішають, корисне для компанії, а не для працівників)
А як ви перевіряєте зуби? Чекайте, здогадався. Посмішка повинна відповідати американському стандартові.
Вітаю. Погоджуюся з тим, що треба розуміти різницю і функціонал HR/recruiter/PP. Але побачила також, що така ж каша є не тільки в наших компаніях , але і в світових ТОР-5.
Мала нещодавно 3 сета behaviour interview в компанію рівня JP Morgan, так от, багато було питань щодо саме HR показників, метрик тощо. Хоча роль ,куди запросили ,саме була про рекрутинг L4/L5 фахівців.
Подивимось ширше: економіка знань набирає обертів. І розвиток роботів та ШІ це тільки прискорює. Усіх звичайних робітників з часом замінить автоматизація.
Але автоматизація — вона стандартна. Грубо кажучи у мене є автоматичний завод який збирає авто — і у конкурента є такий самий завод з такими самими роботами. Що може стати конкурентною перевагою?
Тільки люди! Цінність людини, яка може вигадати якусь нові ідею — стає ще більшою. На автоматичному заводі «кадри», яки їм керують — справді «вирішують усе».
Тому роль HR це знайти і максимально використати «людський капітал»! Просто «закрити вакансію» вже буде нікому не потрібно. Потрібно буде як у спорті чи шоу — бізнесі: знайти талановиту майбутню зірку, створити умови для її розвитку, «розкрутити» її, і потім спрямовувати її геній у відповідний напрямок.
Настає час, коли великі прибутки можна отримати не маючи завод і купу працьовитих людей, а маючи одну геніальну людину (а краще — команду геніїв) — і автоматичний завод, який буде виробляти те, що ця людина вигадає.
Отже роль HR — це працювати з людьми. Але це виходить на новий рівень: бо людей тепер буде менше, але кожного треба буде дуже добре розуміти! Аби по-перше утримувати (один талант може буде дорожчий за увесь завод!), по-друге мотивувати і надихати творити, по-третє слідкувати аби не вигоріли, не перевтомилися, не занудьгували, не захворіли і т.і. HR має бути психологом 80 рівня!
У майбутньому можливо у кожного HR буде тільки одна «зірка» про яку він має дбати.
сьогодні в LinkedIn обговорювали тему мотивації, і ось виразилась слова така думка, що мотивація різних спеціалістів має відбуватись по різному, це якраз і про гнучкість і про баланс бізнесу та людей.
Що скажете?