Це не про каву в офісі. Моє бачення ролі HR

💡 Усі статті, обговорення, новини про HR — в одному місці. Приєднуйтесь до HR спільноти!

Мене дратує, що в контекті роботи HR обговорюють або рекрутинг, або 1-1 і mood check.

Пропоную своє бачення цієї ролі.
— Це не про «любов до людей»
— Не про тімбілдінги
— Не виключно про найм
— Не про бенефіти і їх використання

А про що?

📌 HR — це про побудову системи, яка допомагає людям досягати цілей бізнесу

Система передбачає, що ми:

• ставимо цілі
• аналізуємо Employee Lifecycle
• визначаємо точку А і точку Б
• планує дії, проєкти, процеси, щоб перейти від точки А до точки Б, що для цього потрібно зробити.

📌 HR — це про побудову процесів

Не хаос, коли сьогодні одна ініціатива, завтра інша, а чіткий план. У попередній компанії ми будували HR-ініціативи на 6-12 місяців.

Гнучкість? Так. Але стратегія — must have.

📌 HR — це про data-driven decision making

Я не впроваджую щось лише тому, що це «best practice». Я аналізую показники, роблю висновки та обґрунтовую кожне рішення цифрами.

📌 HR — це про розвиток талантів

В ролі HR BP моєю основною задачею було розвивати керівників. Давати інструменти для ефективнішого керування командою, підказувати де є прогалини в знаннях чи навичках, розбирати управлінські кейси. Саме керівники найбільше впливають на команди, які і досягають (чи ні) цілей бізнесу.

📌 HR — це про баланс між бізнесом і людьми

Бізнес роблять люди і завдання HR вибудувати шлях працівника в компанії, щоб він хотів цей бізнес розвивати.

З іншого боку, є пріоритети, цілі, стратегія і HR має зважувати: чи цей процес, бенефіт, ініціатива допоможуть в досягнення цілей, чи вплинуть на показники, чи покращать залученість.

HR — це не просто «про людей». Це про людей у контексті бізнесу.