Формування спільнот у команді як частина корпоративної культури

Корпоративна культура — це більше, ніж набір правил і цінностей. Це жива екосистема, яку творить і доповнює кожен працівник компанії, керуючись місією та цінностями, які вкладали у бізнес його засновники. Це живий організм, який варто постійно підживлювати для його розвитку та зміцнення. Один із найефективніших способів її зміцнити — створення внутрішніх спільнот. Вони об’єднують співробітників, допомагають швидше адаптуватись новачкам, розвивають м’які навички та допомагають команді зрозуміти, що вони не просто співробітники, а друзі, що часто об’єднані спільними інтересами.

Як це працює

Давайте розбиратись, як і для чого створювати справді живу спільноту, яка буде працювати, а не просто існувати!

Перш за все, чому спільноти важливі?

1. Вони підвищують залученість

Коли люди відчувають, що вони частина чогось більшого, вони не просто «ходять на роботу», а активно взаємодіють із колегами, діляться знаннями, пропонують ідеї.

2. Вони руйнують бар’єри між командами

Внутрішні ініціативи дають змогу спілкуватися не лише в межах своєї команди, а й з колегами з інших департаментів. Це неформальні зв’язки, які допомагають швидше вирішувати складні задачі.

3. Вони створюють культуру довіри та підтримки

Чим більше люди спілкуються у неформальному середовищі, тим легше їм працювати разом. Відкрите середовище дозволяє вільно висловлювати ідеї, звертатися по допомогу та вирішувати конфлікти.

4. Вони допомагають адаптувати новачків

Новому співробітнику завжди складно знайти своє місце. Але коли він одразу потрапляє в середовище, де його підтримують і залучають до життя компанії, адаптація проходить набагато швидше і комфортніше.

Які спільноти можна створити

— Спільноти за інтересами (спорт, хобі, волонтерство)

Біговий клуб? Настільні ігри? Благодійні ініціативи? Все це є можливістю побудувати міцні зв’язки між колегами. Наприклад, у Softonix є спортивні ініціативи (біг та футбол), де співробітники щотижня збираються, активно проводять час та перезавантажуються разом. Крім того, якщо співробітники проявляють ініціативу, набирають команду та мають бажання спробувати щось нове (велоспорт, теніс, скелелазіння, тощо), компанія завжди їх в цьому підтримає.

— Професійні (Devtalks, технічні клуби, обмін знаннями)

Softonix розвиває технічні спільноти, де фахівці діляться своїм досвідом, проводять зустрічі та обговорюють нові тренди. Це можливість не просто прокачати скіли, а й знайти однодумців. Для нас класним інструментом виявились щотижневі півгодинні розмови, в дзвінках чи на офісі, за кавою, де девелопери можуть обговорити інновації, з якими їм довелось зіштовхнутись в своїй роботі.

Хакатони, технічні клуби та систематичний обмін знаннями також є важливою складовою підвищення кваліфікації та підтримки внутрішніх експертів. Можливість поділитись досвідом дає поштовх для того, щоб розробники розвивали свої м’які навички та вчились не тільки імплементувати свої знання на практиці, а ще й передавати досвід молодшому поколінню. Крім того, підтримка внутрішніх екпертів дає можливість не тільки ділитись досвідом в середині команди, а ще й формувати образ лідерів, чиїй екпертизі довіряють розробники з меншим досвідом.

Як створити ефективну спільноту

✔️ Зробити опитування серед співробітників

Це допоможе виокремити справжні інтереси та потреби команди. Часто спільноти можуть бути неуспішні через «нав’язаність», і саме тому важливо дізнатися, що справді цікавить людей.

✔️ Почати з ініціативної групи

Жодна спільнота не працюватиме без ідейного лідера та ентузіастів, яким це справді цікаво. Якщо немає внутрішнього драйву — вона швидко згасне.

✔️ Сформувати чітку мету та формат

Що учасники отримають від цієї спільноти? Які активності будуть регулярними? Важливо одразу визначити це, щоб люди розуміли, навіщо їм долучатися.

✔️ Підтримувати активність

Мертві чати у Slack — це не спільнота. Потрібно регулярно проводити зустрічі, обговорення, запускати ініціативи, які тримають інтерес.

✔️ Отримати підтримку компанії

Якщо компанія реально підтримує ініціативи — вони живуть довше. Виділення ресурсів (простір, час, бюджет на заходи) дуже допомагає розвивати спільноти.

✔️ Бути гнучкими

Це окей, якщо ініціатива приїдається. Не соромтесь систематично питати своїх колег, чи було б цікаво їм спробувати щось інше, чи просто зробити перерву.

Підсумуємо

Внутрішні спільноти — це не просто бонус до корпоративної культури, а інструмент для її розвитку та формування. Вони допомагають людям відчувати себе частиною команди, створюють атмосферу довіри та залученості, що дуже позитивно проявляється на кожноденній роботі працівників.

А як у вас? Чи є у вашій компанії внутрішні спільноти, які справді працюють? Давайте ділитися досвідом у коментарях! 👇