4-денний робочий тиждень: мрія чи реальність? Наші результати після першого місяця

У світі зростає інтерес до чотириденного робочого тижня: від Німеччини до Великої Британії та Австралії компанії переходять на 4-денний формат роботи та відзначають зростання продуктивності, покращення здоров’я працівників і зниження рівня стресу.

Сьогодні ми ділимося власною історією впровадження 4-денного робочого тижня в компанії You are launched.

Історія 4х денного робочого тижня в компанії

У компанії You are launched ми вирішили перейти на 4-денний робочий тиждень ще в лютому 2022 року. Протягом трьох тижнів до повномасштабного вторгнення ми вже працювали за новим форматом, але війна внесла свої корективи. Ми перейшли на віддалений формат: співробітники почали працювати з різних куточків країни, у зручний для них час. Згодом зʼявилися нові виклики — блекаути, стрімке зростання кількості проєктів та розширенням команди. Тому повернення до 4-денки довелося відтермінувати.

На початку березня 2025 року ми зрозуміли: компанія готова повернутися до експерименту, який розпочав свою історію ще три роки тому. І ось, вже понад місяць ми працюємо за оновленим форматом 4-денного робочого тижня і готові поділитися проміжними результатами та враженнями.

Але перш ніж перейти до цифр і відгуків — розберемося, чому ми взагалі вирішили це впровадити.

Чому ми це робимо?

Думка про 4-денний робочий тиждень завжди була в повітрі нашої команди. По-перше, ми працюємо з інноваційними стартапами, тож логічно, що прагнемо йти в ногу зі світовими трендами. Багато країн уже мають позитивний досвід від запровадження 4-денного тижня, для декого це може звучати революційно, але ми завжди попереду всіх — тому вирішили дати цьому шанс і перевірити, як це працює в реальності.

По-друге, це — прямий шлях до покращення атмосфери всередині команди. А з кращою атмосферою приходить і вища ефективність. 4-денний робочий тиждень — це додаткові 52 вихідних дні на рік. Це час на відпочинок, перезавантаження, розвиток, нові хобі, спілкування з близькими — все те, що живить і дає сили працювати з натхненням, особливо в теперішні складні часи.

Коли команда в ресурсі — виграють усі, включно з нашими клієнтами: якість продукту росте, бо над ним працюють мотивовані й продуктивні люди, навіть якщо часу на його створення стає менше. Важливий нюанс: ми не просто прибрали п’ятий день, а й зменшили загальне навантаження до 32 годин на тиждень. Це не про те, щоб стискати дедлайни до межі, а про переосмислення робочого ритму.

До речі, ми регулярно проводимо внутрішні опитування, і 4-денний тиждень стабільно входив до топових бажаних бенефітів серед команди. Це не просто тренд — це запит від наших колег, але чи змінилися їхні думки після того, як ми спробували цей підхід?.

Що кажуть співробітники?

Після першого місяця роботи за новим форматом ми запитали наших співробітників:

«Наскільки позитивно чотириденний тиждень вплинув на твій емоційний та фізичний стан? (від 1 до 10, де 10 — дуже позитивно)»

• 68% співробітників оцінили вплив як дуже позитивний.
• 81% хотіли б залишити 4-денний робочий тиждень назавжди.

Ділимось також думками співробітників про 4х денний робочий тиждень:

«Чудово підтримує work-life balance і з таким графіком не встигаєш втомитись від роботи.»

«4/3 — ідеальний баланс. За 3 дні дійсно встигаєш морально відновитися, і в понеділок, з більшим приливом сил приступаєш до роботи»

«Хотіла б зазначити, що формат класний, оскільки є більше часу відпочити і відчувається у неділю не „боже, я знову не встигла відпочити“, а „вже навіть засумувала за роботою“, а це показник для мене.»

«Чотиреденний робочий тиждень дуже позитивно впливає на емоційний стан. Встигаеш відпочити за три дні вихідних і з новими силами приступити до роботи. Дуже задоволена!»

З відгуків звучить як мрія, правда ж? Але будь-який експеримент — це не тільки про плюси, а й про виклики.

Чи все так ідеально, як здається?

Звісно, 4-денний робочий тиждень має безліч переваг, про них говорять, мріють і пишуть успішні кейси. Але варто пам’ятати й про зворотну сторону «монети», про виклики, які можуть виникнути:

Перший — навантаження. Чотири дні стають інтенсивнішими, бо всі задачі потрібно встигнути за коротший час. Іноді це означає чіткіше планування, більше фокусу і самодисципліни.

І другий — це адаптація процесів. На практиці ми зрозуміли: просто скоротити тиждень недостатньо. Потрібно перебудувати внутрішні процеси, щоб команда встигала, не вигорала і працювала ефективно в новому ритмі.

Ми продовжуємо стежити за результатами, аналізувати їх та вдосконалювати наш підхід. Наша мета — не просто скоротити робочий час, а створити середовище, де команда працює із задоволенням і натхненням, а клієнти отримують продукти, які справді варті світового рівня.