Створити і розвивати власну ІТ компанію в 2025-2030 чи прийти в готовий бізнес?

Так, здається, неможливо змінити країну, побудувати велику компанію, створити університет, знайти інвестора чи перемогти росію. Але це можливо. І вийде у тих, хто діє.

12.02.2026

Заробіток приватної військової компанії (ПВК) з 10 000 бійців залежить від контрактів, регіону та витрат, але базується на типових зарплатах найманців. Середній дохід на бійця становить близько $15 000 на місяць, що дає ПВК потенційний річний оборот до $1,8 млрд. Ці оцінки враховують відрахування на логістику, обладнання та прибуток (зазвичай 20-50%).

IT пріоритет: Монетизуйте DBA + ЗСУ (ролі в оборонних IT-компанях, cybersecurity) для $8-15k без ризиків.
ПВК альтернативи: Security в Україні/Європі ($3-7k, менший ризик) або training ex-вояків.

10/02/2026

Є кейси Amazon, Microsoft, Google, які звільняють тисячами співррбітників.
Але до них є постійна черга в 100-300 тисяч спеціалістів, з яких легко обрати ті самі 10-20 тисяч замість звільнених.
Якщо є кошти і час на найм, перепідготовку, то можна «пускати кров»!
Порахуйте. Найм одного спеціаліста 20-50 годин по $25. Це $500-1000.

Найм 10 тисяч це $10 млн. Якщо корпорація може дозволити ротацію десяти тисяч персоналу за 10-20 млн доларів раз на рік, то нема питань!
Підняти зарплату на $1000 це грубо 12к в рік, дешевше за $1000-$2000 найняти нового!
Ще 2-5к на онбординг. Іноді онбординг 15-25к, тоді звільняти не вигідно, простіше 12к в рік накинути.
Але це якщо це типові, не унікальні спеціалісти і у вас система навчання, онбордингу працює як годинник!

На вакансіях хочуть рівень англійської B2.
Пішов заробляти свій перший мільярд доларів з рівнем A2.
Як вважаєте, через скільки років закрию?

12.12.2025

Є унікальний шанс купити 4-18 га землі в Бучі по вигідній ціні!

За 2-3 роки вартість цієї землі виросте в 2 рази після проведення комунікацій та початку забудови нового району котеджами таунхаусами.

Якщо Ви інвестор з 2-5 млн доларів, то це шанс подвоїти активи до 4-15 млн за два роки!

28.11.2025

Відвідав кілька онлайн тренінгів в Growth Incubator. Якщо ніколи не були в інкубаторі, акселераційному хабі, то такий досвід буде цікавим і корисним.

Growth-factory

27.10.2025

Є бажаючі стати доларовими мільярдерами в Україні?
Залиште коментарі в моїх темах щодо розвитку держави, команди уряду та створення ІТ компаній.
Лише від Вас залежить те, ким Ви будете через десять або двадцять п’ять років!
Хочете бути творцями нового суспільства, великого бізнесу?
Мені потрібна команда з 15-20 людей які хочуть стати міль’ярдерами, міністрами, керівниками ІТ корпорацій.
Будуть потрібні кілька сотень CEO для призначення у керівництво міністерств, держпідприємств у 2026-2045 роках.

Якщо думали над тим як заробити мільярд, то вже шукали способи, підбирали команду?
Хто на вашу думку може бути партнером, зацікавиться тим щоб з поточних 30-100 тис. на рік заробляти мільйон, а через 3-5-10 років мільярд?
В якій сфері це можливо? З чого б почали? Кого порадите взяти в команду?

How to become a billionaire?

16.10.2025

Хтось має досвід співпраці з Dmytro Irzhytskyi, MBA, PMP?
Онлайн-курс «Управління IT-командами» від Laba

Дмитро Іржицький

Chief Operating and Technology Officer у Cloudfresh
former Delivery Director у SoftServe

Наскільки такі курси допомагають стартаперам, керівникам початківцям?
З 80% стартапів на linkedin їх засновники рекрутери, PM, копірайтери, маркетологи, фінансисти, економісти, викладачі англійської, тощо.
Тобто людей «від сохи», саме з ІТ, інженерів(Dev, QA, admin, DevOps, DBA) мало.

Чому на українському ринку ТОП-10 за кількістю ІТ спеціалістів це іноземні аутсорси, або компанії зі значною кількістю іноземного капіталу?
Це брак навичок створювати корпорації з 5-30 тисячами спеціалістів чи занадто привабливі пропозиції продажу бізнесу іноземним конкурентам у 2005-2025 роках?

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Краще створити і розвивати власну ІТ компанію в 2025-2030 чи прийти в готовий транснаціональний бізнес з 2-10 тисячами співробітників?
На ринку є багато вільних ІТ спеціалістів, тож знайти 20-100 людей для старту компанії буде легко.
За інформацією DOU про зарплати та ринок в 2025 можна найняти ІТ спеціалістів з дисконтом 10-25% від цін 2023-2024 років.

Вже прораховував в 2021 році можливість старту аутсорс компанії.

Доходи і прибутки ІТ компанії 2021

Але ринок за 3-4 роки суттєво змінився. Тому є нова реальність, в якій досить легко увійти в ТОП-100 ІТ компаній України за наявності команди та стратегічного мислення.
З’являються українські акселератори ІТ компаній, які за 399-599 доларів познайомлять з CEO IT галузі, які відкриті до діалогу і можуть стати менторами.
Хто проходив шлях створення ІТ аутсорсу в 2024-2025 роках?

На одному ІТ спеціалісті аутсосрс компанія заробляє приблизно стільки на рік:

В Україні та Східній Європі (дані на 2024–2025 роки):

Junior розробник: компанія отримує $30,000—$50,000/рік
Middle розробник: $50,000—$90,000/рік
Senior/Team Lead: $90,000—$130,000+ на рік
Тобто ІТ компанія з 100 інженерів принесе від 3-5 млн доларів прибутку.
Відповідно 1000 інженерів 30-50+ млн доларів.
Варто ризикнути і за 3-5 років стати мільйонером, мати гарний і дохідний бізнес?

Вибір між створенням власної ІТ-компанії та приєднанням до великої транснаціональної корпорації у 2025–2030 роках — це стратегічне рішення, яке залежить від твоїх цілей, характеру, готовності до ризику та ресурсу (часу, капіталу, навичок, зв’язків). Ось чітке порівняння:

Хочу підняти тему, яка, думаю, хвилює багатьох. Зараз навколо — AI-бум, дистанційка, акселератори, зростання стартапів, але й турбулентність теж є.

Питання просте:

Що стратегічно краще обрати у найближчі 5 років:

🏗️ Створювати свою ІТ-компанію (стартап)?

🏢 Чи приєднатися до стабільної транснаціональної корпорації (2—10K+ людей)?

🔍 Аргументи за власну справу:

Плюси:

Повна свобода: твоя ідея, твій ринок, твоя команда.
Можливість заробити значно більше, ніж у наймі.
Прокачка бізнес-мислення і особистого бренду.

Мінуси:

Дуже високий ризик провалу.
Часто — робота 24/7 без гарантій.
Потрібен нетворк, стартовий капітал або хоча б вільний час на MVP.

🔍 Аргументи за роботу в корпорації:

Плюси:

Стабільність, зарплата, соцпакет, work-life balance.
Можливість вчитись у крутих команд і бачити «великі системи».
Платформа для росту — технічного і менеджерського.

Мінуси:

Обмежений вплив, багато бюрократії.
Іноді доводиться працювати «в довгу» без видимого результату.
Ініціативи можуть губитись у процесах і погодженнях.

🌐 2025–2030 — що змінює гру?

AI і open source дають перевагу швидким стартапам.
Але й корпорації адаптуються, впроваджують R&D, дають простір для інновацій.
Українські фаундери все частіше заходять на глобальний ринок, але це вимагає підготовки.

❓Що думаєте?

Стартувати своє — хай навіть на вихідних?
Розвиватися в корпорації та накопичувати ресурси?
Балансувати між двома світами?
Чи щось зовсім інше — фриланс, контракти, Web3, open source?

🧠 Поділіться своїм шляхом або планами.

👀 Цікавлять як історії успіху, так і фейли.

👣 Як змінилось мислення, коли ви вийшли з найму?

💬 Чи реально запустити щось своє з України без інвесторів?

Обговорімо 👇

What’s the smarter move in 2025–2030 — to build your own tech company or join a stable corporation with thousands of employees?

Кілька років споглядання на ринок ІТ в Україні наштовхнув на такі думки.
Була проблема в консерваторії з CI\CD, DevOps. Добре, перевчили ІТ спеціалістів у потрібному напрямку, зараз пришвидшились релізи, оновлення, швидко впроваджуються зміни.
Але щось не летять летючі галери як іноземні ІТ корпорації. Чогось бракує, мало заробляють!
Звісно рецесія, постковідний відкат 22-24 років вплинули.
Але що роблять менеджери? Наймають більше сейлзів, хочуть більше лідів в 2024 році. Ніби це має магічною паличкою витягнути бізнес з прірви. Навіть провели скорочення як іноземні ІТ компанії, наймають експатів як в керівництво, так і інженерів.
Може проблема не в обсягах продажів, а в якості продуктів та послуг, що не дозволяє в рази збільшти доходи в кризу?

P.S. Що дивного в тому, що після 40 років починаєш думати на що витратив своє життя, чи все спробував?
Питання не в фінансах, заголовки типу «Grammarly залучила $1 млрд для масштабування і розвитку ШІ-платформи» красномовно свідчать, що інвестори є, інвестують.
В Світі вистачає капіталу, його можна знайти під стартап чи компанію, яка буде корисною мільйонам людей. Більше питання «бути чи не бути».
Краще спробувати свій стартап чи десяток стартапів у 18-30 років, щоб в 40 років вже точно знати свої можливості. Що вже все спробував, намагався.

Можлива трансформація, перехід ІТ підрозділу банку в окрему ІТ фінтех компанію?
Фактично це готова аутсорс ІТ компанія з 50-200-500 ІТ спеціалістів, яка залежно від зрілості команди може вирішувати різні завдання. Зупиняє відсутність стартових інвестицій у 1-10 млн та політичні питання.

P.P.S. Потрібно міняти систему, репозиторії, гівнокод і борду...

Коли в 2014-2016 багато людей з бізнесу пішли у державне управління, то через 1-2-3 роки зрозуміли, що без 5-8 тисяч нових людей систему не змінити. Після того, як люди з новим мисленням закінчать УКУ, KSE через 3-8 років прийдуть у бізнес, управління і буде та критична маса контреліти в 5-12 тисяч людей, тоді в Україні з’явиться шанс для створення технологічних компаній та бізнесу загалом. Для цього потрібні нова модель держави, закони, конституція, повна заміна управлінського складу, чого не було зроблено у 1990-2025 роках. Цей процес може розтягутись на період від 1-3 років до 5-25 років.
Чому українці в 1989-1996 обрали саме такий вектор розвитку (деіндустріалізація, занепад, економічні кризи), а не розвиток як посткомуністичний Китай?

Хто її писав, в чиїх інтересах? Ті люди ще живі, що накалякали за кілька місяців у 1994-1996?

Ситуація та умови в країні 1990-1996 та 2005-2025 змінились? Структура власності, політика, доктрина, людські ресурси.

Які висновки?

Українці нагадують людей які у 21 столітті намагаються жити за законами та правилами пастухів Близкого Сходу першого століття. Невже правила, які написані дві тисячі років тому в інших умовах, іншому кліматі, іншому суспільстві для іншої культури актуальні? Це нонсенс і дурня!

Ми ж не жили за конституцією 1977 року у 1996-2008? Так само нема сенсу жити після 2022 за конституцією 1996.

Чи хтось з вас працює на ПК 1994-1996 років, або в IDE 1996-1998 року?
Без докорінних змін держави, законів, культури 10-15% суспільства змін в країні очікувати не варто.
Тому так важко було створювати ІТ компанії в УРСР 2.0 в 1991-2025 роках. Тому юриздикція 99% стартапів США, Велика Британія або інші території зі зрозумілою інвесторам політикою.
Є ідеї віртуалізації на рівні держави? Якщо у вас комуністичний чи бандитський клауд (AWS, GCP, Azure) то зрозуміло, щоб ви не намагались побудувати всередини, якщо є висока ймовірність того що «відключать газ» і відіжмуть бізнес. З державами та компаніями, корпораціями це не працює. Не той рівень ізоляції.
Але є надія, що процеси, які запущені в 2014-2025 роках вже призведуть до докорінних змін у 2025-2035. Скільки років буде вам тоді, з яким багажем і готовими до чого Ви туди прийдете?

Людина або хробак, яка стає добривом для ТНК, або орел, що хоче керувати мільярдним бізнесом.
Тут більше не про накопичення інформації, а про досвід і зв’язки, здатність зібрати команду з 3-8 однодумців для старту бізнесу. Бажання спробувати зібрати власну команду, спочатку взвод, потім роту, батальйон, бригаду, корпус(дивізію).
Потрібен начштаба, начтилу, начлогістики, начозброєння і можна стартувати з роти, батальйону як окремої бойової одиниці.

Скільки платити щоб найняти найкращих спеціалістів?

Література:
Варто прочитати класиків від Друкера до Адізеса. Звикайте, що будете змущені багато читати і багато вчитись. Можете звісно самостійно набивати гулі, перевіряти на власному бізнесі і платити за помилки. А можете прочитати про підводні камені у теоретиків та практиків світового рівня.
«Ефективний керівник», Пітер Друкер
Іцхак Адізес. Ідеальний керівник. Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу. Нова парадигма

Хто. Як наймати найкращих Смарт, Стріт

Що відрізняє людей, які хочуть розпочати власний бізнес в 30-50 років, від тих, хто вже заснував ІТ компанію у 18-25 років?
Головне, це люди і команда.
Коли зможете зібрати 3-8 друзів, або людей, які захочуть працювати з вами, або на вас, тоді вже можна почати.
Насправді вистачить однієї людини щоб почати бізнес.
погляньте на google facebook meta microsoft apple

Прочитав пост Max Ischenko на linkedin «Як побудувати сильну команду?» і зрозумів, що англомовна версія dou.ua не потрібна.

Що скажете про ідею створити мережу 3-5 зіркових готелів по дорогах Київ-Ковель, Київ-Львів поруч з красивими місцями? Або в гарних місцях. Починати з будиночків з інфраструктурою поблизу мальовничих озер, кар’єрів?
Наскільки критичною є наявність асфальтованих, бетонних доріг до готелів, баз відпочинку?
Чи починати з окремих будиночків зі зручностями, навчитись адмініструвати, знаходити клієнтів на відпочинок?
На яких ринках краще шукати інвесторів для проєктів в Україні, від $100 млн?

Як альтернатива зробити аналог booking для України щоб вивчити ринок, симпатії та потреби споживача.

2025 3 серпня

Запитав «Що таке soft skills? Наведи приклади, поясни як 7-річній дитині.» Прочитав.

Виникло питання в армії або державному, корпоративному управлінні потрібні ці самі soft skills чи лише частина з них?

Soft skills — це вміння, які допомагають нам добре спілкуватися, працювати з іншими людьми і розуміти, що правильно робити в різних ситуаціях.

Уяви, що ти в школі або на дитячому майданчику. Там є інші діти, вчителі, батьки. Soft skills допомагають:

Не сваритися, коли щось не так.

Просити допомоги, якщо важко.

Пояснювати, чого ти хочеш.

Слухати, коли говорить інша людина.

Працювати разом, коли ви будуєте щось із LEGO або малюєте в команді.

Приклади soft skills:

Вміння слухати — коли ти уважно слухаєш друга, навіть якщо хочеш сам щось сказати.

Доброта — допомагаєш іншому, коли він впав або засмутився.

Чесність — кажеш правду, навіть якщо це трохи страшно.

Співпраця — граєш у команді, не сваришся і разом вигадуєте, як перемогти.

Самоконтроль — не кричиш і не злишся, коли щось іде не так.

Повага — не перебиваєш, коли говорить інший.

Рішення проблем — думаєш, як вирішити задачу, замість того щоб одразу злитися.

🧠 Це як «суперсили», які не видно, але вони роблять тебе класним другом, учнем і людиною, з якою приємно бути поруч.

З цього опису зрозуміло, що це риси характеру м’якої, доброї людини виконавця, зручної для мами, вчителів в школі, керівників на роботі, начальників в армії. Це добра, гарна людина, яка робитиме все, чудовий виконавець. З поведінки та описів Джобса, Маска, Безоса, генералів, правителів минулого виходить, що ці люди володіли іншими лідерськими «leader skills».

Приклади лідерських навичок для дітей:

🧠 Придумувати ідеї — як у грі придумати правила або план, що зробити.

Приклад: Ти кажеш: «Давайте побудуємо замок, а потім захищатимемо його від дракона!»

🗣️ Вміти говорити так, щоб тебе слухали.

Приклад: Ти чітко і спокійно пояснюєш іншим, що робити, замість кричати чи ображати.

👂 Слухати інших — лідер не просто командує, а чує всіх.

Приклад: Якщо друг каже, що хоче теж іншу роль у грі — ти слухаєш і враховуєш.

💪 Брати відповідальність — лідер не звинувачує інших, коли щось пішло не так.

Приклад: «Ой, ми програли? Значить, наступного разу я краще все придумаю.»

🤝 Допомагати іншим — лідер підтримує тих, хто відстає чи сумує.

Приклад: Ти бачиш, що хтось засмутився — і кажеш: «Ходімо разом! Ми команда!»

🧩 Розв’язувати конфлікти — коли діти сваряться, лідер допомагає помиритися.

Приклад: «Давайте домовимось — один зараз грає, другий через 5 хвилин.»

⭐ Показувати приклад — лідер сам чесний, добрий і старається.

Приклад: Якщо ти прибираєш іграшки, інші теж починають — бо бачать твій приклад.

Розвивайте leader skills, якщо хочете стати 1% людства.

Ви хочете бути по той бік столу на співбесідах?

Ви досі вірите в існуючу систему власників, приватного бізнесу, конкуренції компаній?

Адже з циклічних криз 1929-1998-2008-2025 зрозуміло, що ця система не відповідає вимогам часу, бо виникла у 17-19 століттях в епоху капіталізму.

В пост індустріальну та інформаційну епоху вже виникають нові типи компаній, які мають іншу структуру, інші засади власності та процеси.

Але багатьом подобається грати в ігри з нульовою сумою замість win-win між власниками, керівництвом і працівниками.

«Всю Систему варто змінити» ©

Старі виробничі відносини інвесторів-власників-керівників-працівників вже не працюють так, як це було в 1600-2000 роках. Минула епоха капіталізму. Хоч в Україні після невдалих спроб знову в 1996-2025 намагаються побудувати систему олігархічного капіталізму чи ще якусь.

Кам’яна доба закінчилась не тому, що скінчилось каміння.

З’явились нові економічні та виробничі відносини, політичний та економічний ландшафт. Так само епоху рабовласництва змінив капіталізм та буржуазний політичний лад.

Зараз людство вступило в епоху занепаду індустріальної епохи та капіталізму.

26.09.2025

Особистість рекрутера впливає на те відгукнетесь на вакансію чи ні, надасте перевагу тій чи іншій компанії?

Дивитесь фото працівників компанії на DOU, або фото керівників на сайті?

Чи все ж більше дивитесь на стек, долю компанії на ринку, фінансові показники за минулі 2 роки?

Можна переглянути статті, почитати про стратегічні плани на ринку, подивитись відео з CEO, CIO, якщо це публічні особистості, ведуть блог, або давали інтерв’ю на youtube.

Є думка, що приходять люди в компанію, а йдуть від менеджера. Може бути інший бік медалі?

Люди йдуть працювати в компанію саме для того щоб працювати з певною командою, керівником?
Should I Build a Startup or Join a Big Tech Company in 2025?

Які майданчики для людей, які прагнуть більшого ніж заробляти 30-200 тисяч на рік Ви знаєте?
Є сенс шукати в Україні, чи все ж це глобальний рівень? І таких амбітних людей, які хочуть створити «єдинорогів», працювати в одному з них, більше в США, Каліфорнії в кількох ангельських фондах та акселераторах типу Y Combinator?
" Найвідоміші акселератори для стартапів у світі — це Y Combinator, Techstars, 500 Startups, AngelPad, Antler та Entrepreneur First, а серед відомих фондів — Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Accel Partners, Digital Future, D3, U.Ventures та інші.
Основними конкурентами Y Combinator є Techstars, 500 Startups, AngelPad, а також такі новіші програми як Antler, South Park Commons і Entrepreneur First, які пропонують власні унікальні умови для засновників стартапів.
SMOK Ventures, Green Flag Ventures — мають фокус на Східній Європі та Україні."
Як обраєте з кількох ідей ту, на якій варто зосередитись в найближчі 1-3 роки?

Як позбутись нав’язливої думки стати мільярдером?

Кожен з Вас, якщо дивився серіали та фільми від «Багаті теж плачуть», «Даллас» до «Мільярди», «Соціальна мережа» та інші, міг підхопити цей психологічний вірус стати мільйонером, мільярдером.

Хтось як практик перепробував десятки бізнесів. Теоретики обдумали десятки і сотні ідей, прочитали книжки від «Думай та богатій», «Багатий тато, бідний тато» до «Від нуля до одинці», «Шлях до фінансової свободи», «Lean startup» «Стартап на $100», «Бібілію стартапера». Хтось починав стартапи, брав участь у акселераторах, шукав інвесторів та інвестиції.

Є психотерапевти, які працюють з таким типом клієнтів?

Очевидно, що з такими за безплатно не працюють і беруть за годину консультацій від $50 до $300!

Хочу інвестувати в акції українських компаній на Українській чи Київській, Львівській, Одеській фондових біржах!
Хочу щоб ВВП України зріс до 25-50 трильйонів гривень.
Ми маємо мріяти і робити все для того щоб розвивались ринки ІТ, машинобудування, легкої та харчової промисловості, деревообробка в Україні, а не бути сировинним придатком, колонією США, ЄС!

Знаєте в чому різниця між мною і умовним Тігіпком? Він вже це робить 30 років, навіть в несприятливих для бізнесу умовах, навіть під час війни!

28.10.2025
Кого з українських мільярдерів крім Сергія Тігіпка ви слухаєте, читаєте?
Є казах Маргулан Сейсембаєв в нього канал youtube, написав книгу.
В Україні хто робить щось подібне для впливу на людей?
З багатих людей є відео кількох Геннадий Боголюбов, Сергій Тігіпко, Петро Порошенко, але роблять це не системно.
Є публічні люди Андрій Федорів, Володимир Федорін, Тимофій Милованов, Дмитро та ще кілька людей, що впливають на багатотисячну аудиторію. Окремо можна виокремити Володимира Зеленського.
Чи значно корисніше слухати найкращих світових гуру бізнеса?
Хто з світових публічних людей найбільше вплинув на вас?

Теми: бізнес, компанія, обговорення, робота

Ctrl + Enter

Tim Vlasyuk DBRE 10.02.2026 09:34

Прочитайте в шапці більший текст, що думаєте?
Є кейси Amazon, Microsoft, Google, які звільняють тисячами співррбітників.
Але до них є постійна черга в 100-300 тисяч спеціалістів, з яких легко обрати ті самі 10-20 тисяч замість звільнених.

Відповісти

Підтримати

Tim Vlasyuk DBRE 12.12.2025 06:59

Якщо Ви інвестор з 2-5 млн доларів, то це шанс подвоїти або потроїти активи до 4-15 млн за два роки!

Tim Vlasyuk DBRE 28.11.2025 16:24

Хтось проходив програму it-інкубатор, які вибирали, яка вартість?
На ринку є пропозиції від $5-7к за півроку з українськими менторами, так і західні акселератори.
Часто в західних беруть 5% і більше за початкові інвестиції в 20-50к.
www.growth-factory.it/incubator

Pouring Rain 23.11.2025 21:42

Я думав на доу тільки один такий унікал і навіть думав що було б прикольно їх познайомити. А потім Олег Дорожко сам щось написав у цей потік і стало так тепло на душі. Мій внутрішній Купідон аж заплакав.

Олег Дорожко 24.11.2025 07:59

Ці люди (капіталісти) фантастично жадібні і фантастично тупі. Спочатку вони хочуть забрати з ринку всі гроші, а тоді хочуть, щоб всі ці гроші хтось у них не забрав теж. UBI для самих бідних легко й просто стабілізувало б ситуацію, не даючи змогу купити революції чи інші перерозподіли вкрадених грошей — так, найбагатші багатії спочатку своїх корівок відгодовують, а вже потім ріжуть. Тому це погана ідея — самим взрощувати готовий на все люмпен. Богаті богатіють, а бідні бідніють, до певного моменту — коли стає дешево купити революцію. Хто перший купить — той всіх і зашортить.
Тому ще раз — ось проста і зрозуміла ідея стабілізації для всіх країн — збирання невеличкого податку з профіту, отриманого з використання обладнання, балансова вартість якого вже дорівнює 0, тобто воно замортизувалося повністю, але ще добре працює і виготовляє продукт з низькою собівартістю, а ціни ніхто не знижує, бо неінформаний покупець — дурень — платить й платить, доки не витяга ноги і не склада зуби на поличку. Ця ідея про оберігати свого покупця від переїдання.
Мати профіт з перевиробництва це самому собі в’язати... здогадайтеся що.
Невеличкий податок з оцих хитрих надприбутків це просто страховка капіталізму. Не заплатиш її — начувайся.
Розумна поведінка — платити страховку. Не розумна — все собі, в офшори, в акціїї фондових бірж чужих країн, закопувати злитки в маєтках. Держава надрукує ще! Ага, інфляцію.
Надрозумна — планувати як краще купити чи зустріти неминучу революцію. Робити таємні укриття, там накопичувати потрібні запаси, готуватися...
Або лоббіювати UBI як найдешевший спосіб зберегти стабільність.
Грок каже, що це про профілактику соціалізма.
x.com/...s99FvdvBVPTafKvXPFJkpmkdS
DeepSeek помітило, що я не оптиміст ні разу.
chat.deepseek.com/share/rvomrwsor3g0xox1yq
Клод погоджується
claude.ai/...3b-4542-bd1d-e41828805600

Чи можна покращити? Якщо обладнання вже «окупилося», а ціни залишаються високими — треба попрохати доказів, що надприбуток їде на користь країні — наприклад, лічноє споживання або інвестиція у нове обладнання чи заміну чи маштабування А якщо ні — то це вже погано для економіки. Наголошую — яхту якщо купить теж круто! Бо хтось її виготовляє. Тільки не зрозуміло як бути з купівлею за долари? Це ж наче виведення коштів з країни?

Pouring Rain

Sergey Zhornak QA Engineer в KSF 24.11.2025 13:36

Ці люди (капіталісти) фантастично жадібні і фантастично тупі.

Богаті богатіють, а бідні бідніють, до певного моменту — коли стає дешево купити революцію. Хто перший купить — той всіх і зашортить.

Так, жадібні, але не такі вже й тупі. Представники deep state звернулись до мене по експертизу і ось що порадив: компактні щільні поселення найбідніших верств населення, дрот-колючка по периметру, відео-спостереження, дрони, прослуховування, gps-трекер у черепушку при народженні. На крайняк, якщо виникає критична загроза революції «на районі», — під підлогою заховані тактичні ядерні заряди, які можна підірвати дистанційно. Якщо що -звинувачуємо у всьому комуністів-трампистів-еко-терористів абощо та тримаємо оборону ;-)

Олег Дорожко

Олег Дорожко 24.11.2025 14:50

Так їх! Мій завод легко виконає таке замовлення. Революціонери, шикуйсь. Ось нам за дрот-колючку грошенят підгонять, справлю вам чоботи. Всім.

Sergey Zhornak

Prairie Marksman 21.11.2025 10:46

хм, продертися через спагетті було важко, може це справжній «потік свідомості на стероїдах ллмів», а може і навмисно, щоб поглузувати з читачів, чи відбити бажання думати над питанням, «чужая душа — потемки»))

опишу свою відповідь
крок нумер 0 — усвідомити (зрозуміти кількісно) свою потенційну аудиторію, те, що будеш пропонувати, ціна, час, і тп

тут є дві стежки — створення ринку, через створення нової потреби, цей шлях зазвичай вісвітлено в том 0.0001% історій успіху в айті (відсоток просто для прикидки, не рахував насправді вочевидь), це не тема для форуму, бо дуже велика

знайти нішу і цілити в неї
от саме другий шлях є найбільш раціональним і саме тому ним йдуть 99.9% тих, чиї бізнеси можна назвати ± успішними (в сенсі досить довгий час стабільно приносять дохід, не випалюючи власника вщент)
здебільшого воно в західних умовах так виглядає
карьєра з нуля з сервісдеску, через якийсь інжиніринг, лідерство-мідлменеджмент, фокус на напрацюванні звязків у своїй корпо і з клієнтом, який потенційно стане нішою (першим), потім форк себе у власне створення бізнесу (в 40х, тут всі фактори грають в плюс і майже жодних в мінус), маючи які-неякі гарантії, що власне саме твій продукт заліпить якийсь непокритий вже існуючим корпософтом пейнпоінт діючого бізнесу (їх завжди вистачає), що ти його взагалі продаси принаймні раз, створюючи собі кількарічний буфер перевести подих і планувати наступне

я таких речей бачив десятки і власне після цього повірив в слова представників великого корпософту, що їх продукт створює на один продаж ще десятки малих бізнесів

звісно це далеко не універсальна схема, але вона офигєнно раціональна, вона не про марення, але про те, що може досягти неекстраординарна людина, чисто на праці, без стартових бустерів і щасливого лотерейного білету

Tim Vlasyuk DBRE 23.11.2025 18:20

З тих успішних ІТ бізнесів, які бачив на акселераторах це або сервісні, аутсорсингові малі компанії з 20-100 співробітників, або продуктові стартапи. Якогось великого ноухау в кодуванні, або оптимізації костів, девопсу не помітив. Або не афішують про якісь фішки.

Prairie Marksman

Олег Дорожко 12.11.2025 06:48

Що ви про це думаєте?
dou.ua/...sb_comments_forum#3028615
Підтримаєте таку ініціативу?
www.reddit.com/...&utm_content=share_button

Tim Vlasyuk DBRE 20.11.2025 07:01

Це основний принцип капіталізму. Отримати конкурентну перевагу, монополію на ринку хоч на деякий час від 1-12 місяців до 1-3 років.
За рахунок цієї монополії на певні технології, ноу-хау успішним компаніям вдається заробити 1-10 млн доларів прибутку, що дає змогу вижити, втриматись на ринку, коли десятки конкурентів банкрутують.
В ІТ витрати на засоби виробництва це ноутбук за 1-3к, що співмірно з зарплатою джуна, мідла за один місяць. Тому аутсорс ІТ компанії змушені конкурувати за рахунок зменшення зарплат.
Продуктові ІТ компанії більше конкурують за рахунок патентів, технологій, унікальних розробок, які дають фору в 1-3 роки на ринку.
Капіталістична система виросла і базується на іграх з нульовою сумою, коли власник, акціонери отримують 80% прибутків. Така схема відходить в минуле вже років 10-20.
win-win співпраця ще не стала масовою, тому цей перехід, вимирання «динозаврів капіталізму» хочуть зробити максимально м’яким. Хоч криза 2007-2025 року час від часу нагадує про себе бульбашками на ринках нерухомості, криптовалют, інших «золотих лихоманок».

Tim Vlasyuk DBRE 12.11.2025 03:30

Who wants to create a social network that will be better than the most famous ones of our time? medium.com/...n-the-market-af1af579d2c2

Tim Vlasyuk DBRE 12.11.2025 03:31

Tim Vlasyuk DBRE 28.10.2025 22:41

Кого з українських мільярдерів крім Сергія Тігіпка ви слухаєте, читаєте?
Є казах Маргулан Сейсембаєв в нього канал youtube, написав книгу.
В Україні хто робить щось подібне для впливу на людей?
З багатих людей є відео кількох Геннадий Боголюбов, Сергій Тігіпко, Петро Порошенко, але роблять це не системно.
Є публічні люди Андрій Федорів, Володимир Федорін та ще кілька людей, що впливають на багатотисячну аудиторію.
Чи значно корисніше слухати найкращих світових гуру бізнеса?
Хто з світових публічних людей найбільше вплинув на вас?

Tim Vlasyuk DBRE 29.10.2025 13:31

З іноземців Tim Ferriss, Naval, Daniel Pink, Josh Kaufman. Ще можу знайти пару десятків імен, адже написано за минулі 50-70 років 2-3 сотні книг, в яких містяться поради, історії та цікаві відкриття щодо поведінки та психології людей, звичок, методик та інструментів.

Tim Vlasyuk

Tim Vlasyuk DBRE 21.10.2025 20:58

«Таким чином, якщо Україна досягне середньоєвропейського рівня капіталізації до ВВП (50%), то у період 2030–2036 років загальний обсяг фондового ринку може перевищити 200 млрд доларів США, що зробить його центральним елементом національного фінансового сектору і дозволить підприємствам фінансуватися безпосередньо через біржу.»

Олег Дорожко 21.10.2025 21:10

Спочатки треба мій трейдинговий алгоритм перевірити. Бо я тільки три місяці його поки що юзав. І всього на 100 доларів у мене було початкове депо, а це взагалі ні про що.

Tim Vlasyuk DBRE 15.10.2025 16:32

Tim Vlasyuk DBRE 14.10.2025 21:55

Хтось має досвід співпраці з Dmytro Irzhytskyi, MBA, PMP?
Онлайн-курс «Управління IT-командами» від Laba
Дмитро Іржицький
Chief Operating and Technology Officer у Cloudfresh
former Delivery Director у SoftServe
Наскільки такі курси допомагають стартаперам, керівникам початківцям?
instagram @d.irzhytskyi
З 80% стартапів на linkedin їх засновники рекрутери, PM, копірайтери, маркетологи, фінансисти, економісти, викладачі англійської, тощо.
Тобто людей «від сохи», саме з ІТ, інженерів(Dev, QA, admin, DevOps, DBA) мало.

Tim Vlasyuk DBRE 09.10.2025 08:09

ІТ спеціалісти мають білі доходи $2-8к в місяць і легко могли б інвестувати 1-5к в акції.
Це 40-50 тисяч людей. $1-3 млрд в рік!
Може хтось з ІТ створить новий ринок в Україні обємом $1-5 млрд в рік?
Чи це мало кому цікаво?

Alex Ischenko 09.10.2025 10:30

Буратіно теж думав, шо він інвестує закопуючи свої монети. Ніхто в здоровому глузді не буде інвестувати ні в які українські фонди довгостроково.

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 10.10.2025 02:36

$1-3 млрд в рік!

а то пішут пішут конгрєс нємци какієто взять всьо да і подєліть!

Чи це мало кому цікаво?

ідьот баришня да кожа бєлая кожа бєлая да шуба ценная єслі дашь чєго будєшь целая!

Tim Vlasyuk DBRE 12.10.2025 23:49

«Станом на кінець ІІ кварталу 2025 року, валовий зовнішній борг України становив 140,7 млрд дол.»
Хто буде віддавати, з чого і як?
Тема про крах криптовалютчиків буде в понеділок, чи вже є в новинах, статтях?

Alex Fogol

Vic Programmer 13.10.2025 00:13

Ну доки розрахунок на 300 мільярдів активів федерації які були в заставі в Бельгії, щоби зайти на газовий ринок ЄС з різними північними потоками.
А так лише по житлу при умовній середній вартості 1000 євро за квадратний метр, ми маємо збитків на 700 мільярдів євро розрушеного житла.
Для відновлення до 2014 року нам вже треба до 20 трільонів євро інвестицій і 50 років. Там купа усього, наприклад розмінування, відновлкння втрачених ринків збуту, інфраструктури, соціальне забеспечення тощо.

Tim Vlasyuk DBRE 13.10.2025 09:49

Економіка України в наступні 100 років вже не буде такою, якою була останні 50 років.
Те, що дорого відновлювати, відновлювати не будуть. Житло будуватимуть за сучасними технологіями та в іншій місцевості.
Там, де була війна, скоріш за все буде депресивна місцевість наступні 25 років.
Згадайте УРСР 1945-1970 років.

Vic

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 14.10.2025 17:56

Згадайте УРСР 1945-1970 років.

загалом він і після 70-ті не був надто щоб прямо кузніца здравніца житніца

... десь на початку 80-ті я отримав профсоюзну путєвку на море десь під одесу не само коблєво десь рядом я зможу згадати по карті тож якийсь профсоюзний санаторій «промислового зразка» не кустарні сарайчики як у радянському кіно приклад ті самі роки «спортлото-82»

на морі я ще ні коли не був і у санаторії теж тож був вельми excited у свої очікування від нового доброго свєтлого

реальність реально так трохи ах.нно приголомшила принаймні з мого життєвого досвіду вже справжньої квартири 5-поверхівки ссср та навіть родичі які ще жили у гуртожитку і самого гуртожитку то «санаторій» виявився якось помітно гірше самого гуртожитку за чисто побутовими та іншими «естетичними» якістями

а радянська столовка якось так запам’ятав як не торт

скоріш за все буде депресивна місцевість наступні 25 років.

депресивно таки да як факт

море звісно було море ну знову ж таки аж до моменту мабуть першого вже більш менш справжнього моря як мені здається аж 12-го року десь... ок треба гуглити по карті не помнить дід слова )) судак о! і то не міський пляж а десь за містом майже «дикий»

... а ніт точно у ізраілі я таки був ще 4-го року проїздом туристичним на мертвому морі то так просто серед пустелі наявний рівень інфраструктури як то окремо наочно його не депресивності то все приголомшило «а шо так тоже можна було»

Там, де була війна, скоріш за все буде депресивна місцевість наступні 25 років.

особисто я не бачу жодних реальних кейзів як уся би Україна не стала би «депресивна місцевість» на сьогодні все що тримається той самий карпати курорт це все виключно заслуга закритого кордону щойно кордон відкриють навіть просто відкриють люди одразу ж поїдуть на старі добрі єгіпєт турцію навіть болгарію я знаю я мав пряму справу з людьми які поїхали в турцію замість одеси і... як воно там на азовському морі курорт

а щойно відновлять авіа сполучення то вопрос уже не стоятиме навіть усе знову повернеться до історії де затока дорожче за мармаріс не кажучи вже за не порівняння чорного моря та егейського моря

Житло будуватимуть за сучасними технологіями та в іншій місцевості.

усе те саме буде з усім іншим уже зараз я так само знаю з прямих контактів столичні українські «інвестори» уже зараз активно мігрують на польську як то «жінка не розкіш а засіб переміщення капіталу»

«відновлення» не буде взагалі це стало прямо ясно і таки «не прямо сказано» ще влітку 22-го і реальний практичний максимум на який реально практично можна розраховувати це № 1 гранти єс на інтеграцію до єс (переважно коренева інфраструктура як то автобани та залізна колія євро до києва я дуже сумніваюся щоб кудись далі) № 2 це покриття та підтримка боргових зобов’язань (ака «розширені програми мвф та єбрр»)

якщо раптом не вступлять до єс то так можна буде таки згадувати вже як загальне селяві просто бізнес ))

і шанси не вступу до єс як то саме за української ініціативи слід розглядати як цілком реально на сьогодні імхо хиткий баланс 50/50 саме за української ініціативи

Економіка України в наступні 100 років

ти такі періоди загинаєш )) тут би б до 30-го року протягти хоч якось

Tim Vlasyuk DBRE 14.10.2025 21:18

Якби ЄС хотіло вступу України, то це зробили б ще в 2004-2008 роках.

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 14.10.2025 21:29

а ну тоді ой ))

... а Україна хотіла вступу до єс 2004-2008? щось саме конкретне робила з цього приводу?

Tim Vlasyuk DBRE 14.10.2025 21:58

Якщо ЄС не пропонували це Україні в 1992-2008, то Україна має ломитись у зачинені двері?
Ці двері вже 35 років зачинені для України як для для частини колишнього СРСР. Не простять німці поразки в 1914-1918, 1941-1945, Східна Європа подій 1938-1989.
Є ж історія взаємодії українців з «Європою» з 1362 року!
Невже 630 років замало щоб зрозуміти варто йти одним вектором чи ні?
Про вступ до ЄС Ющенко, Тимошенко, Порошенко, Яценюк та інші політики з 2004 року «пісні співають»!

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 14.10.2025 22:03

то Україна має ломитись у зачинені двері?

так

Klauss Manner 22.10.2025 13:52

Ви уже з чатуГПТ перейшли на копіпаст з каналів Шарія і ДіаниПанчєнка? 🤣

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 23.10.2025 05:40

... ага до речі тема закритих дверей для України але відкритих дверей для громадян як моя ідея і не лише моя тож ще окремо як спостережнь формування такої ідея тож ця тема отримала продовження у вже більш практичних обгрунтуваннях та ідеях реалізації

отже євросоюз видав нову ідею реалізації можливості вступу України (і не тільки) до євросоюзу за умови «не достатньої готовності самої держави» де самій державі Україні передбачається не надання «повного права голосу у євросоюзі» а лише потім уже за умови повної реалізації усіх вимог усіх інтеграційних реформ саме держави

... але при цьому зауважу момент що «право голосу» то є відноситься саме на рівні саме держави але за самих «маленьких громадян» тут нема ні яких окремих згадок за окремі обмеження саме для самих «маленьких громадян»

... отже слід продовжити ту думку що сам євросоюз таки цілком практично і розглядає і працює на реалізації саме надати саме «повне членство у євросоюзі» але лише самим саме «маленьким громадянам» а не самій «державі»

бо якраз самі «маленькі громадяни» самому євросоюзу не просто потрібні але якраз саме «маленькі громадяни» вже якраз саме довели свою корисність уже окремо для самого євросоюзу та окремих його членів окремо

... на відміну від самої держави Україна

тож так Україна держава Україна має ломитися у зачинені двері бо інакше постає уже пряме питання а хто власне є державою Україна чи то громадяни України чи ні як то держава Україна є окремий суб’єкт від окремо громадяни України і то саме з позиції вже окремо і прямо вже держава Україна а не чиновників євросоюзу чи бодай ще кого

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 14.10.2025 17:28

валовий зовнішній борг України становив 140,7 млрд дол."
Хто буде віддавати, з чого і як?

... використання російських активів для фінансування репараційного кредиту Україні на суму 140 млрд євро.

профітЪ

Tim Vlasyuk DBRE 09.10.2025 00:01

Знаєте хоч одну економічно успішну країну з розвиненою економікою, банківським сектором, багатим населенням, але без фондового ринку?
Чому в Україні за 35 років не створили нормальний функціонуючий ефективний фондовий ринок?
08.10.2025

Vic Programmer 13.10.2025 00:27

Насправді усе існує uk.wikipedia.org/...i/Фондові_біржі_в_Україн
І в принципі законодавство є та доволі не погане. Думаю головна причина буксування теми, це те що на цих біржах як і в цілому в пост радянскому просторі превіалював московский капітал. Власне майдан реально обібрав російский капітал який активно інвестував в Україні, це факт. Для цьго і треба було обширна інфраструктура, банки тощо.
Не в останню чергу тому вони тримаються за режим путлера, американці та їх проксі давно пішли на них війною тільки почали з бізнес війни. В Сирії вже справа дійшла до зброї. Нафта, газ та інша сировина метали тощо на ринку ЄС — робила велику каку американскому автопрому і авіабудуванню наприклад. Трамп навіть про це казав прямим текстом.

Tim Vlasyuk DBRE 13.10.2025 09:26

«Згідно з класифікацією Standard & Poor’s, ринок цінних паперів в Україні визначається як Frontier Market.
Frontier Market — це ринки, які мають певний рівень розвитку і відкритості для іноземних інвесторів, але залишаються занадто малими, ризикованими або недостатньо ліквідними для класифікації як emerging markets.
До 2022 року Росія офіційно вважалася Emerging Market (ринок, що розвивається) за класифікацією S&P»
Тобто московський капітал в метрополії розвивав фондовий ринок, в колонії всіляко стопорив розвиток. Так само до українського ринку ставились Польща, ЄС, США.
Навіщо цим країнам та державам сильний конкурент, «друга Франція чи Туреччина» в Європі!
Уявіть Україну за розвитком як Туреччина з 60-70 млн населення і регіонального лідера.
Звичайно у всілякі «плани Даллеса» це не входило.

Alex Fogol Software Developer, C/C++ Expert 14.10.2025 18:00

ваша галя балована! ))

ринок цінних паперів в Україні визначається як Frontier Market.

ну а що в принципі нормальне сусідство ))

Frontier Markets countries include: Bahrain, Bangladesh, Benin, Burkina Faso, Croatia, Estonia, Guinea-Bissau, Iceland, Ivory Coast, Jordan, Kazakhstan, Kenya, Latvia, Lithuania, Mauritius, Morocco, Mali, Niger, Oman, Pakistan, Romania, Senegal, Serbia, Slovenia, Sri Lanka, Togo, Tunisia, and Vietnam

Просто Анон 15.10.2025 00:09

Чому в Україні за 35 років не створили нормальний функціонуючий ефективний фондовий ринок?

Бо в корумпованій державі, де немає судів, компанії віджимають по дзвінку «зверху», який ще фондовий ринок може бути?
І він насправді є, але немає лохів які б туди гроші занесли

Tim Vlasyuk DBRE 29.09.2025 05:09

Як зараз ІТ, фінтех компанії, банки та інший бізнес з великими об’ємами даних ефективно вирішують проблеми зі зберіганням, швидкою обробкою тих даних, які накопичились від сотень гігабайтів до десятків терабайтів?

Tim Vlasyuk DBRE 03.08.2025 06:52

Tim Vlasyuk DBRE 03.07.2025 09:19

Прочитав пост Max Ischenko на linkedin «Як побудувати сильну команду?» і зрозумів, що англомовна версія dou.ua не потрібна. Лінк внизу статті.
Відчувається стара школа і п’ятибальна система. Психотерапевти зараз пропонують оцінювати по десятибальній шкалі.
12 бальна поки не прижилась, або покоління 2005-2012 років народження ще не вийшло масово на ринок.

Tim Vlasyuk DBRE 19.06.2025 11:58

Що відрізняє людей, які хочуть розпочати власний бізнес в 30-50 років, від тих, хто вже заснував ІТ компанію у 18-25 років?

Vic Programmer 13.10.2025 00:36

По статистиці значно більше шансів на успіх. Так само у тих хто засновує 2-3 компанію ці шанси сильно зростають. Максимальний вихлоп як правило дає економічна освіта і якщо засновник добре знається на бухгалтерії. Більщість стартаперів не можуть нормально порахувати фінансову бізнес стратегію, прибутковість, потрібні вкладкння, окупність тощо. Так само профани із маркетингом і багально не можуть сформувати реалістичний бізнес план.
Просто немає знань або досвіду, чи і того і іншого одночасно. Діловодтво — окрема спеціаліність, необхіднв для ведення приватної справи.

Tim Vlasyuk DBRE 17.06.2025 14:21

Якщо плануєте створити компанію більше 1000 спеціалістів, то в 90% випадків ви будете створювати мультикультурну команду.
Хто з ІТ керівників писав про культуру індусів, як керувати індусами?
Як подолати складність мультикультурної взаємодії?

Tim Vlasyuk DBRE 12.06.2025 18:42

«Справжня причина 500,000+ звільнень в ІТ секторі, про яку ніхто не говорить

Не штучний інтелект

І не надмірний найм у післяковідні роки.

Як не банально, це бухгалтерія.
А точніше можливість спискувати витрати на розробників як R&D витрати, і зменшувати базу для оподаткування.

Згідно з розділом 174 у податковій реформі 2017 року у США зарплати інженерів більше не списуються моментально, а мають амортизуватися протягом 5 років.

Це створило мільярдні податкові зобов’язання у технологічних гігантів.

🔥 Microsoft: +$4.8 млрд податків → 16,000+ звільнень
🔥 Meta: назвали це „суттєвим ударом“ → 21,000 звільнень
🔥 Amazon: 27,000 скорочень, переважно в R&D
🔥 Google: звільнили 12,000, попри рекордний прибуток.

Як не дивно, але це може дати поштовх для українського ІТ. Оскільки така податкова політика буде заохочувати американські компанії більше наймати за кордоном.»

Sergiy Khoma

Tim Vlasyuk DBRE 13.06.2025 18:29

«Ви не дочитали статтю. Витрати в закордонному аутсорсі взагалі амортизуються за 15 років, а не за 5 як для внутрішнього.»
Все значно гірше.

Tim Vlasyuk DBRE 11.06.2025 18:16

«Знаєте, в чому найбільший кайф бути СЕО власної IT-компанії?
Ні, не в тому, що можна прийти на мітинг у домашній футболці з малюнком динозавра і сказати:
„Плануйте-не плануйте, а в п’ятницю випускаємо демку“ (правда Vitalii Miskevich ?🤣)
І навіть не в тому, що офісний чайник гріє воду швидше, ніж сервер AWS вночі.
Найбільший кайф — це коли ти бачиш, як з нічного обговорення в Telegram народжується щось, що реально запускається, працює й дає результат.
У Cyphoria ніхто не боїться сказати „а може нафіг ту фічу,спробуємо зробити отак?“, якщо це справді має сенс. І в цьому сила — чесність, простота і рішучість.
Ми не граємось у „айті по методичці“. Ми просто будуємо те, що хочемо використовувати самі.»
Mykola Hanets

Tim Vlasyuk DBRE 11.06.2025 16:48

Задумався чи можлива трансформація, перехід ІТ підрозділу банку в окрему ІТ фінтех компанію?
Фактично це готова аутсорс ІТ компанія з 50-200-500 ІТ спеціалістів, яка залежно від зрілості команди може вирішувати різні завдання. Зупиняє відсутність стартових інвестицій у 1-10 млн та політичні питання.

Tim Vlasyuk DBRE 11.06.2025 10:07

Який погодинний рейт оптимальний для ІТ?

Лінк на опитування в кінці статті.

Юра 06.06.2025 09:35

все не читав... склалося враження, що це намагання знайти універсальне рішення для якоїсь абстрактної людини...

насправді буває приблизно так:
1) людина спочатку хапається за роботу, щоб забезпечити базові потреби... досягти якогось рівня самостійності...

2) далі приходить втома... накопичення інформації... і розуміння, що всіх грошей не заробиш... є фізичні обмеження...........

і тут, якщо пощастить, людина задає собі питання — а чого я, власне хочу?
грошей, кар’єру .славу... щоби що ? )

ну і далі накопичений досвід якось структурується відносно уточненої мети...
але не маючи практичного досвіду... не тільки знання... а й відчуття роботи — складно перескочити уявою на багато років вперед...

Tim Vlasyuk DBRE 06.06.2025 12:14

Нема універсальних рішень. Людина або хробак, яка стає добривом для ТНК, або орел, що хоче керувати мільярдним бізнесом.
Тут більше не про накопичення інформації, а про досвід і зв’язки, здатність зібрати команду з 3-8 однодумців для старту бізнесу. Бажання спробувати зібрати власну команду, спочатку взвод, потім роту, батальйон, бригаду, корпус(дивізію).
Потрібен начштаба, начтилу, начлогістики, начозброєння і можна стартувати з роти, батальйону як окремої бойової одиниці.

Юра

Юра 06.06.2025 14:04

Людина або хробак, яка стає добривом для ТНК, або орел, що хоче керувати мільярдним бізнесом.

більше варіантів немає?

Tim Vlasyuk DBRE 09.06.2025 20:23

Багато варіантів. Але люди звикли до дихотомії.

Юра 10.06.2025 06:49

скільки людей з 8 мільярдів ти знаєш?

Tim Vlasyuk DBRE 10.06.2025 09:02

Розповісти про 6 рукостискань?

Юра 10.06.2025 11:10

це ж не означає, що ти всіх опитав )

Sergey Zhornak QA Engineer в KSF 07.06.2025 02:27

Люди поділяються на дві категорії: ті, хто ділить людей на дві категорії і на тих, хто не ділить!

Просто Анон 07.06.2025 07:16

і розуміння, що всіх грошей не заробиш... є фізичні обмеження.......

Не у всіх є достатньо інтелекту щоб думати про це

Vic Programmer 04.06.2025 11:35

На ринку вже стратегія червоного океану. Те що є повно народу з яких можна бути проводити співбесіди, ні про що не каже лише про те, що ви будете значно більше витрачати часу та грошей на найм намагаючись обрати кращого кандидата по співбесіді і резюме (а в реальності це таке собі, як показала практика, шукати треба тих із ким ви зможете працювати). А от що реально буде проблемою — це знайти замовника, такого який заплатить за роботу і не буде постійно намагатись виторгувати скидку та ще зменшити норму прибутку, не буде при цьому давити на ситуацію на ринку і економіці і т.д.
А це суттєві вкладкння в маркетинг, які аутсорс стартап швидше за усе просто не може собі дозволити.
Тобто, як не дивно, ідея така собі — вона з позаминулої епохи. Звичайна раніше бізнес модель — знайти замовника десь на фріланс біржі, бо їх значно більше ніж ІТ-шників, змінилась і при чому змінилась на дуже-дуже довго. В цей ринок прийшов Китай і усіх трахнув, як і в безлічі інших індустрій. При тому що Індія з нього нікуди і не дівалась, а : Польша, Болгарія,Чехія і Балтійскі країни підїли сегмент де раніше була Україна. Російского і СНД сенгменту так само нема і на дуже довго не буде. Маржинальності в 350% і більше процентів в цьому у бізнесі вже нема і не буде, аутсорс завжди був кінечним.
А тому зараз головне питання — із чим виходити на ринок? Потрібен унікальний продукт який його створює — синій океан.

Tim Vlasyuk DBRE 06.06.2025 07:02

Послуги з ID ідентифікації людини можуть мати попит в Європі, Африці, Америці, Океанії? «Дія» з вдосконаленим захистом, кількома потрібними послугами, яка буде визнаватись поліцією, кількома десятками держав?

Vic Programmer 10.06.2025 11:25

Це зарегульвані приватні данні, на які без державних органів просто не пустять. А тих кого пускають часто мають рівень : «Роль кібер безпеки занадто перебільшена». Тобто це політика в першу чергу, а політика це той самий маркетинг який вимагає системної роботи і суттєвих капіталовкладень в першу чергу в медіа. Той же фільм про Голобородька та показ його на телебаченні, так само як і телеканал 1+1 створений Радянським, перекладами американских популярних фільмів та серіалів і власним продакшеном і т.д. — це все коштувало дуже не слабо. Так само як і політична сатира 95-квартал і т.д. Щоб повернути Дональда Трампа із політичної могли, знадобилось вороже поглинути Twitter і сисиемна робота FoxNews і т.д. це міліарди доларів капіталовкладень і системної роботи. Суспільну думку формує медія, це давно відомо. А потім, звісно, ті хто вклався відбиває вкладення назад із суттєвим прибутком. Це дуже стара модель, до Гебельса та Рузвельта зі Сталіном, роль медія займала церква. Власне вона і займалась усіма приватними данними.

Dmytro Shakhov CEO, Founder в Pravdalist.ai 03.06.2025 16:54

Протягом останніх двох років я працюю 24×7 над своїм стартапом Pravdalist.ai. Це програмний комплекс з аналізу голосу для виявлення обману. Що це таке, алгоритм роботи і багато іншого можна почитати на сайті. Хочу відповісти топікстартеру. Теж думав чим займатися аутсорсом чи власним продуктом. Думки були приблизно такими самими. Однак вибір продукту був очевидним для мене, бо була ідея як можна вирішити проблему детекції брехні по голосу. Я почав з досліджень, побачив що потенціал є, потім виявилося що я мав рацію і ідея працює. Було кілька моментів коли я вирішував що треба змотувати вудки тому що вже таке є чи через непереборні технічні проблеми далі рухати не вийде. Але проблеми вирішилися, треба просто була небагато більше знати про те, що сьогодні можливо робити. Пітон вивчив з нуля, прочитав повністю книги Марка Лутца — 3 місяці лише читав більше нічого не робив. Інвесторів немає і не передбачається, рік тому думав що без інвестицій ні як, але виявилося моя особиста ефективність роботи приблизно в 15 разів вище ніж у кодера з аутсорсингової контори, плюс до екномії часу відсутність оферхеду у вигляді процесів, відпусток і т.д. Нещодавно, читаючи наукову роботу на мою тематику з детекції брехні по голосу, я зрозумів чому у них не виходить саме з точки зору математики, що зробило ще більшу впевненість у правильності обраного шляху розвитку у бік продукту, а не аутсорсу. Аутсорс — це про бізнес. Продукт — це про науку та бізнес.

Tim Vlasyuk DBRE 04.06.2025 07:05

Як вирішуєте фундаментальне питання? Багато людей знають, що їм брешуть і обирають жити з солодкою брехнею ніж з гіркою правдою.
З іншого боку перевірка по голосу краще ніж «verifeye», який півгодини світить фонариком в око! Це якийсь вид тортур.

Dmytro Shakhov

Tim Vlasyuk DBRE 04.06.2025 10:14

“You know you have the right team when you’d start another company with them immediately, even if this one fails.” Naval

Tim Vlasyuk DBRE 02.06.2025 22:24

Andrey Rogovsky 01.06.2025 08:50

Дивне питання.
Якщо в тебе є шалені гроші від інвесторів — намагайся створити, чому б і ні?
Якщо в тебе немає грошей — йди працювати.

Tim Vlasyuk DBRE 02.06.2025 17:21

Що дивного в тому, що після 40 років починаєш думати на що витратив своє життя, чи все спробував?
Питання не в фінансах, заголовки типу «Grammarly залучила $1 млрд для масштабування і розвитку ШІ-платформи» красномовно свідчать, що інвестори є, інвестують.
В Світі вистачає капіталу, його можна знайти під стартап чи компанію, яка буде корисною мільйонам людей. Більше питання «бути чи не бути».
Краще спробувати свій стартап чи десяток стартапів у 18-30 років, щоб в 40 років вже точно знати свої можливості. Що вже все спробував, намагався.

Andrey Rogovsky

Andrey Rogovsky 02.06.2025 17:51

Ну тоді хто ж заважає спробувати себе у стартапі? Якщо фінансове питання не стоїть і ти можеш щось робити, то роби!

Просто Анон 02.06.2025 21:09

Краще спробувати свій стартап чи десяток стартапів у 18-30 років, щоб в 40 років

Щоб в свої напродуктивші роки пахати по 60+ годин, надіючись що стартап злетить?

А можна просто гребти, тратити час на сім’ю, дітей, своє здоров’я.

Від ідеї мати бізнес має «перти», в іншому випадку це як з баристами які вже за рік вигоряють в ІТ

Tim Vlasyuk DBRE 02.06.2025 22:01

Працювати потрібно не довго по 40-60 годин на тиждень, а мізками.
Ідея не мати бізнес, а знайти джерело пасивного доходу.
Просто гребти можна, якщо пощастило працювати з «супербосом». В іншому випадку є ризик потрапити в болото пошуку ефективного саме для тебе керівника на 10-15 років. Часто це призводить до зміни місць роботи раз на 1-3 роки в кращому випадку, 4-6 місяців в гіршому. Сама концепція 9-9-6, або 9-6-5 застаріла ще 15 років тому.

Просто Анон

Andrey Rogovsky 03.06.2025 13:02

Походу хтось переплутав синекуру зі стартапом

Tim Vlasyuk DBRE 03.06.2025 14:19

Tim Ferriss

Vic Programmer 04.06.2025 11:50

Залучені гроші — якоюсь компанією, не дорівнює зароблених грошам. При дев’яти нуляз там може бути так, що цент в цент усе прораховано і засновники взагалі можуть і в мінус підти. Ми бугалтерію не знаємо і сказати реальну прибутковість не можемо. Бізнес це про математику — а не про емоції.
Те що у великої кількості стартапів від початку стратегія облапошити інвестора, про це знають суттєва частина інвесторів і звісно усе перевірятимуть, поставлять в директори свою людину типу Еріка Шмідта і т.д., Коли облапошують на мільярди, то там зазвичай інсайт з фондами і інвестиційними банками, там відкати — що кримінального в чистій формі.

Tim Vlasyuk DBRE 08.10.2025 08:34

З працювати в 2025 якось не складається. Втомився за два роки з 2023!

Andrey Rogovsky 08.10.2025 08:53

Смени карьеру. Фермер или строитель. Сразу отдохнешь на всю катушку.

Тобто агрохолдинг чи девелоперська компанія?

Andrey Rogovsky 09.10.2025 04:48

Что угодно где ты будешь работать физически за маленькие деньги

Tim Vlasyuk DBRE 09.10.2025 08:12

Навіщо працювати фізично, якщо можна працювати головою і заробляти мільйон?
Для фізичної роботи є спортзал 2-3-5 разів по 2-3 години на тиждень.

Andrey Rogovsky 09.10.2025 08:52

Так ти сам писав, що втомився від інтелектуальної роботи

Tim Vlasyuk DBRE 09.10.2025 09:35

Для цього достатньо 2-5 днів фізичної, 2-4 тижні відпочинку і знову в строю!
Пробував працювати ріелтором в Києві липень-вересень 2023 року. Не зайшло, люди дикі в Києві!

Andrey Rogovsky 09.10.2025 09:36

Тогда не бидкуйся что устал

Просто Анон 30.05.2025 21:09

На ринку є багато вільних ІТ спеціалістів, тож знайти 20-100 людей для старту компанії буде легко.

На ринку 90% сміття і 10% адекватних девів.
Ті 10% в ноу нейм шлюпку не підуть.
Тому там буде зброд з інженерів алкашів, колишніх піценосців, зайчиків і джунів/мідів з намальованим досвідом.

Vic Programmer 04.06.2025 13:44

Насправді ви можете співпрацювати із «10%», в реальності суттєво менше, для більшості людей максимальне коло спілкування 25 осіб. Якщо ваш бізнес — галіме формошлепство frontend / CRUD бекенд, то будьмо відвертими не треба там суттєва кваліфікація. Для більшості проектів більше мідла кваліфікації треба може один сеніор для супервізії. З enterprise який втік в Польщу, там складніше — та головне питання у вимогах. Зазвичай ІТ команда просто гадки не має про бізнес процесси, а між ними і тими хто експлуатує софт 10 менеджерів, та 15 відділів і купа політики. Бо скажімо той софт один підрядник в одній країні, припустимо Україні, пише для іншого підрядника в іншій країні припустммо Франції. І між ними по 5-6 різних посередників з : США, Великий Британії чи навіть Австралії і кожний з яких хоче або комісію собі по більше, або підірвати це замовлення і перекинути його на компанію створену кумом десь в Бангалорі.
Так запросто продуктами така бізнес модещь просто не пройде, продукт це обов’язково маркетинг та експертиза, яку треба напрацювати і не це йдуть роки. Продукт — це складно і тому більше ризиковано.

Evgeny Sergeev 30.05.2025 19:31

💰 1. «Зараз легко найняти команду з 20–100 людей за нижчими ставками»

Контраргумент: Хоча ринок праці може бути насиченим, це не гарантує легкого найму якісних спеціалістів. Зниження зарплат може призвести до зменшення мотивації та якості роботи. Крім того, конкуренція за таланти залишається високою, особливо в галузях, пов’язаних із ШІ та кібербезпекою.

---

📈 2. «Можна швидко вийти в ТОП-100 ІТ-компаній України»

Контраргумент: Потрапляння до ТОП-100 вимагає не лише стратегічного мислення, але й значних ресурсів, досвіду та мережі контактів. Конкуренція з усталеними компаніями, які мають стабільних клієнтів і репутацію, є серйозним викликом для новачків.

📊 3. «Аутсорсинг приносить $5–50 млн доходу за 3–5 років»

Контраргумент: Такі прогнози можуть бути надто оптимістичними. Досягнення подібних результатів вимагає значних інвестицій у маркетинг, продажі, управління персоналом та інфраструктуру. Без стабільного потоку клієнтів і ефективного управління ризиками досягнення таких доходів малоймовірне.

⚠️ 4. «Зараз ідеальний час для стартапів у ШІ, Web3, AR»

Контраргумент: Хоча ці технології є перспективними, ринок вже насичений стартапами в цих галузях. Без унікальної пропозиції та чіткого розуміння потреб клієнтів нові компанії ризикують залишитися непоміченими.

🧠 5. «Акселератори за $399–599 допоможуть знайти менторів»

Контраргумент: Хоча акселератори можуть бути корисними, не всі з них надають реальну цінність. Деякі можуть обмежуватися загальними порадами без глибокого занурення в специфіку бізнесу. Крім того, успіх залежить від якості менторства та активної участі самого підприємця.

🧘 6. «Власна компанія дає свободу, вплив і прибуток»

Контраргумент: Заснування бізнесу супроводжується високим рівнем стресу, нестабільністю та ризиком фінансових втрат. Багато підприємців стикаються з вигоранням і необхідністю жертвувати особистим життям заради бізнесу.

🏢 7. «Корпорація — це рутина, бюрократія і відсутність впливу»

Контраргумент: Багато сучасних корпорацій впроваджують гнучкі методи управління, заохочують інновації та надають можливості для професійного розвитку. Робота в такому середовищі може бути менш ризикованою та забезпечувати стабільний дохід.

🧭 8. «Компроміс: спочатку корпорація, потім — своє»

Контраргумент: Цей підхід не гарантує успіху в підприємництві. Досвід у корпорації може не відповідати викликам, з якими стикається власник бізнесу. Крім того, затримка з запуском власної справи може призвести до втрати мотивації або зміни ринкових умов.

📌 Висновок

Хоча створення власної ІТ-компанії може бути привабливим, важливо зважити всі ризики та виклики. Успіх залежить від багатьох факторів, включаючи ринкову ситуацію, наявність ресурсів, досвід та готовність до невизначеності. Перед прийняттям рішення рекомендується ретельно проаналізувати власні цілі, можливості та обставини.

---
Так це чптжпт

Tim Vlasyuk DBRE 30.05.2025 19:32

Дохід бізнесу це плата за ризик.
Можна сидіти на зарплатах 30-60 тисяч доларів на рік в аутсорсі 5 років. Накопичити зможете 10-50 тисяч доларів.
І перспектива бізнесу, який генерить 3-5 млн доларів прибутку в рік.

Evgeny Sergeev

Alex Ischenko 30.05.2025 19:36

Так ви вже відкрили бізнес?

Tim Vlasyuk DBRE 30.05.2025 19:39

Хочете купити?

Alex Ischenko

Alex Ischenko 30.05.2025 20:55

Ні. Просто ви пишете про якісь перспективи. То хочу спитати на основі якого досвіду ви про це дізнались. Так то теоретично багато є дохідних занять.

Tim Vlasyuk DBRE 30.05.2025 20:57

З досвіду роботи аутсорс компаній, статистики зарплат за 15 років, досвіду в ІТ 27 років.
Досвіду однокурсників в США, Канаді за останні 25 років.

Alex Ischenko 31.05.2025 15:33

Так ви відкрили свій бізнес? Якщо за 27 років так і не відкрили, то ніби це наводить на якісь думки? Наприклад, працювати ІТ спеціалістом і заснувати ІТ бізнес- це речі які знаходяться в паралельних площинах.

Evgeny Sergeev 30.05.2025 19:47

Можна. Ви багато знаєте таких людей?

Просто Анон 30.05.2025 21:54

І перспектива бізнесу, який генерить 3-5 млн доларів прибутку в рік.

Лол, прибуток епаму 450kk$, 61к людей працює. То для 3-5кк чистого прибутку треба 400-700 людей.
Зробити шлюпку на 10-20 людей це вже досягнення)

Тому фаанги і рівень нижче, або два весла.
І буде 200к$/рік але вже зараз а не через 5-∞ років.

Tim Vlasyuk DBRE 30.05.2025 23:37

epam $4825 mln 2022
53 тисячі в 2024

David Markovich 04.06.2025 12:12

Краще вам поки що про бізнес не думати, бо ви «плаваєте» в елементарних речах. Слід підтягнути фінансову грамотність.
Анон пише про чистий прибуток і він дійсно 454 мільйони у 2024 році. Що доволі не погано для галери.
Ви пишете про дохід у 4,8 мільярди. У 2024 році він становить 4,728 мільярди.
У вашому прикладі ви сподіваєтесь генерити 3-5 мільйонів доходу! Не прибутку.
Ця ваша компанія з доходом 3-5 мільйонів може бути (і точно буде) збитковою перші N-років або завжди до закриття. Який би ви там супер продукт не придумали, чи якого завгодно заможного клієнта не знайшли. Цю касову діру слід буде закривати грошима інвесторів або кредитними, або власними заощадженнями (що є найгіршим варіантом).
Звісно ви можете одразу влаштовувати власний добробут за рахунок працівників і грабувати компанію (що і роблять «бізнесмени» з юр. адресою у маминій квартирі на Троєщині), але така компанія довго не протягне.
Якщо ви навіть знайдете хорошого клієнта і грамотно налагодите бізнес-процеси, то якийсь вагомий прибуток (співставний з річною ЗП сініора), котрий можна буде вивести у вигляді дивідендів без шкоди сталому розвитку компанії, ви зможете отримати добре якщо за 5-7 років.

Просто Анон 05.06.2025 01:10

Спасибі, мені лінь було розписувати)

David Markovich

Tim Vlasyuk DBRE 06.06.2025 07:25

Дякую. Спробую простіше.
100к в рік ЗП, 10 інженерів. Дохід від кожного 200к в рік.
1 млн витрати на ЗП в рік, дохід 2 млн, прибуток 1 млн.
Що в цій схемі «не так», чому компанія з чистим прибутком 1 млн в рік має прогоріти, буде збитковою?
Дійсно в аутсорсі настільки вже висока конкуренція, червоний океан, що ІТ компанії продають роботу з націнкою 20-25%, а не 100% як ще 10-15 років тому?
Можна найняти бухгалтера, або фіндиректора, який за 1-5 годин пояснить чи буде компанія прибутковою, розпише за кілька днів доходи, витрати, прибутки, фінплан на 1-5 років роботи компанії.
Вибачте, перші віртуальні кроки в бізнесі, ще плутаю свою шерсь з державною.

Alexander Nikiforov Head of Delivery 06.06.2025 12:50

Ви забули, що у вас юудуть люди, яких ви не зможете білити: бухгалтерія, маркетинг, ейчар, сейлзи. Для кожного потенціального проекту потрібна пресейл фаза, інколи це 2 тижні роботи пари спеціалістів без оплати. Ну і так, зараз з +100% ви навряд чи зможете виграти проект. І ось так на виході може вийти, що пободавшись за 10 проектів та вигравши один, ви за рік заробили нуль.

David Markovich 06.06.2025 18:15

У цій схемі все не так. Це «сферичний кінь у вакуумі», в реальному житті такого не буває.
Глобально, у вас є два можливих сценарії:
1) «піратська шлюпка» без офісу, без бренду, суто ТОВ-ка з кількох гіків-однодумців. Шукати клієнтів доведеться також серед маргінального бізнесу. Кожен раз переживаючи чи не кинуть вас на наступному інвойсі. Так само ваші працівники не дуже прив’язані до вас. Щоби основних прив’язати міцніше, потрібно дати їм «долю» (частку в ТОВ-ці). Отже прибуток, якщо він буде, доведеться вже ділити на 3-5. Все це більш-менш їде до першого «кидка» з боку клієнта. Потім починаються сварки і перекладання відповідальності.

2) «імператорська галера» — розробляєте власний бренд, робите стилізований офіс, обов’язково в штаті має бути якась «зірка»: інженер, менеджер або продажник. Для вас краще, щоби це був продажник. Корпоративний юрист, бухгалтер, рекрутер. Шалені стартові витрати вже вганяють вас у борги або залежність від інвесторів, які також захочуть частку, і не на вашу користь (60/40 в кращому випадку). Плюсом іде трохи більша лояльність співробітників, вони бачать, що затівається щось масштабне і гроші є. Клієнтів також можна приманити більш серйозних.

Щоби кратно збільшити шанси на успіх, обидва варіанти слід починати не з «чистого поля», а забравши клієнта з роботи по найму. Так починалось багато галер.

Власне, якщо дуже кортить можете спробувати рухатись в цьому напрямку. Протягом першого року наб’єте купу шишок, але набудете безцінного досвіду.

Лиш оті фантазії, де 10 інженерів згенерили чистий мільйон, раджу взагалі забути як шкідливі. Бо навіть на прикладі статистики Epam: дохід 4,7 мільярда, працівників у штаті 61к, якщо строго по Шарікову «взять все и поделить», то виходить 77к на особу. І це усталена корпорація з налагодженими процесами. Вам щоб наблизитись до означених «10 інженерів генерять по 200к в рік» потрібно переманити зіркову команду умовного Епаму з ключовим клієнтом, але з якого дива їм захочеться бігти у ваш мутний аутсорс-стартап?

Tim Vlasyuk DBRE 26.09.2025 07:45

Щоби кратно збільшити шанси на успіх, обидва варіанти слід починати не з «чистого поля», а забравши клієнта з роботи по найму.

Так це реальна схема, думав над цим. Багатьом потрібна експертиза саме в оптимізації, міграціях якщо говорити про частину DBA, DevOps.

ТОВ-ка з кількох гіків-однодумців. Шукати клієнтів доведеться також серед маргінального бізнесу.

Саме так виникають компанії, збираються 3-5 гіків-однодумців. Принаймі таке склалось враження після ознайомлення з «верхівками публічних айсбергів», які є в книгах, статтях в інтернеті або розповідях.

Просто Анон 07.06.2025 07:29

Що в цій схемі «не так»,

Те що вона написана людиною яка має знання близькі до 0 про сервісні ІТ компанії.

ІТ компанії продають роботу з націнкою 20-25%, а не 100% як ще 10-15 років тому?

Я знаю маржу по конкретних сіньорах на великій укр галері, це 20-30%.
З цієї маржі ще треба заплатити за техніку (+ ІТ супорт), за бонуси (спортзал, мед страховка), нон білбл люди (рекрутинг, фінанси).
Тобто з таких сіньорів реальний профіт копійки.

100к в рік ЗП, 10 інженерів. Дохід від кожного 200к в рік.

Це як дохід 200к? Ви хочете продати людину по ставці 16-17к$ в місяць?
Не будучи компанією-експертом в якійсь вузькій ніші це нереальний рейт. ЗП сіньора ремоут у США 130к$, офіс — 180к$. І з їхньої ЗП ще можна буде податки зменшити.
Тобто отих 120к$ за тушку це максмимальна ціна для галери.

Тобто реальний прибуток з вже посадженого сіньор гребця це 1-2к$ максисум.
Якщо буде більше то висока ймовірність що завтра йому запропонують більше в іншій конторі і вам наймати нову людину (чи шукати нового клієнта).
А з тих 1-2к$ ще треба оплачувати пресейли (хоча б бонуси поточним девам), сейлам бонуси, фінанси, юристи, ризик на випадок кидків клієнтів чи девів (а вони з новою клмпанією 100%, знаю зайчиків які тільки таке і шукають як додаткову роботу).

Кароч, я рік тому це активно вивчав, щоб вийти на чистий прибуток як сіньор+ ЗП (якщо ще й фріланс є), треба мати хоча б з 10 людей. Обсяг роботи, ризику просто не до порівняння.
Тому вирішив нічого не міняти ще 3-5 років, а там видно буде.
Тут топік створював про це
dou.ua/forums/topic/50581

Tim Vlasyuk DBRE 14.10.2025 21:25

Дякую. Невже аутсорс це «космічні технології» бізнесу і ті 14-16 тисяч компаній пропонують настільки унікальні послуги, мають ноу-хау як розвиватись і бути прибутковими?
Їх схему бізнесу теоретично мають досліджувати і копіювати тисячі підприємців, ІТ спеціалістів для створення власних сервісних ІТ компаній.
З того, що десятки курсів вже 5 років пропонують відкривати ІТ бізнес, то схема робоча. Чи це просто новий рівень ІТ курсів і стрижка овець?
«Глобальний ринок ІТ-аутсорсингу у 2025 році оцінюється в понад 650-850 мільярдів доларів.»