Створити і розвивати власну ІТ компанію в 2025-2030 чи прийти в готовий бізнес?

Так, здається, неможливо змінити країну, побудувати велику компанію, створити університет, знайти інвестора чи перемогти росію. Але це можливо. І вийде у тих, хто діє.

Краще створити і розвивати власну ІТ компанію в 2025-2030 чи прийти в готовий транснаціональний бізнес з 2-10 тисячами співробітників?
На ринку є багато вільних ІТ спеціалістів, тож знайти 20-100 людей для старту компанії буде легко.
За інформацією DOU про зарплати та ринок в 2025 можна найняти ІТ спеціалістів з дисконтом 10-25% від цін 2023-2024 років.

Вже прораховував в 2021 році можливість старту аутсорс компанії.

Доходи і прибутки ІТ компанії 2021

Але ринок за 3-4 роки суттєво змінився. Тому є нова реальність, в якій досить легко увійти в ТОП-100 ІТ компаній України за наявності команди та стратегічного мислення.
З’являються українські акселератори ІТ компаній, які за 399-599 доларів познайомлять з CEO IT галузі, які відкриті до діалогу і можуть стати менторами.
Хто проходив шлях створення ІТ аутсорсу в 2024-2025 роках?

На одному ІТ спеціалісті аутсосрс компанія заробляє приблизно стільки на рік:

В Україні та Східній Європі (дані на 2024–2025 роки):

• Junior розробник: компанія отримує $30,000—$50,000/рік
• Middle розробник: $50,000—$90,000/рік
• Senior/Team Lead: $90,000—$130,000+ на рік
• 
  Тобто ІТ компанія з 100 інженерів принесе від 3-5 млн доларів прибутку.
  Відповідно 1000 інженерів 30-50+ млн доларів.
• Варто ризикнути і за 3-5 років стати мільйонером, мати гарний і дохідний бізнес?

Вибір між створенням власної ІТ-компанії та приєднанням до великої транснаціональної корпорації у 2025–2030 роках — це стратегічне рішення, яке залежить від твоїх цілей, характеру, готовності до ризику та ресурсу (часу, капіталу, навичок, зв’язків). Ось чітке порівняння:

Хочу підняти тему, яка, думаю, хвилює багатьох. Зараз навколо — AI-бум, дистанційка, акселератори, зростання стартапів, але й турбулентність теж є.

Питання просте:

Що стратегічно краще обрати у найближчі 5 років:

🏗️ Створювати свою ІТ-компанію (стартап)?

🏢 Чи приєднатися до стабільної транснаціональної корпорації (2—10K+ людей)?

🔍 Аргументи за власну справу:

Плюси:

• Повна свобода: твоя ідея, твій ринок, твоя команда.
• Можливість заробити значно більше, ніж у наймі.
• Прокачка бізнес-мислення і особистого бренду.

Мінуси:

• Дуже високий ризик провалу.
• Часто — робота 24/7 без гарантій.
• Потрібен нетворк, стартовий капітал або хоча б вільний час на MVP.

🔍 Аргументи за роботу в корпорації:

Плюси:

• Стабільність, зарплата, соцпакет, work-life balance.
• Можливість вчитись у крутих команд і бачити «великі системи».
• Платформа для росту — технічного і менеджерського.

Мінуси:

• Обмежений вплив, багато бюрократії.
• Іноді доводиться працювати «в довгу» без видимого результату.
• Ініціативи можуть губитись у процесах і погодженнях.

🌐 2025–2030 — що змінює гру?

• AI і open source дають перевагу швидким стартапам.
• Але й корпорації адаптуються, впроваджують R&D, дають простір для інновацій.
• Українські фаундери все частіше заходять на глобальний ринок, але це вимагає підготовки.

❓Що думаєте?

1. Стартувати своє — хай навіть на вихідних?
2. Розвиватися в корпорації та накопичувати ресурси?
3. Балансувати між двома світами?
4. Чи щось зовсім інше — фриланс, контракти, Web3, open source?

🧠 Поділіться своїм шляхом або планами.

👀 Цікавлять як історії успіху, так і фейли.

👣 Як змінилось мислення, коли ви вийшли з найму?

💬 Чи реально запустити щось своє з України без інвесторів?

Обговорімо 👇

Кілька років споглядання на ринок ІТ в Україні наштовхнув на такі думки.
Була проблема в консерваторії з CI\CD, DevOps. Добре, перевчили ІТ спеціалістів у потрібному напрямку, зараз пришвидшились релізи, оновлення, швидко впроваджуються зміни.
Але щось не летять летючі галери як іноземні ІТ корпорації. Чогось бракує, мало заробляють!
Звісно рецесія, постковідний відкат 22-24 років вплинули.
Але що роблять менеджери? Наймають більше сейлзів, хочуть більше лідів в 2024 році. Ніби це має магічною паличкою витягнути бізнес з прірви. Навіть провели скорочення як іноземні ІТ компанії, наймають експатів як в керівництво, так і інженерів.
Може проблема не в обсягах продажів, а в якості продуктів та послуг, що не дозволяє в рази збільшти доходи в кризу?

P.S. Що дивного в тому, що після 40 років починаєш думати на що витратив своє життя, чи все спробував?
Питання не в фінансах, заголовки типу «Grammarly залучила $1 млрд для масштабування і розвитку ШІ-платформи» красномовно свідчать, що інвестори є, інвестують.
В Світі вистачає капіталу, його можна знайти під стартап чи компанію, яка буде корисною мільйонам людей. Більше питання «бути чи не бути».
Краще спробувати свій стартап чи десяток стартапів у 18-30 років, щоб в 40 років вже точно знати свої можливості. Що вже все спробував, намагався.

Можлива трансформація, перехід ІТ підрозділу банку в окрему ІТ фінтех компанію?
Фактично це готова аутсорс ІТ компанія з 50-200-500 ІТ спеціалістів, яка залежно від зрілості команди може вирішувати різні завдання. Зупиняє відсутність стартових інвестицій у 1-10 млн та політичні питання.

P.P.S. Потрібно міняти систему, репозиторії, гівнокод і борду...

Коли в 2014-2016 багато людей з бізнесу пішли у державне управління, то через 1-2-3 роки зрозуміли, що без 5-8 тисяч нових людей систему не змінити. Після того, як люди з новим мисленням закінчать УКУ, KSE через 3-8 років прийдуть у бізнес, управління і буде та критична маса контреліти в 5-12 тисяч людей, тоді в Україні з’явиться шанс для створення технологічних компаній та бізнесу загалом. Для цього потрібні нова модель держави, закони, конституція, повна заміна управлінського складу, чого не було зроблено у 1990-2025 роках. Цей процес може розтягутись на період від 1-3 років до 5-25 років.
Чому українці в 1989-1996 обрали саме такий вектор розвитку (деіндустріалізація, занепад, економічні кризи), а не розвиток як посткомуністичний Китай?