Google пропонує добровільні звільнення тим, хто «не відчуває узгодженості з їхньою стратегією»

Google пропонує добровільне звільнення співробітникам кількох своїх команд, зокрема підрозділам знань і інформації, центральної інженерії, маркетингу, досліджень і комунікацій.

Програма «добровільного звільнення» стосується співробітників Google у США. Компанія також підтвердила, що деякі команди вимагають від працівників, які працюють віддалено та мешкають у межах 50 миль від офісу, повертатися до гібридного формату — «щоб сприяти більшій особистій взаємодії».

Добровільні звільнення є черговою спробою компанії скоротити штат — процес, який триває хвилями відтоді, як у 2023 році компанія звільнила 12 000 працівників. Наприклад, у квітні цього року там попрощались з сотнями працівників із команд Android, Chrome та Pixel.

«Хочу сказати абсолютно прямо: якщо вас надихає ваша робота, ви сповнені ентузіазму щодо майбутніх можливостей і демонструєте хороші результати — я справді (справді!) сподіваюся, що ви не скористаєтеся цією пропозицією! У нас амбітні плани і багато чого треба зробити. Водночас ця програма пропонує підтримуваний шлях виходу для тих, хто не відчуває узгодженості зі стратегією, кого не надихає поточна робота або кому складно відповідати очікуванням до своєї ролі».

— написав топменеджер Google Нік Фокс у службовому листі до співробітників, з яким ознайомились CNBC.

А ви відчуваєте себе «на своєму місці» на роботі?

👍ПодобаєтьсяСподобалось2
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
зокрема підрозділам знань і інформації, центральної інженерії, маркетингу, досліджень і комунікацій.

Якось дивно корелює з областями, де АІ демонструє найкращі результати. Совпадєніє?

Якось дивно корелює з областями, де АІ демонструє найкращі результати. Совпадєніє?

Sundar Pichai says AI is making Google engineers 10% more productive.
www.businessinsider.com/...​ar-pichai-alphabet-2025-6
Главное не офигеть от таких невероятных результатов

Де саме воно їх «демонструє» і як?

Делікатно сказали, що ремоуту зась. Або офіс або на вихід. В цілому, це вони платятять гроші тому мають повні можливості ставити свої умови. Інша справа, що офіси не відкрили массово десь в Атланті скажімо, чи Маямі.
2 В Маунтін Вью, ніби офіси які викупили у Selicon Graphics — це ж було місце де усі самі хотіли би працювати, це престижне місце. Звісно дорого, так усе хороше дороге, бо його хочуть тобто високий попит — а мало, тобто низька пропозіція.

Слышал от знакомых что там мочилово идет внутри компании между менеджерами среднего звена. Топы прессуют мидлов — покажи нам что ты реальный миддл с реальными фичами для продуктов, а не раздутый мидл команда которого создает какой то минимальный импакт иначе и ты и команда пойдет под раздачу. Основной метод — покажи что сосед и его команда деливерит меньше чем ты, укради импакт соседей, покажи что соседи без тебя ничего не шарят и т.д. Вообщем рубилов идет большое и те кто смог свалить очень рады.

Так в будь якій структурі в яку вводять біч — anual performance review. Тепер треба не кокорувати назовні командою створюючи інновації, а в середині бо головне щоби по критеріях оцінки значимі задачі взяв на себе ти, а не сусідній Вася якому дістанеттся рутина, сапорт і т.д. а потім він піде на вихід. З рештою колектив скатується в одне загальне класичне корпоративне інтриганство із політичними альянсами, підковерними домовленостями, хабарництвом замаскованих під різні комісійні тощо. Якщо підти ще далі, то корінь цього це класична американска корпоративна культура. Той же Томас Едіссон, коли побачив винаходи Ніколи Тесли його звільнив і зробив так, щоб інженером його більше ніде не брали і він працював на будівництві разноробочим. Щоправда Вестінгаус усеодно його знайшов, бо мав свою корпоративну розвідку, внутрішня конкуренція завжди переростає у зовнішню, це закон. Потім пішли в хід різні методи проти перемінного току, наприклад задля антипіару зробили пристрій — електричний стілець. Історія із патентами на Телефон, Вільяма Грея та Александра Белла, не дуже відрізняються. Там з рештою спіймали на корупрації державного чиновника, та Грею це вже не допомогло.

Підписатись на коментарі