Я початківець і пішов у власний стартап з такими ж джунами. Як, навіщо і що з цього вийшло

💡 Усі статті, обговорення, новини для початківців — в одному місці. Приєднуйтесь до Junior спільноти!

Ідея зібрати команду початківців і спробувати працювати разом з’явилася навесні 2023 року. Отак одразу після курсів, різкого світчингу з юриста в ІТішника, я пішов в стартап ще й одразу в якусь майже крейзі ідею — зробити його з такими ж джунами як я.

Звичайно ж, не все так просто було, це м’яко кажучи... Чи було багато фейлів? Звичайно! Чи щось з цього вийшло — теж є що розказати. Тому у цьому дописі й поділюсь своїм досвідом, досвідом команди та розповім, як не повторити помилки, коли амбіції та бажання щось створити є, а досвіду в цьому нуль.

З чого все почалось

Так, я просто озвучив свою ідею в голос. А точніше — написав допис в LinkedIn, і він дійсно спрацював неочікувано результативно. До ініціативи долучилося більш ніж 100 людей — це стало основою комʼюніті джунів — DigitalMindsUA.

Ми почали працювати разом над спільними проєктами, вчились взаємодіяти з дизайнерами, тестувальниками, аналітиками та вирішувати задачі у реальних умовах. І поки ми будували зв’язки в команді, «яка працює віддалено, без офісу і без практики, без ейчарів і всіх інших бізнес-правил» — звичайно ж, ці зв’язки руйнувались тим, що люди паралельно знаходили собі роботу в інших компаніях. Звичайно, це логічно. Як і те, що це було тривалою проблемою — ще й якою.

Ми втрачали команду, але й тут знайшли свій інсайт

Учасники почали проходити співбесіди, отримувати офери — і багато хто з них чув від рекрутерів, що саме досвід командної роботи виділив їх серед інших кандидатів. Так народилася ідея Codewius — платформи, яка дає можливість початківцям отримати справжній досвід командної розробки.

А далі почалась реальна робота. Але все було далеко не так, як у книжках про стартапи.

Спочатку ми намагались робити все і одразу. Працювали за принципом «Що ще можна прикрутити до функціоналу?» замість «Що потрібно нашим користувачам?». Багато ідей так і залишилася у Figma — натомість прийшло розуміння, що справді важливо, а що можна відкласти.

Для абсолютної більшості з нас це був перший досвід у продуктовій розробці. Спочатку ми не розуміли, з чого починати, від чого відштовхуватись при прийнятті рішень та як організувати процес роботи у команді. Часто стикались з технічними труднощами — змінили понад 5 серверів: від PythonAnywhere та DigitalOcean до AWS (де зараз і працюємо). Навіть на AWS у нас було три різні інстанси, але краще не згадувати 😅

Долучайтесь до збору на Павуки Допхіна!

Бета-тестування ми зафакапили. Проєкт не дійшов до кінця, учасники розбіглися. Це була наша перша і дійсно важлива помилка. Чому так сталося? Головна причина — недостатня організація і наше початкове прагнення бути «в тіні» процесу.

Так ми зрозуміли: на старті потрібна максимальна залученість. І краще підготовлені проєкти.

З цими знаннями ми повертаємось в активну розробку, дороблюємо флоу роботи над проєктами та готуємось релізити платформу.

А що ж саме увійшло в наш реліз

Кастомні та дефолтні проєкти, які розвинулись у цілісне проєктне навчання, в якому ми пропонуємо учасникам вже прописані та сплановані задачі (щоб не витрачати час на запитання «що робити»), функціонал для врегулювання всіх організаційних питань по проєкту: канбан-дошка, чати, менеджери мітів, готова документація, персональний дашборд, мобільний застосунок та багато чого іншого.

P.S. Зараз також взяли на себе підбір команди та початкову організацію роботи, зокрема онбординг, беручи активну участь у розвитку команд.

Насправді ми вже дуже чекали повноцінний запуск — навіть вели зворотній відлік в соціальних мережах. Але й тут все не обійшлось без факапів, бо коли до запуску лишався один день — ми зрозуміли, що не встигаємо та перенесли ще на трохи...

Стрес у перший день запуску: як нас зламали та чому це було, мабуть, на краще

І ось нарешті настає день релізу- я активно стежив за процесом, буквально пів дня сидів у сервері, дивився, як користувачі взаємодіють з платформою. У мене була прям ейфорія, що от, ми нарешті це зробили — все працює, все супер!

Але наступного ранку, коли я зайшов на сайт, побачив багато незрозумілого: акаунти з контентом 18+, проєкти з логотипами конкурентів тощо. Через це ми були змушені на кілька днів зупинити роботу. Сервер знесли повністю: база даних, пейкапи — усе було втрачено. Ми оперативно перенеслися на інший сервер, закрили вразливості.

Після аналізу ситуації дійшли до висновку, що це, як не дивно, стало своєчасним тестом на міцність. Краще така атака в перший день, коли в нас було лише близько 50 користувачів, ніж тоді, коли продукт уже набрав би обертів, правда ж?

Найцікавіше, що пост про взлом набрав в 10 разів більше переглядів в соціальних мережах, аніж пост про запуск платформи, ставши для нас непоганим піаром :)

З того моменту ми вже пройшли не один запуск: було декілька акційних проєктів та нарешті перший платний проєкт, який допоміг нам нарешті компенсувати хоча б вартість серверів. Деякі з учасників цих проєктів вже знайшли роботу, тому сподіваємось, що наша модель справді працює та допомагає наблизитись до омріяного оферу.

Перед нами постало питання: що далі?

Далі ми стикнулись з величезною потребою в менторській підтримці для учасників та початківців в цілому. Звідси виникла ідея додати в наш простір можливість джунам отримати підтримку від досвідчених спеціалістів та допомогу у втіленні своїх ідей в життя, а менторам — ділитись своїм досвідом в комфортних умовах, обираючи зручний для себе розклад сесій. Монетизувати свої знання і створювати майбутнє ІТ-індустрії.

Але цього нам було недостатньо та ми почали згадувати, з чого все починалося — зі слів рекрутерів, які надихнули нас створити Codewius. Ми подумали, що якщо наша платформа корисна для них — значить потрібно перетворити її на інструмент, яким вони зможуть користуватись, полегшуючи свою роботу.

Наразі ми працюємо над функціоналом, який дозволить нашій платформі оцінювати кандидатів на основі їхньої участі в командних проєктах. Рекрутерам будуть доступні не лише шаблонні резюме, а і конкретні метрики: як кандидат вкладається в дедлайни, як добре взаємодіє з колегами по команді, наскільки правильно естімейтить свої таски і так далі.

Рекрутери зможуть отримати вільний доступ до нашого пулу перевірених кандидатів, без потреби проводити нескінченні скринінги та переглядати сотні резюме.

Ми також збираємо фідбек щодо додаткових інструментів і плануємо реалізувати, зокрема, полегшений варіант ATS-системи.

А що ж отримують кандидати

Для них це шанс знайти роботу максимально прозоро та без зайвих барʼєрів. Не через розсилку резюме в пустоту, а завдяки можливості продемонструвати свої навички в умовах, максимально наближених до реальної роботи.

Сьогодні Codewius об’єднує понад 50 активних кандидатів в рамках трьох навчальних проєктів. Плануємо партнерства з освітніми провайдерами, щоб інтегрувати нашу систему в навчальний процес і дати більше шансів початківцям заявити про себе.

А ще проводимо опитування серед рекрутерів, шукаємо інвесторів, проходимо акселерацію від YEP та будуємо плани на майбутнє.

Якось так, крок за кроком, проєкт «для досвіду» перетворився на повноцінний стартап

А поки ми й далі продовжуємо працювати над бізнес-моделлю, вдосконалюємо пітчинг, шукаємо партнерів і однодумців серед інвесторів. Отримуємо щоденні виклики, труднощі, але разом із ними радість за наші досягнення. Це непростий, але надзвичайно захопливий шлях. І він точно не був би можливим без нашої команди.

Codewius став для нас не просто платформою, а частиною життя — і прагне стати вашим стартом у ІТ як цілісне рішення для джунів, менторів і рекрутерів. Колись я кардинально змінив свою професію — від юриста до ІТшника, і це стало рішенням, про яке я ще жодного разу не пошкодував. Колись одразу після курсів в Hillel IT School я вирішив працювати над чимось своїм. І теж однозначно ціную цей шлях, під час якого знаходжу крутих людей, і звертати з нього теж не планую.

Які б виклики не стояли — одне ми знаємо точно: усе тільки починається!

Сподобалась стаття? Підписуйтесь на автора, щоб отримувати сповіщення про нові публікації на пошту.