Бути HRD в defence-tech: чим особлива робота в оборонці під час війни

💡 Усі статті, обговорення, новини про оборонні технології — в одному місці. Приєднуйтесь до DefTech спільноти!

Після 24 лютого 2022 року український ринок праці змінився назавжди. Певні професії втратили актуальність, інші — навпаки, стали питанням національної безпеки. Одним із таких напрямів став defence-tech — сектор, який багато хто вважає майбутнім української економіки й одним з ключових напрямків обороноздатності сьогодення.

Але як будь-яка молода індустрія, defence-tech потребує сильного нарощування кадрів: хантингу з інших галузей, перекваліфікацію спеціалістів та постійного навчання. З впевненістю можу сказати: робота HR у defence-tech — це перш за все про цінності, де кожна вакансія, закрита вчасно, наближає нас до перемоги.

В цій колонці я хочу розповісти про дуже важливі деталі роботи HRD в defence-tech: як ми шукаємо людей, чому ідеали важливіші за скіли, як будувати корпоративну культуру під час війни та що таке справжня мотивація.

Тут не буває «звичайного» рекрутингу

Ви не знайдете у нас шаблонних вакансій типу «менеджер із гнучким графіком і кавою з печивом». Натомість нам потрібні інженери R&D-центру та роботою на полігонах, прошивальники дронів, пілоти FPV-дронів, фахівці з ремонту після бойових місій. Чимало із моїх колег мають військовий досвід, вони розуміють, як виглядає реальна війна, і самі знають, що потрібно солдату «там».

Особливою частиною відбору кандидатів в оборонну сферу є безпековий компонент. За це відповідає не HR, а внутрішня служба безпеки. Але це все одно частина рекрутингу.

Дуже часто буває так, що ми знайшли класного кандидата/-ку з відповідним досвідом та необхідними скілами, проте є питання з безпеки. За нашими алгоритмами, ми маємо детально перевірити можливість звʼязків з рф: наявність родичів першої лінії на території ворога або на ТОТ, робота з юрособами рф в минулому і ще ряд ключових елементів. Це додає нам певних складнощів. Але безпека — важливіша за все.

Інколи нам дійсно доводиться навіть відмовляти кандидатам, бо ми не можемо бути певними в їх намірах чи відсутності звʼязку з ворогом. Це одна з причин, чому в нашій компанії велика кількість ветеранів та волонтерів — людей, що мають високу ідеологічну мотивацію.

Формально Генерал Черешня це «цивільна», але фактично — типова ветеранська компанія. Ми повинні бути такими ж швидкими, як наші військові. Поки традиційний HR може місяць погоджувати джоб-офер, ми маємо закривати критичні позиції за лічені дні. Інакше — наші дрони не будуть доставлені на передову та не полетять.

Що мотивує команду, яка працює в miltech

Головний драйвер у defence-tech — це відчуття особистого впливу на хід війни. Люди хочуть робити речі, які дають результат. Відчуття місії, приналежності до спільноти, яка змінює правила гри — ось це головне.

Звучить банально просто, проте ми маємо докладати всіх зусиль до нашої перемоги. У нас працюють ветерани, інженери, IT-фахівці, волонтери та люди, які втратили близьких у цій війні. Хтось повернувся з фронту і хоче бути корисним тут. Хтось хоче створювати дрони, які не дозволяють просуватись ворогу. Хтось бажає помсти за рідні міста. І всі вони є частиною однієї живої системи.

Наша ключова ідея полягає в простому виразі: «Ти або в Силах оборони України, або робиш все для Сил оборони».

Війна диктує свій темп та корпоративну культуру

У defence-tech ми постійно шукаємо баланс між темпом і якістю, між відкритістю та безпекою, між автономією і командною взаємодією. Ми будуємо систему, яка здатна витримати зростання в 10 разів за дуже короткий період. Бо інакше — програємо.

Наша корпоративна культура немає особливого секрету. Весь секрет у людях.

Наразі в нашій компанії працює майже 500 спеціалістів. І ми точно знаємо, що кожен з них робить свою роботу заради ідеї та через бажання зробити ворогу боляче. Від молодших інженерів на виробництві, до топменеджерів. Від водіїв, до співзасновників.

Ми регулярно це бачимо через призму залученості людей в активності, що не повʼязані з роботою: командні благодійні забіги, збори колег, які закриваються за декілька хвилин, спільне відвідування акцій щодо полонених — всюди ми разом і нас завжди багато.

І саме це ключовий елемент — ідеологічність, яку ми шукаємо в людях.

Запит на це є внутрішній, адже це про цінності, які сповідуєш і які стають магнітом, що притягує людей зі схожими поглядами. Тому ми ставимось до цінностей, як до мантри.

Зокрема у нас це:

• залученість,
• порядність,
• людиноцентричність,
• професійність.

В сукупності це створює атмосферу, довкола якої люди готові об’єднуватися. І головне — нас це драйвить, нам це подобається.

Підсумовуючи, хочу наголосити, що саме люди створюють перевагу над ворогом: своєю креативністю, сміливістю, нестандартністю. Наше завдання — знайти таких, хто відчуває, що будує систему, яка наближає нашу перемогу. А ми розбудуємо довіру, команду та спільноту. Це власне найбільший виклик і водночас найбільша гордість для HRD у defence-tech.

Підписуйтеся на WhatsApp-канал DefTech спільноти!