Чи можна бути успішним продакт-менеджером, не живучи роботою?
Останнім часом work-life balance стає все більш популярною концепцією, а досягнення і кар’єризм ціною особистого життя вже не виглядають такими привабливими.
Разом з тим, все ще є позиції, на яких і складно уявити роботу з чітким графіком, і роботодавці також очікують від тебе постійної активності та присутності. Одна з таких позицій — продакт-менеджмент.
Поговорімо про те, як це змінити, і справді залишити собі повноцінний час на особисте життя — або принаймні наблизитися до цього.
— Які конкретні практики допомогли вам припинити постійно горіти — асинхронна комунікація, спеціально виділені години на відповіді, ротації on-call, інше щось?
— Де, на ваш досвід, проходить межа між «нормальною напругою» і системною експлуатацією? Чи відрізняється це між стартапом і ентерпрайзом?
— Які червоні прапорці є в компаніях, що жорстко не дотримуються цього балансу?
Ну і так далі.
4 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівОй всьо. Забембали оці ворк-лайф балансери. Які всі ніжні нинчє стали, чи то покоління зумерів, може, бо «в наше врємя такого нє било». Як не буде що жерти, чим заплатити за квартиру, і ні за що вирядити дитину до школи, то різко забудуться всі ці баланси і включиться режим «ворк, ворк, ворк», без лайфу.
Насправді справа в більшій ступені в людях, а не в формі. За тим же Гаєем Кавасакі — стартапи можуть бути створені в середині корпорації, бо в сутності це таке саме підрпиємство як і створене на гроші інвестора взяті у венчурного капіталіста. З таких приклади найвідоміших внутри корпративних стартапів : Apple Maсintosh, IBM PC, Internet Explorer та Java. Ну або Ford Mustang Лі Яккоки якщо брати автомобільну індустрію.
Корпорації як правило мають низку корпоративних стандартів та корпоративну бюрократію, яка часто банально душить стартап — бо стартапу буває складно швидко змінити плани та концепцію у зв’язку із зясовуваними обставинами бізнесу, які міняють початкову бізнес концепцію та бізнес плани, тобто часто це вплив на строки і бюджети. Також внутрі корпоративні стартапи частіше страждають від внутрішньої конкуренції — в тому числі чорної: строкових і бюджетних саботажів, кадрових атак, рейдерства та ворожих поглинень тощо.
Якщо це стартап, то:
1. назву посади викреслюйте
2. відповідь — «ні»
Є ще момент — що ви можете майже нічого не отримати від тієї роботи, крім досвіду роботи і не завжди релевантного сучасній поребі ринку. Стартап як не крути ризикована сфера діяльності і вимагає знань від тих хто в нього йде, в тому числі особистим бізнес навичакам, з розумінням що у вас є обмежений час за який ви маєте вийти в первний бажаний прибуток. Якщо цього не відбувається, лавочку треба закривати.