Побачила на Reddit цікаве обговорення: один продакт пише, що раніше кайфував від вирішення проблем і створення продуктів, а зараз 90% часу витрачає на зустрічі, узгодження рішень і захист рішень перед стейкхолдерами.
Коли продукт нарешті запускають, енергії насолоджуватися результатом майже не лишається.
А у вас теж так?
Як знаходите баланс між «політикою» і створенням продукту?
90% часу витрачає на зустрічі, узгодження рішень і захист рішень перед стейкхолдерами
«Прибити чи приклеїти»
десь в тому самому реддіті (можливо в цьому самому пості навіть), писали, що Product Manager — це звичайний мідл-менеджемент який розгрібає лайно як і решта людей. (від себе) тільки на веслі в тебе пише Product Manager, а не Lead чи Operations Manager.
по факту, політика, мітинги, і срач — це невідємна частина роботи ± на всіх конторах. Мені прямо дуже важко згадати кейси де хтось би казав, що вони працюють на контору мрії де все тіп топ — як по маслу) класна стратегія, зрозумілі процеси, гіпотези\експеременти, метрики і резульати)
наш Head та Principal Product Managers мають по 20 годин мітингів на день. Європа, США, Австралія по часу закриває майже весь день + є купа ad-hoc лайна яке падає 24\7. З усім цим вони там самі мають якось боротись і пріоритизувати.
в мене десь йде 40\60% срач проти роботи) Але воно коливається і зазвичай у негавтивну сторону.
причин для цього срачу в кожній фірмі буде багато, в нашій це проблема з стратегією, постійні зміни в топі орг структури, невідповідність ресурсів до бажань інвесторів.
Ну 40% на 60% це ще не супер критично, хоча теж таке собі..
Чула від знайомого, що якось було 8 і 9 мітів в день, це взагалі якесь знущання, коли тут саму роботу працювати?
Та і загалом багато питань можна вирішувати асинхронно..
Oleksandr Viter
Stanislav Katkov
3 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів