Синдром «німого» Сеньйора: чому хороший код більше не продає вашу експертизу

У попередній статті про кар’єрний «День бабака» (dou.ua/forums/topic/56835) ми з Вами обговорювали тему застою і того, чому стратегія Brute Force (працювати більше) перестає давати результат.

У коментарях один із читачів дуже влучно сформулював вихід із цієї ситуації:

«Щоб перестати бути „звичайним галерним рабом“ і стати дорогим консультантом, потрібно будувати власний бренд і прокачувати експертизу. Це можна робити, навіть не змінюючи роботу».

Золоті слова. Але на шляху до цього «бренду» стоїть один фундаментальний баг мислення, який ламає кар’єри сотень талановитих ІТ фахівців.

Я називаю це «Синдром німого Сеньйора».

Це специфічна професійна деформація висококваліфікованого фахівця. Це стан, коли ти щиро віриш, що якість твого коду є єдиним і достатнім аргументом для просування.

Ти живеш за принципом:

«Хороший код говорить сам за себе. Якщо мені треба хвалити себе — значить, я поганий спеціаліст, якийсь... інфлюенсер, маркетолог».

Звідки береться цей баг?

Причина проблеми часто тягнеться ще з часів, коли Ви були Junior. Пам’ятаєте? Тімлід дивився кожен ваш коміт, перевіряв кожен рядок. Вам не треба було звітувати — Вас перевіряли. Але... Ви виросли! Ви стали Senior+, мікроменеджмент зник, а інерція залишилась. Ви продовжуєте чекати на того «уявного тімліда», який прийде, подивиться в репозиторій, побачить красу вашої архітектури і дасть офер на Tech Lead.

Насправді реальність працює інакше.

Ваш менеджер — не телепат. Він бачить, що Ви закрили тікет. Статус у Jira змінився на «Done». Він не бачить, що Ви пофіксили критичний баг о 2-й ночі. Він не знає, що Ви переписали легасі-модуль, зекономивши компанії $10k на хмарі. Для нього це була «просто задача», яку Ви зробили мовчки.

Ефект «Чорного ящика». Ви перетворюєтесь на функцію. На вході — таска, на виході — рішення. Що відбулося всередині — магія. Для бізнесу Ви стаєте «чорною скринькою». Працює? Так. Чи ви цінні? Незрозуміло. Чи можна Вас замінити іншим сеньйором?... Мабуть, так.

Алергія на «політику». Будь-яку спробу комунікувати про результати Ви тавруєте як «політичні ігри». Ви кажете: «Я хочу просто кодити». Окей, бізнес дасть Вам «просто кодити». Але цікаві проєкти, бюджети та вплив він віддасть тим, хто вміє домовлятися.

Чим це небезпечно?

Уявіть, що Ви зібрали геніальний двигун для Ferrari, але поставили його в старий «Запорожець» і наглухо заварили капот. Всі бачать «Запорожець». Ніхто не знає, що всередині двигун за мільйон.

Вас починають знецінювати не зі зла, а через невидимість.

— Вас недооцінюють фінансово (бо не розуміють ROI ваших рішень).

— Вас перевантажують (бо «він же мовчки тягне»).

— Вас обходять при підвищенні (бо Tech Lead — це роль про комунікацію, а Ви мовчите).

Ваші результати не говорять самі за себе. 
Вони мовчать. І поки вони мовчать, підвищення отримують ті, хто вміє про них говорити.

Головний інсайт, який варто прийняти:

Бізнес не вміє читати Git-коміти.

Бізнес не бачить ваших безсонних ночей. Бізнес бачить лише те, що йому презентували.

І поки Ви чекаєте, що менеджер телепатично здогадається про вашу цінність — Ваша кар’єра стоїть на паузі, а ви перетворюєтесь на «незамінний, але невидимий» ресурс.

Ознаки того, що кар’єрі потрібен апґрейд (чекліст)

❌ Тебе не підвищують, хоча технічно ти давно переріс свій грейд.
❌ Ти відчуваєш, що можеш більше, а керівництво бачить у тобі лише «руки».
❌ Ти віриш, що Jira – це твій піар-менеджер.
❌ Ти «тренер чемпіонів»: допомагаєш всім, але нагороди отримують інші.
❌ Ти зменшуєш амбіції, пояснюючи це «складним ринком».
❌ Ти став занадто «зручним».
❌ Ти втомився доводити цінність овертаймами.

Це не про слабкість. Це про те, що старий спосіб діяти (працювати мовчки) перестав працювати. Хороша новина в тому, що це можна змінити.

Що з цим робити?

Потрібен не новий фреймворк, а нова стратегія позиціонування. У роботі зі мною ми не вчимося «продавати повітря». Ми вчимося підсвічувати реальний внесок, який Ви вже робите, але який залишається в тіні.

Ми зміщуємо фокус:

— з «я закрив задачу» → на «я вирішив бізнес-проблему»;

— з «я хочу підвищення» → на «я приношу компанії Х, давайте обговоримо мою частку

Експрес-діагностика: ти керуєш чи чекаєш?

Щоб об’єктивно подивитися на свою ситуацію, я підготувала коротку анкету з 6+1 питання. Вони допоможуть зрозуміти: твоя кар’єра рухається за планом чи «як вийде».

👉 Пройти аудит кар’єрної стратегії forms.gle/azGXMTwxyyLLSXWv8

Це займе 2 хвилини. Після заповнення, за бажанням, Ви можете залишити контакт. Ми коротко розберемо Ваші відповіді і знайдемо ту саму точку, де Ваша стратегія «провисає». Без тиску і «успішного успіху». Лише чесний аналіз і пошук виходу з тіні.

Не чекайте, поки Вас помітять. Зробіть так, щоб Вас неможливо було не помітити)!

👍ПодобаєтьсяСподобалось7
До обраногоВ обраному2
LinkedIn

Найкращі коментарі пропустити

«крик в нікуди»

імхо, якщо ВИ добре працюєте і виконуєте свою роботу АЛЕ вас не помічають і підвущують когось іншого — це не ваша проблема, це проблема конченого менеджементу.

в мому розумінні, менеджер бляха існує для того ЩОБ МЕНЕДЖЕРИТИ. Це регулярні 1-1, це плани розвитку, це фідбек, це комунікація, це розуміння емоційного стану команду, це пошуки вирішення проблем, це давати нову роботу або пошук альтернативних точок розвитку.

через те, що менеджери не роблять свою роботу (розвиток людей), в нас виникають якраз ситуації коли «той хто більше кіпішує» і дістає підвищення. Вся фірма від цього потім страждає, бо продуктивні люди не йдуть вище, а всякі шимпанзе сруть на стіл в овальних кабінетах.

моя порада буде простіша, якщо у вас на фірмі таке ставлення де вам самим себе треба продавати кожного дня — це токсичне болото яке не варте вашого часу. Залишайтесь якщо там класна ЗП, якись крутий досвід або якісь інші менш очевидні плюшки. Емоційно дистанціюйте себе від всього, що там відбувається і просто заробляйте гроші. Якщо вас не цінують зараз, вас не будуть цінувати більше потім.

якщо є можливість піти, кидайте цю роботу і шукайте місця де здоровий колектив і є зрозумілий план карєрного росту. Інколи фірми мають чіткий план росту де перераховано метрики, сертифікати, або цілі як від вас очікують.

в крайньому випадку, зробіть собі АІ агента який буде займатись цією фігнею замість вас і після кожного мітинга писати самарі який ви крутий. Якщо вже робити цю бездушну фігню, хай цим займається робот.

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Усе про мене, попри те, що я не програміст. Чекліст повністю покриває останні п’ять із 20-ти років у техперекладі. Дякую.

Одна робота — кодити. Друга — рекламувати. Ги-ги. Два у одному.

  • Я приношу компанії Х
  • Як ти це визначив?
  • Я вирішив бізнес-проблему!
  • З чого ти зробив такі висновки?
  • Бо я працював вночі та мій код — шедеур!
  • А до чого тут бізнес?
  • Та пішли ви всі, я звільняюся! Мене не цінують! Ви не бачите то, що я роблю! Ви всі тут жадібні покидьки!

Хоча й запитання бізнесу були абсолютно адекватні, зрозуміти це пересічному галерному гребцю дуже важко...

Ви всі тут жадібні покидьки!

капіталісти у нас у ссср уже би грамоту дали почьотну і на доску почьота

Пошук роботи на висококонкурентному ринку праці (зараз) відрізняється від пошуку роботи до якого усі звикли.

На ринку кандидата можна було просто робити круті речі та час від часу перевіряти скриньку в Linkedin на предмет цікавих пропозицій. (І то, якщо хотілося чогось рівня Big Tech — треба було грати по їх правилам).

Після 24.02.2022 український ринок різко став ринком работодавця + маємо скорочення АйТівців по всьому світу через ШІ.

Потрібно розрізняти побудову персонального бренду та нетворкінг. Ці речі повʼязані, але можна робити їх окремо.
— нетворкати можна в чатах, на конференціях та додаватись до рандомних людей в Linkedin. КПД від останнього варіанту вкрай невелике.
— персональний бренд можна будувати з ціллю працювати консультантом або показувати свої знання та таким чином розширювати свій нетворк.

Отримати роботу означає пройти наступні кроки:

— знайти потрібну вакансію
— подати адекватне резюме
— отримати запрошення на співбесіду
— пройти усі етапи співбесіди
— отримати оффер та прийняти умови

Щоб знайти вакансію треба або шерстити сайт з вакансіями АБО мати хороший нетворк та питати в людей напряму (навіть до публікації вакансії). В деяких випадках до вас самих будуть приходити люди та пропонувати цікаві проєкти. Теж через нетворк та те, що ви показуєте що можете. Якщо ви під NDA та мовчите — світ не дізнається про те, який ви крутий сіньйор. Ніяк. Хоч ви вдома переписали Linux за заплющеними очима за 2 години.

Щоб подати резюме зараз — треба правильно його оформити (чого багато хто не вміє робити, навіть сіньйори). Якщо ви не спілкуєтесь взагалі та не маєте хоча б маленького кола друзів — інженерів — то зворотнього звʼязку на резюме можете не отримувати місяцями. То ж не будете знати, чому відгуків буде біля нуля.

Щоб отримати запрошення на співбесіду — треба пробитися через ATS фільтри з ШІ. Але тут треба, щоб саме ваше резюме відкрили серед сотень чи тисяч інших резюме. Так, навіть на сіньйора. (Виняток, якщо ви супер сіньор embedded). За допомогою нетворку можна обійти цей етап та засабмітити резюме через людину в компанії.

Нетворк також може дати вам тренування на тих же самих мок-інтервʼю чи правдиві історії співбесід в різні компанії. Можна запитати загальні речі, типу «на що звернути уваги, до чого готуватись».

З нетворком також можна отримати інсайти про компанію — щоб мати достатньо інформацію для прийняття того чи іншого офферу.

Персональний бренд не потрібен кожному. Балачки заради балачок не приносять користі.
Але це може допомогти розширити мережу знайомств, показати на що ви здатні та отримати цікаву роботу з хорошими людьми.

Я — за те, щоб ділитись знаннями та розширювати мережу корисних знайомств. В тому числі завдяки статтям, подкастам, блогам.

соціальними сєтями прибило

An L5 Senior Engineer at Google makes ~90L to 1Cr.
An SDE III at Amazon makes ~90L to 1.1Cr+.

But the bar is very high, and system design depth is what gets you there.

If you’re aiming for these roles in 2026, here is the checklist-style roadmap that has worked for strong seniors:

1. Understand what system design really tests

It is not about drawing boxes.
It is about scale, tradeoffs, and thinking in 10x to 100x user growth.

If you want to see how real interview questions look, try this: layrs.me/practice

2. Master the 10 core concepts

Storage basics • Partitioning and sharding • Replication • Load balancing • Caching • CDNs
Rate limiting • Async processing • CAP • PACELC
If you cannot explain each in 3 minutes, it is not locked in.

3. Learn with real product examples

Tie every concept to a real feature:
Instagram feed, Amazon cart, YouTube CDN, password change flow.
Theory alone makes you sound junior.

4. Practice with the RESHADED framework

Requirements -> Estimations -> Storage -> High level -> APIs -> Detailed -> Evaluation -> Distinctive
Use this for every mock. Build muscle memory.

If you want guided mock interviews that follow this exact structure: lnkd.in/gj7g4wnR

5. Follow a 4 to 8 week plan

Weeks 1 to 2: Foundations and examples
Weeks 3 to 4: Classic designs (Feed, Media service, Chat, Ride sharing)
Weeks 5 to 6: Bottlenecks, caching, sharding, rate limiting
Weeks 7 to 8: 2 to 3 serious mocks per week

6. Do not skip security and auth

Where auth happens, token flow, revocation, background jobs.
This is what separates mid level from senior.

7. Treat system design like a 1 Cr skill

Checklist for readiness:

Know the 10 concepts well enough to teach them
Can do RESHADED without notes
Built 5 full designs
Done 6 to 8 solid mocks
Can talk caching, sharding, CAP and PACELC confidently

If any box is empty, that is your starting point.

Пошук роботи на висококонкурентному ринку праці (зараз)

на поламаному

Потрібен не новий фреймворк, а нова стратегія позиціонування. У роботі зі мною ми не вчимося «продавати повітря». Ми вчимося підсвічувати реальний внесок, який Ви вже робите, але який залишається в тіні.

Схоже, інфоцигани вже дісталися й до DOU зі своїми «вченнями».
Пані Людмило, щоб чомусь навчати інших, треба розбиратися в тій сфері.

Ти технічно сильний. Твій код чистий, архітектура валідна, ти закриваєш таски.

«Чистий», бо випраний із Perwoll)У суворій реальності проєкти, зліплені із гівна і палок, без будь-яких тестів і написані на застарілих технологіях, приносять компаніям шалені прибутки.

і написані на застарілих технологіях, приносять компаніям шалені прибутки.

Наприклад, на Фортран і на Кобол?

Під застарілими мабуть не малися на увазі древні. Цікавіше -застарілі- зі знаком питання булоб побачити поряд з php чи навіть свят-свят js)

Наприклад, на Фортран

загалом фортран досі стабільно живий зайняв нішу великих обчислень у своїм буквальнім розумінні власного formula translator

загалом досі стабільно

загалом... стабільно...
і шо після збирання совочком ті джолуді формулотранслятором досі рахуєте?)

p.s. ~30-40років тому про фортран було значно цікавіше

p.s. ~30-40років тому про фортран було значно цікавіше

про фортран було значно цікавіше 65 рокі тому коли руська обізяна і гагарін в космос полетіли а далі то вже була чиста рутіна якої власне і тримається ))

І як то — «загалом стабільно», а де і як використовувався фортран не дуже вже і цікаво, бо сам кодував на ньому свого часу коли він був зручним як інструмент. А про джолуді совочком і совєтські «разговорнічки» то більше очікувано почути від 65+)

Ну, наприклад: Java 8 без Spring; замість ORM — JDBC Template через котрий викликаються stored procedures, у яких зашита майже вся бізнес-логіка на бекенді. Фронт — JS + JSP.

люди оно в 2025 книжки про ас400 видають www.amazon.com/...​echnologies/dp/B0F88NQF5J

хз, щодо шалених прибутків саме від того, що використовуються саме ці т.зв. «мідренжі» але їх ще чимало в експлуатації і відмовлятися від них не спішать, бо воно архітектурно надійно (бо маленьке) і відшліфоване десятиліттями

Суб’єктивна думка: тут треба дивитися на потреби ринку/ конкретного бізнесу і враховувати сьогодення. Зараз у більшості скоріш задача стоїть ,як би не втратити роботу. А все інше- другорядна задача.

Бачів архівне відео харківського телеканалу Simon, де люди будували метро в небезпечних для життя умовах з порушенням техніки безпеки через нестачі грошей і мали затримку по зарплаті один рік, це 1999. www.youtube.com/...​ZPOZZ7ZB-VPPSQ3Chgcj2ZYvy
Так що це не та стратегія, стартегія в капіталістичному світі має будуватись на доході. Якщо якась діяльність, може навіть складна та небезпечна не приносить доходу — нажаль її треба кидати. Бо працювати не отримуюючи доходу, це ще гірше ніж «втратити роботу». Про антикризові стратегії і т.д. — це нажаль усе ще не про наш рівень управлінських компетенцій. Лі Яккока — це усе ще не про нас, ми на дуже низькому управлінському рівні, про що знаємо з ІТ коли працюємо з іноземціями в їх органіхаціях.
В чому феномен «1992» — а те що це обнулення, зачасту усіх попередніх досягнень. Умовно ви були скажімо науковицею або лінгвістом, на що було витрачено купу усього, отримана освіта досвід роботи і т.д.. В нових умовах і типу ринкової економіки, це різко стало нікому не потрібно. А скажімо бухгалтер чи маркетолог, дуже швидко сатали дефіцітною профессією і за ринковими законами почала рости ціна. Так само в нульві — сталось із ІТ-шниками.
Ганкстер та комерсант різко стали самими прибутковими видами діяльності взагалі. Перші як не дивно виникли на базі військових у відставці і спотрцменів. Подекуди міліція взяла усе на себе включно з кришуванням. Комерсанти стали на базі нелегального в СРСР бізнесу. Зараз напевно відбудеться відкат на 180 градусів. Збройні сили знову — пріорітет суспільства, як і в часи СРСР. Відповідно наукова база, розвита промисловість і т.д. і т.п.

Щодо гангстерів, наче Аль Капоне не був спортсменом. Я не сильна в них( не про всіх читала), але дідусь розповідав багато за нього. Він був звичайним емігрантом з тяжкою долею на початку.

Десь були досліди, в преважній кількості випадків — ганкстери породження демобілізації. Взяти тих же піратів в карибському басеїні — флот її величності виставив їх на мороз, але був не сильно проти грабувань іспанских торгових карванів які везли награбоване в Америці в свою чергу. Сомалі — сучасна версія, відголоски війни із Ефіопією.
Основа ганкстерів в 20-ті роки минулого сторічча в США, колишні солдати Першої Світової — особливо етнічні угрупування італійців та ірландців, що массово емігрували в США і займались вони нелегальною тоді торгівлею алкоголем. Основа ганкстерів 90-х в пост СРСР, це воїни авганці які залишились нікому не потрібні в новій економічній системі, власне як і купа інших військових і спортцмени, по тим же причинам.
Сучасна Латинська Америка, де по суті кримінальна війна, це відголоски вже таємних операцій ЦРУ та КДБ часів холодної війни. Це найбільш кримінальний регіон світу станом на зараз. Почалось ще в 80-ті, з експорту революцій та методів само-забеспечення повстанських рухів через торгівлю кокаїном. Так само як було зроблено свого часу в Камбоджі.

треба у аі поміняти мову української мови аі надто очевидно брехливий by design ))

... у флоту її величності не було жодних підстав «виставляти на мороз» матросів але у самих матросів були очевидні підстави полишити службу (не плутати з защітой Родіни) і пити на вольні хліба і вольне ж життя

украл випіл в тюрьму украл випіл в тюрьму романтіка (к) (тм)

а privateering (не знаю вже як української треба запитати аі) то є взагалі окрема історія як то окремом момент вже «легалізації капіталу» як було багато у історії євро

аль капоне народився 1899-го йому було 15 на початко першої світової але нюанс де він народився уже у сім’ї емігрантів уже у американськім уже нью-йорку

а посадили його коли йому було вже аж 33

історія за те буцімто солдати і охвіцери першої світової поїхали до америки створювати організованої злочиності дуже цікава дуже притамана української мови аі ))

все інше та сама єрунда українці брешуть селяві просто бізнес ))

аль капоне народився 1899-го йому було 15

А Сільвестр (Сергій Тімофєєв) служив не в Авфгані а в кремлевському полку, ходив біля мавзолею Леніна. Дід Хасан та Япончік не служили ніде, як і Едвард Тіч «Чорна борода». Це щось міняє ?
Йдеться про базис — ті з кого складаються угрупування, а не конкретних особистотей які займали вищі кримінальні сходинки в ієрархії.
BTW Аль Капоне це просто чикагський безпрідельщік, який зажрався так, що його закрила вже держава при повіній підтримці усіх інших. І це вже був розквіт бутлегерства часів сухого закону. «П’ять сімей» існують по сьогодні, з дебільшого в них легальний ігорний та інші типи легального бізнесу. Під час другої світової — фактично ці організації, були під повним контролем уряду США. Контролювали порти, залізницю і т.д. і реально ловили японских і німецьких диверсантів, допомогали під час висадки союзників в Італію і т.д.

Тут треба перевірити, чи воно дійсно так, бо масив різної інформації. Може, хтось прокоментує ще.

. Відповідно наукова база, розвита промисловість і т.д. і т.п.

WAT?

А то ви не в курсі, що віськова справа головний двигун розвитку науково технічного прогрессу. Людство витрачає шалені зусилля задля отримання технологічної переваги не полі бою. Почалось із Вавілонського лугаля Тіглатпаласар ІІІ який створив централізовану армію і одну з перших державу в сучасному її розумінні — Ассирію, другою був їх сусід давній Єгипет.
uk.wikipedia.org/wiki/Тіглатпаласар_III
Система створена Тіглатпаласаром навколо інновацційного роду військ — кавалерії на колесницях (ще не існувало навіть підков та пород коней на яких би можна було їздити верхи ще не вивели), усіх порвала. З тих самих часів Vae victis
P.S. Компьютери, TCP/IP і купа усього — це все почало створюватись в рамках війьскових программ і на державні грощі. Усі сучасні вискокорозвинені країни в першу чергу відрізняються саме тим, що активно займаються наукою. Як фундаментальними дослідами так і впровадженню новітніх наукових досягнень у виробництво.

Війна рушій прогресу. Це ж треба в таку дурню вірити.

у нас в ссср так було ))

і де той сересер і де його прогрес?

натякаєш на місце України там буде? ((

надпотужна незламна аграрна супердержава

З досвіду, робіть що хочете — але бізнес цікавить лише грощі, та і взагалі більщість людей егоїсти за сутністю, особливо в комерційних відносинах — де ви або егоїст або банкрут чи лошара який за приказкою платить завжди.
Презентуйте що завгодно і кому завгодно — та якщо це не можливо продати, нічого з того не буде. Зазвичай йдеться про технлоогії які мають ринковий попит і прокачані маркнтингово. Зараз це AI з подачі Microsoft та Google. Якийсь час назад це була крипта блокчейн, до того Claud Computing та NoSQL — коротше, щл модно за те і платять.
А якщо ви в червоному океані конкуркнції, умовно React/Node.JS, що тисячами випускають студентів з різних курсів та навчальних программ — то ваша вартість на ринку середньо статистична. Ви легко замінні і ціна вашої роботи відповідна, як і відносини.
Від COBOL стратегії, одразу кажу тримайтесь якнайдалі — не наступайте на граблі, на які вже хтось наступив і больно вдарився. Там де все ще legacy — то не с проста, а коли нову систему усетаки робитимуть — вас виставлять на мороз. І нову систему будуть робити ті хто зумів її якимось чином (дуже часто це відверта корупція буде з відкатами, кумовством і т.д.) це продати.

А від стратегії FORTRAN? Теж триматися подалі варто, як по вам?

А то якраз зацікавився рівень свій підняти та вивчити його.

Щоб у связці Python + Fortran робити різні штуки.

А сенс ? BLAS давно портовано на купу усього. Скажімо clBLAST — на OpenCL. У Tesnsorflow та PyTorch, через CUDA та ROCm, реалізовано операції над тензорами.
NASTRAN — так само, давно є альтернативи які написані на C/C++.
Не треба вам legacy, от зовсім. Єдиний сенс — ознаймитись, це коли вам вдалось взяти завмовлення на портування застарілої системи на нові технології, replaforming те що зветься. Від підтримки сиарого лайна, кажц як є тримайтесь як найдалі. Зробите своїй професійній карьєрі дуже бо-бо.

все эти проблемы решаются сменой работодателя, не вижу никакого смысла кому-то что-то доказывать, весь этот булшит про личные бренды пропадет в один миг со сменой работы, никто не будет признавать заслуги (терпиловку) в другой компании, только торчать на одном месте это деградация, которая потом аукнется

весь этот булшит про личные бренды пропадет в один миг со сменой работы
все эти проблемы решаются сменой работодателя
, никто не будет признавать заслуги (терпиловку) в другой компании

Взагалі-то отой «особистий бренд» і потрібен для того, щоб спростити, а на теперішньому ринку скоріше уможливити, зміну роботодавця.

я знаю ровно одного человека, который прямо парился (мб и сча парится) за личный бренд. только его репутация ничего ему не дает, кроме того что на нем как на ослике ездят в его конторе, а он не смеет отказать. отличное достижение я считаю

а про про смену, а сейчас за саму возможность найти работу... ну я не согласен. это нытье про сложности я тут читаю уже 15 лет. у меня никогда не было подобных проблем, работа с зп выше рынка всегда находилась в течении недели. уверен что проблемы с поиском работы только у тех, у кого они были всегда

ну я не согласен. это нытье про сложности я тут читаю уже 15 лет. у меня никогда не было подобных проблем,

Скільки разів ви міняли роботу за останні 3 роки, при тому чисто через «відкритий ринок» — подавались (не вас знаходили рекрутери) через доу і тд? Скільки займав пошук нового місця?

По моїм знайомим — це в середньому 3-6 місяців. Всі хто до місяця — це через нетворкінг.

UPD.

, который прямо парился (мб и сча парится) за личный бренд. только его репутация ничего ему не дает, кроме того что на нем как на ослике ездят в его конторе,

Таке теж буває, при тому часто. Тут він міг невірно «паритись», бо візібіліті всередині контори — не те саме, що і персональний бренд зовні. Він саме про зовнішнє парився чи про внутрішню візібіліті?

Скільки разів ви міняли роботу за останні 3 роки, при тому чисто через «відкритий ринок» — подавались (не вас знаходили рекрутери) через доу і тд? Скільки займав пошук нового місця?

По моїм знайомим — це в середньому 3-6 місяців. Всі хто до місяця — це через нетворкінг.

я всегда шел через «открытый» рынок. за последние 3 года 0 раз, но не потому что не могу, а потому что сомневаюсь что найду что-то лучше. а вот если еще год накинуть, то получается 3 раза менял, офферов штук 30 по 7-10к, по времени сложно что-то сказать все ж только от меня зависит. через 1-3 дня после первого собеседования начинают приходить офферы. и вот тут можно остановиться, а можно продолжать. понятно что там войны не было, но там точно так же про ковид ныли. война закончится найдут новую причину. а если причины нет начинается сезонное нытье: "сча сложно найти работу скоро новый год"/"ну сча финансовый год начнется новый, будет много предложений, а пока ждем"/"блин, ну лето, все в отпуск едут, надо подождать"/"осень... дети учиться, сча все другим заняты"

Він саме про зовнішнє парився чи про внутрішню візібіліті?

я знаю про сам факт, а не про то что он конкретно делал. на ютубе несколько его выступлений есть, статьи тоже гуглятся. это считается?

война тут не самый главный фактор.

именно за 3 предыдущих года вся мировая экономика просела и айтишников выкидывают пачками на кислород

за последние 3 года 0 раз, но не потому что не могу, а потому что сомневаюсь что найду что-то лучше

Ну ось. Я говорив про поточний ринок світової кризи.

а вот если еще год накинуть, то

А оце ви порівнюєте з постковідним ринком з дешевими грошими і контори гребли усе що може цикл написати. Зараз реалії принципово інші.

я знаю про сам факт, а не про то что он конкретно делал. на ютубе несколько его выступлений есть, статьи тоже гуглятся. это считается?

Рахується. Тоді жалко пацана ©

А хто зараз дійсно медійний? Я про Малєєва( якщо я вірно прізвище Дмитра написала), взагалі випадково дізналася, коли про Індію на ютубі дивилася сюжет.
Можливо, в Україні це не досить розповсюджена опція персонального бренду, бо , я погоджуюся, що зірка в 1й компанії — так, а за її межами- ноунейм для більшості.

А хто зараз дійсно медійний?

Медійність та персональний бренд — то різне. Персональний бренд — це більше про нетворкінг, ніж про медійність.
Простий приклад — Антипанікиня (ім’я не пам’ятаю, призвіще наче Лобко). В темі про пошук роботи, вона казала, що досить швидко знайшла — через нетворкінг.
Ті знайомі, що швидко знаходили роботу, знаходили теж через візібіліті в певних вузьких колах. При тому впевнений, що їх імена мало кому щось скажуть.

Я зрозуміла. Для мене просто персональний бренд і медійність пов’язані речі.
В мене серед знайомих в Україні не дуже ок ситуація з пошуком. Від 6 місяців і більш до реального офферу.

І при чому тут його компанія до його особистого бренду?

там где он работает про него можно услышать даже на собеседовании, от hr по ее инициативе. но за пределами компании он как и все — ноунейм

Так це не особистий бренд тоді )))

Яке відношення має компанія до мого особистого бренду?

Якщо вони повʼязані, то це вже не мій особистий бренд, людям треба менше себе обманювати

Ну сменишь ты условную React греблю с одной пасудины на другую. Гарантирую увидиш там точно такое же общество гоминидов, приматов которые чего то изображают, а на деле все сводится к тому что, хотят : жить по дольше, работать по менше — а жрать по слаще.
Если менять — то не шило на мыло. В тот же Big Tech — устроится сразу же идет разговор о маркетинге. Красивое резюме, актуальные рынку знания и торговое предложение, литкод, публичные выступления и т.д. Тоесть нужно выделится на фоне трех миллионов резюме в год.
Короче история про Спартака, она на самом деле о том что победил по итогу всеравно Марк Лициний Красс. И что забавно, его самого на триумф сенаторы кинули — победа над рабами подвигом не являтся, предоставили только овацию. Хотя если бы не Красс и рабы не переругались между собой — Римская республика т.е. власть потомственных богачей, патрициев, пала бы.
Сам Спартак как известно был центурион ауксилии — румын, который отказался чинить геноцыд самим румынам, за партизанство. Был признан дизертиром и продан рабом в гладиаторы. Не хотел убивать побратимов в строю — система переместила на арену. А когда начал систему ломать — оказалось что рабы хотят не свободу, а иметь своих рабов. Хотя да — система потом сама себя и разрушила и Красс и коллеги Помпей и Луккула, принимали в этом активное участие. Им тоже не понравилось идти в бой без вознагражения, за интересы корупционеров и политиканов сенаторов. Легионеры — решили, что Цезарь что декларировал что с рими и за них, значительно лучшый выбор — чем воевать и погибать сначала с гладиаторами бывшими, почти всегда дизертирами — а потом и просто между собой. Помпеианцы переходили к Цезарю добровольно и еще и сами арестовывали и выдавали собсвенное командование, как только им сливали копромат о корупции.

Ну сменишь ты условную React греблю с одной пасудины на другую. Гарантирую увидиш там точно такое же общество гоминидов, приматов которые чего то изображают, а на деле все сводится к тому что, хотят : жить по дольше, работать по менше — а жрать по слаще.

меня это очень давно перестало парить. я просто оказываю услуги по своей специальности, а кто или что там вокруг мне не важно

Если менять — то не шило на мыло. В тот же Big Tech — устроится сразу же идет разговор о маркетинге. Красивое резюме, актуальные рынку знания и торговое предложение, литкод, публичные выступления и т.д. Тоесть нужно выделится на фоне трех миллионов резюме в год.

у меня есть несколько знакомых в майкрософте в сша, я бы не сказал что кто-то из них способен выделиться чем-то хорошим, они были теми самыми гоминидами, просто переехали и работают там. это несложно, было бы желание

Короче история про Спартака

memi.klev.club/...​helovek-nedoumenie-27.jpg

Короче история про Спартака

Це про злам системи

«только торчать на одном месте это деградация, которая потом аукнется»

>>>Це , скоріш, залежить від рівня тайтла. Багато бачила по галері, що спочатку людина з тайтлом хед і вище 5-10 років на одній роботі, потім- перейшла на іншу галеру і теж сидить.
Чи при цьому людина деградує? Хз.

статья про синьоров, я про синьоров и писал. у меня по несколько сотен интервью с обеих сторон, это статистическое наблюдение что те, кто работают по 5+ лет технически слабее чем те, кто скачут по компаниям. вот я и сократил это до деградации, мб там просто роста нет, а не деградация. или еще что-то, но мне показалось что такого слова должно хватить чтобы показать смысл

Вони просто краще співбесіду проходять через те що роблять це частіше

нет, это фигня. ну точнее наверное какой-то процент погрешности это дает. но как лучше пройдешь собеседование если не знаешь ответы на вопросы? в среднем же никто отдельно от работы не учится, а на работе обычно одно и тоже. и ты просто не можешь ниоткуда узнать. слушая одни и теже вопросы на собеседовании можно загуглить ответ и потом его выдать, но что делать с уникальными вопросами? ...ну видишь, даже в моем ответе я вышел на то, что придется учиться чтобы менять работу

ну всмысле. Вот идешь на собес, там спросили какую-то хрень у тебя. Пошел погуглил почитал за эту хрень. В следующий раз смог на неё ответить. Сделало ли тебя это сильней технически? навряд ли, раз эта хрень тебе за прошлые 5+ лет не пригодилась. Просто ты положил в свой кеш мозга немного мусорной информации, которую забудешь за пару месяцев.
Я так ходил на собесы, первые были совсем провалом, потом почитал за тот мусор который спрашивают, получил оферы, получил контр-офер, забил на собесы, через пару месяцев вся эта мусорная информация пропала из головы.
тем более нужно понимать, что те кто скачут часто по компаниям они же и часто буквально ПОСТОЯННО на собесах. Вот мой знакомый меняет каждый год галеру, иногда чаще, но у него каждый месяц по 5+ собесов. У других же за 5 лет будет первый собес.

Пошел погуглил почитал за эту хрень. Сделало ли тебя это сильней технически?

не поверишь только вот так оно и работает, надо брать и читать, как в матрице пока еще нет передачи знаний

вообще ты так подаешь что у тебя на собеседованиях спрашивают то чем ты не пользуешься и не будешь пользоваться. это странно. смысл от таких собеседований? и как это вообще выглядит? ты идешь на проект где нет скл, но про него куча вопросов на собеседовании? или ты имеешь в виду что спрашивают как работает тот или иной механизм языка, а тебе просто неважно ты говнячишь как от сердца идет?

це ж тупий брут форс взламу інтерв’ю методом Монте-Карло (не плутати з Мартінгейлом)

я чув історію... як не помиляюся то є на ютубі Дяді Міші то там історія за чувака которій почав ходити на інтервью і у першому ж інтервью отримав питання якого не знав і він його одразу вивчив одне єдине питання і далі продовжував ходити на інші інтервью просто чекаючи коли йому зададуть те саме питання яке він уже знав одне єдине

і таки дочекався і таки пройшов інтервью і отримав роботу ))

«чтобы купить хороших не дорогих помидоров надо просто свергнуть режим» (к) (тм)

Так, зрозуміла.Дякую. Припущу, що коли багато співбесід, то просто скілли прокачуються. Мої галери надавали технічні фідбекі, і людина могла краще підготуватися до наступного етапу або співбесіди.

Припущу, що коли багато співбесід, то просто скілли прокачуються

причина и следствие перепутаны, ну а слова все правильные :)

Я ще чула від технічних інтерв’юерів , що ,умовно, розробник з галери технічно сильніше, ніж розробник з продуктової, чз залученість першого у багатьох проектах в рамках галери. Але в продуктові компанії при наймі часто не надавали перевагу саме розробникам з галери чз невміння концентруватися в довгу на проекті. Можливо, трохи заплутано написала,але " слова правильные":)

продуктовые раньше очень редко обновляли технологии или вообще не обновляли. а не продуктовые часто стартовали с нуля и брали свежий стек. вот и получалось что продуктовые «слабее», но это не слабее, а просто без востребованного

Мої галери надавали технічні фідбекі, і людина могла краще підготуватися до наступного етапу або співбесіди.

імхо «технічні фідбек» то є якийсь нонсенс і реальної корисності як принципа можна розглядати хіба коли кандидат брутфорсить інтервью або навіть одне й те саме типу «екзамен» «ось тобі прогалини іди підготуйся і прийдеш зразу» і так за ітераціями

якщо «кандидат» не може взяти самостійно свій власний «фідбек» зі свого власного «інтервью» то імхо той «кандидат» ну десь може на рівні джуніора ну і так по суті саме просто буртфорсить «інтервью» просто як процес

те, кто работают по 5+ лет технически слабее чем те, кто скачут по компаниям

Тобто синьйори, які 5+ років працюють у командах Microsoft над продуктами та технологіями MS — вони технічно слабші у MS-технологіях, ніж якісь .Net девелопери, які стрибають по невеликим українськім ІТ галерам, які беруть роботу з фріланса?

Объективно да, они незашорены. Над ними не висит корпоративная традиция «делать так, потому что всегда так делали».

кажуть саме в мікрософт єсть ісконна традиція кажний новий хто приходить відділ треба усе переробити повністю бо то що є робили не ми ))

... а давайте кнопка пуск тепер у центрі телевізора буде ))

Не-не-не, там нужно смешать с говном творчество соседнего отдела, не своего.

ти імхо плутаєш розробників технології і користувачів технології ))

загалом так самі користувачі багато краще розбираються у саме користуванні технології ніж самі розробники технології

ця ідея на стільки ідеологічно технічно вірна що далі даже існує спеціальна роль developer advocate

навіть на доу є ))

Чим займається Developer Advocate та чому ця позиція непопулярна в Україні

або на гуглі

What Does a Developer Advocate Do? Google Engineer Explains!

статистически — да. более того любой человек может наняться работать где угодно и его технические навыки не изменятся от этого => майкрософт можно вынести за скобки и получится как раз то что ты зацитировал

догрібаєш до тайтла на якому вже не вигрібаєш (принцип Парето щодо рівнів некомпетенції в організації) і на ньому деградуєш

ну, багато років тому, на початку карєри мені бос казав, що треба, щоб тебе бачили, причому це важливо було з багатьох кутів погляду (добре виглядаюча людина автоматом репрезентує групу-організацію, всередині групи толкова людина повинна закріпитися авторитетом і тп, все це без комунікації і трохи самопродажу важче робити)
потім в корпо мені те саме сказав менеджер з досвідом життя — visibility, якщо його нема, в корпо ти просто будеш, ну «в заморозці»

поцікавився — а є он і ось така оцінка, thenetworkinginstitute.com/...​re-in-career-progression процентовка там мабуть не зі стелі, хоч вочевидь це просто орієнтир і він з західної культури, в японській (і інших далекосхідних мабуть) воно в протилежний бік піде, так само в недалекосхідних але колективоорієнтованих теж треба свою візібіліті вміти подавати, правильно вписуючи в те, як то роблять

і воно в принципі не про карєру і сеньйорів, воно про знаходження себе в ієрархіях та побудову впливу, тобто універсальне явище так чи інакше, старіше ніж сапієнси

upd: ось редитівська дискусія на тему першоджерела моделі www.reddit.com/...​ourself_the_organization

У попередній статті про кар’єрний «День бабака» (dou.ua/forums/topic/56835) ми з Вами обговорювали

не ми, а Ви.
там з 4-х коментів половина Ваших.

«крик в нікуди»

імхо, якщо ВИ добре працюєте і виконуєте свою роботу АЛЕ вас не помічають і підвущують когось іншого — це не ваша проблема, це проблема конченого менеджементу.

в мому розумінні, менеджер бляха існує для того ЩОБ МЕНЕДЖЕРИТИ. Це регулярні 1-1, це плани розвитку, це фідбек, це комунікація, це розуміння емоційного стану команду, це пошуки вирішення проблем, це давати нову роботу або пошук альтернативних точок розвитку.

через те, що менеджери не роблять свою роботу (розвиток людей), в нас виникають якраз ситуації коли «той хто більше кіпішує» і дістає підвищення. Вся фірма від цього потім страждає, бо продуктивні люди не йдуть вище, а всякі шимпанзе сруть на стіл в овальних кабінетах.

моя порада буде простіша, якщо у вас на фірмі таке ставлення де вам самим себе треба продавати кожного дня — це токсичне болото яке не варте вашого часу. Залишайтесь якщо там класна ЗП, якись крутий досвід або якісь інші менш очевидні плюшки. Емоційно дистанціюйте себе від всього, що там відбувається і просто заробляйте гроші. Якщо вас не цінують зараз, вас не будуть цінувати більше потім.

якщо є можливість піти, кидайте цю роботу і шукайте місця де здоровий колектив і є зрозумілий план карєрного росту. Інколи фірми мають чіткий план росту де перераховано метрики, сертифікати, або цілі як від вас очікують.

в крайньому випадку, зробіть собі АІ агента який буде займатись цією фігнею замість вас і після кожного мітинга писати самарі який ви крутий. Якщо вже робити цю бездушну фігню, хай цим займається робот.

как должен процесс выглядеть в идеале? ну типо вот я делаю сижу таски свои, сеньер помидор, на проекте еще 5 таких же сеньеров помидоров. Я даже как инженер не вижу кто там трудится не спит ночами, а кто ничего не делает, ибо все митинги в стиле «работаю над/закончил таску номер 123». Типо а как тогда манагер должен это видеть? мне конечно как инженеру обидно статью читать, что никто не умеет мои мысли читать и не знает о том как я ночью комичу очередной рефакторинг на благо проекта, но просто поставив себя на место руководства понимаю, что никак кроме как по шуму не оценить чью-то скиловость.
А карьерный рост по сертификатам это прям кринж какой-то, у меня их много, получить их буквально ничего не значит, лишь то что ты готов как в универе перед экзаменом заучить теорию

Сертифікат — це річ, яка дозволяє тебе продати дорожче клієнту в аутсорсі. Ти можеш скільки завгодно говорити який ти «крутий» і як «круто» рефакториш по ночам. Але сертифікат це тупо сертифікат.

Во-первых сеньор это уже не пол закрытые тачки. Он должен высказываться по возможным проблемам и их решениям.
Во-вторых когда то читал про оценку сисадмина. Чем меньше проблем возникло при приходе нового человека, тем он матерее.
Так и с разрабом — чем меньше его код приносит заковыристых багов и технического долга, тем он сеньористее.
И это то, что прекрасно видно в метриках.

сякі шимпанзе сруть на стіл в овальних кабінетах.

Ну так влаштована система. Телезірка скандального шоу для тупорилих, де звільняли людей — а по факту бізнесмен невдаха із 6 банкрутствами, навіть із казіно прогорів, виграв вибори і при чому два рази. А насправді це зробив Ілан Маск за допомогою команди аналітиків і політологів які використовували штучний інтелект і математичну статистику, увесь цей час Ілан стояв позаду. Як він сам казав прорив стався із підкупом провідників — сектантів амішей в Пенсельванії, коли ті дозволил їздити на вибори на автобусі, і політолог який працював раніше із Януковичем, негайно пригнав автобуси для доставки виборця до дільниці.
Це при тому, що зіркою бізнесу і «Брюсом Вейном» сучасності Ілана маска зробили адміністрації демократів надаючи величезні контракти, кредити і податкові пільги його компаніям, при чому навіть коли у нього взагалі не було робочого продукту і т.д. Але деякі демократи розвели гомосятину — і отримали ворога там де не чикали прямо у себе в стані.
Сучасна система працює саме так. Почалось ще з моменту коли Кеннеді переміг Ніксона на виборах, що американскі політологи проаналізували діяльність Микити Хрущова по його приїзді в США і банально її скопіювали. Кеннеді просто краще виглядав на телебаченні, тоді як у радіо слухачів переміг однозначно Ніксон із великим розривом.

в мому розумінні, менеджер бляха існує для того ЩОБ МЕНЕДЖЕРИТИ. Це регулярні 1-1, це плани розвитку, це фідбек, це комунікація, це розуміння емоційного стану команду, це пошуки вирішення проблем, це давати нову роботу або пошук альтернативних точок розвитку.

через те, що менеджери не роблять свою роботу (розвиток людей),

Перше речення є правдою. Друге показує певне нерозуміння того, що саме менеджериться.
Задача проектного менеджера — виконання цілей проєктну наявними ресурсами, або пошук ресурсі, якщо наявних недостатньо.
Задача піпл менеджера — надання людських ресурсів необхідних для виконання одного чи багатьох проектів. Оте що ви описали — це лише один з підходів досягнення його цілей. При тому далеко не самий ефективний в поточних умовах і потенційно в найближчому майбутньому.
Про «розуміння емоційного стану команду» ви праві, але розуміння стану команди — не те саме, що і виправлення емоційного стану конкретного працівника. Туди ж закиди про «розвиток людей» як обов’язок менеджера. Менеджеру потрібна одиниця з певними навичками, і надання цих навичок — це і є «розвиток людей».
Досягнення ваших кар’єрних цілей, опанування вами цікавих вам чи перспективних навичок, отримання вами вищої ЗП, і тд «розвиток людей» — це ваша проблема, а не менеджера.
Розвиток людей має просто різні значення в залежності від того з якої сторони ви на то дивитесь. Для менеджера — одне, для працівника — інше.

Так менеджер і робить свою роботу. Йому головне щоб команда робила по-більше роботи використовуючи найменше бюджету. І вот у нього є два варіанти:
1. Петро який вджобує, але соціопат, робить все що йому скажуть, але публічно не скаржиться
2. Василь, який в 2 рази менш продуктивний, але наглий, любить попи**ти, якісь запити наверх шле, постійно натякає, а інколи і прямо говорить, що маловато платять і може піти.

Ну вот у менеджера 2 варіанти:
1. Підняти зп Петру. Продуктивність Петра не виросте, або навпаки чуть розслабиться. Але Василь швидше за все піде і продуктивність команди впаде на 25%.
2. Підняти зп Василю. Петро як вджобував так і буде вджобувати, нічого не зміниться. А вот Василь перших кілька місяців буде відчувати себе винним (так як випросив) і його продуктивність виросте.

Вибір менеджера очевидний. Щоб був не очевидний, Петру треба наглості набратися.

Висновки висмоктано з пальця (так як Василь далі буде ІБД, а тихий сенйор тихо піде).
Підняти обом, хоча б на рівень інфляції.
в кінці року ще річний бонус, який рахується коеф. залученості, к-сть днів роботи на білабл проектах (дні на бенчі не рахуються), складність проекту і т.п.

Треба не зарплати підвищувати — а ціни знижувати. На певний відсоток. Це єдиний шлях боротьби з інфляцією. Після повної амортизації одиниці обладнання — собівартість стає нижчою. Саме тут і потрібно акцізну марку на таку продукцію наліпити. Бо гинуть цивілізації продавців саме через незбалансоване харчування. Покупцями.

Після повної амортизації одиниці обладнання

Використовуючи метод зменшення залишкової вартості (Declining Balance Method) цей момент ніколи не настане. Він буде асимптотично прямувати до 0, але ніколи не 0 dp.tax.gov.ua/...​ews-ark/print-637215.html

тому зазвичай бізнес стратегії як на довгий період є досягнення якогось визначення рівня амортизації і продаж цих засобів активів «за залишкової балансової вартості» на той момент

Висновки висмоктано з пальця (так як Василь далі буде ІБД, а тихий сенйор тихо піде).

Не піде, захотів би піти вже давно пішов би. А так кишка тонка, не хватає сміливості поговорити зі своїм менеджером, що вже говорити про чужих. Ще 5 років назад, коли рекрутери самі дзвонили, коли не треба було піднімати дупу з крісла щось там розсилати резюме, шукати, торгуватися, коли тебе самого находили і гроші в зуби запихували, може б і пішов, але не зараз.

Та навіть якщо вирішить піти, менеджер скаже: «так що ж ти раніше не просив? на тобі підвищення». І він залишиться.

Петька спрашивает у Василия Ивановича:
— Василий Иванович, что такое диалектика, логика и философия?
— Ну как тебе объяснить? Вот видишь двух мужчин. Один грязный, другой чистый. Кто из них в баню идет?
— Грязный.
— Нет. Он потому и грязный, что никогда в баню не ходит. Это диалектика.
— А что такое логика?
— Видишь двух мужчин. Один чистый, другой грязный. Какой в баню идет?
— Чистый.
— Нет, он чистый, а в баню идет грязный. Это логика.
— А что такое философия?
— Какой из них идет в баню?
— А чёрт его знает.
— Вот это и есть философия.

Є імовірність, а є статистика. Що таке логіка?

А давайте використаєм ТРІЗ?

Це цікава задача для ШІ.

це задачка з зірочкою

Василь в 2 рази менш продуктивний за Петра, але якщо Василь піде, то продуктивність команди впаде на 25%. Скількі людей в команді? )

Формально людей троє. Але якщо ми говоримо про реальну ефективність, то оцінка «в 2 рази менш продуктивний» — хибна. Якщо звільнення «слабкої» ланки валить результат на чверть, то ця ланка була критичною. Скоріше за все, Василь виконує glue work (зв’язуючу роботу), яка не трекається в метриках продуктивності Петра. Тому правильна відповідь: в команді порушена система оцінювання вкладів і десь завівся ефективний менеджер.

Формально людей троє.

чому? може там є ще Тарас, продуктивність якого менша продуктивності Василя на 30%, а ще Олена, продуктивність якої більша за продуктивність Петра, але вона працює 10 годин на тиждень. тобто там може бути безліч варіантів

в команді порушена система оцінювання вкладів і десь завівся ефективний менеджер.

отож

Питання по Василю. Я ще не бачила в житті людей, котрі відчували провину за те, що їм підняли зп.
В тому кейсі, що ви навели, краще залишити Петра і не збільшувати зп.
Це більш реалістично, нажаль.

Я ще не бачила в житті людей, котрі відчували провину за те, що їм підняли зп.

а як же ж я я же ж луччє собаки ))

© (тм) Кралсон, не той що на плівках

Я ще не бачила в житті людей, котрі відчували провину за те, що їм підняли зп.

dou.ua/forums/topic/6344

Мені б ваші «проблеми».

«ЗРЯплату підняли, вай, біда-пічаль!»...

Знаєш, це той випадок, коли попри всю жорстокість цієї війни, саме для тебе вона відкрила нормальне життя.

Мене навпаки ця війна (психічно) погрузила в ПОВНУЮ ЖОПЄНЬ.

Як і більшість населення, мабудь (Друже Бобер дуже цікаве виключення проміж всіх).

Коли по місяцю навідь у АТБ піти скупитись не можу.

«Пора вАйТі». Якщо прям зараз почну нарешті зароблять хоча-б 2-3 штучки баксів/міс — може, за 10 років борги всім банкам та по комуналочці віддам.

це проблема конченого менеджементу

Але другого нема, ну може в якихось маленьких стартапах може ще пощастити

імхо, якщо ВИ добре працюєте і виконуєте свою роботу АЛЕ вас не помічають і підвущують когось іншого — це не ваша проблема, це проблема конченого менеджементу.

Якщо ви гарно виконуєте свою роботу, но вас повисити _можна_, значить ви зайшли значно нижче ринку. Зараз в аутсорсі маржа на девелоперах не настільки велика.

Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.

Просто
Ходіть
На співбесіди в компанії класом вище.

Тоді втирати «який я класний» доведеться раз на кілька років а не кожен день
І кодьте собі спокійно

Ваш менеджер — не телепат. Він бачить, що Ви закрили тікет. Він не знає, що Ви переписали легасі-модуль, зекономивши компанії $10k на хмарі. Для нього це була «просто задача», яку Ви зробили мовчки.

Правда, ну так проблема не в слепом менеджере а в синьоре «не так выполнявшем работу» ?
Менеджера вводят в оману и он начинает промоутить не тех.... Прям аналогия на виду.

Автор вы откуда ?

Синдром німого Сеньйора

Не знаю на скільки це актуально у сучасному ІТ, але колись це було майже нормою. Обирали «спілкуватися з компами» тільки «задроти», у яких були проблеми у спілкуванні з людьми.
Отже коли ви думаєте про кар’єру, вищу за лида — то повинні розуміти що це означатиме перехід від «спілкування з машиною» до спілкування з людьми. І тут дуже важливо чесно відповісти собі на питання чи вам це подобається, чи готові ви до цього, чи вартий кар’єрний зріст підвищення відповідальності — а отже і підвищення стресу?
«Німий синьйор» може чудово виконувати свою роботу, але «німий менеджер» чи «німий архітект» — це фіаско. Я бачив декілька прикладів коли хорошого технічного спеціаліста підвищували на керівну позицію (навіть якщо він не дуже хотів). І таким чином тільки підтверджували «Принцип Пітера»: «В ієрархічній системі будь-який працівник піднімається до рівня своєї некомпетентності». Замість хорошого девелопера отримували поганого керівника і лідера, який усіляко уникав своїх підлеглих.

Насправді усі з кимось спілкуються. Просто це круги по інтересам, це ж не на пустому місці виник мем Creasy IT party cdn.fishki.net/...​88d27a76bbfc544207a6d.jpg BTW Томек Чайка який на фото вечірки що відбулась в Польші, зараз працює якимось великим начальником в Spase X.
І це стеріотипний мем, скажімо в фільмі National Lampoon’s Van Wilder «Король вечірок» 2002 — Гвен організує вечірку для гіків заучок, у яких студентське братство з середнім балом з навчання в два раза вище за усіх інших, там усі хлопці в окулярах. Т
Послідуюча версія — це весь сітком «Теорія великого взриву».
Тут інше питання — з ким ви можете спілкуватись. В National Lampoon’s Van Wilder — Вен виявилось може спілкуватись абсолютно із ким завгодно, таким чином влаштували вечірку яку хоче клієнт і на цьому заробити собі гроші. Вен дуже добре заробляє з тієї вечірки від братерства гіків, бо хлопці сильно при грошах виявились (там явно Білла Гейца брали за взірець мема) і готові були добре заплатити, щоб до них на вечірку завітали дівчата в бікіні.
У нас між іншим такий собі Вен, який мав такий самий бізнес як і Вен,, та політичну сатиру і навчався цьому зокрема в Москві у Маслякова, виграв вибори і став президентом.

і готові були добре заплатити, щоб до них на вечірку завітали дівчата в бікіні

Так це ж і зараз дуже добрий бізнес-план! )))

Як раз під Новий Рік «дівчата у бікіні» для всіх Гіків будуть дуже до вподоби!

Обирали «спілкуватися з компами» тільки «задроти», у яких були проблеми у спілкуванні з людьми.

О так! Як той, що «уАйТі» був з початку 2000-х (але покинув цю стезю), по собі сужу.

І це вже давно лікується психологічно.

Просто потрібні спеціальні «курси для успішного успіху спілкування для задротів». )

Какой фреймворк? Какая стратегия? Заносим пол-мульта в форбс и завтра все тебя знают как эксперта.

Це теж варіант! Стратегія категорії Pay-to-Win. Працює швидко, але дорого :)
Моя ж стаття для тих, хто грає в режимі Free-to-Play: коли бюджету на Форбс ще немає, а рости треба за рахунок скілів та правильного позиціонування. Це довше, зате ваша експертиза потім успішно розгортається на будь-якому енвайронменті, а не тільки там, де проплачено

Это полмульта гривен а не баксов
Полторы-две зарплаты синьора
С Форбса растянут на все энвайрменты
Free-to-Play стоит намного дороже, чем 2 месяца работы

Вообще-то, когда решения одного человека создают ощутимый ROI, ему пора забывать о крысиных бегах на галере и начинать работать на себя.

А якщо і там непогано годують? Бо оце працювати на себе воно не завжди таке просте як дехто думає, знайти клієнта часто це окрема і доволі кропітка робота. Підозрюю саме тому така кількість вакансій lead generator

А якщо і там непогано годують?

В смысле платят половину реальной стоимости?
Я ж не говорю о выходе на фриланс. Тут ищут уже не клиента, а инвестора.

В смысле платят половину реальной стоимости?

Що таке половина реальної вартості? Як ви таке рахуєте?

Я ж не говорю о выходе на фриланс. Тут ищут уже не клиента, а инвестора.

Інвестора у власне що саме?

Інвестора у власне що саме?

В тот ROI, который человек умеет в одно лицо создавать.
Детальнее:
Обычно прибавочная стоимость результат синергии многих специалистов — технарей, менеджеров, продажников.
Поэтому если даже очень хороший специалист работает в одиночку он теряет в результате.
Совсем другая история, если его вклад в настолько значителен, что заметен даже в большой команде.
Это очень редкий случай, но именно тот, где проходит граница между наемной работой и бизнесом.

І тут ви праві на 100%: довго залишатися на «галері» з таким мисленням не вийде. Або компанія визнає тебе партнером (і ділиться прибутком), або ти йдеш будувати своє. Розуміння ROI — це завжди квиток на вихід із натовпу.

І скільки MAANG інженерів можуть на себе працювати? І якщо знаєш як маштабувати 10 мільйонів транакцій на годину вже можна свій банк відкривати?

І скільки MAANG інженерів можуть на себе працювати?

А сколько из них может давать действительно ценные идеи, а не давить массой?
Эти конторы набирают не звёзд, а выносливых трудоголиков.

Немало, але це далеко не завжди вигідніше ніж робочий контракт

Немало, але це далеко не завжди вигідніше ніж робочий контракт

Не все меняется выгодой.
Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала. Хотя зарабатывала наверное прилично. Пока здоровье было.

Не все меняется выгодой.

То навіщо тоді люди створюють бізнеси і «працюють на себе»? Основна задача будь-якого бізнесу — створювати додану вартість (aka заробляти гроші)

Це старий як світ компроміс між ризиком і вигодою.

Бізнес це неймовірний ризик, але потенційно необмежена вигода (або банкрутство). Тоді як робота за контрактом, це обмежена вигода (зарплата), але і дуже обмежений ризик (звільнення, банкрутство компанії ітд).

Ніщо не заважає найманому працівнику частину заробітку інвестувати в чужий бізнес і відповідно мати право на частину прибутку від цього бізнесу не займаючись їм безпосередньо.

когда решения одного человека создают ощутимый ROI

Как говорят разные эксперты по работе с персоналом, это очень часто вообще человек на самой простой должности типа секретаря или гардеробщицы. Часто у больших бизнесменов бывали случаи когда самую важную с точки зрения бизнеса информацию, а это информация о клиентах и их поведении, владельцу приносили как раз люди с «самого низа». Они непосредственно контактировали с клиентом и замечали за ними типичные шаблоны их поведения и принятия решений.
У бизнесмена вообще другое видение найма, вот совсем и кардинально. Даже больше скажу нанимая кого то делать работу, он вообще не думает кого то и куда то повышать давать большую зарплату и т.д. Вот вообще и совсем насрать на это с Ейфелевой Башни. Нанимается человек делать функцию на закрытие бизнес потребности, на определенные условия и бюджет и все. Коммерцией занимаются с целью заработать денег себе любимому, ну и решить личные проблемы. Никаких других функций у коммерческой деятельности нет и быть не может.

відповідальність за всю команду,

а оплата як за лінійного помідора

Саме так. Це називається «Dry Promotion» (сухе підвищення). Навантаження x2, відповідальність за команду x3, а рейт — x1.
Класична пастка, коли бізнес економить, граючи на амбіціях. Тому перехід у ліди — це має бути не «нагорода», а новий контракт із новими умовами. Інакше це просто благодійність на користь компанії

скажу більше — будь яке додавання обовʼязків/відповідальності без перегляду зп — це на***алово.
єдине що можна з цього якось «монетизувати» — нова строка в резюме з якою одразу шукати нову роботу з цим новим тайтлом/позицією/etc

Так, це ще про одну пастку, бо багато Сеньйорів думають, що Лідство — це єдиний шлях розвитку. І потрапляють у це «операційне пекло», хоча насправді хотіли залишатися технічними експертами.
Тому я і топлю за свідому стратегію: щоб зростання (в грошах і впливі) не обов’язково означало перетворення на менеджера, якщо це не ваш шлях. Можна рости як Staff/Principal Engineer (Individual Contributor), але для цього теж треба вміти «продавати» свою технічну експертизу бізнесу, не стаючи при цьому нянькою для джунів і не вигораючи від кількості мітингів.

Але ж «нянька для джунів» вже є — і це... ШІ!

Просто треба правильно задавати запитання! І ШІ «променторить» усе!

Це я по своєму досвіду спілкування зі Штучним Інтелектом, говорю.

Який мені доводить останнім часом, що я давно НЕ «джун»!

А мислю як стрункий «мідл» з архітектурними замашками — хоча не пройшло і пів-року вайбкодінгу корявого мого...

І це він, ШІ, судить саме по якості, структурі, широті тих запитань, що я йому постійно по програмуванню задаю.

Говорить, що у «джунів» нема такого структурного підходу взагалі!

І роадмапи робить він чудово, пояснює, що де — просто ПРАВИЛЬНО треба промпти задавати і аналізувати все!

Що, звісно, вже «окремий вид мистецтва»...

Тому (продовжуючи попередній мій камєнт), є досить прикольний шлях для «Сіньорів».

Просто створити свою ШІ-програму підготовки. Щоб «няньчився» ШІ по заданим шаблонам Архітектора Промптів.

А якщо це зробити, як на підприємствах роблять, «стандартом» для АйТі (для кожних сфер) — то...

Дуже прикольна тема вимальовується.

Як, доречі, і для HR.

Зате і зарплатня ж тища баксів у наносекунду — варто протриматись! )))

Ок, «sarcasm mode OFF».

Бо нижче прочитав вже про «рейт 1х».

Особистий бренд і експертиза це різні речи. Популярна людина може не бути експертом, експерт може не бути популярною людиною.

Якщо цікаво цім займатись, то можна закласти зусилля (почати робити виступи на конференціях, писати статті). Це корисно тім що можна завести нові знайомства та,
як результат, покращити власну карʼєру

Комаровский когда-то сказал: «Я средний врач, но умею хорошо объяснять». И да, его знает каждая собака, а настоящих светил только узкий круг профи.

Згодна. Проблема «Німого Сеньйора» часто саме в тому, що він може бути генієм (як ті «світила» з вузького кола), але через відсутність навички «пояснювати» бізнес сприймає його як звичайного виконавця. А виграє той, хто, як Комаровський, вміє донести цінність свого рішення.
Дякую за цей кейс, він чудово підсвічує різницю між «бути» і «вміти донести»!

Анахіба. Його влаштовує. Тихо тягне лямку, бо висунешся то навантажать що ледве рухатиметься. Як там каже народна мудрість: «хто везе, на тому й їдуть». В нас не Новий Світ. Хоча вже і Америка не торт.

А виграє той, хто, як Комаровський,

.... вместо того, чтобы тянуть лямку в больнице запиливает свое телешоу.

Абсолютно згодна з вашим розмежуванням. На жаль, зараз дійсно вистачає «популярних людей» без реальної експертизи.
Стаття якраз про крутих експертів, які залишаються в тіні. Проблема «Німого Сеньйора» в тому, що експертиза є, а видимості немає. І через це ринок (а іноді й власна компанія) просто не знає його реальну ціну.
І окремо дякую за думку про «закласти зусилля» через виступи на конференціях та статті. Це дійсно ті самі інструменти, що конвертують хард-скіли в соціальний капітал. Нетворк — це часто той самий API, через який приходять найкращі кар’єрні можливості, а не просто через «сухий» рядок у резюме.
Дякую за відгук)

Як гадаєте, скільки людей з такою великою проблемою «відсутності самопрезентації» у той же інженерії, наприклад?

Вангую, ДУЖЕ вже багато. Спеціалістів, які влачать жалке та нікчемне сіре существовання замість доброго (як було б на Заході з подібною професієй) і повноцінного, з великими грошами — як «вАйТі», життя.

Саме завдяки «ніщєбродському» вихованню інженерів у Совку — та відсутності навичок пробивання та саморекламування.

Просто їх занадто стало багато як для аграрної потужної супер держави

Підписатись на коментарі