Работал когда-то в компании, потом перешел на свои проекты, а теперь ищу коллег с целью использования их трудовых ресурсов в обмен на мои деньги. Т.к. поиском персонала раньше не занимался, то буду рад ценным советам. Где их искать, как их искать, как выяснять компетенцию, о чем спрашивать на собеседовании? Лучше брать перспективных выпускников или подающих надежды «дядь»?
Скажу сразу, не читая комментариев «специалистов» ниже — найми человека, который займется поиском персонала, собеседованием, и уверенного в своем решении на счет выбора между выпускниками и «дядями». Это окажется на много дешевле, полезнее и продуктивнее.
Таким способом мы передаем другому человеку ответственность. Наберет он «не наших» людей и что мы будем делать? Специалистов много, профессионалов мало. Только лично, с каждым и подолгу, вот только тогда это будут наши люди. И увольнять также, лично.
Таким способом мы передаем другому человеку ответственность.Не, ответственность остаетсо вам, вы только права передаете :)
не сработает.
Грамотные кадровые агентства часто не могут найти людей, а тут вам надо найти специалиста который будет искать программистов, научить его и т.д.
Исходя из статьи только один момент — в чем измерять хомячков будем?
P.S. Можно шоу сделать на 1+1 :)
Призываю в топик мецената :)
На одеске во Вьетнаме брать надо, смотреть по истории проектов
Мне кажется, что важно на каком-то этапе забыть, что основатель — программист. Понять, что он уже SEO и работать, думать соответственно. Сколько стартапов остались стартапами или развалились, хорошо поработав, только потому, что основатели забыли/не смогли перестать быть программистами.
Я думаю, что самое главное, чтобы любая работа приносила удовольствие. Поэтому и подбирать себе людей, организовывать труд нужно соответственно. Нравится воспитывать — воспитывайте, получаете удовольствие от общения с очень профессиональными специалистами — нанимайте. И не забыть для чего все это организовывалось, что это все-таки бизнес, который должен приносить прибыль.
А вот если любимая работа приносит прибыль, можно и подумать о доминировании в своей отрасли.
А там будет видно.
Я пытаюсь воспитать своего. Сразу замечу, что на рынке получать он будет меньше, чем у меня, так что смысла к побегу нед.
Фактически, все зависит от вас и от ваших потребностей.
платите нормально и люди к вам потянутся. а так вырастите спецов, а онри слиняют к конкурентам где плюшек больше
Относительно вашего прямого вопроса: вы какой коньяк любите? Это я к тому, что не зная вас, сложно что-то посоветовать. Вам главное результат или качество? ИКЕА или noname? Что вы хотите в результате через 5 лет? Стабильною работающую компанию, где каждый на своем месте, делает в срок и качественно свою роботу (эффективно) или вам не важно как построена компания и не важно кто, что делает, главное, чтобы она приносила деньги?
Меня очень интересует, КАК работает моя компания. Ну, и финансовые результаты тоже интересуют :) Деньги — лишь средство, по сути. Через 5 лет я буду лидером в своей отрасли.
Мне кажется, здесь я спрашиваю не у некомпетентных людей, а у людей, которые сами могут рассказать, что их интересует и привлекает в работодателе либо у тех, кто уже руководит чем-то. Собственно, тут уже были такие ответы.
Я бы на три группы разделил работников, по мотивации
работаю за скилы
рублю бабло, скилы то зачем нарабатывал? И нужны — авто, квартира, дача, ...,
работаю чтобы жить, а не живу чтобы работать — «5 дней в неделю, по 8 часов, и идите вы в ж* со своими великими и постоянно горящими проектами. Деньги оставьте себе — всех денег все равно не заработать»
Изменение мотивации частенько коррелирует с физическим или социальным возрастом.
«За интерес» — присутствует везде, но «за интерес», как и энтузиазм — нужно подкармливать хотя бы чем-то: перспективы, злато сейчас, слава.
Поэтому работодатель для себя вначале должен решить, его компания чего хочет, цели, миссия, ..., какие. Какие ей работники нужны, исходя из чего — может дать работнику.
Уважаемый будущий «лидер отрасли» чет не понятное с вашим ресурсом:
Page Rank у вашего одностраничного сайта 0 (сами посмотрите www.prchecker.info ), alexa тоже признаков никакого существеного трафика не показывает.
В данный момент примерно700–800 тыс. уникальных посетителей в месяц (или около 40 тыс. посетителей в день)
Это у вас каким «робом» получается (чудеса)? Или вы нацеливаетесь на «лохов в спортивных штанях» ?
Не гоните понты типа «Мне кажется, здесь я спрашиваю не у некомпетентных людей», ничто не указывает на вашу мало-мальскую компетенность.
Вы перепутали страницу с описанием вакансий с упомянутым на ней проектом? Страницу с вакансиями посещает не более 100 человек в день.
О посещаемости одного проекта, в том числе и для которого ищу разработчика. В интернет-статистике количество УНИКАЛЬНЫХ посетителей в месяц не равно произведению кол-ва дней на кол-во уник. посетителей в день. Это не ошибка и не поиск «лохов». Мне кажется, этот вопрос можно задавать на собеседованиях :) Подсказка: аудитория «вчера» и «сегодня» пересекается.
Моя компетентность — мой проект, о котором здесь речь не идет; здесь речь идет о способах поиска сотрудников и сопутствующих «идеологических» вопросах.
ну если «перепутал», дайте «правильную» сраницу :)
вообще то речь идет об вот этой tryit.com.ua
А где сказано, что эту страницу посещает 800 тыс. людей в месяц?:)
ах это у будущего «лидера отрасли» такой «маркетигновый ход» ... типа вчиываться надо, эти цифры к нам не имеют никакого оношения :)
мож вам копирайтера нанять?
Эти цифры имеют к нам прямое отношение: наш проект (проект, разработанный и поддерживаемый нашей компанией) — это 800 тыс. людей в месяц. Теперь можно выдохнуть :)
ага, это типа «слону за хвост подержались» :), че за проект-то?
1.Идете в университет на матфак или итф к вменяемым преподам!! Как правило помоложе.
2.Договариваетесь дать Вам список
а)отличников — на программистов
б)ответственных, но не сильных студентов — на прожект менеджера или асистента.
3.Можно сказать, что если берете и они как минимум 2 месяца поработают дадите по
Дальше зависит от Вас. Удачи!"
Все с личного опыта.
На вашем сайте в требованиях для Junior PHP от 1 г опыта, а рассматриваются ли варианты без практического опыта? Знания PHP, MySQL + в данное время активно изучаю Zend Framework
В принципе, я готов трудоустроить и молодого специалиста без опыта, если у него профильное образование. Если же образования нет, то нужен опыт, хоть как-то подтверждающий компетенцию.
Ставьте под сомнение любой опыт и любое образование. Ставьте конкретные задачи и смотрите как человек их решает. Даже не решив их вы увидите, ход мыслей человека, который скажет больше о нем, чем просто опыт или образование. Молодых мотивирует будущее и получение возможность в нем, не молодых стабильность в данный момент. Лидер рынка это пустой звук. Приватбанк, 1С — лидеры своих рынков, но о них мало кто хорошего скажет. На их рынок придет западный игрок, который играет не в «Чапаева» а в настоящие шахматы и они проиграют даже не поняв почему так. У нас нет системного ведения бизнеса, мы с шашкой наголо стараемся получить быстрые деньги не думая о будущем. bit.ly/KyhDNl
Я почему то прогнозирую, что Украина за ближайшие 20 лет будет скуплена на 50 процентов Западным инвестором.
Автор, берите молодых заинтересованных! тех. кто хочет работать и развиваться в этой сфере и у кого глаза горят, а не тех, у кого диплом и грустные глаза с непоняткой «и что я такое учил 5 лет? и зачем оно такое мне надо?»
Я почему то прогнозирую, что Украина за ближайшие 20 лет будет скуплена на 50 процентов Западным инвестором.
Вы ошиблись, азиатским инвестором :)
Я так понимаю, что Россию нужно к азиатским инвесторам относить? ))
Речь шла о странах с численностью населения за миллиард,
а России дай бог не менее чем на 140 млн. «застрять» через 20 лет, аналогично для Украины не менее 40 млн. будет довольно приличным результатом.
Лучше всего вырастить в пробирке. Генетически модифицированного. Чтоб все необходимые знания в прошивке были...
Если бюджет позволяет эксперементы с молодыми талантами — классно, если нет —
Все зависит, от того почему специалист работает в компании. Если просто за деньги, то да, они по большому счету кругом одинаковые и не «пахнут» и можно бегать по компаниях. А если не за деньги, тогда за что? Почему люди БЕСПЛАТНО строили БАМ??????????????
не за деньги, тогда за что?За деньги — за деньги. Ты вот за что работаешь?
Почему люди БЕСПЛАТНО строили БАМ??????????????Потому, что зэки. Не будешь строить — не будешь кушать, да ещё и по горбу получишь.
P.S.И эти люди еще говорят, что у нас деградация общества в высших эшелонах власти.
деньги не мотивируют, ну первые полчаса да, мотивируют, но потом человеку хочется больше и больше.
Не находишь противоречия? Если деньги не мотивируют, почему их хочется всё больше и больше?
очнее косить бабло, только качество будет разная и деньгами вы людей НИКОГДА не удержите!!!!
Это тебе так хочется. Чего то я не вижу переходов с большой з.п. на маленькую
Флаг тебе в руки — удерживай. Когда твоему ведущему специалисту предложатА вот ценностями удержите.
Да — да, он покивает, скажет «да — да, я тебя понимаю, но...» и свалит. Сам так делал :)
ну да деньги нужны, сколько вам нужно денег для физического? А для духовного?
Квартира в Лондоне, ещё одна в Киеве, дача в Крыму, машина не ланос, яхта. Будем спорить?
Дружище, грустная правда состоит в том, что на тебя великого(как и на меня) всем плевать, и на компанию твою плевать, и на цели твои плевать. У людей свои цели и ты в списке не значишься. Можно очень долго рассказывать всякую эйчарскую чушь, но это так чушью и останется..И эти люди еще говорят, что у нас деградация общества в высших эшелонах власти.
С другой стороны, ты что, людей от рака спасаешь, или от голода? Нет — обыкновенный бизнесмен! Сюрпрайз — мы тоже бизнесмены, продаем восемь часов в день за бабло.
Все они делают одну и тоже работу, но смысл разный.
И шо?Кто-то носит камни, кто-то строит дом, кто-то строит храм.
Дружище, ты хочешь ответа на вопросы или выдать баянистые псевдоафоризмы?
P.S.И эти люди еще говорят, что у нас деградация общества в высших эшелонах власти.
такого к сожалению не бывает. Деградация у нас повсеместная а не только в высших ешалонах.
Перечислите список своих НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ ценностей. пжалыста! ))))
вот уже были одни такие умники в СССР. Создавали ценности для поколений, создавали, создавали.....не смогли создать )))))Хотите, чтобы и плоды Вашей работы кто-то с рыжей мордой прихватил, а Вам граммоту и вымпел вручили для духовно покушать ?
Главная ценность для меня и думаю для многих это ЦЕЛЬ. У каждого она своя и разная. Самая лучшая мотивация это помочь другим найти ее и воплотить в жизнь.
Потому, что зэки. Не будешь строить — не будешь кушать, да ещё и по горбу получишь.
Почему мой дядя, у которого нет судимостей, строил БАМ?
ru.wikipedia.org/...ская_магистраль
В мае 1938 года Бамлаг был расформирован и на его базе было создано шесть железнодорожных ИТЛ. В 1938 году началось строительство западного участка от Тайшета до Братска, а в 1939 году — подготовительные работы на восточном участке от Комсомольска-на-Амуре до Советской Гавани.
В январе 1942 года по решению Государственного Комитета Обороны с построенного к этому времени участка Бам — Тында были сняты звенья пути и мостовые фермы для строительства железнодорожной линии Сталинград — Саратов — Сызрань — Ульяновск (Волжская рокада).
В июне 1947 года продолжилось (в основном силами заключённых Амурского ИТЛ (Амурлага)) строительство восточного участка Комсомольск-на-Амуре — Ургал. До расформирования Амурлага (в апреле 1953 года) были отсыпаны насыпи на всем участке, уложены пути, построены мосты на участке Комсомольск-2 — Березовый (Постышево). Участок эксплуатировался Комсомольским объединённым хозяйством железнодорожного транспорта, контора и депо которого находились в поселке Хурмули Комсомольского района. Участок Комсомольск-на-Амуре — Советская Гавань сдали в эксплуатацию в 1945 году. Первый поезд на полном протяжении линии Тайшет — Братск — Усть-Кут (Лена) прошёл в июле 1951 года, а в 1958 году участок был сдан в постоянную эксплуатацию.В 1967 году (24 марта) вышло постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, и были возобновлены проектно-изыскательские работы. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 8 июля 1974 года «О строительстве Байкало-Амурской железнодорожной магистрали» были выделены необходимые средства для строительства железной дороги первой категории Усть-Кут (Лена) — Комсомольск-на-Амуре протяжённостью 3145 км, второго пути Тайшет — Усть-Кут (Лена) — 680 км, линий Бам — Тында и Тында —
В апреле 1974 года БАМ был объявлен всесоюзной ударной комсомольской стройкой, сюда приезжали массы молодых людей. По этому поводу ходили шутки, вроде шуточной расшифровки акронима БАМ — "Брежнев Абманывает Молодёжь"[11].
То есть, БАМ строили в основном зэки
То есть, БАМ строили в основном зэки
Вы бы до конца дочитывали:
В апреле 1974 года БАМ был объявлен всесоюзной ударной комсомольской стройкой, сюда приезжали массы молодых людей.
И это прекрасный пример того что люди работают не за деньги, а за что-то другое:
А он там был не один. Их там много было, целые поселки основывали.Я вот не строил — бы, тем более бесплатно, но один твой дядя погоды не сделал.
Человек с правильно промытыми мозгами в деньгах не нуждаетсо.
прекрасный пример того что люди работают не за деньги, а за что-то другое:
С тридцать девятого, по 74 — й, работали исключительно за баланду
Человек с правильно промытыми мозгами в деньгах не нуждаетсо.
Да кто б спорил, но я не дам над собой провести такую манипуляцию. Чуть что — пошлю на три буквы.
Почему?но я не дам над собой провести такую манипуляцию.
Главное шоб человек был счастлив (ведь деньги вам для этого надо)
С тридцать девятого, по 74 — й, работали исключительно за баланду
Не исключительно, и не по 74, и не с 39. А так почти все угадали :)
Почему?Потому, что хочу для себя сам определять что такое счастье. Свобода воли, понимаешь ли.Главное шоб человек был счастлив (ведь деньги вам для этого надо)
Делать богатым хитрожопого начальника в моё понятие счастья не входит — партнерство должно быть обоюдно выгодным.
Что будет, если мы вложимся в наших сотрудников и они уйдут из компании? А что будет, если не вложимся, и они у нас останутся?
Обычно, если нужен результат уже, ищут опытных дядь. Большинство компаний выбирают именно этот путь — купить готового, не вложить ни копейки в развитие и сразу иметь еффект значит для них это работает.
Присоединияюсь к тому, что студентов можно ростить если есть на это время, финансы и понимание куда именно их ростить — тогда работа со студентами окупается с лихвой. Когда студенты подрастут и начнут приносить профит, важно держать ухо востро что бы студентов у тебя не сманиили искатели готовых специалистов.
Где искать? Странный какой-то вопрос. Опытных — среди бывших колег, людей которых знаеш, если не нанимать их самих, то просить у них рекомендаций. Студентов — в университетах.
С перспективными выпускниками хорошо когда знаешь куда растить их — они податливее дядек с их уже сложившейся своей системой всего. Но это если времени и/или знаний на вкладывание не в обрез.
как-то пришла на ум аналогия про дядей из колхоза :)))
от себя могу сказать, что все зависит от человека и того насколько оно ему надо и интересно.
учился и переучился будучи далеко не молодым и всех кто твердил мне что поздно — СЛАЛ ИДТИ ЛЕСОМ и ШЕЛ ДАЛЬШЕ :)))
в итого получил что хотел.
исключения всякие бывают, и что с того? Мы все за Вас очень рады.
бывают не исключения, а желание тупо ничего не менять и не идти дальше.
DOU Marketing meetup31 жовтня, Київ
Октай Раджабов
Сандро Пушкин
Bogdan Shyiak
Alexander Sokhanych
Сандро Пушкин
Васисуалий Лоханкин
Denys Kostin
Том Соер
trimm
Alex Svetlov
undefined pointer
Володимир Дубовий
Alexander Sokhanych
UnSub Senchev
Том Соер
Illia Khabibrakhmanov
Владимир Кожаев
Леголас Трандуилович
Andy Specter
Леголас Трандуилович
Mykola Gurov
Rost Lucifer
Mykola Gurov
54 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів