Яку реальність ІТ ви зрозуміли з досвіду, хоча про це зазвичай мовчать?
Cпільното, а розкажіть, яку правду про роботу в ІТ ви усвідомили з досвідом, але про неї рідко говорять?
Pavlo Trepytion, Technical Community Manager в DOU.ua
Facebook
Twitter
LinkedIn
Sergey Shafiev
Купа роботи йде на викид.
Лише одиниці роботодавців готові інвестувати в працівників, будувати стосунки і грати вдовгу — більшість ставиться до людей, як до ресурсів, наймає аби «заткнути дірку» тут і зараз.
Головна метрика успіху проекту — не завершений продукт, а задоволений замовник, — дуже нагадує одну давню сферу діяльності.
Замовник за тебе платить == ти справляєшся з роботою.
Значна частина менеджерів не вчилась менеджменту, не хоче цього робити і не вважає це проблемою.
Правило 80/20 не обійшло стороною і IT.
Немає ніякого узгодженого мінімально допустимого професійного рівня, нижче якого тебе не підпустять до клавіатури.
~99% роботи програміста — поєднання готових компонентів; університетські знання про те, як компоненти влаштовані всередині виявились особливо нікому не потрібними хіба що на співбесіді.
AI істерія трансформує роботу в «індустрію простих і швидких рішень».
Командна форма організації роботи часто суто номінальна, в реальності переважно це набір ФОПів-індивідуалістів.
Командна відповідальність ~= безвідповідальність.
В аутсорсних командах зачасту права обмежені, а обов’язки — розширені.
Проходження співбесіди і безпосередня робота часто мають мало спільного.
Ювженко Денис
Зрозумів, реальність, що ІТ це афігенно.
Я в теплі, комфорті, з гідною оплатою, зручним графіком, та ще й подарунком на Миколая.
Раніше я був у зручному офісі, де мене розважали ігровими кімнатами, масажами і настільним футболом.
Зараз я кайфую в своєму домашньому офісі зі зручним графіком, без необхідності витрачати час на дорогу.
Всі, хто гонить на ІТ чи якщо когось ущимляє, що «змінились вимоги» чи «менеджер не настільки технічний як мені хочеться» чи «процеси в компанії далекі від ідеалу» щось подібне, просто погано усвідомлюють реальність.
Більшості з тих, хто тут пише, дуже пощастило і ви просто не хочете це усвідомлювати.
В ІТ афігенно, харе нити і вертайтесь до роботи.
Олександр Маркусик
Висока ЗП в ІТ в Україні зумовлена перш за все тим, що людину можна звільнити в будь-який момент, якщо не з компанії, то принаймні з проекту. Це не єдина, але головна причина
По суті, ІТ в Україні це справді підприємництво. І ФОП, за яким досі працюють більшість ІТшників тут повністю доречний
Oleksii Kraievyi
Велика компанія != нормальні процеси, рівень відповідальності != рівень зп, майндсет класного розробника = бути потрошку на всі руки майстром, продуктові скіли > технічних скілів, scrum = найменш профітний agile-фреймворк, всім пофіг на мікрооптимізаціі у звичайному веб девелопменті, у 90+ відсотків розробників нема відчуття відповідальності за власну роботу, тестування = не тільки робота куа
Pavlo Saikevych
Коли стартує новий проект постарайтеся за перші
Pablo Marengo
Ще зрозумів, що доу — необ’єктивний ресурс, можуть просто так видалити твій коммент, де ти критикуєш тупорилі дії уряду
Andrii Sevastianov
Ось вам дві реалності:
1. В 90% time-to-market б’є архітектуру => з часом ринок заповнюється не просто «говнокодом», а технологіями, які стимулюють його писати.
2. Чим више позіція, тим більше інтелектуальна деградація.
Vitalii D
дивлячись що для вас ознака інтелекту ? кранчити алгоритми чи заробляти статки на тих хто любить кранчити алгоритми ?
Складність виконуємих завданнь.
Lev Pa
Більшість українських IT компаній відноситься до робітників як до худоби. Звільняють за годину/день будь-кого на будь-якій посаді. Всі стоять у позі раком перед іноземними клієнтами.
Олександр Шпак
Ти думаєш в американських компаніях якось інакше?
В продуктах краще, якщо в командах американці, тоді теж краще.
Але я розумію натяк, все дуже залежить від підходів управління з
Звільняти за день не є чимось негативним чи поганим. Ви просто не з тієї сторони на все дивитися та не розумієте (не хочете розуміти), що це краще для всіх.
Станіслав Алексєєв
Всі стоять у позі раком перед іноземними клієнтами.
А шо ж вони так, а?
Можна ж якось інакше — бо чуйка говорить «це не норм!»?..
Можна й інакше, коли в тебе є унікальний продукт або послуги...
А от якщо ти такий же самий барига — бізнесмен, як 100500 інших айті аутсорсів / аутстафів по світу, тоді треба вже розбиратися в позах, щоб сподобатися.
Vic
Так в принципі працює менеджмент американського типу. Раптом що, в СРСР його імпортували з Америки під час індустріалізації. У підходу є як плюси так і мінуси — головний мінус безумовно циклічність яка витікає з такої системи управління. Тобто прогрес виникає як правило як реакція на кризові стан, далі підйом і стагнація (застой) і за ним знову криза. При чому може бути рівня — Великої Дипрессії, чи фін кризи 2008. Плюси часто — революційно нові інноваційні підходи, на принципово іншому рівні. Звідки і уся культура стартапів та стартаперства. Умовно електромобіль типу Tesla створила новостворена компанія, а не детройтська трійка із 100+ роками досвіду створення автомобілів. В Японії цим займались авто концерни : Nisan, Toyta і т.д.
Чисто радянські наробки, з менеджменту які мали місце (пізній совок не берем) вивчали і японці, хоча переважно свої успішні і не успішні компанії і напрацьовували кращі практики.
Акіо Моріта свого часу накинувся з великою критикою американської системи, хоча со автор японської американець Вільям Едвардс Демінг.
Домовленості зазвичай виконуються. Коли я працював у ризикованому стартапі, то ми домовилися (навіть на словах) що мене попередять за 2 місяці до звільнення. Коли стартап закрився, обіцянка була виконана.
Інше питання, що такі питання або ніхто не ставить, або буде вибраний інший зручніший кандидат. Бувало що ти домовлявся з однією людиною, а вона потім уходила та вже не відповідала за свої слова.
Зрештою, більшість компаній просто діють у межах підписаних контрактів та ринкової доцільності.
Я зрозумів те, що треба було валити з цієї коррупційної ями ще у
Ну і як там тепер, за кордоном?
Очікування виправдалися?
Pablo Marengo
Коментар порушує правила спільноти і видалений модераторами.
devv
Зрозумів що тру гікам набагато прємніше і комфортніше рухатись в айті ніж «заробітчанам». Я «заробітчанин»
Vadim Kopanev
в техническом плане легче, даже как бы элементарно, но в не техническом тяжелее. и в итоге гикам и заробитчанам одинаково
Айті це тепловоз що мчить із великою швидкістю, а ти мусиш бігти перед ним, щоб залишатись релевантним на маркеті. — фразу яку я чув сто років тому ще до входу вайті, але усвідомлення якої дійсно приходить тільки через деякий час.
Олександр Маркусик
Це називається «як цікаво, постійний розвиток» ))
Промовляється, ридаючи та рвучи волосся на голові? )))
Ніколи не треба нікуди бігти.
Якщо не встигаєш, то це не твоя робота і компанія, просто змінюй оточення.
Dima Maleev
Для мене відкриття стало, що якщо ти працюєш в аутсорсі — то в тобі зразу живе багато стереотипів. До прикладу про «індуський код», який розповсюджується на «індійських програмістів». Тому що, в аутсорсі ти зазвичай перетинаєшся з індусами, які так само як і ти працюють в аутсорсі.
Але є одне але, як то кажуть. В Індії є величезний вибір де працювати — майже всі великі продуктовки, FAANG і так далі мають офіси в Індії. І ти хто порозумніше — працюють саме в продуктовках, бо там банально набагато більше платять. Тому в аутсорсі частіше за все залишаються, або йдуть, ті, хто не дуже зацікавлений в професії, або не дуже талановитий. В українському аутсорсі все набагато краще, тому що просто набагато менше вибору де в продуктовках прцаювати, тому є велика кількість розумних людей в українському аутсорсі, і набагато менша — в індійському.
Є велика різниця між продуктовою розробкою, і проєктною.
Можна досягти набагато більше, якщо постаратись зрозуміти як працює ринок, чому хтось робить багато етапів інтерв’ю, і як продавати себе дорожче ( саме продавати ). Ну і головне — це твоя відповідальність продати себе дорожче, а не мета бізнесу побачити який ти класний і давати тобі багато грошів ( бізнес, якби міг давати тобі менше — давав би )
Несправделивість завжди є, буде, і це частина процесу.
Лейофи не жаліють нікого, і ти можеш попасти під них, навіть будучи класним працівником
Токсичні але дуже талановиті — можуть знайти собі місце в індустрії, але ви не хочете бути біля них
Ти завжди будеш балансувати між цікавим, і тим за що платять, але з часом розумієш, що краще обирати гроші :)
Краще шукати нові і цікаві розмови, а не постійно тусити там де сваряться на те, що хтось дурачок :)
Нетворкінг може принести дуже великі можливості. Але для того, щоб нетворкінг був ефективний, ти сам маєш приносити користь в той нетворк
Якщо ти думаєш, що тільки середовище вирішує чи ти будеш успішний чи ні — то це не так:) Можна поїхати в Каліфорнію, тусити в тусі стартаперів, але при тому все одно проводити весь час в офісі, і працювати на когось.
Високомірність і вузький погляд на як треба робити речі дуже сильно зупиняє
Ображатись не має сенсу, треба спробувати винести для себе щось, що зробить тебе краще.
Yurii Krylov
У дійсно цікаві (для мене) проекти складно приєднатися через високі (або дуже специфічні) вхідні вимоги, або за них платять мало. То ж доводиться обирати проекти, де платять багато, але вони не (дуже) цікаві.
то вам насправді цікаві гроші, а не складні проєкти :)
Зрозумів, реальність, що ІТ це афігенно.
Я в теплі, комфорті, з гідною оплатою, зручним графіком, та ще й подарунком на Миколая.
Раніше я був у зручному офісі, де мене розважали ігровими кімнатами, масажами і настільним футболом.
Зараз я кайфую в своєму домашньому офісі зі зручним графіком, без необхідності витрачати час на дорогу.
Всі, хто гонить на ІТ чи якщо когось ущимляє, що «змінились вимоги» чи «менеджер не настільки технічний як мені хочеться» чи «процеси в компанії далекі від ідеалу» щось подібне, просто погано усвідомлюють реальність.
Більшості з тих, хто тут пише, дуже пощастило і ви просто не хочете це усвідомлювати.
В ІТ афігенно, харе нити і вертайтесь до роботи.
Sergey Shafiev
IT різне і люди різні. Не у всіх відсоток жирів у маслі такий самий як у вас. До того ж це природньо для людини прагнути кращого, хіба ні?
«А хoрашо жить еще лучше» www.youtube.com/watch?v=e4smpMDS5pI
Раніше я був у зручному офісі, де мене розважали ігровими кімнатами, масажами і настільним футболом.
Не завжди так було і далеко не у всіх. Той же кікер — з Xbox-ами прибирали, як і столи для пінпонгу там і т.п. На тих місцях ставили куці столи і саджали туди джуніорів, потім черга в туалет, дихати нема чим і голова гудить бо галдеж як на базарі і гучно як в метрополітені.. В ІТ як і будь де є як свої переваги так і свої недоліки. Безумовно від мокрого бліндажа повного мишей значно краще. Ну а офіс Apple в Купертіно, чи десь в Пало Альто чи Маунтін Вью особисто я би був не проти їздити, особливо якщо не далеко і можна на велосипеді наприклад чи електро мотоциклі.
дуже пощастило
це коли жодних зусиль не прикладено, або легко далось було щось інноваційне і ризикове і воно стрельнуло без особливих зусиль від загальної маси. А коли відвоював місце через 67 претендентів на позицію (а то і сильно більше, в Google 3 мільйони резюме на рік) — то це вже результат цілеспрямованих зусиль, а не вдача.
Це вдача в будь-якому разі, бо так само є багато людей які працювали та старались не менше за тебе, але через певні обставини не отримали це місце.
І ті хто приймали рішення про те підійдеш ти чи ні це такі самі люди, у яких не пощасти тобі міг бути набагато гірший настрій і ти не отримав би ту позицію
Яка станом на зараз найбільш кассова IT книга ?
Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions 6th Edition
by Gayle Laakmann
Усе формалізовано давно і червоний океан конкуренції в ІТ бізнесі. 80-90-ті роки минулого сторічча із «Inside the Tornado: Strategies for Developing, Leveraging, and Surviving Hypergrowth Markets» по заду, окрім AI хоча в AI теж вже криваві ріки розміром із Амазонку, а скоро буде і червоний океан.
Проходження інтервью окремий навик з обох сторін. Власне як і найм в цілому, переважна кількість работодавців часто не може просто виділіти коло службових обов’язків, власне тому і корема спеціалність є HR, які мають цим займатись професійно.
Beaver Green
В ІТ афігенно, харе нити і вертайтесь до роботи.
Завжди у таких розмовах пригадую ці 2 пісеньки (вибачайте за кацапську):
Хули ты ноешь
www.youtube.com/watch?v=17XLQEN5MUE
Хули ты терпишь?
www.youtube.com/watch?v=t_6iidn7JQE
Отже завжди можна знайти поруч когось, хто живе набагато гірше. Безхатьки, самотні пенсіонери, діти-сіріти ... Але також поруч розкішні маєтки, широчезні джипи, цілі гектари лісу біля ріки відгороджені височенними парканами.
І різниця насправді дуже тонка: колишній професор може бути безхатьком, а якийсь молодий хуліган-відморозок піднімає сотні тисяч баксів на закладках. Секрет простий: великі гроші не можна заробити чесною працею! Отже якщо ти найкращій спеціаліст у світі ІТ — у тебе може буди оселя за мільйон доларів — але ти ніколи не потрапиш у 1% надбагатих людей.
Виходить що кожен обирає у житті сам на що він згоден: комусь достатньо бути кухарем у дитячому садочку (завжди повно їжі), когось влаштовує офіс з масажистами, комусь дуже потрібне круте авто, а хтось усе життя мріє про власну яхту. Але психіка людини така: «не шукати добра від добра». Отже якщо знайшов свою зону комфорту на кухні — то навряд чи зможеш навчитися ІТ. І так само потрапивши на ситу галеру з масажем — будеш там «гнити» багато років.
Отже якщо ти найкращій спеціаліст у світі ІТ — у тебе може буди оселя за мільйон доларів — але ти ніколи не потрапиш у 1% надбагатих людей.
Топ списку найбагатших людей планети за версією Forbes, на січень 2026.
- 1 Ілан Маск — зокрема ІТ-шник, переший бізнес електронний телефооний довідник для Internet 1996, в стартапі з братом займався програмуванням на С++. Ілан в притул підібрався до результатів Джона Рокфеллера враховуючи скореговану інфляцію доллара США. Статки Джона станом на 1913 дорівнювали би зараз $900 мільярдів долларів, статики Ілана оцінються в $744.6 мільярда
- 2 Ларрі Пейдж — співзасновник пошуковика Google та Alphabet в 1998. Аспрірант Стенфордського університету, здобув ступінь бакалавра комптьютерних наук в Унівеститеті Мічігану
- 3 Джефф Безос — IT шник, працював як би ми зараз сказали DevOps в наймі на Нью Йорскі стартапи з Волл Стріт. В 1994 заснував найбльший в сьогоденні ретейл як інтернет магазин книг, на сьогодні найбільший в світі ретейлер
- 4 Сергій Брін — співзасновник Google аспірант Стенфорського університету, отримав ступінь баклавра компьютерних наук в Університеті Меріленду, потім отримав ступінь магістра в Стенфорді. ІТ-шник в третьому поколінні. Батько Михайло Брін нині профессор Меріледського університету випусники МГУ з фізмат. Мати — IT-шник в NASA, випускниця МГУ сокурсниця батька. Дід Ізраїль був доцентом МЕІ із фізико-математичних наук.
- 5 Ларрі Еллісон — засновиник Oracle в 1977
- 6 Марк Цукерберг — программіст на PHP, співзасновник cоціальної сіті The Facebook в 2004 під час навчання в Гарвардському університеті, в стуності СТО та программіст в цьому стартапі
І так вже дуже довго, абсолютний рекордмен по часу Білл Гейтс, був в топі списку 18 років
Секрет простий: великі гроші не можна заробити чесною працею!
Совкова брехня. Можна.
Хто весь день працює, тому ніколи заробляти гроші — Джон Рокфеллер.
Працювати потрібно не 12 годин на добу, а головою — Стів Джобс
І тут не відвертітись, із кіркою та лопатою на каменоломнях багатієм ніхто ще на ставав, навпаки це коли статус осудженого або військово полоненого. Вільям Бойс Томпсон заснував так керував Newmont з офіусу на Манхетені. Так само скажімо із сапачкою на городі, далеко не зайти — це зовсім не організація яка має велику ефективність праці і відповідно великий надлишковий продукт та дохід.
І Фрідріх Байр і Джон Фрэнсис Куини — (Bayer поглинула Monsanto) побудували бізнес на стартапах із добрив, пестецидів та гербецидів. Аналогічно Джон Дір — стартапер коваль який винайшов сталевий плуг новітньої конструкції. Георг Егесторфф — Hanomag теж промисловець, а не фермер.
У тебе когнітивне викривлення прирівнювати «чесну працю» і
кіркою та лопатою на каменоломнях
.
Подивися на весь сучасний «західний» світ, переважна більшість тих, хто там заробив свої статки, чий капітал досяг хоча б мільйона доларів, заробили їх чесно, без порушення закону і навіть зі сплатою податків.
Гугловий АІ каже, що загальна кількість доларових мільйонерів+ у ЄС + США + ВБ складає ~38 мільйонів осіб.
Ризикну припустити що майже всі з них зробили це легально і чесно.
«чесну працю»
Це дуже абстрактне поняття. Для одного це наприклад не порушувати державинй закон, інщі пишуть Капітал де написано — так це цей клас в сутності дармоїдів і експлуататорів встановив такий закон, за допомогою якого і живуть як аристократи або рантьє проводячи увесь день в розвагах типу полювання або гри в гольф. І цьому вчать в радянській школі.
Там же вчили, що під час Великої Французької Революції, гільйотинували усіх Ferme générale — очільників митниці та державних кредиторів як в роялістській Франції була в стуності легальною корупцією. Жодних законів ця діяльність не порушувало — а працювало типу сучасні ОВГЗ (ОВДП), дав державі в борг на перед — а забрав з податків з великими процентами.
Зокрема стратили і великого вченого Антуана Лавуазьє який отримані над прибутки від імпорту тютюну, на який була монополія Ferme générale, використовував для фінансування наукових дослідів з хімії і досягнув великих результатів. Також фінансував освіту і просвітницьки видання (також політичну пресу з ново утвореного парламенту з якого його просто вигнали конкурентні політичні сили). Саме він назвав кисень — киснем, а водень — воднем. Також один з співзасновників метричної системи мір. В момент страти це вже був і світило світової науки і діючий академік академії наук. А вклад напевно сильно перевищував збитки суспільству. Не в останню чергу Лавуазьє бігом стратили тому, що він винайшов метод знаходження контрафакту в тютюні з попілом і сильно заважав заробітку виробників контрафактних сигар. Суддю який напевно взяв хабаря і засудив Лавуазьє, потім теж гільйотинували напевно тепле місце було, самого Лавузьє реабілітували — та голову назад не пришиєш. От так влаштовано людство в цілому і ІT не виключення. Закон джунглів — кожний сам за себе.
Секрет простий: великі гроші не можна заробити чесною працею!
Дєд з совєцкого союзу
Це ви просто попали в більш-менш адекватну компанію на високу позицію... jobs.dou.ua/...companies/intellias/poll
Інтеліас це вже моя шоста компанія.
До цього я стартував починаючи від неоплачуваного стажування і до поточного місця.
З невеликими варіаціями, цей фідбек буде валідний для більшості ІТ компаній в Україні, за виключенням дрібних компаній які тільки стартують або окремих самодурів, які дивом лишились на ринку.
ІТ для України стало справжнім феноменом, в багатьох сенсах, зійшлося багато факторів, завдяки яким вчорашній студент може лежати на канапі й зароблять більше ніж його батьки із двадцятирічним стажем.
І це не згадуючи досить «тепличні» умови в багатьох компаніях, де на тебе ніколи не накричать, не кинуть на ЗП, не повісять на тебе відповідальність через яку можуть подати до суду і ще дуже багато чого іншого.
Само собою, що не все ідеально, все може бути краще, але якщо трохи вимкнути вар’ята і об’єктивно виписати на листочку всі За і Проти, особливо якщо життя тебе покидали не тільки в «ІТ-бульбашці», а ще й поза нею і ти приблизно уявляєш як живе твій ровесник в селі чи ровесниця, що працює на касі в АТБ, не згадуючи всіх тих, хто залучений до війська, медицини чи МНС, то ти подякуюєш тричі долі, що маєш сирне місце в одному з «лідерів ринку».
З невеликими варіаціями, цей фідбек буде валідний для більшості ІТ компаній в Україні, за виключенням дрібних компаній які тільки стартують або окремих самодурів, які дивом лишились на ринку.
Да ну не скажіть і не тільки від компанії залежить, а ще від конкретного колективу і осбистості керівника, бо як кажуть в народі який поп такий і приход. Шлаку в ІТ вистачає теж, звідки кутапа історій де одних на зарплату кинули і при цьому же намагаються винайняти інших з ринку. Тайм трекери, по 15 проектів і посад на одну людину і одну зарплату, при чому нижче ринку і т.д. і т.п. Офіс — конюшня з тарганами і т.д. і т.п.
ти подякуюєш тричі долі, що маєш сирне місце в одному з «лідерів ринку».
Так це ж старе добре — youtu.be/jGRTbJHzIHQ?t=44
Oksana Popova
найбільша проблема — ускладнення та масштабування систем та додатків, далі йдуть недоопрацьований людський фактор та ризики. Яка реальність, коли віртуальність настільки захоплює увагу?)
метеоризм та здуття, закреп, біль у суглобах, головний біль, нетримання сечі, зниження м’язової ваги, полової функції та гормонів... але вихід є! — еспумізан, фармадол, провенор форте, піколакс, феміност уро! і ви у порядку! можете спокійно говнокодити далі!)))
мені 38р, 10К+ кроків і спортзал кожен день — не розумію про що ви.
єдина проблема — протузії, бо просто люблю поверлфітінг
40 хвилин пройтися після кожного прийняття їжі (і не перекусювати звісно), за день бажано
контроль мучного і особливо «механічно чистих» цукрів якщо є ефект надмірного газоутворення, можна знижувати ці речі до нуля запросто
для 97% людей це і є рецепт не мати отого списку неприємних речей, бо так тіло затюнено за міріади поколінь селекції
Дмитро Аношенко
З точки зору довготривалої перспективи 10+ років — проблема, скільки її не відкладай, з часом сама не вирішується ніколи(що б не писали в розумних книгах), і завжди повернеться до тебе.
А ще цікаве спостереження, чим більше керівництво приймає самостійно рішень, тим менше зазвичай працює в компанії. Не важливо на скільки хороші чи погані ті рішення. Керівника з хорошими рішеннями досить швидко переманюють конкуренти, з поганими, сам зрозуміє і піде кудись.
Oleg Artyomov
Те кто обычно умеет работать — не выдергиваются и на них очень многое держится. Решения, которые приносят деньги — далеко не самые хорошо архитектурно сделанные.
Олег
Ідеального коду не існує як і ідеального движка (з ККД 100%).
Більша частина біганини на всіма популярними принципами програмування скоріше завозить проект в дупу, аніж в ефективність.
Код має бути просто адекватним, без фантазій що колись прямо кожен компонент має на себе взяти роль чогось дуже протилежного, заради чого треба в усі сторони писати адаптивні прокладки.
фізичний світ взагалі не має нічого ідеального, це не тільки про код і інжиніринг, це просто про _все_
пошук ідеального без розуміння обмежень фізичного світу є ознакою неофіта, нюбі, що засвоїв правила з абстрактних моделей і або ще вчиться ними користуватися вже на практиці (серед радянської інженерії було таке іронічне привітальне прислівя для прийняття вчорашніх студентів в колектив — «забудьте все, чому вас вчили у вузі»), або намагається з якоїсь причини «виглядати святіше Папи»
Viktor Chmel
Що, якими не були слова про рівність в аутсорсі, а реально команда на стороні клієнта є більш цінною ніж ми, більш лінивою, і часто менш кваліфікованою...
Dr Alban
тут є ньюанс.
на стороні клієнта періодично виганяють на мороз і замінюють employee на аутсорсера (коньТрактора).
Також, зараз модно позбуватися прокладок в принципі, і наймати напряму.
Alex Fogol
а реально команда на стороні клієнта є більш цінною ніж ми, більш лінивою, і часто менш кваліфікованою...
і що? просто вчися його готувати ні чого просто бізнес
Що в ІТ 99% роботи взагалі не потребує знань з математики.
Really?
Чи це тільки для DevOps? )))
Дмитро Аношенко
Вміння ефективно застосовувати наявні знання — це відрізняє інженера розумного від звичайного копіпастера(вайб-кодера).
Yurii Krylov
Як мінімум логічне мислення є необхідним, а це складова математики. Але так, знань математики на рівні середньої школи у 99% випадків цілком достатньо.
Що туди достатньо легко потрапити через лаби в великих компаніях. І це краще за незалежні курси, хоча одне іншому не заважає.
Стару істину ще від Дейла Карнегі: по службі швидше просуваються ті, хто краще комунікує з керівництвом, а не ті, хто краще технічно в чомусь розбираються.
Vitalii D
свого часу вибрав продукт, хоча в аутсорсі мав оффер на +1К більше
після 15 років греблі така різниця вже не є самою важливою складовою, а аутсорс особливо в невеличких шлюпках-прокладках несе набагато більше ризиків для рядового гребця
геп в досвіді пріорітетніший за відсутній/малий досвід, для потрапляння в категорію «некондиція»
Dr Alban
Якщо працюєш в «прокладці» (аутстафері) то практично неможливо домовитись про work-life balance (його треба вигризати, вимучувати). В обов’язки старших ПМ-ів входить завантажити команду з коефіцієнтом 3.14.
Паузи, зайві люди — це збитки для аутстафера.
В продуктових компаніях, на прямому контракті work-life balance це більш реально, можна домовитись, устаканити.
ну, є «ядро» і «обвіска», треба розуміти, що в першому і в другому
якщо не пробувати домовлятися про перше (наприклад клієнт вимагає доступності в бізнес часі як частину «ядра» обовязків ролі) то зазвичай вільності в усьому другому (формльні і неформальні) є компенсаторним механізмом за роботу на не дуже то й привабливих ролях (будемо щирими щодо аутсорсу, це раціональний компроміс зазвичай %))
ну так в великих корпо для людей вже з деякою репутацією (= передбачуваною надійністю)
якщо ж бажаний баланс суперечить ядру то менеджер або шукає іншу позицію, або просто відмовляє, він без справді серйозної причини не піде дискутувати з клієнтом ці речі
Ви про аутстафера чи про прямий контракт пояснили?
для аут звісно, на прямому контракті взагалі дивно чути про баланси і інше, розмовляючи про контракт все проговорюється, включно з взаємними очікуваннями і підрядчик від цього вже організує своє життя (звісно мова не про якісь форсамажори пізніше)
на прямому контракті взагалі дивно чути про баланси і інше, розмовляючи про контракт все проговорюється
там можна договоритися, а на аутстафі — колгосп з трудоднями.
ну це не те щоб прям безальтернативне, бувають ніші
на цьому форумі чимало людей пише як у них і людей геть не напружуючихся чимало (я наприклад останні роки третину часу спав не вдома і не був в офісах, хоч це і вимагане формально, в колгоспі це було б неможливе)
Viktor Zhurbenko
То у вас якийсь манагер наркоман. Аутстаф це ж бодішоп, чим більше голів тим краще. В таких умовах або реально низька кваліфікація місцевих манагерів або жлоб клієнт
Олег Дорожко
Більшість програмістів — латентні психи.
Нормальна людина ніколи не погодиться, що цей запис:
Деструктуризація об’єкта:
const { username } = req.body;
Це витягує властивість username з об’єкта req.body.
є безумовно зрозумілим і прекрасним.
Oleksandr Viter
Коли добре розбираєшся у технологіях, з якими працюєш вже багато років, та добре знаєш проєкт, на якому довго сидиш, то в принципі щоб перформити на рівні середнього спеціаліста — достатньо всього
В Серві є нормальні проекти.
Спробуйте попрацювати десь в ЕРАМ або Сігмі. Там теж є проекти з нормальним ритмом, але з вулиці попасти на такі мені не вдавалося.
Спробуйте попрацювати десь в ЕРАМ або Сігмі.
Хто вже в продукті нормальному працював, в єпамах працювати не схоче. Або втіче через кілька місяців на більш іншу роботу.
щоб перформити на рівні середнього спеціаліста — достатньо всього2-3 години на день + час на мітинги
Тру сторі.
А якщо автоматизнути рутину, то стає
Коли стартує новий проект постарайтеся за перші
«Спочатку ти працюєш на заліковку, а потім заліковка на тебе»
Що в універі, що на роботі, це дійсно так.
емніп це редукція, там в оригіналі репутація замість заліковки
знайти орігінал цитати неможливо, воно мабуть старе як сапієнси, принаймні сумнівів і щодо вбудованості в нас звертання уваги на репутацію, і її миттєвої переоцінки в разі серйозного відхилення спостережень від очікувань нема
з метаефектів репутації мабуть перший відомий емердж нової складності — арабські торгові мережі, глобалізація версія 0.01, там саме репутація була bearing frequency, між ще більше несхожими культурами ніж ми спостерігаємо зараз (бо з внутрішнього боку новішої версії глобалізації)
Андрій Петрів
Притча про таланти — ти був вірним у малому, поставлю тебе над великим. А простіше кажучи — репутація. На жаль ми не можемо з першого погляду визначати характер і навички людини — потрібен час, щоб побачити.
Якщо людина добре копає — дурість, її міняти. (підвищувати також)
Ви виходите з принципу, що навколо не дуже розумні люди. Але досягнення нашої цивілізації (навіть попри Трампа, Путіна і хаос
Denys Poltorak
Коли вивчив програмування, то гуглив, що треба знати програмісту. Рекомендували оце:
realmensch.org/...e-of-the-two-programmers
Beaver Green
Яку реальність ІТ ви зрозуміли з досвіду, хоча про це зазвичай мовчать?
Більшість сучасного ІТ, на жаль — це не справжня інженерія!
Мої батьки працювали інженерами на заводі — отже я добре уявляю себе що таке інженер, чим він займається і що має знати. Це також підтверджують навчальні програми більшості технічних ВУЗів (враховуючи «комп’ютерні»).
Отже чому у мої часи навчали майбутніх інженерів у ХІРЄ (Харківський Інститут Радіоелектроніки). Вища математика — ні у кого не виникало сумнівів що справжній інженер має володіти математичним апаратом. І справжній інженер його постійно застосовує!
Наприклад така важлива і прикладна для кожного (окрім ІТ) інженера як сопромат. Навіть якщо ти проєктуєш побудувати собі сортир на дачі — треба ж якось порахувати якої товщини бруски та дошки брати аби самому не провалитися у яму. Також непогано подумати про вологість, корозію та теплоізоляцію узимку. Про міцність ґрунту, рівень ґрунтової води (особливо навесні), точку промерзання і багато чого іншого. Тоді спроєктований інженером сортир має усі шанси простояти і 10 років, а не розвалитися за рік.
Проєктуєш якусь деталь? А може навіть цілого робота? Тут також без розрахунків не обійдеться. Як механічних — так і електричних.
Працюєш зі зв’язком? WIFI, 5G а може також РЕБ аби їх глушити? І тут хвильові рівняння та розрахунок схем перемінної напруги (векторна алгебра і таке інше).
До ІТ, якою б справою не займався інженер — креслення, розрахунки, величезні довідники були основою його роботи. І помилки коштували недешево: від перегорілої плати до завалившегося мосту. Та навіть у роботі з комп’ютерами у ті часи також не обходилося без складних алгоритмів і математики. Комп’ютери були величезні, але пам’яті було небагато — тому доводилося економити кожен байт а потім годинами чекати результати розрахунків — отже і тут ціна помилки була великою. Програми спочатку готували на папері, перевіряли, а тільки потім віддавали машині.
яку правду про роботу в ІТ ви усвідомили з досвідом, але про неї рідко говорять?
Сучасне ІТ — це здебільшого взагалі не інженерія! Коли інженер проєктує справжній будинок — треба врахувати і розрахувати багато чого. Тут буде потрібен і сомпромат і матан і теорвер і фізика і хімія. А от ІТ «інженер» — це як декоратор, якій робить декорацію такого будинку для кіно! Потрібно тільки аби він виглядав як справжній — ніхто не буде там жити. А отже можна зліпити усе з фанери та дошок — головне красиво пофарбувати!
Ось так і виходить що ІТшнику ніби нічого і не потрібно: ні математика, ні фізика, ні хімія, ні навіть складні алгоритми. Йому треба знати тільки готові фреймворки. А вони ніщо інше як конструктор для красивих декорацій! Можна сказати що коли справжні інженери будують світ з металу та бетону — ІТшники будують те саме, але з конструктору ЛЕГО!
І це виходить цілком виправдано. Бо у будинку люди будуть жити наступні 100 років. А будь-яку програму викинуть та перепишуть максимум через 10 років. Отже нема сенсу будувати на віки — має сенс будувати «декорації», бо саме цього чекає кінцевий користувач.
Як бачимо ця тенденція вже не тільки в ІТ. Ніхто більше не шиє взуття на роки — усі купують «одноразове» китайське. Ніхто не робить авто аби воно переходило від тата до сина як старий жигуль — авто міняють як смартфони: не тому що зламався, а тому що є нове. Справжня інженерія — це про оптимізацію і вміння створювати шедеври з обмежених ресурсів. Ейфелева вежа — інженерний шедевр, сучасний смартфон — не більше ніж одноразові капці. Сучасні програми — «декорації», хай хоч красиво намальовані, майбутні програми — взагалі купа сміття, зліплена докупи штучнім інтелектом.
Інженерна думка та інженерна освіта вимирають — майбутні покоління будуть молитися «богу машини» бо не знатимуть як вона працює.
Бобер, ти не правий на багатьох рівнях.
Інженерія є й зараз і те, що особисто хтось нею не займався, не означає, що нею не займаються деінде.
Власне, стрімкий розвиток сучасних технологій абсолютно в усіх сферах, є найяскравішим свідченням, що інженерією займаються 24/7.
Це вже не згадуючи того, що уявлення про «інженера» як про гуру сопромата, це щось на рівні анекдотів.
Так, є студії-формошльопери, де достатньо знань на рівні 9 класу, але й в твоєму хвальоному совку було так само. Були десятки збиткових мега-заводів, вся продукція яких зводилась до випуску заслонок для печі або гудзиків для бушлатів.
Це вже не згадуючи, що тисячі людей які гордо носили звання «інженерів» на тих заводах, не робили буквально нічого або роботу яких можна було замінити пайтон скриптом на 5 рядків.
Ейфелева вежа — інженерний шедевр, сучасний смартфон — не більше ніж одноразові капці.
Ти або постарів і перестав розуміти світ в принципі або ніколи його не розумів.
Ейфелева вежа, перш за все, архітектурна пам’ятка, витвір мистецтва, а в сучасному смартфоні, навіть найдешевшому, набагато більше математики, сопромату, хімії, фізики та решти інженерії ніж в десяткі Ейфелевих веж разом узятих.
Кінчай з оцим «раньше было лучше».
+1 саме справжні інженери і зробили так щоб домогосподарка за допомогою AI могла зарелізити аппку, яка в свою чергу може мати якусь цінність для юзера і профіт розробнику
Вперед та з піснею. Коли Лінус Торвальдс вайбкоднув python скрипт то одна справа, але домогосподарка — ну подивимось. Так років за
Кінчай з оцим «раньше было лучше».
Як скажете. Мені зараз і справді набагато краще, ніж в Україні. Ну а ви самі вирішуйте в Україні було краще.
Ейфелева вежа, перш за все, архітектурна пам’ятка, витвір мистецтва, а в сучасному смартфоні, навіть найдешевшому, набагато більше математики, сопромату, хімії, фізики та решти інженерії ніж в десяткі Ейфелевих веж разом узятих.
О повісточка зайшла.
Щось мені пригадалось:
Особенно интересным в материале стало сравнение Уиттела уровня развития технологии в России:«С того дня, как в России пал коммунизм, по сути, ничего не изменилось. Для выхода на орбиту русские пользуются теми же технологиями. Да, они усовершенствовали компьютере на своей лучшей ракете — „Союзе“, но вот мощности у нее все равно меньше, чем у айфона.»
Российское посольство подобное замечание решило не оставлять без внимания и предложило Уиттеллу слетать на орбиту на айфоне.
«Что ж, может быть господину Уиттеллу стоит попробовать слетать в космос с помощью iPhone, а не «устаревшего „Союза“?»
P.S. Більшість тих хто тут на форумі, в СРСР ходило в дитячий садок або в молодщі класси школи, та і застали піздній дитячий садок. Хто вчився в пост радянському університеті, навіть не здогадується що це була программа какадемії наук авторства Келдиша, а перший радяньский компьютер МЕСМ створено в Києві, де цей самий Мстислав Келдиш (латиш з Риги) його і тестував як голова комісії.
Ну а Бобер навалив на вентилятор звісно, щоб батхернуло та певна доля правди усе таки є.
Йому треба знати тільки готові фреймворки.
насправді і фреімворків то знати непотрібно. Копі-паст із стек оверфлоу, воно якось запустилось, збс.
щодня з наслідками такого стикаюсь.
а ще з свідками секти «скопіюємо код десять разів, головне що працює»
Не варто так робити, бо одного дня доведеться шукати нову роботу, особливо якщо ігнорувати прохання слідкувати за тим, шо пишеш :)
Віталій Мартиник
Ну тобто по формулах побудудувати сортир це інженерія?🙈
Так. Колись любив на співбесідах у синьйорів питати коротенько накидати технічне завдання на щось просте. Наприклад — вуличний смітник.
Це чудово показує як інженер вміє думати, враховувати різні фактори, формулювати вимоги, балансувати між протирічами, використовувати загальні знання.
І це ми ще торкаємось креслень та формул. Гадаєте зробити реальний проєкт смітника це просто? Мабуть багато хто так думає — тому різних смітників на вулицях багато — але мало вдалих рішень.
У минулому році так добре згорів один із смітників в одному дворі (дівчина розповіла)...
Якесь полум’я опинилося в смітті, «пух» (із диким сморідом та димом) — і смітнику за хвилину вже нема.
І справді — навіщо було робити вуличний смітник (контейнер з пластику здоровий) із вогнебезпечного пластику?
Самий дешевий взяли, «х*як, х*як — в продакшн!» — «И так сойдёт!».
А ще вони ж лопаються легко від малєйшого удару. Сучасні «інженери» наробили...
Alex
у деяких компаніях можна працювати на
best practices реально працюють (добре, ефективно) в 10% організацій, в інших воно не виходить за рівень cargo cult (іноді щось трохи таки дає, але сумнівно з точки зору обгрунтованості інвестицій в це)
в свою чергу cargo cult це не те, з чого треба емоційно автоматично відчувати свою зверхність, це цілком собі сенсовний (в недостатньо визначеному контексті) еволюційно закріплений механізм навчання (тільки вже агрегований на кілька рівнів вище ніж віддзеркалювання), повторення того, що може спрацювати, поки ти не накопичиш достатньо досвіду, щоб зрозуміти механізм дії
воно так в принципі не тільки в айті, але індивідуально я зрозумів це спостерігаючи переважно за навколоайтішними організаціями, плюс їх менша ригідність дала можливість це зробити пасивно, не витрачаючи виділений час на дослідження
Alex Zodov
Що затирання про цінності та місію компанії це в 95% випадків (звісно якщо компанія не якийсь FAANG and co) повна дічь, яка спрямована на внутрішній ПР (або всередині команди або в доу спільноті), і насправді співставляння цих цінностей та місій із реальною діяльністю — це натягування сферичної сови на квадратний глобус — <5% позитивних фідбеків користувачів подається як потужна незламність із аромоксамитом переможеньки всіх світових проблем одним махом, а решта 95% фідбеків може бути скаргами на сірякові механіки і т.п.
Ну 20 років тому гугль ьипу за щось стояв, Good company, оце все. Принаймні робив вигляд. Щас вони навіть не намагаються
Опача, ти живий! Привіт :)
Defined Undefined
Робота в IT — це все ж просто робота, звісно, зі своїми плюсами і мінусами.
Магії немає ніякої, зробив роботу — отримав зарплатню.
Бест практіс і тп — бізнесу найчастіше все рівно, головне щоб працювало і приносило прибуток.
Айтішніки на галерах просто сучасні заробітчани.
В айті (для рядових інженерів) присутній потолок, як і в любій найманій праці.
Хочеш більше заробляти, мати більшу суспільну вагу — вчись не кодувати, не паттерни нові і тп — вчись як взаємодіяти з людьми.
Це не про великі гроші.
Важливо не тільки, скільки ти заробляєш, а і які навички, який досвід ти отримуєш.
Якою ти людиною стаєш.
Бест практіс і тп — бізнесу найчастіше все рівно, головне щоб працювало і приносило прибуток.
тут не погоджуюсь
бізнес це динамічна середовище і можливість швидких змін це ключ до успіху.
без практик і тп ти не зможеш це забезпечити на проміжку часу. кожна нова зміна/фіча буде займати більше сил і часу. А правильна архітектура навпаки з часом дозволяє зменшити єффорт
Купа роботи йде на викид.
Лише одиниці роботодавців готові інвестувати в працівників, будувати стосунки і грати вдовгу — більшість ставиться до людей, як до ресурсів, наймає аби «заткнути дірку» тут і зараз.
Головна метрика успіху проекту — не завершений продукт, а задоволений замовник, — дуже нагадує одну давню сферу діяльності.
Замовник за тебе платить == ти справляєшся з роботою.
Значна частина менеджерів не вчилась менеджменту, не хоче цього робити і не вважає це проблемою.
Правило 80/20 не обійшло стороною і IT.
Немає ніякого узгодженого мінімально допустимого професійного рівня, нижче якого тебе не підпустять до клавіатури.
~99% роботи програміста — поєднання готових компонентів; університетські знання про те, як компоненти влаштовані всередині виявились особливо нікому не потрібними хіба що на співбесіді.
AI істерія трансформує роботу в «індустрію простих і швидких рішень».
Командна форма організації роботи часто суто номінальна, в реальності переважно це набір ФОПів-індивідуалістів.
Командна відповідальність ~= безвідповідальність.
В аутсорсних командах зачасту права обмежені, а обов’язки — розширені.
Проходження співбесіди і безпосередня робота часто мають мало спільного.
Головна метрика успіху проекту — не завершений продукт, а задоволений замовник, — дуже нагадує одну давню сферу діяльності.
який там продукт? в давній сфері.
Згодний, хотів просто пояснити, що нерідко почуваєшся ескортом в аутсорсних реаліях.
смію припустити що навіть в презів час від часу такі відчуття
, хоча про це зазвичай мовчать
Тарас Шевченко такий стан називав — батрак, кріпак ще не саме дно насправді. По сучасному такий бізнес називається суб підряд (бо посередників може бути декілька рівнів). Так влаштована сучасна світ система — хочеш заробляти американські доллари, або їдь в Америку і засновуй бізнес та ставай хазяїном там. Або батрач на американців (чи когось хто платить твердою валютою) з усіма відповідними колоніальними відносинами, суб підряд тут чи праця за візу і грін карту там — бо там ви емігрант і не маєте жодних прав без відповідних документів із країни вам завжди можуть дати копняка під зад. Усміхнешся не так хазяіну — збирай речі лети до дому, місце твого громадянства в світовому рейтингу десь внизу середини списку, позаду Індії.
Альтернатива — КЗПП, 42% податків, інфляція гривні яку не можливо пронозувати і т.д. ну тобто повна економічна безнадега, бо де подвались :автомобілебудування, суднобудування, авіабудувпння, космічна галузь і т.д. від УРСР ?
Це дві суміжні поофесії насправді, жіноча з’явояється у відповідь на виникнення чоловічої — солдат майде одночасно купець бо армію в поході треба забеспечувати. Власне вони частіше за усе ставали клієнтами, коли війна та торгівля стала і на морі — то доєднався матрос.
Тому центри розврату технічно і по сьогодні прив’язані до портів, скажімо Амстердам.
Ihor Zhehlov
Висока ЗП в ІТ в Україні зумовлена перш за все тим, що людину можна звільнити в будь-який момент, якщо не з компанії, то принаймні з проекту. Це не єдина, але головна причина
По суті, ІТ в Україні це справді підприємництво. І ФОП, за яким досі працюють більшість ІТшників тут повністю доречний
Yuriy Zaliznyak
так і в інших країнах повно т. зв. «контакторів», яких можна легко звільнити в будь-який момент. зазвичай це компенсується дещо вищим рейтом, але суті не змінює.
В більшості європейських країн контракторами працюють значно менший відсоток людей, ніж в Україні
В США може і більше. Але в США і ЗП в ІТ значно вище ніж в Україні і ЄС
Власне безпосередньо в Каліфорнії почали активно боротись із явищем, було визнано — що це схема ухилення від оподаткувпння і низки забов’язань. Ввели закон AB5 та FWPA, також введені крітерії оцінки ABC-тест.
Це вже Демократи і конкретно штат Каліфорнія просто пішли війною на ассоціацію перевезників, а також Lift та Uber. Також с першого січня 2026 вступив в силу закон про «захист прав працівників» гіг економіки, який по суті вимагає гіг працівників утворювати профспілки. Від работодавця вимагають надавати усі ті самі права «псевдо суб підрядникам», що і найманим працівникам «аля КЗПП». Зокрема платити пенсійні внески, мед страхування, відпустки та оплачувати понаднормові. Як то кажуть штат — комуністичний, насправді це соціолізм, марксисти кажуть що без скасування права власності на засоби виробництва — це не працює. Корені дуже далекі від Франкліна Рузвельта і Великої Дипрессії. Рузвельт відкрито казав : «Для подолання кризи робили як зробили в Россії», тобто копіював Леніна та Сталіна. Сталін теж казав Рузвельту — що фігня, так не працює, однак спрацювало.
Результати законів щоправда — капітал та бізнеси валять зі штату. Наприклад Ілан Маск звалив у Техас (щоправда сучасний Техас теж синіє активно). Низка компаній перенесла штаб квартири в Арізону та Неваду.
фігня, так не працює, однак спрацювало
Ілан Маск звалив у Техас
Низка компаній перенесла штаб квартири в Арізону та Неваду
То зрада чи перемога?
Михайло Власенко
«Підприє́мництво — самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик, господарська діяльність задля досягнення економічних і соціальних здобутків та одержання прибутку»
З
Я постійно чую як на роботі людей закликають проявляти більше самостійності та ініціативності ))
ЗП в ІТ в Україні тільки здається високим, якщо порівнювати із продавцев в супермаркеті чи будь-якою іншою низькокваліфікованою роботою.
Якщо ж порівнювати із колегами із ЄС та США, то все досить сумно і виявляється, що тут геть не висока ЗП, а в нижньому квартилі, якщо брати індустрію загалом.
Denys Hrushovets
NoName
было интерестно посмотреть на мид менеджеров фангов, не самый топ а типа менеджер менеджеров, там часто тусят чуваки которые наврядли прошли бы кодинг интервью, и их основной скилл — тяни на себя все что можна и топи всех кто может стать конкурентом пока не останешься тут сам. Вполне возможно такие типы сидят и в других конторах, но в фангах их как то уже засилие.
Evgeny Sergeev
Ще така штука помітив- якщо попрацювати декілька місяців як CTO/CEO/etc... в хоч якомусь стартапі, а потім пійти в найм на галеру, одразу отримаєш плюс декілька сходинок та картбланш декілька місяців -можна малювати презентації та влаштовувати стратегічні сесії, розказувати про космічні кораблі бороздять простори всесвіту інновацій’
Slavik Savko
Не знаю, помічав навпаки — дуже обережно до таких відносяться і дуже рідко беруть гребцем на галеру. Обьективно такі люди йдуть в найми через тимчасові труднощі і як тільки розгребуть одразу звільняються та йдуть бороздити простори всесвіту а не плавати у галерному болоті.
У нас не Google — потрібні гребці а не рок зірки (хіба що галера задумає зробити свій стартап)
кто то не до конца понимает реальности гогла
Dmitry Moiseev
Висока ЗП це не про скіли в резюме, а про рівень відповідальності та локація
Що в ІТ процвітає і квітне куміство, сімейні підряди. Я завжди думав що це архаїзм держ служби, але виявилось що це не так...
У нас сильно великого продуктового IT нема, але в цілому у великій комерції (і IT тут не виключення) цвіте та пахне бюрократія та навіть коррупція.
Ihor Zhovnir
Розвивайте софт-скіли, як написали нижче, і ви помітите, що кумівство кудись поділося...
Дружина директора фірми голова депаратменту QA, її брати якийсь там Delivery Director, її найкраща подруга Financial хтось, то розвиток софт скілів типу допоможе стати їх сином? Чи їх сімя знищиться коли ви оволодієте софт скілами?
Софтскіли допоможуть вам влаштуватись та зробити карʼєру в компанії де цього нема.
Для маленьких компаній до 20 людей таке ще може бути, для більших такого не чув.
Ну і це може бути звичайна податкова оптимізація — виводити прибутки фірми через ФОПів. Для такого потрібні люди яким довіряєш
Просто Анон
Чим більша ЗП тим менше роботи і робота менш напряжна (в межах одного тайтлу)
Oleksandr V
Велика компанія != нормальні процеси, рівень відповідальності != рівень зп, майндсет класного розробника = бути потрошку на всі руки майстром, продуктові скіли > технічних скілів, scrum = найменш профітний agile-фреймворк, всім пофіг на мікрооптимізаціі у звичайному веб девелопменті, у 90+ відсотків розробників нема відчуття відповідальності за власну роботу, тестування = не тільки робота куа
Всі роблять вигляд що знають що це таке.
может быть дело в том, что при всех их минусах, нет альтернатив, которые бы работали лучше?
The company hired me to lead their “Agile Transformation.”
I don’t know what Agile means.
Nobody does.
That’s why it works.
Всі знають, що працюють погано, всі в очікуванні нового хайпу.
guest
Більша зп != більше роботи, але часто показник статусу компанії і рівня команди.
Рівень випадковості і збігу обставин при пошуку достойної роботи дуже високий.
Evgeny Sergeev
Більш того, можна отримати в топову компанію на позицію в доволі ’кринжовий’ проект
Jeremy Walter
софтскіли та базова адекватність — абсолютний must have і без них нікуди не поїдеш.
і що цікаво — ДАЛЕКО не в усіх вони присутні.
особливості професії, хто добре прокачав CS i алгоритми часто не вміє в софт скіли...
Vitalii Shebela
Це не тільки про IT це всюди так в тій чи іншій мірі.
Slavik Savko
1. Багато хто любить овертаймити, працювати на дві галери одночасно і т/д — повірте воно того не варто
2. Чомусь вважають знання англійської ключовим скілом. Будь який торчок з LA знає англійську краще за вас, треба щось інше.
3. Айті стало занадто пафосним та медійним. Хоча по факту ми дешеві цифрові гастарбайтери.
Oleh Zhyntychka
Чомусь вважають знання англійської ключовим скілом. Будь який торчок з LA знає англійську краще за вас, треба щось інше
Я також так вважаю, що англійська занадто переоцінена. Якщо ти повний нуль, то ідеальна англійська тут мало чим допоможе, максимум що вийде це працювати на низько кваліфікованих роботах. Тим більше з AI мовний бар’єр суттєво скоротиться для дуже багатьох мов, і дуже багато людей у світі знають англійську мову на недостатньому рівні. Тому потрібна хоча б базова англійська для розуміння про що йдеться в темі.
1. Це означає тільки що обидві компанії херові 2. Англійська це не ключ це базовий скіл, вона не просуває, її відсутність гарантує погане просування 3. Тут 100%, особливо аутсоурс, хороші проекти не аутсорсять.
хороші проекти не аутсорсять
чушь, менеджеры на хороших проектах тоже хотят сэкономить
В ІТ вже немає швидких грошей та буста кар’єри (є випадки але не для середньостатистичних людей).Якщо вже вступили в ІТ робить повноцінні комерційні сайд проекти — це може допомогти набратися досвіду який вам не дасть жодна компанія та пережити скорочення на основної роботі Не лізти в компанії основний дохід який держ. контракти
маючи повноцінні комерційні проєкти, нашо мені на галеру іти ? уже краще фокусуватись на них...
Не завжди та не одразу сайд проекти приносять адекватні гроші
Странный Обыватель
І купа бидла яке черкаші не змиває в туалеті
і не миє руки після підтирання або тримання за пеніс....
забави раді, поспостерігайте яка кількість коллег виходить з туалета з сухими руками :)))))))))))))))
та те саме, тільки який сенс мені писати про щось інше, якщо переважно я проводжу час у айті?
Я тому вже давно не ручкаюсь в офісі 😁
Та і взагалі з більшістю людей.
І кохаються в душевих, кидаючи використані презервативи.
Всеволод Патришин
Roman Petrovich
Я думав, це в лише в нас такі специфічні персонажі. Регулярно раз в два тижня наваляно й не змито.
Якось на одні роботі у мене вирубили світло у сб, через це не було ані води ані обіду, зате відпустили трохи раніше додому.
Якась гадіна навалили кучу в унітаз, не змила навіть раз (може хтось воду використав до нього). Залишив відкриту кришку, двері у кабінку (глухі), двері у туалет (!!!) між кухнею та у роздягальню.
З понеділка усі до обіду ригали :)))))) Обіда знову не було.
guest
Тут ще може бути:
“Programming today is a race between software engineers striving to build bigger and better idiot-proof programs, and the Universe trying to produce bigger and better idiots. So far, the Universe is winning.”
― Rick Cook, The Wizardry Compiled
Oleksii Kraievyi
Mykola Gatilov
... і це не залежить від професії ;)
Donald Trump
100% ІТшників рахують що 95% колег — ідіоти
Странный Обыватель
себе не виключаю з цього списку :)
Найкращі коментарі пропустити