VIBECODING Hackathon: як ми за два дні зібрали 12 команд, обʼєднали AI з бізнесом і отримали MVPs замість слайдів

💡 Усі статті, обговорення, новини про AI — в одному місці. Приєднуйтесь до AI спільноти!

Мене звати Олександр Шить, я Strategy and Growth Lead в Universe Group. Це група компаній, що вже понад сім років будує бізнеси, продуктами яких користуються понад 400 мільйонів людей у 186 країнах. Нещодавно ми провели VIBECODING Hackathon — подію, що об’єднала людей, які мислять швидко та хочуть використовувати AI як інструмент для бізнесу.

12 команд. 38 учасників. 24 години. У цьому тексті хочу розповісти, як ми придумали формат, як організували, що створили команди й які інсайти отримали.

Звідки взялася ідея і чому саме зараз

В Universe Group є внутрішнє правило: «треба тестити». Це означає, що ми швидко перевіряємо гіпотези, підходи, технології, нетипові формати колаб. Завжди тримаємо фокус на тому, що працює на глобальних ринках й адаптуємо під наш контекст.

Зараз у світі зростає хвиля вайбкодингу — коли AI та інструменти типу Cursor обʼєднують дизайн мислення, прототипування й код в один швидкий процес. Нам було цікаво, чи «зайде» це в українському контексті й на яких умовах. У нашій компанії вже оплачують доступ до необхідних AI-сервісів, щоб посилити швидкість та якість роботи. Серед них ChatGPT, NotebookLM, Flora AI, Replit, Midjourney, Cursor, Claude code, Google AI Studio та багато інших.

Наступний логічний крок — зібрати AI-ентузіастів і подивитися, як вони розв’язують реальні бізнес-кейси. Так з’явився формат VIBECODING Hackathon з міксом технічного та продуктового менторства.

Участь взяли не тільки «деви»

Ми свідомо робили набір на широку аудиторію. На хакатон прийшли:

• розробники: Fullstack, Frontend, Backend, iOS, Android, .NET, Python, C++, Flutter, Swift;
• data-напрям: аналітики, ML-інженери, data science;
• продакт і проджект менеджери;
• нетипові для класичного хакатону TechOps, Talent Acquisition, Media Buyer;
• викладачі військових вишів і студенти.

Це важливо: реальні продукти народжуються саме на стику різних досвідів. Тому ті, хто швидко синхронізувався як команда, мали перевагу.

Як ми все організували

Щодо формату. ​​ Для себе ми зафіксували чіткий темп — короткі сінки для синхронізації команд і довгий таймлайн для глибокої роботи. Такий ритм допомагає потрапити у флоу поставлених задач і не втратити фокус.

День 1 — старт, знайомство і занурення

Після того як ми завершили реєстрацію всіх учасників на місці, провели коротке інтро про Universe Group, познайомили усіх з кейсами. Далі найважливіше — команди розподілили ролі, розпочали брейншторми щодо задач та рішень, перших прототипів, а згодом — початок роботи з кодом.

Увечері замість нічного марафону зробили піца-брейк. Команди перезавантажились і продовжили роботу.

День 2 — фінальні демо та живі емоції

Другий день розпочали з ранкового нетворкінгу й фінальних правок, презентацій. Кожен готувався до захисту. З 11 до 13 години учасники захищали свої проєкти: коротко, по суті, з реальним функціоналом. Потім — ланч і оголошення результатів.

Через комендантську годину ми не могли робити «нічний кодинг», але частина команд продовжувала роботу онлайн. Формат спрацював: фокус і темп залишились, хоча того «нічного склеювання команд», коли народжуються найкращі ідеї, трохи не вистачало.

Як ми організували хакатон

В Universe Group ми вже маємо досвід проведення стажувань і хакатонів, тому базові процеси давно нами відпрацьовані. Але VIBECODING Hackathon дещо відрізнявся від попередніх форматів.

Він тривав два дні, бо ми заклали більше часу на роботу з бізнес-контекстом. Замість класичного технічного ТЗ учасники отримали реальні проблематики з широким контекстом і можливими напрямами руху — тому значна частина роботи була про розуміння бізнес-середовища, уточнення сценаріїв із менторами та формування власної концепції продукту. Такий формат дозволив командам пройти повний цикл: від розуміння проблеми до MVP, яке має бізнесове value.

У перший день учасники працювали у групах, а другий день був присвячений пітчам, демо і фінальним результатам. Такий підхід дозволив учасникам прожити весь цикл від проблематики до, по суті, продукту.

Виклики, які стояли перед нами

1. Платні підписки та інструменти.
Одне з найскладніших завдань — організувати доступ до сторонніх сервісів, більшість із яких платні. Ми виділили лімітовані бюджети командам аби вони могли використовувати необхідні тули.

2. Залучення менторів.
Ми поставили собі за мету дати для команд дві оптики — технічну й бізнесову.
Технічні ментори допомагали з архітектурою і стеком, бізнесові — дивитись на рішення з точки зору користі для бізнесу. Тому що для нас критично важливо, щоб кожен учасник (розробник, дизайнер чи продакт) бачив не лише код, а й цінність для користувача та бізнесу.

3. Формат без нічного марафону.
Традиційні хакатони часто передбачають роботу до ранку — коли драйв і спільна енергія тримають команду на одному диханні. Але ми дотримувались комендантської години, тож нічну фазу довелось прибрати. Але класно, що навіть без цієї частини залученості вистачало з головою.

А для наступних подій уже продумуємо альтернативні «довгі слоти», щоб повернути командам відчуття спільного ривка.

Досвід учасників

Микита Глушко, Software Engineer

Микита дізнався про VIBECODING Hackathon з LinkedIn — побачив пост колеги з Universe Group і вирішив спробувати. Каже, що завжди шукає нові виклики, і цей формат виглядав ідеально.

«Було кілька етапів відбору, і кожен лише підсилював інтерес. Коли отримав підтвердження участі, був щиро радий. Це мій перший хакатон, я йшов туди відкритим до нового досвіду — і не помилився».

Команда Микити швидко визначила архітектуру проєкту, розподілила ролі й тримала швидкий темп до фіналу.

«Нас дуже гостинно зустріли з ранковою кавою — це одразу задало тон. Ми швидко зметчились у команді як на емоційному, так і на технічному рівні. Обрали правильну архітектуру й весь час послідовно реалізовували задумане. Було непросто, але кожен працював дуже сфокусовано, і ця планка трималася до фінальної презентації».

Головний інсайт: навіть у часи вайбкодингу, коли AI може вирішити дуже багато задач, для серйозних проєктів, ключовим залишається людський фактор — команда як єдина система.

Практичні хаки від Микити: орієнтуватися на формат і критерії, відсікати зайве, показувати робочий функціонал і «продавати» ідею на демо:

1. Беріть участь. Якщо хочете розвиватися в ІТ — це найкращий спосіб навчитися швидко мислити й діяти.
2. Будуйте конект. Справжній результат з’являється там, де є довіра й спільне бачення. Приділіть час знайомству й синхронізації.
3. Фокусуйтесь на головному. Показуйте робочий функціонал і по-справжньому «продавайте» ідею на демо. Ви маєте обмеження у часі презентації, тож зробіть акцент на функціоналі, який ви реально встигнете показати й пояснити — і зробіть це переконливо.

Олександр Сачук, викладач кафедри комп’ютерних наук та інтелектуальних технологій Військового інституту телекомунікацій та інформатизації імені Героїв Крут

Олександр потрапив на хакатон завдяки рекламі в Instagram.

«Вона буквально переслідувала мене від самого анонсу, але анкету, звісно, заповнив в останній день»

Інтерес був не випадковий — він давно цікавиться штучним інтелектом. Для нього це була можливість перевірити власні ідеї, познайомитися з людьми, які мислять так само, і попрацювати в темпі реального часу. Коли побачив завдання, одразу зрозумів, що деякі рішення можна буде адаптувати не лише для бізнесу, а й для військових задач.

«Це було справді вайбово», — такий фідбек Олександр дав нашій команді.

З перших хвилин команда працювала як єдиний організм. Ролі розподілили швидко, цілі визначили чітко і просто пірнули в роботу. Настільки глибоко, що часом забували про перерви. Увечері не хотіли розходитись, а потім продовжили в Discord до 4-ї ранку.

«Втоми не було — тільки драйв і азарт. Ми хотіли довести продукт до ідеалу».

Наступного дня презентацію готували буквально «на льоту» — правили слайди прямо під час виступу. І хоча виступали третіми, реакція інших команд була однозначна: «це точно переможці».

Що створили

Команда розробила BrandPulse — систему, яка збирає всі згадки про бренд в одному дашборді. Google Play, App Store, TrustPilot, Reddit, пошукова видача Google, Instagram — усе в єдиному інтерфейсі.

AI аналізує тональність і контекст, формує Brand Score, пропонує чернетки відповідей і дозволяє в інтерактивному чаті ставити питання про бренд, динаміку чи конкурентів.

«Рішення допомагає компаніям оперативно реагувати на кризові ситуації, бачити репутаційні ризики та швидко розуміти контекст негативних згадок».

Технологічна архітектура

Платформа складалася з чотирьох ключових модулів:

• Frontend Dashboard: Next.js 15 + React 19 (AI-аналітика + чат-асистент);
• Review Collector: AWS Lambda, Step Functions, API Gateway, DynamoDB, Secrets Manager, AWS CDK, Python 3.11;
• Processing Module: FastAPI + async/await, інтеграція з GPT-4;
• Backend Core: FastAPI + Uvicorn, ChromaDB для RAG, Telegram API, GPT-4, embeddings all-MiniLM-L6-v2.

«Я відповідав за бекенд і AI-аналітику. Для мене це був виклик — реалізувати критичний модуль на новому для себе поєднанні технологій. Теоретично я все знав, але вперше зібрав це в комплексний продукт. І це спрацювало.»

Перед стартом команда узгодила архітектуру з менторами, щоб MVP виглядав максимально реалістично. Ролі розподілили одразу: Микита займався збором даних,
Ілля — обробкою, Ігор — фронтендом і UI/UX, а Олександр відповідав за бекенд і AI.

Працювали синхронно, через VPN, щоб бути в одній віртуальній мережі.

«Ми активно використовували Claude для генерації та рефакторингу коду, а Ігор працював із Cursor. Встигли навіть внести кілька правок після розмови з представником Uklon — прямо перед демо.»

Уроки та висновки

AI не замінює людину — він її посилює. Якщо правильно комбінувати інструменти, за 24 години можна створити робочий MVP, який реально вирішує бізнес-задачу.

Олександр радить просто й по суті:

1. Не вагайтеся. Якщо ви тільки плануєте свій перший хакатон — просто йдіть. Це досвід і емоції, яких не дає жоден курс.
2. Перевіряйте себе. Хакатон показує, як ви працюєте під тиском часу і в команді, коли все змінюється щогодини.
3. Продавайте своє рішення. Презентація — не формальність, а частина успіху. Крутий продукт без якісного сторітелінгу може просто загубитись.

Ілля Цюняк, слухач кафедри комп’ютерних наук та інтелектуальних технологій Військового інституту телекомунікацій та інформатизації імені Героїв Крут

«Чесно, назва „вайбкодинг“ спершу відлякувала. Але виявилось, що це найкраще організований процес серед усіх хакатонів, де ми були (включно з NATO TIDE).»

Ідеї сипались одна за одною, але врятувало грамотне планування. За перші 30 хвилин команда побудувала роадмапу і трималась її до кінця.

Головний інсайт: LLM — права рука розробника. Каже, що до цього використовував моделі неефективно, а після хакатону змінив підхід повністю.

Поради новачкам

1. Шукайте свою «кіллер-фічу». Ідея має бути сміливою. Такою, що може або «завалити», або підняти команду.
2. Не забувайте про основу. Креатив — це добре, але функціонал має працювати стабільно.
3. І головне — all-in на презентацію.

«Не бійтеся ризикувати. Якщо ідея божевільна, але чесна — використайте її. Саме такі рішення запам’ятовуються.»

Що будували: кілька характерних сценаріїв

Окрім BrandPulse (моніторинг згадок, Brand Score, антикризова реакція), у треках з’являлися й інші типові для продуктових бізнесів задачі:

• AI-оператори для саппорту (RAG + дії, інтеграції в CRM/Telegram);
• генерація та модерація контенту з перевіркою фактажу;
• системи аналізу ринку (агрегація новин/відгуків/форумів, семантика, тренди);
  «швидкі» MVP-дашборди для бізнес-відділів (маркетинг, монетизація, продукт).

Ми навмисно не задавали вузьких вимог. Коли команда бачить продукт end-to-end, цінність рішень проявляється набагато краще.

Чого нас навчив хакатон (як організаторів)

1. AI-освіта — не про теорію. Вона починається там, де команда проходить шлях «ідея → код → демо» як єдиний безперервний процес.
2. Закладати інший підхід до менторства. Оскільки завдання були не жорстко сформульовані, а описували радше проблематику й контекст, то команди самі визначали напрям руху. Ментори працювали як джерело експертизи, до якого можна звернутися із запитом — без підказування рішень чи диктування правильного шляху. Це дало учасникам свободу мислення й одночасно підтримку, коли вона була реально потрібна.
3. Потрібні довгі фокус-слоти. Найкращі рішення народжуються після 90–120 хвилин безперервного флоу.
4. Презентація — це теж інженерія. Якщо команда може коротко і чесно презентувати рішення — то з пріоритизацією у неї все OK.

Головні навички та інсайти, які забрали учасники

• Практичне використання AI у продуктових кейсах, а не «для галочки».
• Командна синхронізація: швидкі ролі, зрозумілі протоколи, спільний горизонт.
• Нетворкінг: тепер у телефоні не просто контакти, а люди, з якими ти вже робив реліз.
• Мислення MVP: як прибрати зайве й залишити «працює — корисно — демонструється».

Хто посів 2 та 3 місця

Друге та третє місце посіли команди, що створювали Team Intelligence Agent — AI-помічника, який став мозковим центром команди. Він відповідає на питання, піднімає забуті ідеї, аналізує календар і таски, відділяє фокус від шуму та формує персональні навчальні плани.

Вважаю, що наш VIBECODING Hackathon зібрав топ учасників, які змогли попрацювати над реальними бізнес-кейсами, потестувати гіпотези, будувати MVP-продукти з AI, Cursor і сучасними хмарними сервісами. Практично за добу кожен отримав десятки рішень, нові знайомства і спільний висновок: виграє завжди той, хто мислить як команда-система й інтегрує АІ для покращення усіх процесів.