Непопулярні думки про Product Management
Натрапила на Reddit на цікаве обговорення. Там підняли теми, про які зазвичай мовчать на співбесідах, хоча в реальності з цим багато хто стикається. Ось кілька думок звідти:
- Бути технічним PM — сильно переоцінено. Такі спеціалісти часто підсвідомо звужують амбіції продукту до того, що легше реалізувати розробникам, замість того, щоб думати про потреби клієнта.
- Дуже мало PM насправді працюють над продуктом, здебільшого вони керують проєктами, які керівництво передає їхній команді.
- Якщо керівники приймають погані рішення, з якими ви не згодні для своєї команди, ваш обов’язок як PM — чітко та переконливо обґрунтувати стратегію та пріоритети вашої команди.
А з чим із цього погоджуєтесь ви і які у вас непопулярні думки про Product Management?
4 коментарі
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів>>
А коли ПМ не звужує амбіціі, потім у нас (у розробників) сиве волосся і головний біль «боже, як жеж це зробити, ще й в такі строки»
тут не про «врізання скоупу», а про «врізання рішення»
ПМ замість того щоб працювати з командою, бере і сам вибирає рішення, скоуп, і ефорт для нього. По суті відкидаючи знання і вміння 99% команди.
І типу це цікавий кейс бо з одного боку — це класно мати ПМ-а який технічно підкований. З іншого боку, якщо технічний ПМ займається тим що лізе в технічні процеси, то він походу трошки не на тому місці працює)
Це три обговорення. Не одне. Гадаю, Ви потрапили у пастку ШІ. Вони можуть одразу по трьох напрямках. У нас — у людей — зазвичай фокусують читачів на чомусь одному.
Дякую за ваш коментар, основна тема обговорення — непопулярні думки про Product Management. Тези, які перерахувала в топіку, були з поста на редіт, про що і написала на початку.