MilTech шукає не лише інженерів: чому без PM, PdM і аналітиків R&D не масштабується

💡 Усі статті, обговорення, новини про оборонні технології — в одному місці. Приєднуйтесь до DefTech спільноти!

Сьогодні розвиток оборонних технологій в Україні значною мірою залежить від того, наскільки швидко та ефективно інженерна спільнота може об’єднувати свої зусилля. Саме тому напередодні «Арсеналу талантів» — події, яка створює простір для прямого контакту між компаніями оборонної галузі та талановитими розробниками, інженерами й технічними спеціалістами, Head of R&D та Head of PMO НВП «Атлон Авіа» розповіли про цінність заходи та кого будуть шукати в компанію.

«Атлон Авіа» в 2014 запустили серійне виробництво БпЛА «Фурія» — одного з перших розвідників і корегувальників вогню артилерії. Компанія входить в п’ятірку гравців ринку безпілотних авіаційних систем. Це лідерство стало можливим, зокрема, завдяки системному підходу до організації роботи: формуванню повного циклу створення продукту — від розробки і виготовлення дослідних зразків до проведення стендових, наземних та льотних випробувань і подальшого серійного виробництва. Водночас галузь сьогодні розвивається надзвичайно швидко.

Як в таких умовах працює R&D?

Обсяг робіт у сфері R&D постійно зростає, з’являються нові підходи до розробки виробів, організації випробувань та інтеграції різних технологій. Додатковим фактором є швидкий розвиток цифрових сервісів, які використовуються у військовому середовищі — таких як Drone ID, Вежа, Дельта та інших. Сучасні безпілотні комплекси мають постійно розвиватись технічно, щоб відповідати темпам змін і це вимагає значної кількості інтеграційних робіт і міждисциплінарної взаємодії.

Усе це формує значний попит на інженерні кадри. Насамперед йдеться про інженерів-програмістів, інженерів-механіків, інженерів-електроніків та інших спеціалістів, здатних працювати на стику кількох технічних напрямів.

При цьому ринок праці стикається з гострим дефіцитом фахівців, особливо тих, хто має безпосередній досвід розробки безпілотних систем. Тому компанії галузі, включно з «Атлон Авіа», активно залучають спеціалістів із суміжних сфер — зокрема з авіаційної індустрії та IT.

За останні чотири роки компанія зросла приблизно у шість разів за кількістю персоналу. Це природна реакція на зростання потреби у технологічних рішеннях для оборони. Проте розвиток MilTech-сектора неможливий без постійного притоку нових інженерних талантів.

Люди, які визначають стандарт — офіс проєктного менеджера

Серцевина PMO — проєктний і процесний напрями. Саме вони несуть найбільше операційне та трансформаційне навантаження, працюючи на стику стратегії та виконання. Тут вирішується, чи стане зміна реальною, чи залишиться декларацією.

Наші проєктні менеджери — люди з доменною глибиною, а не лише з сертифікатами. Авіація, IT, важке інженерне виробництво — бекграунд із середовищ, де кожне рішення має реальні наслідки. Це формує системне, відповідальне і прагматичне мислення. Вони не просто ведуть проєкти — вони розуміють природу того, що будують.

Процесні аналітики — категорія, яку на ринку недооцінюють. Їхня робота невидима для тих, хто не знає де дивитися, але саме вони формують кістяк операційної ефективності. Їхнє завдання — не описати чи оптимізувати, а спроєктувати процеси, які витримають масштаб і складність індустріального підприємства.

Зростання, яке не йде на компроміс

Команда розширюється — якісно і кількісно. Але ми відмовились від логіки «закрити вакансію». Для нас важливі і hard skills і soft skills, бо тільки якщо в команді однакові цінності, можна створювати достойні рішення.

Проєктне та продуктове мислення не завжди було частиною ДНК підприємства — ми говоримо про це відкрито. Саме зараз ми будуємо те, що залишиться: стандарти роботи, інфраструктуру рішень, спільну мову між командами. Люди, які входять сьогодні, стають співавторами — а не виконавцями. Планка не знижується зі зростанням кількості позицій. Навпаки.

Кого ми шукаємо

Ми відкриті до діалогу з кандидатами на ролі Project Manager, Process Analyst, Business Analyst та Product Manager.

Середовище, де сильні стають сильнішими

Аналітичне мислення — не навичка в резюме, а спосіб існування. Культурна зрілість — не перевага, а базова умова. Технічну глибину можна розвинути, методологію — опанувати.

Ми відкриті для людей з будь-яким досвідом. IT-продукти, консалтинг, фінансові або телеком-структури — середовища, які формують аналітичну культуру, швидкість мислення і адаптуватися під умови. Ми дивимось не на індустрію, а на те, як ви думаєте і як ви дієте в складних ситуаціях.

Але тут є чесна умова: входячи в наше середовище без доменного бекграунду, ви берете на себе зобов’язання. Не просто «вивчити специфіку» — а справді зануритись у логіку індустрії, де стандарти вищі за ринкові, де темп засвоєння контексту має значення і де поверхневе розуміння видно одразу. І якщо ця реальність вас приваблює, ми готові вас підтримати.

Підписуйтеся на WhatsApp-канал DefTech спільноти!