Маленька компанія: як рухатись по кар’єрі?
Зрозумів, що може ще кілька років, і задовбає вкінець педалити фічі за фічами, чи баги фіксать. Відчувається, що наступна сходинка не IC. Знаю, що є менеджерський трек, але не завжди в компанії є можливість дати таку роль.
Як ви чи ваша компанія рухає вас по кар’єрі вперед? Цікаві конкретні історії, в теорії воно ясно як.
10 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівну як.... ішов по вулиці з магазину... думав про те, як в цьому році виростити на городі 20 тонн томатів...
тут налетіли ... бусифікували ..
так кар’єра зробила крутий поворот )
Нормальний у вас город. ШІ каже щоб гарантовано отримати такий врожай томатів, треба засадити 30 соток в Херсонскій області, та вже 50 в Київській (при чому вже треба агроволокно або тепляки). В скляній теплиці треба 8 соток.
це 10 кг з 1 м22-3 кг
5 кущів по
навіть у відкритому грунті
з плівкою вдвічі більше
Пишеш з горяшєго танка?
до цього поки ще... слава богу... не дійшло... але дрони над головою жжужать щодня (
Якщо компанія, обо відділок, не росте, останній рік — то ходу нема, комрад. Просто нема куди рухатись — скляна стеля, ти її не бачиш але вона є і тебе не пускає.
Перевірено нажаль власним задом, більше за те, вам ще і начальника друга шефа можуть з гори поставити і тому подібні дуже для вас не вигідні речи робити. Маленькі компананії і економічна провінція, це майже завжди про кронізм та непотизм і особливі бізнес моделі — болото.
Якщо компанія росте економічно, розширюється, наймає і т.д. — тоді шанси є, йдіть до начальника і кажіть : «Що треба робити щоб більше заробляти?».
Більше грошей не так цікавить, як менше дивитись в монітор і більше на архітектуру/вайтборд.
Так не працює бізнес, він пляше якраз від заробляння грошей. Щоб потрапити на той рівень повноважень де приймаються рішення і по архітектурі зокрема треба мати користь для бізнесу по ієрархічній системі. Вона завжди інснує бо існують держави які : друкують грощі, роблять процентні ставки що впливають на кредити, рефінансують банки, збирають податки, воююбть і т.д.
Архітектори BTW більшу частину часу займаються вимогами до ПЗ і премовинами зі стехолдерами. Саму архітектуру, вони як правило согласують та затверджують. Tech lead — це керівна посада, до того же доволі нервова. Це той самий рівень де людина стикається із бізнес реаліями, не бажанням клієнта чи власника платити за тестування наприалад чи писати юніт та автотести, виділяти сервери під CI/CD, або народ із фошору не хоче записувати вимоги письмово принципово, зрізання строків на 50% бо якась Acenture демпінгує ціну, порушення усіх процессів і т.д. і т.п.
З точки зору кваліфікації як інденера, це тоц самий senior, бо відкрию таємницю — кваліфікації виконавця вище, просто не існує.
тогда тебе надо уходить с технической ветки, бо чем дальше, тем больше смотреть в монитор. а вообще того что тебя интересует не существует в виде какой-то реальной должности
Вообще говоря существует, только это совсем не та работа как кажется когда в начале туда хотят идти (туда куда хотят если спросить мидла что входит в полномочия, то это будет СTO на самом деле).
По факту задача в том, что если есть есть BA то в паре, если нет, самим переложить бизнес требования на програмную архитектуру, шаблоны проэктирования, шаблоны интеграции и т.д. ускоряют такой процесс. Потом это надо запрезентовать команде чтобы одни утвердиди, а другие поняли и смогли реализовать т.д.
Очень часто так бывает когда зовут на вообще другую работу, а по итогу приходится делать вот такую или наборот, зовут на якобы такую — а нужен дев опс, или чучело которым закрывают процессную дыру как раз возникшую по причине провалов в требованиях и т.д. Тут типо фиксить баги при разворачивании на продакшн и т.п. по ночам и выходным.
Если вопрос в формальной лычке — титуле, то это всегда мера приближонности к руководству в любой иерархической системе управления.