Чому половина PM-ів залишиться за бортом: прогноз екс-топа Google та Meta
Нещодавно вийшов подкаст з Ніхілом Сінгхалом (колишній топ у Meta та Google). Там прозвучала цікава думка про те, що зараз відбувається з професією PM-а (та й суміжними нетехнічними ролями).
Головний тейк полягає в тому, що ера менеджерів, які просто передають інформацію, добігає кінця. Ніхіл прямо каже, що спеціалісти, чия робота зводиться до збору вимог від бізнесу, перетворення їх на тікети для розробників і написання статус-репортів керівництву, скоро вимруть як динозаври. ШІ вже забирає на себе цю рутину.
Найбільше вразив його прогноз на найближчі
Натомість зараз настає золотий час для тих фахівців, які люблять і вміють створювати продукт руками. Замість нескінченних мітингів та написання технічних завдань, вони можуть самі відкрити Claude чи Cursor, накидати робочий прототип або написати агента, який автоматизує їхні ж бюрократичні задачі. І тут з’являється найголовніша навичка майбутнього — експертна оцінка результату. Коли вартість генерації фічі падає майже до нуля, головною цінністю людини стає вміння оцінити, чи правильну річ ми взагалі будуємо і як вона вплине на загальну систему.
До речі, є ще один цікавий момент. Ніхіл каже, що гучні імена корпорацій у резюме різко втрачають цінність. Роботодавцю тепер байдуже, що ви п’ять років просиділи у великій відомій компанії, якщо ви там працювали за старими повільними процесами і не вмієте користуватися сучасними інструментами. Ви просто програєте кандидату з невідомого стартапу.
Часто жартують, а іноді й ні, що головна навичка менеджера — це переносити таски в джирі. Схоже, тепер цей процес реально збираються автоматизувати на рівні індустрії.
Що думаєте про такі прогнози? Чи помічаєте, що ринок починає вимагати від нетехнічних спеціалістів бути спеціалістами з ШІ?
11 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівПереміщення тікетів автоматизовували за допомогою ШІ ше 5 років тому, але:
Це не так. Експертну оцінку результатів за допомогою людини ШІ робить чудово.
Головна навичка майбутнього для менеджера — це робити так, щоб в умовах, коли кожен за допомогою ШІ може створювати свій власний продукт, команда як ціле не розвалювалася.
Для цього як раз і є спілкування, мітінги, сумісні цілі, і теплі відносини у команді, котрі будує менеджмент.
не знаю який досвід у інших ПМ але....
я поки не зустрів жодного Продукта який би мав чіткий форкфлоу. Продукт робить +\- де не вистачає інших людей — документація, аналітика, демо, дизайн, беклог, процеси, інтервю, досліди, кодінг, тестування і так далі.
тобто якщо ви потрапили в цю унікальну фірму де продукт займається тільки тим, що створює якісь PRD + user-flow і віддає це технічній команді на реалізацію... ну вам ж**а.
але з іншого боку, я такі речі чую тільки від цих ленні подкастів про силіконову долину. Тому якщо ви Продукт в силіконовій долині... думаю у вас все вже класно і ви не паритесь за АІ.
взагалі багато оцих штук з «АІ замінить» зводиться назад до так званих «експертних систем» які там ще з 1960х років почали будувати і які мали змінити весь світ — все автоматизувати. Але як показав час, ніфіга не автоматизувалось, продуктивність в деяких напрямках навіть впала, і замість меншої кількості людей... людей потрібно ще більше.
і цей дебільний тренд з АІ (імхо) створили маркетологи АІ контор, щоб продавати свій продукт і набивати цінність. А для багатьох СЕО, звільнити людей і отримати трошки більше бабла в цей конкретний квартал — це основна мета, ціль, радість їх існування.
Увесь цей хайп і є черговий маркентинговий висер. Він не вартує ні хвилини часу свого перегляду. Колись давно на одній конференції стартаперів один спікер, реальний практик який туди якось потрапив сказав : «Хочете успішний стартап ? Тоді перестаньте ходити по злітах стартаперів — а зніміть слухавку і знайдіть першого клієнта».
Редакції: а можна будь ласка розрізняти PM від PM у текстах? Бо в вас про одних PM, а в відео про зовсім інших PM.
Порізали б краще синекуру на верхівках пірамід.
А можна заборонити кому попало говорити різну хрінь? Ці лже-пророки просто вже кумарять. Один відомий наркоман вже надавав прогнозів, за ними він вже на Марсі повинен був бути.
ще у 2024му ))
але щось пішло не так і тому він вирішив сконцентруватися на майбутньому і тепер він поставив ціль своїм прибором наробити якнаймога більше нових людей, що на його думку мають засілити Марс. він реально геній )))
людина, чия функція зводиться до передачі інформації це хто завгодно, але не менеджер. тру менеджмент починається там, де зявляється реальний вплив на бюджет, на розподіл ресурсів, на найм і звільнення, на пріоритети і фінальні рішення.
ПМ приймає рішення, а не соває тасочки в джирі.
Найкращий ПМ той який непотрібен.
Так само як і код.
Фактично — соває тасочки. Це когнітивний зсув — прийняте рішення це зсунута тасочка (символ дії), віпдповідно — це і є ціллю.