Раптові звільнення в ІТ. Чи готуєтеся ви до можливого скорочення?

Останнім часом у стрічці все частіше з’являються новини про скорочення, і ця хвиля, схоже, не зупиняється. Ми вже писали про те, як глобальні звільнення у WiX зачепили українську команду, а в Autodoc Ukraine скоротили фахівців, пояснюючи це змінами на ринку та впровадженням ШІ. Бувають і дуже різкі півоти — як-от у Wisey, де команду зменшили з 18 до 3 людей.

Але найнеприємніше в цьому всьому — коли ці скорочення стаються раптово. Якщо глянути на нашу аналітику, за останній рік роботу втратили 17% айтівців, причому майже для половини це стало повним сюрпризом. До того ж 66% опинилися на вулиці без жодної фінансової підтримки чи компенсації від компанії.

Тож стало цікаво дізнатися ваші настрої. Чи є у вас зараз якийсь план Б на випадок раптового скорочення? Можливо ви готуєте фінансову подушку чи пасивно моніторите ринок та спілкуєтеся з рекрутерами про всяк випадок. Що будете робити, якщо завтра вам скажуть, що вашу позицію скорочено?

👍ПодобаєтьсяСподобалось4
До обраногоВ обраному0
LinkedIn

Найкращі коментарі пропустити

офісний самурай завжди має бути готовий до звільнення ©

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Раньше было — 1 сеньор, 1/2 мидла, 1/2 джуна, 1 деопс. Сейчас 1 сеньор с клодом за 120 баксов заменит всю эту команду.

а наскільки швидше цей сіньор в таких умовах вигорить до нуля?

а наскільки швидше цей сіньор в таких умовах вигорить до нуля?

Не вигорить абсолютно, я так працюю вже півроку. Більше того, забагато стало вільного часу.

А коли такий чудо-комбайн захворіє чи піде у відпустку — то тепер стане наглухо весь проект?)

А коли такий чудо-комбайн захворіє чи піде у відпустку — то тепер стане наглухо весь проект?)

Працюють декілька програмістів звичайно, щоб можна було ходити у відпустки. Просто раніше була команда з 10 людей, тепер з 2-3.

а який домєн? про що проект?

Та будь-який, любий проект, де раніше потрібна була команда з 10 людей, а тепер 2-3 нормально впораються

Вашу компанию уже сократили на 80%. И как работается в таких условиях?

Вашу компанию уже сократили на 80%. И как работается в таких условиях?

Я ж вже писав, працюється чудово, багато вільного часу стало.

Это будет работать на трэш проектах однодневках, которые ничем не станут по итогу.
Там где реальные продукты, много институциональных знаний, которыми с AI никто делиться не будет

Это будет работать на трэш проектах однодневках, которые ничем не станут по итогу.
Там где реальные продукты

Попросив чат приблизно розкидати усі проекти по категоріям
Тип проєктів 🇪🇺 Європа 🇺🇸 США
— Внутрішні enterprise-системи ~30% ~25%
— Custom development / outsourcing ~25% ~15%
— Власний продукт / SaaS ~20% ~30%
— Legacy modernization ~10% ~8%
— AI / Data / ML ~7% ~12%
— Cloud / DevOps / Infrastructure ~5% ~7%
— R&D / інше ~3% ~3%

Як бачимо, «реальні продукти», це навіть не половина айті. А найбільша частина, це внутрішні системи компаній і от вони просто чудово працюють з новим підходом «сіньор + клод». І ось цей сектор не тільки звільнює і звільнить багато людей, а ще й позбавить роботи аутсорс, причому катастрофічно.

Цілком валідний сценарій зараз. Друг працює в UK на замовника, в тімі 3 сіньйора, юзають Claude code. Пишуть детальні інструкції, після виконання ai-шкод рев’ювають, правлять і все. Вже не потріно мати тіму, яка буде деліверити фічі тижнями. Все працює на ура.
І так, головний поінт цього всього це саме люди, які розуміють як його використовувати

Корень кризи не в тому, що людей замінюють на ШІ — це об’єктивно не можливо, для ШІ потрібен фахівець орератор усеодно.
Корінь в тому, що компанії почали пузир і змагання між собою із ціллю монополізації ринку самого ШІ і вичавленя з нього конкурентів, і це пішло в ажиотажні розбудови датацентрів. Хоча насправді тут вже тупик як по виробничим можливостям світу по виробництву мікросхем, зокрема пам’яті так і по електро енергії.
От під це закривають інщі проекти і виставляють людей на мороз.
Реально же це провальна концепція, вона не вирішується гоубою силою — необхідні спеціалізовані ШІ чіпи та пристрої.
Що цікаво сам ШІ каже що лище за 3 роки в IT буде величезна криза кадрів, бо закон Брукса нікуди не зник.
Що ще каже сам же ШІ, ситуація в ІТ секторі через кризу корпоративного управління через закони Паркінсона. Владу в компаніях взяли корпоративні бюрократи типу Джона Скаллі, ще на періоді копонокризи і 0 процентної ставки і т д.. В сучасних ІТ гігантах не має керівників типу Стіва Джобса які думають стратенічно на перед і можуть оцінити, що буде реально.

Корень кризи не в тому, що людей замінюють на ШІ — це об’єктивно не можливо, для ШІ потрібен фахівець орератор усеодно.

Всім треба зрозуміти, у деяких випадках людей дійсно звільняють не через ШІ. Але у більшості випадків масові звільнення відбуваються саме через ШІ. І ця хвиля буде все більшою і більшою. Айтішників у тій кількості, яка є зараз, скоро не буде потрібно, залишаться 20%. Готуйтеся до цього. Оператори наразі вже теж не потрібні, у всіх великих концернах вже є працівники-агенти, які спілкуються з тобою в чаті, як реальна людина. Бо ШІ це колосальна економія грошей. За 200 баксів в місяць агент зробить більше, ніж сіньор з шестизначною зарплатою. Такі цифри просто стоять перед очами наразі у всіх CEO, це як золота лихоманка.

За 200 баксів в місяць агент зробить більше, ніж сіньор з шестизначною зарплатою.

нет

да, тільки автор мав на увазі що сінйор з 200$ підпискою зробить більше ніж 2 сінйора руками, і це вже сталося

Оператори наразі вже теж не потрібні, у всіх великих концернах вже є працівники-агенти, які спілкуються з тобою в чаті, як реальна людина.

а от коли у тебе наприклад посилка загубилася чи є якесь питання до страхової компанії, то ти спілкуєшся з ботом у чаті, чи телефонуєш і кажеш боту якусь несунітницю, щоб він з’єднав тебе з людиною?

Коли агент не може виконати завдання, він звертається до іншого агента, або до людини. Різниця в тому, що раніше цих людей було 100, а тепер буде 5.

Гарний приклад — це агент у check24, рекомендую з ним поговорити, він мені вже багато раз допомагав. На цьому тижні, як раз, поставили завдання, зробити чат підтримки, саме на рівні check24.

він мені вже багато раз допомагав

можна конкретно хоча б 3 приклади, де дійсно була проблема і її вирішив бот? не якась фіхня типа не знаю яку кнопку натиснути чи хочу відмінити заказ, а щось дійсно з категорії «проблема». бо в тебе, як ти кажеш, було вже багато випадків, цікаво почути реальні кейси

Різниця в тому, що раніше цих людей було 100, а тепер буде 5.

я не знаю скільки там було і скільки стало, але десь півроку тому Trade Republik, який з самого початку з 2019 не мав прямої служби підтримки з людьми, а тільки ботів і це було частиною їхньої філософії, запустив 24/7 чат та телефонну лінію з людьми. для мене це прямий доказ того, що фуллі діджітал поки що не працює.

На цьому тижні, як раз, поставили завдання, зробити чат підтримки, саме на рівні check24.

дуже добре. якщо воно нормально зроблене, то економить час на пошук на сайті

Коли агент не може виконати завдання, він звертається до іншого агента, або до людини

раніше у деяких банків був телефон-банкінг, але тепер нема. просто воно стало непотрібно, бо люди, які масово використовували телефон щоб зробити переказ, почали помирати від старості, а наступне покоління вже користувалося інтернетом. це сталося не так давно, останні 10 років, але не було чути крику — інтернет вбив кол-центри, оператори більше не потрібні і все таке

можна конкретно хоча б 3 приклади, де дійсно була проблема і її вирішив бот? не якась фіхня типа не знаю яку кнопку натиснути чи хочу відмінити заказ, а щось дійсно з категорії «проблема». бо в тебе, як ти кажеш, було вже багато випадків, цікаво почути реальні кейси

Наприклад, весною в мене зняли гроші два рази за одне зі страхувань. Агент перевірив, що саме це і трапилось і зробив запит на повернення коштів. Раніше це все робила служба підтримки, а тепер агент заощадив компанії 20 хвилин робочого часу.

У агента есть право проводить банковские транзакции без апрува человеком? Интересно.

У агента есть право проводить банковские транзакции без апрува человеком?

Сумніваюсь, людина поки робить. Тут важливо, що всю основну і нудну роботу робить AI: перевіряє дані по кейсу, підтверджує, що дійсно була подвійна оплата і створю тікет.

Агент перевірив, що саме це і трапилось і зробив запит на повернення коштів.

а потім людина подивилася тікет, створений агентом, перевірила, чи все вірно і натиснула кнопку, щоб тобі повернули гроші.

, а тепер агент заощадив компанії 20 хвилин робочого часу.

агент безкоштовно у повітрі працює, його живить безкоштовний ефір і він не потребує ніяких коштів? ні, я не проти, що ту дурну роботу тепер робить не людина, а агент, це дуже гарно і я сподіваюся, що він у майбутньому ще почне платити податки та у пенсійний фонд, бо інакше я не розумію нахуа воно нам всім потрібно

колись були доярки та дояри, тепер такої професії нема і слава богу, якщо б не були такі жадібні, то напевно вже і корови не були б потрібні. але бізнесу краще виробляти ракети, модні штані та ред булл. нічого не маю проти ред булла, але з агентами та ШІ в цілому буде десь щось схоже.

агент безкоштовно у повітрі працює, його живить безкоштовний ефір і він не потребує ніяких коштів?

Якщо це агент на власній моделі, що зазвичай і буває в корпоративних чатах підтримки, то розмова з користувачем обійдеться десь у 0.2 євроценти, ось, буквально на цьому тижні ми це тестували. Для великої компанії, це фактично 0.

Для великої компанії, це фактично 0.

а, ну тоді рано чи пізно держава дійсно прийде за податками. бо в колцентрі сиділо 100 людей і кожна людина платила податки, соц. внески, в Україні ще військовий збір, а тут ніхто не платить, а ще і коштує 0.

Тижні 2 тому тільки дивився інтервью Давіда Яна, в якого в Кремнієвій Долині стартап newo.ai. Який розповідав про кейс компанії де оператори поділені за ефективністю на групи, тобто спочатку дзвінок йде до найбільш ефективних і якщо вільних немає то вже до менш ефективних.
Так ось, ai оператори спочатку стояли в самому кінці (коли всі зайняті) та в неробочі години, але зараз останнє 3 покоління, які voice to voice працюють без конвертації в текст і назад і вміють зчитувати емоції та будувати інтонацію, стоять на рівні з «ефективною групою». Він звичайно зацікавлена особа, але все до того йде.

в ЄС якщо людина спілкується з ботом, то про це її повідомляють на початку розмови, зараз статистика у Німеччині така, що більше 60 відсотків бажають спілкуватися з людиною. як воно буде у майбутньому — буде рости довіра до ботів, чи навпаки вони ще більше почнуть людей дратувати — ніхто не знає.

і ще тема автоматизації колцентрів — це не щось нове і почалося воно ще до хайпу ШІ, в мене був знайомий, що в 2021 замінив людей на ботів і це не було якось складно і весь процес зайняв менше року якщо не помиляюся (я вже не пам’ятаю що там за кейс був і який домен). тобто це нормальний процес і нормально, що професія трансформується чи взагалі зникне. але люди й досі такі «вау! ШІ замінить операторів» (це не до вас особисто, просто в мене вже алергія на ШІ-вскукареки)

Ну ті боти що зараз розповсюджені, наприклад в Україні у нової пошти і т.д. Вони дуже заторможені у відповідях, тобто це більше секунди на відповідь що дратує + роботизована інтонація. Все рухається до того що скоро неможливо буде відрізнити від голосу реальної людини і ти йому будеш казати «оператора дай» а він такий «я і є оператор» :D

а от коли у тебе наприклад посилка загубилася чи є якесь питання до страхової компанії, то ти спілкуєшся з ботом у чаті, чи телефонуєш і кажеш боту якусь несунітницю, щоб він з’єднав тебе з людиною?

Тут проблема жлобства окремої поштової служби Германії, яка поставила примітивного бота який відповідає по FAQ (впевнений ще й заплатили за нього овердохрена). Сучасного рівня ШІ достатньо щоб автономно опрацьовувати 90% запитів людей. Інше діло що мало хто займається їх розробкою і інтеграцією.

І там багато не треба, дати доступ до документації, створити якісь МСРшки для внутрішніх трекінгових систем, і все, покриє 90% запитів людей.

Мені ось місцевий австралійський убер, стартап DiDi, неправильно поїздку порахував. Написав в супорт, ШІ тут же відповів і тут же зробив рефаунд. І це набагато складніше ніж тупий трекінг посилок, тут треба АПІ карт юзати, маршрут відслідковувати, TOLLs, трафік, таймінги, і бот це все зробив і порахував рефаунд. Так що як то кажуть, було б бажання. А німецький DHL навіть сайту нормального зробити не може, виглядає як з 2000-х, який там чат бот...а у тебе ШІ винуватий, ну-ну

Мені ось місцевий австралійський убер, стартап DiDi, неправильно поїздку порахував. Написав в супорт, ШІ тут же відповів і тут же зробив рефаунд. І це набагато складніше ніж тупий трекінг посилок, тут треба АПІ карт юзати, маршрут відслідковувати, TOLLs, трафік, таймінги,

це дуже складна задача, її неймовірно складно вирішити, а до масового впровадження ШІ, це було просто неможливо, а люди тільки мріяли про таке

і хоча DHL Group почав активно впроваджувати ШІ у логістику та автоматизацію з 2018 року і за рівнем впровадження ШІ вони уступають мабуть тільки Амазону, все одно ця задача про використання апі карт, таймінги і трекінг для них залишається невирішеною і саме це робить неможливим використання автопарку для переміщення вантажів

тому вони вимушені переміщувати посилки у просторі по старому — як робили до часів ШІ, а саме завдяки магії. коли юзер щось замовив, то наступного дня кур’єр приходить на адресу замовника під двері, бубнить магічне заклинання, посилка з’являється і він передає її замовнику.

Якщо людина вирішує то і ШІ зможе. Що відбувається? Кастомер питає де посилка і коли доставиться. Супорт лізе в якісь внутрішні трекінгові сервіси і дивиться де посилка. ШІ це також може зробити, дай лише МСРшки до тих внутрішніх сервісів. Що їм заважає це зробити замість тупого чатбота який дає стандартні відповіді в стилі «Доставка в цей регіон може зайняти до двох тижнів, тому почекайте трохи більш» — хз.

Так що не треба розказувати про якусь там складність і високі матерії. Складно занести актуальні трекінгові дані в систему. А вот використовувати їх не складно, і якщо якась 50-літня тьотка з Індії в супорті з цим справляється, то і ШІ зможе.

Кастомер питає де посилка і коли доставиться. Супорт лізе в якісь внутрішні трекінгові сервіси і дивиться де посилка. ШІ це також може зробити

Бот тобі розповіси те саме, що ти і так бачиш на сайті чи у аппці. в DHL вже років 7 воно так. але навіщо телефонувати для цього у службу підтримки? побалакати нема з ким чи шо? навіть пенсіонери знають як користуватися аппкою, але деякі айтішникі настільки застрягли у своєї бульбашці і загубили зв’язок з реальністю, думають, що хтось ще живе у 2000 і не вміє натиснути кнопку у аппці, щоб подивитися де посилка

Якщо людина вирішує то і ШІ зможе.

шо він зможе? якщо кур’єр Ахмет не знайшов адресу і посилка поїхала на адресу відправника, а в свою чергу кур’єр Махараджа не знайшов адресу відправника і посилка просто застрягла на складі, бо склади автоматизовані і система не знає, що робити коли обидві адреси «не існують», то твій ШІ скаже бздик-пердик, з’єдную з оператором людиною. для таких кейсів люди і телефонують у службу підтримки, в не щоб спитати «де моя посилка»

Що їм заважає це зробити замість тупого чатбота який дає стандартні відповіді в стилі «Доставка в цей регіон може зайняти до двох тижнів, тому почекайте трохи більш» — хз.

їм заважає те, що вони просто не знають, що є такі розумні люди, що можуть налаштувати МСР-шку. це ж таке таємне знання.

Помилка в тому, що у людей враження що головна ціль супорт агента, то допомогти людині. Але нажаль incentives в компаніях геть інші.

Зараз облікова ставка в США 3.75%, інфляція 3.5% — а була 4.2%. Така ситуація вкрай негативна для реального сектору економіки зокрема ІТ проектів. По Україні ІТ ми єдве стабілізувались в цьому півріччі, та від нас тут нічого не залежить — це ситуація де ми не можемо релюгувати попит який породжує ринки США та західної Європи.
Західна Європа — ситуація, ще гірша високі ставки ЄЦБ, та проекти переїхали в : Польщу, Болгарію та Румунію.

інфляція в 3-4% — це далеко не той рівень інфляції який шкодить реальному сектору економіки.

ФРС має таргетований показник в 2%, тобто тримає високу облікову ставку — що веде до дорогого кредитування — середня ставка по кредитах 7,5% — 10% залежно від профілю ризику. Відповідно і нема грошей на ІТ проекти — прямий вплив на реальний сектор економіки, така ставка робить проект не рентабельним. У результаті великі американські корпорації (класичний реальний сектор США) змушені оптимізувати бюджети і заморожувати внутрішні проєкти з автоматизації чи цифровізації. Для українського IT-аутсорсингу, який працює саме на ці бюджети, це означає зменшення замовлень і стагнацію — ланцюжковий вплив макроекономіки США на наші послуги.
Те що в Україні — інфляція 9.4%, і облікова ставка 15.5% робить виробництво взагалі не конкурентно-здатним через над високу собівартість. Кредитна ставка яка залежить від облікової в 22 % річних, зовсім робить бізнес із зайомним капіталом збитковим.

Я перефразую — інфляція в 3-4% майже не шкодить реальному сектору економіки сама по собі. Реальний сектор економіки може як брати кредити в банку, так і залучати гроші інвесторів під можливо менші %. Великий бізнес може навіть випускати власні корпоративні бонди. А більша вартість грошей частково компенсується ростом цін власних продажів.

Описані проблеми починаються десь ближче або навіть після 5% інфляції і вартості залучення грошей більше 10%.

Облікова ставка 15%+ і інфляція близько 10% банально призводять до доларізації/євроїзації економіки, коли реальні вартості проектів, ціни на обʼєкти нерухомості, авто, або великі покупки реально рахують в євро, а конвертація в гривні відбувається в останній момент, просто як засіб для транзакції, після чого конвертується назад в долари/євро. Український уряд коли визначає необхідний обсяг міжнародної допомоги теж рахує його в доларах і євро а не в гривні.

Люблю таке, коли гребець на галері розповідає компаніями які чіпи проектувати, як використовувати, скільки датаценрів і для чого використовувати

Взагалі-то це є вже, спеціалізовані чіпи, у гугла. Вони хоч і мають свої переваги но і мають свої недоліки (чіпи одноразові, щось в алгоритмах змінилося і проектуй нові, тоді як навідія універсальні, раз купив і програмуй під різні алгоритми). Немає чіткого переможця.

Ніхто так не рахує гроші як бізнес. Якби можна було якось розумніше і дешевше вирішувати проблему вони би це зробили. Ти так розказуєш ніби немає ресьорч департаментів на сотні чоловік які працюють над новими алгоритмами і підходами, щоб вирішувати ті ж проблеми використовуючи менше потужності і електрики.

Це із розряду теорій заговору, що тупі епли і самсунги не можуть батарейку в телефоні зробити яка б тиждень тримала, і замість цього роблять щось інше. Ну зроби якщо так просто, дай їм ідею, комбінацію елементів. Тобі сходу кількасот мільйонів заплатять якщо запропонуєш щось робоче, но щось ніхто не може запропонувати, ні одиночки, ні цілі відділення науковців, ні стартапи.

Корінь в тому, що компанії почали пузир і змагання між собою із ціллю монополізації ринку самого ШІ і вичавленя з нього конкурентів, і це пішло в ажиотажні розбудови датацентрів. Хоча насправді тут вже тупик як по виробничим

В датацентри вкладається лише ФААНГ, а звільняють всі, так що і тут мимо

Все ніяк не дочекаюсь цих звільнень. Максимум у оплачувану відпустку відправляють. А самому звільнитись і років 5 чілити жадібність не дозволяє. Може це останні роки життя, сумно ж їх на роботу витрачати.

Картинка сумна — Tech Layoffs Attributed to AI - є стійка кореляція звільнень та «ШІ»

Метою звільнень зазвичай є оптимізація бюджетів.
Компанії сподівались, що т\зв ШІ радикально здешевить розробку. Десь так і вийшло, в ШІ-толерантних сегментах айті, але не в цілому.
Як результат, «золота лихоманка» почала колапсувати

спочатку, десь 3 місяці тому,
почали «сипатись» покупці лопат — ШІ-провайдери,
а зараз вже і «продавці лопат» сипляться: NVIDIA, Taiwan Semiconductor, ASML..

Що цікаво: почав зростати бодішоп Accenture , який занепадав унаслідок ШІ лихоманки.
Невже ойті риночок знов повертається до шкіряних?

Попит на QA почав зростати, бо комусь треба ловити багів, що плодяться. Потім їх треба буде якось фіксити.

Надіюсь втретє за 2026 не буде, бо нервових клітин вже починає бракувати

Ого, ви двічі потрапили під скорочення?

Бути такого не може
ІТ компанії тільки тим і займаються, що ганяються за кандидатами з оферами на купу грошей. Причому робити нічого не треба. Просто приходиш в офіс і цілий день п’єш каву на кокосовому і пліткуєш із колегами. Або взагалі в офіс не ходиш, а спиш собі дома поки ШІ агенти роблять усю роботу самі і на міти ходять. А якщо від такої роботи ІТшник зловив вигогання, то компанія відправляє його в необмежений оплачуваний саббатікал на Балі

Один раз під скорочення, другий під бюрократичну помилку, коли не розрахували бюджети і цілій команді довелося піти.

Радує, що новий проект знайти не настільки складно було, як в багатьох знайомих чи як на форумах багато хто пише. Але не до порівняння складніше, ніж було в кращі часи

бюрократичну помилку, коли не розрахували бюджети і цілій команді довелося піти

Жах. Хтось поніс відповідальність? Чи були спроби внести правки в бюджет?

Наскільки я чув, то спроби були, але ні до чого не призвело. Загалом думаю мені воно пішло на користь в плані вибору кращого проекту, але ситуація була дуже така собі і пошук роботи — не те, щоб приємний процес

Я от одного не можу зрозуміти — навіщо через ШІ скорочувати людей, яких можна було б просто перевчити — і отримувати значно більший ефект?

Потомому что это не через ШИ

В багатьох компаніях саме через ШІ. Я вже пояснював, було 3 девелопери, залишають одного, з клодом. І він впорається, бо як не впорається, то й його звільнять.

І він впорається, бо як не впорається, то й його звільнять.

а дальше шо? полгода перебирать будут пока наймут, потом окажется что не подходит и надо тоже менять. а разработка подождет

а дальше шо?

А далі — кожен звільнений робітник це +$4к у карман овнера.
Додаткові +$4к на місяць відчутні навіть у США.

так всех же уволили, больше +4к нет

То ви недостатньо досвідчений )
Далі формується зарплатний фонд на наступний рік з розрахунку що знов треба хайрити. З 50 хайрять 20. Решту інвестицій зберигають і кладуть у кишеню.
Через пару років звільняють. Решту у кишеню.

А продукт кто разрабатывать будет? А ответственность нести за ошибки?

Я уверен, что есть проекты, где игнорируют любой риск менеджмент, как в описанном вами кейсе

Це значить що контора ріже бюджет бо він тріщіть по швам, у будь якого проекту величезний беклог і запитів від стейкхолдерів, той факт що вони ріжуть розробку говорить що вони виживають як можуть, а не вкаладають бюджет в розробку та розширення на ринку.
Тобто ШІ тільки підтримує цей проект іще на плаву.
Девелоперів ніколи не буває багато, а проект де все написали то мертвий проект.
І з трьома девелоперами і клодом вони б зробили значно більше а ніж один і клод, тобто вони обрали чекати на фічі з беклогу іще 2-3 роки замість того щоб іх отримати в цьому, відповід назрвіає саме по собі — значить ті фічі не генерують велью. немає велью немає бюджету.

Це значить що контора ріже бюджет бо він тріщіть потшвам

Нічого подібного, ти ж новини читаєш, багато успішних компаній звільняють тисячами айтішників. Бо найняли менеджерів, які на трьохмісячних онлайн курсах вивчили, що ШІ легко замінить людей. IBM, Salesforce, Shopify і т.п. дуже прибуткові і звільняли саме через те, що замінили людей на ШІ.

Ніт, великі контори закривають низькорентабельні проекти і вкладають їх бюджети в ші. Ось і все, гроші ідуть не кодомесам джейсону та бойлерплету а залізячниками, датацентрам і звісно ж Хуангу і тсмц.
Серендні контори не доотримують інвестицій бо інвестор пішли в датацентри та ші, або в бонди або іще бо зна куди бо інфляція зараз велика і це змінило ринок інвестицій, і тому не розиввають проудкт а ріжуть кости до рівня рентабельності з урахування бюджету+інвестицій-витрати або просто закривають проекти, або повністю на дно.

Заміна людей на ШІ то булщіт для даунів.

90% співробітників: а) не здатні до навчання; або б) не бажають цього робити.

Ну можна ж сказати — «Шановні, ви бачите що відбувається — крізь ШІ, то ж ось вам курси — вчіться» — і вже по результатам хто не захотів — той вже сам і пішов

Так зручніше — скоротити, а потім набрати менше людей, можливо дешевше. Така собі оптимізація — заодно виявиться, де можна було зекономити.

Можливо, але коли вже в працівника вкладено час та гроші щоб його всього навчити — брати по новій людей і заново це все стартувати — ну, можливо я щось не розумію в бізнес процесах

Можливо, але коли вже в працівника вкладено час та гроші

Це якщо вкладено.

Вкладено час та гроші деякий час назад (можливо роки, якщо не дуже текучка), а «оптимізувати» і зменшити витрати можна прямо зараз.

чистий лист д̶е̶ш̶е̶в̶ш̶е̶ легше _новому_ процесу навчити. переважно

Я от одного не можу зрозуміти — навіщо через ШІ скорочувати людей, яких можна було б просто перевчити — і отримувати значно більший ефект?

Який ефект, навіщо компаніям цей гемор? Немає сенсу платити гроші команді, коли 1-2 людини з клодом, зроблять зараз за день те, де раніше 5-7 людей два тижні місили гівно динозавра.

Так як тут перевчить, розказують що бульбашка, не працює, слоп код, і обсмоктують новини як комусь десь ШІ файли потер. Тут тільки звільнення допоможе.

Почав готуватися ще 4.5 роки тому, на початку війни, коли були ризики, що іноземні замовники розірвуть всі контракти з Україною. Враховуючи середню тривалість життя чоловіків в Україні та мій поточний вік, підготовка зайшла так далеко, що може після звільнення мені вже взагалі більше ніколи не треба буде працювати до кінця життя :)

можна детальніше про цю підготовку?)

Може виявитись, що людина мала на увазі, що тривалість життя чоловіків в Україні дуже низька (десь 57 років https://leopolis.news/serednij-vik-zhyttya-cholovikiv-v-ukrayini-skorotyvsya-do-575-rokiv/). І тому якщо людині, наприклад, 55-56, то значних накопичень до кінця очікуваної тривалості життя не потрібно.

Так це ж при народженні, дідько, ну як можна робити таку просту помилку? В 55 очікувана тривалість життя вже 75

я в курсі, я інтерпретував фразу вище.

офісний самурай завжди має бути готовий до звільнення ©

Почав будувати власний SaaS стартап testinel.dev Хоча це й довгострокове (пока воно почне приносити грошей достатньо для життя) та й ризиковано (може взагалі ніколи не принести грошей). Тоді хоч що буде в портфоліо показати. :)

До таких проблем як не готуйся, а вони приходять зненацька. Це називається «всі під Богом ходимо».
Що толку сильно переживати за завтра, якщо прилетіти по тобі може сьогодні? Дожив до вечора — слава Богу, прокинувся — слава Богу, самостійно пересуваєшся — слава Богу... і т.д.

А просто компании режут количество персонала под текущую экономическую ситуацию. Она не очень хорошая, можно обойтись меньшим количеством людей. В некотором смысле это оздоровление IT.
Плюс так сложилось, что IT индустрия фундаментально зависит от венчурных инвестиций. И все они ушли из разных областей в AI. Все деньги там. Нужно некоторое время пока до всех дойдет, что умный калькулятор это калькулятор и деньги начнут оттекать из AI в другие области снова. Наймы постепенно вернутся, но конечно, не к ковидным значениям. Думаю еще года 2 придется пожить как сейчас.

Слабкий в мене план.
Буду дивитись по ринку, що пропонують, зарплатну вилку для себе знаю, як і умови. Оберу собі кількість місяців, скільки можу витратити на пошук без сильного просідання по бюджету. Додатково пройду якісь сертифікації чи курси короткострокові для підтвердження скілів. Походжу в цей період на безоплатні спікінг клаби.
Якщо в Україні не буде можливостей, то переїду певно. Бо якщо все одно рівень фрустрації щодо пошуку роботи буде той самий, то там хоча б висипатись почну

План маю
Але відкладати я почав ще 5 років тому

В мене власний бізнес. Але його теж поступово «підрізають» ШІ та зміни в алгоритмах пошукових систем.

Раніше планом Б було піти у програмісти. Я багато чого вмію і мене частенько звали на щось типу Middle. Але то було кілька років тому, коли програмістів не вистачало.

Зараз це вже точно не варіант. Тому накопичив якусь фінансову подушку, маю кілька активів, які можна буде продати. Можна буде зменшити споживання, бо багато зайвих речей. Наприклад, не купувати чогось накштал супер-технологічного стола (dou.ua/forums/topic/54620) чи дитячої парти з наворотами (dou.ua/forums/topic/60475). Не оновлювати гаджети.

Також можна буде майже перестати відвідувати ресторани і кафе, не купувати нові ігри, скасувати частину підписок, не так часто оновлювати одяг і взуття.

Якщо за рік нічого толком не вирішиться, можна буде спробувати переїхати в село чи маленьке містечко, де оренда дешевше, а онлайн-заробіток такий же. Але не хотілося б.

Ну або можна буде піти в якісь робітничі спеціальності. Залежатиме від конкретної ситуації.

да никак. как вообще можно к этому подготовиться? ты была готова к войне в 22 году? после того как я посмотрел на инвалидов которым прочили год жизни до 30 я понял , что я еще не плохо живу. что 38 это подарок.

З роботою простіше... Подушка на кілька місяців і шукаєш заново та надієшся, що не знадобиться

да я и не ищу. смысл ? 50-120 человек на место. подушка за полгода закончится и что дальше ?

доказывать хлопчикам в 25-30 лет что ты не древний? надоело.

до 50 доживешь че застрелится ?) ну по логике этого сайта да туда тебе и дорога ладно

Підписатись на коментарі