Від IT до DefenseTech: 5 причин перейти в оборонну компанію — і головні виклики, до яких готові не всі
Defense tech давно не сфера, куди приходять виключно військові інженери. У виробництві безпілотників, роботизованих систем, зв’язку, РЕБ та іншої оборонної техніки сьогодні потрібні айтівці — програмісти, інженери, продакт-менеджери, конструктори, маркетологи, оператори виробництва та десятки інших спеціалістів.
Але чи достатньо бути хорошим фахівцем, щоб працювати в оборонній компанії?
За словами директора української defense tech-компанії BlueBird Tech Бориса Будеянського, технічні навички — лише частина з того на що звертають увагу. Не менш важливі здатність самостійно знаходити проблеми, працювати в умовах невизначеності та тримати високий темп.
І саме тут, за його словами, починається головна відмінність DefenseTech від багатьох інших сфер.
В українському defense tech не завжди працює модель, коли менеджер формує детальне завдання, а спеціаліст просто його виконує. Йдеться не про те, щоб працівник працював без керівника чи самостійно приймав будь-які рішення. Скоріше, компанії потрібні люди, які бачать проблему раніше, ніж отримують на неї формальне завдання.
Наприклад, замість: «Ось задача — зроби її» ціннішим може бути підхід: «Я бачу такі проблеми. Ось що пропоную з ними зробити».
Для defense tech компанії це особливо важливо. Адже між моментом, коли на фронті виникає нова потреба, і моментом, коли рішення має потрапити до користувача, іноді немає часу на довгі погодження. Є задача — потрібно шукати рішення.
Чому співбесіда не завжди показує, ким стане людина в компанії
На співбесіді легко оцінити досвід, технічні знання або виконання тестового завдання. Значно складніше зрозуміти, як людина поводитиметься через кілька місяців, коли її початковий напрямок зміниться.
У BlueBird Tech, за словами Будеянського, намагаються не прив’язувати людину до конкретної ролі назавжди.
«Людина, яка приходить, може для себе визначати один напрямок розвитку, а проявити свій потенціал взагалі в іншому», — розповідає Борис Будеянський.
Тому технічний бекграунд і тестове завдання залишаються важливими, але не є єдиними критеріями. Якщо спеціаліст розуміє, що може бути значно кориснішим в іншому напрямку, компанія готова розглядати таку можливість. Це відмінність від класичної моделі найму, де вакансія часто визначає не лише стартову позицію людини, а й досить жорсткі рамки її подальшого розвитку.
Є ще одна особливість defense tech, до якої, за словами директора BlueBird Tech, готові далеко не всі — невизначеність.
«Ми постійно змінюємо темп, ми постійно змінюємо вектор, і до цього потрібно нормально ставитися», — каже Борис Будеянський.
Все просто. Сьогодні команда може працювати над одним продуктом або функцією, а завтра пріоритети змінюються через нову потребу військових, технологічний прорив, зміну тактики ворога чи появу іншої проблеми. У звичайному продуктовому IT це теж трапляється. Але в defense tech ці зміни можуть відбуватися швидше, адже продукт безпосередньо пов’язаний із реальними потребами фронту.
Тому людині, яка приходить у defense tech, недостатньо просто добре виконувати свою ділянку роботи. Вона має бути готовою адаптуватися.
Високий темп — ще одна риса, яку в компанії вважають принциповою. При цьому мова не обов’язково про постійні переробки чи романтизацію роботи без вихідних.
Йдеться передусім про швидкість прийняття рішень, здатність перемикатися між пріоритетами та готовність відповідати за результат.
У defense tech результатом може бути не презентація, не закритий таск і навіть не реліз. Результат — це продукт, який має ефективно запрацювати на полі бою. Іноді дуже швидко.
Чи потрібно працювати 24/7?
Це, мабуть, одна з найбільш дискусійних тем для людей, які розглядають перехід оборонну сферу. Чи означає робота в defense tech готовність постійно працювати понаднормово?
Не обов’язково. Але вона точно означає готовність до ситуацій, коли стандартний робочий ритм може бути порушений реальною потребою.
Для когось це стане мотивацією. Для когось — навпаки, сигналом, що така сфера не підходить. І це нормально.
Навіщо переходити з IT у DefenseTech?
Борис Будеянський називає п’ять причин, чому спеціалісту варто розглянути роботу в оборонній компанії:
- Безпосередній вплив на фронт;
Людина бачить, для чого створює продукт і кому він потрібен;
- Довгостроковий розвиток;
DefenseTech в Україні — це ринок, який лише формується. Технології, які ще кілька років тому були експериментами, сьогодні стають окремими напрямами виробництва.
- Причетність до обороноздатності країни;
Для багатьох спеціалістів це принципово важлива частина роботи.
- Мотивація;
Коли результат твоєї роботи має зрозумілу практичну цінність, мотивація може бути зовсім іншою.
- «Ти крутий, бо ти створюєш продукти».
І це, можливо, найпростіше пояснення того, чому DefenseTech приваблює людей із класичного IT. Тут можна не просто написати код, спроєктувати плату чи створити продукт. Можна побачити, як створене тобою рішення переходить із ноутбука чи лабораторії у фізичний світ — і починає працювати там, де його результат має безпосереднє значення.
Чи готовий до цього український IT-ринок?
Український defense tech поступово стає альтернативою класичному IT для інженерів і технологічних спеціалістів.
Але ця альтернатива має свої правила. Тут потрібні не лише Senior-розробники чи інженери з десятирічним досвідом. Потрібні люди, які вміють самостійно думати, брати відповідальність, адаптуватися до змін і доводити рішення до реального результату.
І водночас компаніям доведеться відповідати на зустрічне питання від спеціалістів: які умови, зарплати, кар’єрне зростання та work-life balance вони можуть запропонувати людям, яких хочуть бачити в цій сфері?
Бо якщо defense tech хоче залучати найкращих людей з IT, недостатньо сказати їм, що робота важлива.
Потрібно показати, чому саме тут вони зможуть стати сильнішими — і що компанія готова дати їм натомість.
І тут, здається, український defense tech саме починає формувати нові правила гри.
15 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівцікаво а для кого ж тоді проводяться «виставки озброєнь» як ось нещодавній інцидент
Дивитися в завтрашній день можуть не тільки лиш усі, мало хто може це робити! © (тм)
ця писанина то є якась єрунда хто ні коли не мав справу ні з чим окрім хіба «ефективні менеджери» саме по українські
це і є технічні навички базового інженера як такого можна путо погуглили engineering mind
ну так makes sense куй желєзо нє отходя от касси (к) (тм) гроші сьогодні є а завтра вже нема на війні як на війні кому війна
це і б. _інженери_ просто американці штампують пачками «повєсточку» у своєму кіно де прямо на екрані _інженери_ роблять саме оце саме «рішають проблему раніше ніж бачать» простий лист apollo 13 (1995) martian (2015) hidden figures (2016)
... а українці штампують «свати» де вайтішники міколи «потрапляють» на «блокпосту» смт інгулець (2023)
ЗЫ: ну так я загалом розумію що ця лекція є для товаришів колхозників у нас у ссср теж так було )) але ж потім була перестройка демократія гласность? ))
ТРВЗ він же ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач)
Партия учит нас что газы при нагревании расширяются
Головне не знаходити проблем в роботі самого директора
для цього є питання на поліграфі: «чи будете шукати проблеми в роботі керівництва»
і яка правильна відповідь?
наскільки пригадую, один із дописувачів ДОУ невгадав, але не думаю, що саме з відповіддю на це запитання, він просто розмістив неповний список
треба думати не думаючи fight the enemy where they aren’t (к) (тм)
як кажуть вуйки: «треба думати головом а не дупом»
Про перелік вимог можна окреме простирадло написати, але все банально зводиться «до бабок» щоб покрити «хотілки»
— Птахам гроші не потрібні. Правильно, орли?
Висновок:
Черговий плач Ярославни: «нема ніхто»
ти як не патріот, може ще грошей хочеш? є тільки
берете?
нажаль ви не пройшли перевірку на поліграф щодо питння: «якщо вам прийде офер з іншою мілдефтех компанії через дорогу на $500 більше, то ви до них перебіжете? — Так/ні»
Ви би хоча для початку навчились відповідати вчасно тим кандитатам до яких самі вийшли на контакт і отримали CV.