Тихе звільнення: як зрозуміти, що тебе зливають з проєкту, поки доступи ще активні
Знаєте цей стан, коли на дейліку всі посміхаються, але всередині шепоче маленький параноїк: «Щось не так»? Спойлер: якщо вам здається, що вас хочуть звільнити — вам не здається. В IT-індустрії рідко кажуть прямо: «Ти звільнена, збирай речі». Нас зазвичай «провожають» витончено, за всіма канонами пасивної агресії.
Зібрала для вас тривожні дзвіночки, які натякають, що ваше резюме на Djinni пора діставати з архіву.
1. Твій лід раптово пішов у радіомовчання
Пам’ятаєш ваші регулярні 1-on-1, де ви обговорювали плани, таски чи просто шерили біль? Тепер вони постійно переносяться, скасовуються або зникають із календаря. На твої спроби списатися лід кидає сухе: «Зараз завал, давай наступного тижня».
- Що відбувається: Менеджеру просто чисто по-людськи ніяково дивитися тобі в очі. Він знає, що бюджет на твою позицію скоро уріжуть, і інвестувати час у твій розвиток чи комфорт йому вже немає сенсу.
2. Раптовий і дуже прискіпливий інтерес до твого коду й тасок
Тут виникає дивний парадокс. З одного боку, менеджмент від тебе віддаляється, а з іншого — керівник чи архітектор, який останні пів року навіть не дивився в твій бік, раптово починає влаштовувати твоїй роботі тотальний аудит. Вони детально розпитують про логіку кожної функції, лізуть у твої коміти й просять детально розписати на дейліках, що саме ти робиш.
- Що відбувається: Ні, вони не почали більше цінувати твою експертизу. Керівник просто проводить інвентаризацію. Йому потрібно до дрібниць розібратися в твоїх процесах, щоб у день, коли тобі скажуть «па-па», твою роботу можна було безболісно розмазати по команді без втрати темпу для бізнесу.
3. Прохання терміново задокументувати «все, що знаєш»
Коли лід приходить і каже: «Слухай, ти в нас так круто знаєш цю частину системи, розпиши, будь ласка, детальний гайд у Confluence, як там усе налаштовано і розгортається. Ну, про всяк випадок, щоб команда підстрахувала».
- Що відбувається: Цей «всяк випадок», скоріш за все, настане рівно тоді, коли ти допишеш останню сторінку документації. Твої знання акуратно забирають компанії, а паралельно під приводом «аудиту безпеки» тобі можуть потроху обрізати доступи до ключових репозиторіїв.
4. Зміна атмосфери в команді
Ти підключаєшся до созвону в Zoom на хвилину раніше, а там гробова тиша, хоча зазвичай усі жартують. Колеги стають менш невимушеними у спілкуванні з тобою, ховають очі через вебкамери й уникають довгих обговорень планів на наступний квартал.
- Що відбувається: Менеджер уже, ймовірно, проговорився команді або дізнавався, чи готові вони підхопити твої таски. Колегам банально ніяково перед тобою, тому вони дистанціюються.
5. Поява вакансії-двійника
Коли ти гортаєш стрічку в LinkedIn або Djinni і бачиш свіжу вакансію від своєї ж компанії. Стек — твій, пул обов’язків — копія твоїх.
- Що відбувається: Іноді ми себе заспокоюємо: «О, розширюємо команду, шукають мені колегу». Але якщо проєкт не росте шаленими темпами, то шукають не в команду, а замість тебе.
Що робити, якщо ти впізнав свій кейс?
Оскільки ми працюємо за ФОП, головне — вимкнути емоції та ввімкнути холодний прагматизм. Ніяких образ чи скандалів у Slack.
- Перечитай свій контракт. Знайди пункт про Notice Period (термін попередження про розірвання договору). Зазвичай там прописано 2 тижні або місяць. Це твій легальний час, за який компанія зобов’язана виплатити тобі кошти, навіть якщо вони скажуть тобі не виходити на таски вже завтра.
- Готуй подушку безпеки прямо зараз. Не чекай офіційної розмови. Оновлюй резюме, пишіть колишнім колегам, виходь на ринок і відкривай профіль на Djinni. Краще знайти новий проєкт раніше, ніж у тебе закриють доступи.
- Спробуй домовитися. Коли розмова таки відбудеться, спробуй обговорити умови. Навіть із ФОП-ами адекватні компанії, які дбають про репутацію, готові виплатити компенсацію (хоча б 1 додатковий інвойс), щоб розійтися красиво й без токсичних відгуків на тому ж DOU.
Пам’ятай: це просто бізнес. Ринок штормить, компанії рахують гроші, але твоя цінність як фахівця від цього не меншає.
16 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарівВ травні було 2 тижні де думав що вже все бо були всі ознаки зі статті крім 4 (бо атмосфера в команді і так фігова).
Хоч звільнення і були протягом літа, але мене не зачепили.
Тому може навпаки в такі періоди краще додати перформансу щоб звільнили когось іншого а не тебе)
В мене небагато таких випадків було, але я досі ще не вирішила, що гірше: коли ти відчуваєш, що щось відбувається і толком нормально працювати не можеш, чи коли о четвер, умовно, все як завжди ,а о пт зранку з’являється 1-2-1 на другу половину дня.
Мене колись відразу ж з самого початку роботи в аутсорсингу послали з двома колегами на місяць у відрядження до Ізраїлю. Я пройшов найкраще співбесіду, але контора мене ще не знала, тому наполягла на тому, щоб послати з нами третього колегу. Ну і коли ізраїльтянам щось не сподобалося і вони прийняли рішення тихо довести план разом зі мною, а по мені «вже в Україні розберемося». Ну і досі пам’ятаю, як я вивчив слово «meanwhile», коли приходить до нас їхня HR-менеджерка, запросити на розмову їх двох, розмовляючи з лідом, в стилі — «Ну як ви? — Думками ми вже вдома, знаєте. — Meanwhile, you are here...» і по одному їх до себе веде, а мене просто не помічає, типу тобі не треба... Скоро буде 18 років тому всьому, вже я встиг після того реджекту згодом повернутися до того ж замовника, потім переїхати в інше місто, потім вийшло навіть в іншу країну, вже я сам скіллів маю як ми троє тоді (22, 24, 27 років), а дупця досі підгорає, як згадую...
Дивним чином війна прибрала страх бути звільненим. Бо довгий час я так старанно планував життя на5-10-20 років вперед та накопичував фінансову подушку, що зараз, враховуючи кількість прильотів по Києву, Одесі та іншим містам — є цілком немаленька ймовірність померти раніше, ніж закінчаться гроші і тоді вже проблема відсутності роботи взагала перестає бути проблемою.
Якщо компанія має декілька замовників або стрімів розробки, то можна поспілкуватись з сусідами і спробувати влаштуватись. Захід в будь-яку компанію з вулиці це той ще квест, бо на хорошу вакансію намагаються взяти зрозумілого розробника, а не кота в мішку.
в моєму випадку тімлід раптово додав в лінкедін мене після тривалої співпраці. Ну і згодом появився Short call в календарі з людиною з якою рідко спілкуюсь. Після цього все стало зрозуміло. Ну і так і сталося
Цікавий формат. А що сказали як причину звільнення?
Рекомендація: перед звільненням, поки є доступ до робочої пошти, верифікуйте свій досвід у компанії у своєму LinkedIn-профілі.
Навіть не замислювалась раніше. Допомагає в пошуку наступної?
Допомагає рекрутерам зрозуміти, що ваш досвід справжній, враховуючи, скільки розвелося в LinkedIn верифікованих акаунтів, зареєстрованих менше року тому, які вказують досвід 5+ років і вже мають статус Senior та досвід роботи у2–3 іменитих українських ІТ-компаніях, проте не мають верифікації, що працювали в цих компаніях, бо фальсифікують цей досвід.
Тому верифікація досвіду має значення.
Це можна перевірити і на співбесіді за допомогою звичайних питань. Завжди до джунів були дуже високі вимоги і значно легше знайти роботу на мідла із трохи натягнутим досвідом — вимоги між мідлом і джуном майже не відрізняються. А якщо людина сама освоїла знання на рівень вище, то можна її брати на проєкт і дивитись чи вона справляється по-факту.
ІМХО технічка завжди підтягується в залежності від проєктів, незалежно від стажу. А якщо в компанії один критерій і це стаж, а не якість знань/освіти — то питання не до кандидата
Кожна перевірка та кожна співбесіда коштує грошей, і для мінімізації витрат та ризиків спершу запрошуватимуть кандидатів, у яких більше впевнені.
Погоджуюсь, цей парадокс справді є.
Завчити типові відповіді != засвоїти. На співбесіді перевіряють перше.
Фахівець підтягнеться до рівня проєкту, почне використовувати інструменти, процеси — з цим погоджуюсь, і цього часто достатньо для роботи, коли процеси добре налаштовані, на проєкті вистачає всіх ролей, задачі добре проаналізовані та описані й так далі — ідеал. Але коли проєкт складний, не всіх ролей вистачає й не всі процеси налаштовані, то досвідчений фахівець, який розуміє та використовує інженерний підхід, буде це враховувати краще, ніж той, хто тільки підтягнувся до рівня проєкту й вважає, що цього достатньо.
Стаж, який публічно верифікований корпоративною поштою в LinkedIn, — це мінімізація ризиків, тому я й рекомендую зробити це перед звільненням і під час роботи, поки є доступ.
Насправді це фікситься просто — референс чек від попереднього роботодавця. Якщо кандидат добре звільнився, то можна просто уточнити за його якість у попереднього менеджера. Це буде значно ефективніше, якщо справді цікавить надійність кандидата
Ні)
Контракт треба було читати до початку співпраці, а ще часто в договорах трапляється якийсь пункт, що дозволяє звільнити одним днем, якщо, наприклад, закінчились гроші.
Від цього ніхто не застрахований