Підписуйтеся на Telegram-канал «DOU #tech», щоб не пропустити нові технічні статті
Предлагаю поделиться опытом решения конфликтов и (или) информацией о том, как конфликты влияют на процесс разработки программного обеспечения, общение с заказчиками, а также возможные последствия и извлеченные уроки из конфликтных ситуаций.
Зачастую вновь пришедшим специалистам предлагаются лучшие финансовые условия, нежели «старым» сотрудникам. И данный факт становится причиной нарастания конфликта в коллективе.
Ну опять про деньги %). Это говорит о том, что Вам тоже пора менять место на более высокооплачиваемое.
Но вот если взять частный случай — два дизайнера или программиста «передрались»
Тут нужна третья сторона, которая примет решение какую кнопку сделать, скорее всего это будет руководитель. (ну плоской коменде представилтель заказчика должен рассудить)) как ему надо)
как вы решаете конфликты с заказчиками, которые на ходу меняют требования?
Мне кажется такие проблемы нужно решать с помощью ТЗ. ЕСли в ТЗ требований нет — соответственно непредвиденные работы, новое ТЗ, дополнительные расходы для заказчика. Если ТЗ нет, а есть какой нибудь ПродактОунер, который согласовывает задачи, то пусть он разгребает:) ведь он представитель заказчика. А если ничего этого нет, тогда мы попали.:) Тогда тут вариантов масса...
Если кнопки сделать нативными, то в Windows они будут квадратные, а в MacOS — круглыми -, но в людом случае это будут настоящие кнопки, к которым так привыкли пользователи, а не то ли картинка, то ли ссылка, то ли кнопка, то ли баннер небольшой:)
Спасибо на книги, сейчас по дороге зайду в книжный магазин:)
нужно стараться не смешивать рабочие моменты с личными отношениями.Но вот если взять частный случай — два дизайнера или программиста «передрались» из-за того, какую кнопку делать — круглую или квадратную и третий день не разговаривают друг с другом.
Кстати, небольшая цитата из «Пять пороков команды: притчи о лидерстве»:,
В командах, которые боятся конфликта: — скучные совещания; — процветают интриги и взаимные обиды; — не решаются трудные вопросы, мнения по которым разделились; — работники не прислушиваются мнения друг друга; — время и силы расходуются впустую.
А так наверное если спорят по поводу таких не очень глобальных вещей — значит нет задач поважнее и поинтереснее, а есть лишнее время:)
Вот еще нашел одну из причин конфликтов:
Зачастую вновь пришедшим специалистам предлагаются лучшие финансовые условия, нежели «старым» сотрудникам. И данный факт становится причиной нарастания конфликта в коллективе.
и Дедлайн показался затянутым и не очень полезным.
Как раз создание этой темы и было навеяно этой книгой.
Пару раз я констркутивно давил на коллег из-за перекладывания ответственности и задержек в проекте, в итоге мне теперь сложно иметь личностные дискуссиии с коллегами, но что поделать — за успех всегда нужно платить,Да, так часто бывает, когда критика (даже конструктивная) не находит сторонников и ты получаешься «изгоем» со своим решением.
Но вот если взять частный случай — два дизайнера или программиста «передрались» из-за того, какую кнопку делать — круглую или квадратную и третий день не разговаривают друг с другом. Что, на ваш взгляд, в таких случаях нужно делать? А еще очень интересно как вы решаете конфликты с заказчиками, которые на ходу меняют требования? Все таки, это одно из самых распространенных причин конфликтов.
Считаю, что конфликт (не путать разногласия, взаимную критику, даже какие-то обиды и т д) в любом случае негативно отразится на результатах. Считаю что когда есть конфликт, то две стороны начинают отстаивать свои личные интересы в первую очередь, даже если им кажется что они действуют на благо команды. Для успешного ведения дел должна быть здоровая психологическая обстановка. Если «конфликт» про который говорит г-н Волошин, то на мой взгляд это нормальный рабочий процесс, а вот если разногласия перерастают в личную неприязнь, это совсем другое дело. Конфликты нужно решать, иначе это будет мешать работе, вашему психологическому здоровью и в целом команде.
А конфликтность в решении вопросов действительно полезная вещь, как об этом и написал Волошин.
Пару раз я констркутивно давил на коллег из-за перекладывания ответственности и задержек в проекте, в итоге мне теперь сложно иметь личностные дискуссиии с коллегами, но что поделать — за успех всегда нужно платить, а пока я один сам с собой это переживаю.
Вообщем советую почитать, книжки небольшие и с художественной оболочкой, но оставили приятное впечатление.
конфликты можно найти в каждом посте на этом сайте;)
dic0ff
Sergii Voloshyn
Олександр Краковецький
13 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів