Unlearn Your MBA Давида Хейнемейер Ханссона

Наверное, многие уже видели лекицю Unlearn Your MBA Давида Хейнемейер Ханссона, с которой он выступал в Стэнфорде. Все-таки видео датировано 2010-м годом.

Но я впервые увидел вчера, и мне очень понравилось. И сама сессия, и Q&A после нее.

Поэтому если кто не смотрел, настоятельно рекомендую: первое видео на странице david.heinemeierhansson.com/presentations или ecorner.stanford.edu/...aterialInfo.html?mid=2351

Этот час вы потратите не зря.

P.S. Там и про Microsoft есть пара слов. :-)

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Больше всего у команды 37Signals мне нравится подход Getting real — прекрасно оформленные умные идеи.

Отличное видео, я завидую его способности выражать мысли настолько доступно и понятно.

Нє, ну грамотно розказує. Такий собі екс-трієшник і «забівала», який довів і собі, і работягам, що можна по-іншому, без шаблонів. Багато спірних моментів, але ж треба якусь противагу задротсько-теоретичному світогляду )

Интересно вот что. То, что он говорит — это не революция, не вызов, не эпатаж. Это здравый смысл. При этом почему-то именно здравый смысл считается «отклонением от нормы». Хотя должно быть наоборот.

Сергей, сформулируйте плиз основную суть выступления этого товарища на видео, не могу видео смотреть:)

Надо смотреть. Там много интересных деталей. Как ни формулируй «основную суть», получится нечто банальное.

вы что не способны выразить основную мысль в пару предложений? — зачем тогда смотреть видео. у вас неправильный подход к промоушну своих идей и соображений.

Ну тогда изложите, пожалуйста, кратко две самые интересные мысли оттуда.

Там очень высокая концентрация интересных мыслей. Вот, например:

There’s no room in a new small company for an idea guy. You have to do stuff. You have to have utility value. You have to be able to build stuff, design stuff, market stuff, something that has direct value to the business, not just idea. And that’s where I see a lot of this actually go wrong because people think they can get along just being idea guys or just being management. There’s no management when we’re three people. There’s no management when we’re 15 people. We still don’t have any managers hired in 37signals. Every single one of us are producers. I’m still a producer. I still write code. Jason still designs. We still do all the stuff and management is sort of the offshoot of, “Oh, yeah. Sometimes we have to deal with issues that they come up.” Problem is when you have actual managers, whose sole job it is just to manage, they make up [stuff] to manage because you’ve got to fill an eight-hour day. And in the beginning, there’s 40 minutes of management every three days. That’s what you need for management. You do not need eight hours of management, which is how you get policies and all this other bull that crops up when people don’t have anything to do. Idle managers are absolutely the worst. So, how do you make company decisions if there are no managers, or is it totally collaborative, or does one person just say, “Hey, we need to do this” and runs with it or? What’s the process? Oftentimes, somebody brings up a good idea and we say, “That sounds good. Let’s do that.” There’s not a formalized process. We don’t have any board meetings to chart the direction of our strategy or something like that. We just have a chat room. Actually it’s one of our own products. We call Campfire. If somebody has a good idea, they type it in and we say, “Let’s do that” or “Let’s not do that.” There’s not a whole lot of management going on. Yes Jason and I, Jason is my business partner, probably weigh in on more decisions than most because that’s what we do. But we also implement the stuff. When you disconnect those things entirely, the people who do stuff and the people who decide stuff, bad things usually happen.

Неплохо, но слишком очевидно, мы с товарищем часто сами такие идеи озвучивали за обедом в бодишопе и что?

Любая хорошая книга, любое выступление гения вызывает такую реакцию — тю, это ведь очевидно! При этом я ОЧЕНЬ РЕДКО встречаю людей, которые способны так ясно, лаконично и красиво формулировать. Кстати, в начале лекции он говорит о том, как важно уметь писать. Не код, а текст.

Да, понятное дело, что я так не сформулирую красиво как он:) Но кое — что я и сам открывал своим умом, а кое — что читал в других источниках. То есть там все правильно, но Америку он не открыл. И вряд-ли кто — то из менеджеров, любящих скрам и красивые отчеты, а особенно получивший МВА в Киеве, прислушается к его выступлению:))

Интересные выступления — это или когда рассказывают что — то такое которого никто никогда не знал, или когда после выступления хочется все поменять и такие меняешь, а остальное — просто красиво сформулированные слова.

Если бы это было «просто красиво сформулированные слова», их книга Rework не стала бы мировым бестселлером. Я тоже не люблю just another motivational blah-blah-blah, которых так много на TED. Но тут другое. Много конкретных ответов от человека, который сам, своими руками does stuff.

Мне тоже их подходы нравятся, но их бы подходы да скрам мастерам в уши. или сразу в мозг.

А то видишь вокруг много любителей «настроить процессы».

Это логично. Бюрократия появилась не вчера. Желание людей получать пассивный доход, то есть получать доход, не делая ничего — одно из самых популярных желаний. Когда я работал тим лидом, один из самых популярных вопросов от знакомых был: «Ты что, до сих пор пишешь код?» (при этом делается удивленное выражение лица)

Я пишу код и буду писать даже если выйду на пенсию, мне нравится сам процесс программирования:)

>>>Там и про Microsoft есть пара слов

А про Linux есть?

Про Linux, кажется, нет.

Подписаться на комментарии