Вхід і реєстрація
Навчання · 5 грудня 2012, 13:22 517
Sergey Kovalyov, Software Engineer

Unlearn Your MBA Давида Хейнемейер Ханссона

Наверное, многие уже видели лекицю Unlearn Your MBA Давида Хейнемейер Ханссона, с которой он выступал в Стэнфорде. Все-таки видео датировано 2010-м годом.

Но я впервые увидел вчера, и мне очень понравилось. И сама сессия, и Q&A после нее.

Поэтому если кто не смотрел, настоятельно рекомендую: первое видео на странице david.heinemeierhansson.com/presentations или ecorner.stanford.edu/...​aterialInfo.html?mid=2351

Этот час вы потратите не зря.

P.S. Там и про Microsoft есть пара слов. :-)

Теми: 37signals, MBA, лекции
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn

Схожі топіки

Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Ivan Pomidorov 06.12.2012 13:26

Отличное видео, я завидую его способности выражать мысли настолько доступно и понятно.

Відповісти
Підтримати
Борис Синельский 05.12.2012 23:08

Нє, ну грамотно розказує. Такий собі екс-трієшник і «забівала», який довів і собі, і работягам, що можна по-іншому, без шаблонів. Багато спірних моментів, але ж треба якусь противагу задротсько-теоретичному світогляду )

Відповісти
Підтримати
Gremlin
Sergey Kovalyov Software Engineer 05.12.2012 23:48

Интересно вот что. То, что он говорит — это не революция, не вызов, не эпатаж. Это здравый смысл. При этом почему-то именно здравый смысл считается «отклонением от нормы». Хотя должно быть наоборот.

Відповісти
Підтримати
Борис Синельский
Sergey Kovalyov Software Engineer 05.12.2012 16:20

Надо смотреть. Там много интересных деталей. Как ни формулируй «основную суть», получится нечто банальное.

Відповісти
Підтримати
anonymous
Eric Viking 05.12.2012 19:05

вы что не способны выразить основную мысль в пару предложений? — зачем тогда смотреть видео. у вас неправильный подход к промоушну своих идей и соображений.

Відповісти
Підтримати
Sergey Kovalyov
NewType 05.12.2012 19:52

Ну тогда изложите, пожалуйста, кратко две самые интересные мысли оттуда.

Відповісти
Підтримати
Sergey Kovalyov
Sergey Kovalyov Software Engineer 05.12.2012 21:00

Там очень высокая концентрация интересных мыслей. Вот, например:

There’s no room in a new small company for an idea guy. You have to do stuff. You have to have utility value. You have to be able to build stuff, design stuff, market stuff, something that has direct value to the business, not just idea. And that’s where I see a lot of this actually go wrong because people think they can get along just being idea guys or just being management. There’s no management when we’re three people. There’s no management when we’re 15 people. We still don’t have any managers hired in 37signals. Every single one of us are producers. I’m still a producer. I still write code. Jason still designs. We still do all the stuff and management is sort of the offshoot of, “Oh, yeah. Sometimes we have to deal with issues that they come up.” Problem is when you have actual managers, whose sole job it is just to manage, they make up [stuff] to manage because you’ve got to fill an eight-hour day. And in the beginning, there’s 40 minutes of management every three days. That’s what you need for management. You do not need eight hours of management, which is how you get policies and all this other bull that crops up when people don’t have anything to do. Idle managers are absolutely the worst. So, how do you make company decisions if there are no managers, or is it totally collaborative, or does one person just say, “Hey, we need to do this” and runs with it or? What’s the process? Oftentimes, somebody brings up a good idea and we say, “That sounds good. Let’s do that.” There’s not a formalized process. We don’t have any board meetings to chart the direction of our strategy or something like that. We just have a chat room. Actually it’s one of our own products. We call Campfire. If somebody has a good idea, they type it in and we say, “Let’s do that” or “Let’s not do that.” There’s not a whole lot of management going on. Yes Jason and I, Jason is my business partner, probably weigh in on more decisions than most because that’s what we do. But we also implement the stuff. When you disconnect those things entirely, the people who do stuff and the people who decide stuff, bad things usually happen.

Відповісти
Підтримати
NewType
Sergey Kovalyov Software Engineer 06.12.2012 11:50

Любая хорошая книга, любое выступление гения вызывает такую реакцию — тю, это ведь очевидно! При этом я ОЧЕНЬ РЕДКО встречаю людей, которые способны так ясно, лаконично и красиво формулировать. Кстати, в начале лекции он говорит о том, как важно уметь писать. Не код, а текст.

Відповісти
Підтримати
anonymous
Sergey Kovalyov Software Engineer 06.12.2012 12:04

Если бы это было «просто красиво сформулированные слова», их книга Rework не стала бы мировым бестселлером. Я тоже не люблю just another motivational blah-blah-blah, которых так много на TED. Но тут другое. Много конкретных ответов от человека, который сам, своими руками does stuff.

Відповісти
Підтримати
anonymous
Sergey Kovalyov Software Engineer 06.12.2012 14:00

Это логично. Бюрократия появилась не вчера. Желание людей получать пассивный доход, то есть получать доход, не делая ничего — одно из самых популярных желаний. Когда я работал тим лидом, один из самых популярных вопросов от знакомых был: «Ты что, до сих пор пишешь код?» (при этом делается удивленное выражение лица)

Відповісти
Підтримати
anonymous
Mikhail Boiko SE в NVIDIA 05.12.2012 14:39
>>>Там и про Microsoft есть пара слов

А про Linux есть?

Відповісти
Підтримати

Підписатись на коментарі

Не підписуватись
Скористайтесь акаунтом
×
з умовами використання сайту і політикою конфіденційності.