Как у вас делают оценку проекта?
Как у вас делают оценку проекта?
Кто? 1 или все вместе?
Как у вас делают оценку проекта?
Кто? 1 или все вместе?
Планнинг покером хорошо оценивать новые фичи по проекту, который уже идет (или если он связан с предыдущими, на которых работала та же команда). Если команда не работала вместе, или бизнес-домен незнаком, или технологии новые — готовьтесь к промаху в разы. В общем, нет контекста для советов.
Tool — Planning poker.
Members — Pm; qa; developers or sometimes only tech lead.
Если про оценку фич, то собирались вместе и оценивали. По классике — покером. Но чтобы не убивать общее время недоразумениями, были ответственные за предварительную проработку требований/предложений/дизайнов/и т.п. Если во время сессии выяснялось что фича недоработана или всплыло неучтенное — как правило откладывалась на доработку до следующего раза. Багам по-умолчанию ставили фиксированную оценку
посоветуйте литературу или другие источники инфы, нужно как можно адекватней объяснить менеджеру.
ну типа классика: www.mountaingoatsoftware.com/...ng-and-planning
а менеджеру лучше на пальцах объяснять обычно. почему ему будет лучше если поменять процесс и насколько, и что делать если это будет не так.
ок. раскажу результат как будет. с компьютером у меня общаться получаеться лучше чем с людьми
для тех, кто в танке: о чем речь? оценка времени? оценка стоимости? выбор используемых технологий?
как это «все вместе», в любом случае? девелоперы, дизайнеры, тестеры садятся в круг, берутся за руки и строят предположения, сколько запросить за разработанный проект?
с технологиями все понятно, цена зависит от времени. интересует процесс более подробно. у нас каждый оценивает отдельно. глупая трата времени, хочу оптимизировать.
12 коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів