Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть

10 самых бессмысленных вопросов на собеседовании

Из Фейсбука Алены Владимирской:

Их задают всегда, всем и повсеместно. о них написано куча околонаучных книг и о них защищены диссертации. Но я уверена, что это какой-то вселенский эйчар заговор кретинизма. Потому что эти вопросы
— приучают соискателей к вранью
— не дают никакой информации эйчарам

1. Кем вы видите себя через 10 лет?
— ожидаемый ответ: директором дивизиона, руководителем практики, еще каким-то большим перцев в вашей компании
— честный ответ: я понятия не имею, что со мной будет через 10 лет и чего я буду хотеть

2. Почему вы хотите работать в нашей компании?
— ожидаемый ответ: потому что она мне очень интересна, я разделяю ее ценности и чувствую, что здесь могу вырасти
— честный ответ: потому что я сейчас ищу работу и эта вакансия показалась мне интересной

3. Расскажите о своих самых важных личностных качествах?
— ожидаемый ответ: я надежный, я командный игрок, мне интересен мир
— честный ответ: как любой человек, я сложный: у меня нет трех основных качеств для всех: для любимой женщины я верный, для мамы я гениальный, для друзей я компанейский, для себя я трусливый и так далее.

4. Почему мы должны взять вас на эту работу?
— ожидаемый ответ: потому что мне очень интересна и эта должность и эта компания
— честный ответ: потому что у вас есть план по закрытию вакансий в месяц и вы лишитесь премии, если его не выполните

5. На какую зарплату вы претендуете?
— ожидаемый ответ: кандидат называет среднюю сумму по рынку
— честный ответ: ну уж дудки/ я понятия не имею вилку зарплаты в вашей вакансии/ если я назову меньше — я обману себя/ если назову больше — вы меня не возьмете/

6. Каковы ваши личные планы на ближайшие годы? (особенно этот вопрос любят задавать молоденьким девушкам, опасаясь беременностей)
— ожидаемый ответ: я сейчас ориентирована на карьеру/ Безусловно, у меня есть друг-подруга, но в ближайшие годы я не планирую замужество и детей
— честный ответ: я как любой нормальный человек хочу любви/ и если встречу парня своей жизни, конечно же, я выйду за него замуж и рожу пару-тройку детей/потому что корпорация-корпорацией, а я просто хочу быть счастлива и засыпать в обнимку с любимым человеком, а не томиком Котлера

7. Если бы вам сейчас предложили миллион долларов, на что бы вы его потратили?
— ожидаемый ответ: на благотворительность, на собственное дело, на обучение
— честный ответ: я плюнул бы на все обстоятельства и уехал в годичное путешествие по миру/ плюс я оплатил бы здоровье своим родителям

8. Сколько собеседований вы проходите одновременно?
— ожидаемый ответ: я уже был на собеседованиях в трех компаниях, в одной мне сделали офер, но я решил не принимать никаких решений до конца общения с вами, так как мне очень хочется работать в вашей компании
— честный ответ: я не помню/ наверное 5-7/ все отделы кадров одинаковы и слились у меня в одну бесконечную тоску

9. Что для вас важно в будущей работе?
— ожидаемый ответ: самореализация, коллектив и адекватный уровень вознаграждения
— честный ответ: я пока не понимаю/ мне важно, чтобы мне было комфортно и интересно/ Но всегда это РАЗНОЕ: это может быть и интересный проект, и красивая девушка за соседним столиком, и хорошие годовые премии, и корпоративная футбольная команда/ поживем, увидим

10. как вы оцениваете наш офис?
— ожидаемый ответ: он комфортный
— честный ответ: знаете, я уже насмотрелся на такие офисы/офис как офис/а кофе дряной

К чему я это пишу! Дорогие корпоративные эйчары. Вы же умные люди! Вы же понимаете, что это ритуальные игры. Может, хватит мучать себя и кандидатов — прекратив собеседования в стиле «а теперь мы бегаем в картофельных мешках» и просто призовем профессионалов в разных областях знаний, которые скучно и без задоринки оценят профессиональные скиллы кандидата?

И прекратим эту байду — вы оцениваете, как сотрудник вольется в коллектив/ если хороший профи — ваша задача — его качественно «влить»/ а не его задача — зазубривать глупости, не имеющие ни к финансам, ни к программингу, ни к другим важным проф.качествам никакого отношения/

Дорогие корпоративные эйчары. Мне кажется, вы заигрались!
Извините.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Похожие топики

Лучшие комментарии пропустить

1. Кем вы видите себя через 10 лет?
— круглым люком
2. Почему вы хотите работать в нашей компании?
— у вас отличные условия для лежания люка в люковом колодце / потому, что люки круглые!
3. Расскажите о своих самых важных личностных качествах?
— твёрд, кругл, ребрист
4. Почему мы должны взять вас на эту работу?
— из-за недостатка круглы люков
5. На какую зарплату вы претендуете?
— на кругленькую
6. Каковы ваши личные планы на ближайшие годы? (особенно этот вопрос любят задавать дырявеньким люкам, опасаясь протечек и ухода на ремонт)
— отлежаться хорошенько, возможно, переехать к поближе к родственникам в район водонапорной башни
7. Если бы вам сейчас предложили миллион долларов, на что бы вы его потратили?
— на округление квадратных люков
8. Сколько собеседований вы проходите одновременно?
— все колодцы слились у меня в одну бесконечную яму
9. Что для вас важно в будущей работе?
— паровая труба в колодце, отсутствие человеческих особей в нём
10. как вы оцениваете наш офис?
— квадратный дюже, но, я готов выделить некую сумму из п.7 на исправление этого недостатка

11. В одно место не муляет?

Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
1. Кем вы видите себя через 10 лет?

i.imgur.com/8TjW2KN.png

Приготовьте тапки , господа, прошу прощения, что я возможно выйду из общего потока здесь на ДОУ, но я хочу выступить на стороне эйчаров.
У меня есть важная информация для всех (для некоторых возможно новая)
1) HR — тоже люди у них тоже могут быть ошибки и т.д.
2) если не интересна компания — вообще не стоит начинать общение — достаточно написать not interested / сейчас не ищу или вообще не ответить, и все.
3) мы все стремимся стопорнуть трактор зарубеж — так вот, там все по другому.
при рекрутинге американских айтишников в американские компании (включая уровень CTO, R&D, rate которых в наших землях никому и не снился — Architect может стоить несколько сотен тыс кей в год), так за два с половиной года никто не разу не грубил — просто не брали трубку , либо не отвечали на сообщения — но никто не был высокомерным, и если уж начинали общаться никто не перебивал, не обрывал на полуслове и не демонстрировал своего превосходства (как это зачастую происходит на местном рынке)
вообще -то мое личное наблюдение, чем круче человек -тем проще и приятнее он в общении — ему не нужно самоутверждаться на HR и на ком бы то ни было вообще — потому что он сам себе все уже доказал
4) когда вы говорите, что есть какой-то скил — будет чудесно, если потом по факту он действительно будет
5) Be nice, stay cool и да пребудет с вами великая сила :)

4) когда вы говорите, что есть какой-то скил — будет чудесно, если потом по факту он действительно будет

а за вот это -отжельный респект!(:

Вы помойму тему вообще не читали.
За что вам «минус» в «карму».

за два с половиной года никто не разу не грубил — просто не брали трубку , либо не отвечали на сообщения — но никто не был высокомерным, и если уж начинали общаться никто не перебивал, не обрывал на полуслове и не демонстрировал своего превосходства
Согласен на 100%. Чем более высокого уровня человек, тем проще общение.

Путин простой человек с журавлями летает, Ленин с печником беседы водил, Берлускони тот вообще с народом из борделей не вылазит.

Я имел в виду интеллектуально и профессионально высокого уровня (к тому же они оба не американские айтишники).

я шучу. я понял о чем речь :)

а кто заполнял форму DS-160 (U.S. Department of State)? там вопросы еще те, вроде являетесь ли вы членом террористической организации?... и ничего — отвечаем... Просто такой уговор: они спрашиваю — мы отвечаем.

4. Почему мы должны взять вас на эту работу?
А вот это — самый толковый вопрос, который только можно задать кандидату. Немножко перефразирую — «Чем Вы можете быть нам полезны?». Естественно, этот вопрос должен звучать ПОСЛЕ детального описания вакансий и обязанностей.

Человек нанимается на какую-то конкретную работу, а не абстрактным специалистом. И почему-то в других специальностях это понимают, а вот программистов спрашивают о чем угодно, но только не о том, чем они будут заниматься на рабочем месте.

Особенно толково он звучит, когда ты за кандидатом бегал, уговаривал его прийти на собеседование, несколько раз обсуждал зп и условия.
И после всего этого. сидя в офисе, закинув ногу на ногу: «ну так чем ты нам будешь полезен?»

Если ты за кандидатом бегал — то обычно единственный вопрос, который ты ему задашь — «Ты согласен у нас работать?» (всё остальное ты и так уже знаешь. Иначе чего ты бегал?)

Другое дело, что зачастую, бегает за кандидатом агенство, а собеседует уже конкретная фирма. И с точки зрения фирмы — кандидат сам пришёл. Ну а у некоторых кандидатов, конечно, развивается звёздная болезнь «они за мной бегают!»

Вот буквально на днях был случай
HR очень хотел впихнуть меня в плохо подходящую по скиллам вакансию,
я предупредил о несоответствии, и попросил подтвердить, готовы ли на проекте меня рассматривать — вроде да.
Пришел на собеседование уже на проект, и меня спрашивают: чем ты, братец, с таким неподходящим опытом можешь быть полезен.
Ну мне остается делать движения ртом аки карп на воздухе. Ну и не взяли, ясно.

Ну кстати, хорошим будет и встречный вопрос (его, я думаю, стоит задать в первую очередь) — «Зачем я вам нужен?».

а так же:
«кем вы меня видите через 5 лет?»
«если компания заработает миллион долларов, на что вы их потратите и что я из этого получу?»
«как долго вы закрываете эту вакансию?»
«как вы оцениваете кресло в котором я буду работать?»

Отличная идея, кстати. И право, я извлеку из этих ответов больше чем из стандартного «У нас молодой дружный коллектив»

это можно сколько угодно:
«что случилось с прошлым работником на этой позиции?»
«как обычно компания расстается с работником?»
«поддерживаете ли вы с ними отношения?»
«какой для вас идеальный кандидат?»
«что компания хотела бы изменить в бизнес процессах, отношениях и т.д. назовите три фактора?»
«если у компании случается задержка с выплатой зп, ваши действия?»
и т.д. :))))

«как компания расстается с работником?»
Вот-вот! И следите как покраснеет наниматель, как поднимаются волосы дыбом. Фактически, это тот единственный, правильный вопрос, который вообще следует задавать на собеседовании. Обеим сторонам. Но почему-то его задают уже после найма...
«если компания заработает миллион долларов, на что вы их потратите и что я из этого получу?»

Что значит «если» !? :)

Если со стороны компании звучит этот вопрос, значит кто-то забыл сделать свое домашнее задание.

Смысл данного вопроса не в том, что компания не понимает, зачем ей данный человек нужен. Смысл данного вопроса в том, чтобы раскрыть сильные стороны кандидата. Ну и понять его адекватность.

Это именно тот случай, когда интервьювер ищет что человек знает, а не как принято, то чего не знает/забыл.

Можете привести пару примеров удачных ответов на этот вопрос?

«Потому что у вас стартап, а у меня есть успешный опыт развития стартапа с нуля — набор сотрудников, выбор инструментария и так далее»

«У вас высоко-нагруженный проект, а я имею хороший опыт оптимизации нагрузок»

«Ваш проект написан на друпале, а я друпал хорошо знаю — часто сталкивался на фрилансе»

«У меня есть опыт написания расширений для php — это возможно будет Вам интересно»
И так далее.

Самое интересное, что по такому ответу, я могу нанять Вас на другую, более подходящую вакансию. Например окажется, что друпал Вы знаете не очень (хоть и собеседование на друпал), зато близко знакомы с salesforce. А я как раз уже отчаился найти такого работника...

Ответы не содержат в себе никакой пользы.

1-й — что-то вроде «я умею водить автомобиль, значит из меня получится автогонщик, ведь там тоже нужно водить автомобиль»
2-3-4й — это нужно проверять на техническом собеседовании, до технического собеседования эта информация ничего не стоит, а после технического собеседования, эта информация уже должна быть.

Я не хочу лезть со своими девелоперскими советами к менеджменту, но мне кажется вам стоит задавать вопрос «Чем бы вы хотели заниматься?», вместо того что задаете сейчас.

Если Вы не видите в них пользу — это не значит, что её (пользы) нет.
HR как правило собеседует человека ДО тех собеседования (ага, щас, чтоб какой-то HR посмел забраковать человека, о котором я сказал, что он мне подходит), разгружая технарей.

И да, со стороны менеджера. Мне важно не просто чем бы Вы хотели заниматся. Мне важно понять, сможете ли Вы делать конкретную работу. Был случай — приходит человек на собеседование в e-commerce. Спрашиваю — «чем бы хотел заниматься?» — «разработкой игр» — "А тут ты зачем?«- «набраться опыта». После кучи наводящих вопросов, и пробного задания всё таки вытянули из него что хотели. Работать он остался.

Да, конечно, кандидат в этом случае сам дурак, но будь вопрос поставлен по другому, возможно перешли бы сразу к обсуждению нужной темы.

И да, забыл сказать. Вопросы такого плана не стоит задавать джунам. Они действительно толком ничего не умеют. Этот вопрос стоит задавать притендентам на роль синьор и выше — у них часто есть таланты, о которых Вы можете не знать.

Сценка.
Приходит пациент (П) к доктору неврологу (ДН) в третий раз после сдачи всех анализов и прохождения обследования с жалобами на бессонницу.
ДН: (дружелюбным тоном) Как у нас дела, как мы себя чувствуем?
П: ... И все-таки, доктор, чем Вы можете мне быть полезны?
ДН: (с недоумением) Голубчик, анализы у Вас хорошие, отдохните, расслабьтесь, гуляйте больше.
П: Вы не поняли. Бессонницу я уже победил антидепрессантами и седативными препаратами, у меня много других проблем, поэтому я хочу узнать какие из этих проблем Вы можете помочь решить.
ДН: (WTF)?
Занавес.

Вы, простите, с докторами часто общаетесь? Наше тело, такая вещь, что невролог (психиатор, кардиолог, эндокринолог) может решать проблемы в областях, о которых «пациент» и не подумал бы.

Так что Ваша аналогия глупа по очень многим причинам.

P.S. И да, помните классическое «на что жалуемся?» — Вот, вот аналог вопроса «И зачем ты пришёл сюда на собеседование».

Принимаю критику. Действительно, глупая аналогия.
Сценка вторая. Собеседование (в рекрутинговой фирме) на позицию в компании.
Действующие лица: директор цирка (ДЦ), кандидат на вакантную позицию эквилибриста (КЭ).
ДЦ: Мы работаем как одна семья, выходные проводим вместе, праздники, делим все, общаемся постоянно...
(имея в виду — свободного времени у тебя не будет, забудь про личную жизнь)
КЭ: Я обычно люблю свою работу и стараюсь сделать как можно больше для коллектива.
ДЦ: Почему мы должны взять именно тебя?
(подразумевая — на улице бесконечная очередь из эквилибристов, которые согласны работать за меньшие деньги)
КЭ: Я могу вывести ваш цирк на международный уровень.
ДЦ: (с недоверием) Вообще-то раз в год мы ездим на международные гастроли. В Молдавию.
КЭ: Я мастер спорта по прыжкам на батуте, у меня много спортивных наград и достижений.
ДЦ: (все еще сомневаясь) Ну, это идея, конечно... Можно прямо с батута запрыгивать на веревку эту... Должно быть вполне зрелищно.
ДЦ: А чем еще можешь быть нам полезен?
КЭ: Бухгалтерию изучал.
ДЦ: (со знанием дела) 1С?
КЭ: (слегка неуверенно) 1С тоже, конечно, но больше другие программы.
ДЦ: А кассиром если что, сможешь?
КЭ: (пожав плечами) Смогу, если надо будет.
ДЦ: Отлично, считай что мы тебя взяли.
КЭ: (нарочито бодро) Когда знакомиться с труппой?
ДЦ: (развязно) С какой еще труппой?
КЭ: (обескураженно) С коллективом, в смысле.
ДЦ: (отмахиваясь рукой) Аа, какой там коллектив, я и Михалыч.
КЭ: ?
ДЦ: (широким жестом разводя руками в стороны) Михалыч у нас жонглер, бутылками обычно, но может всем чем попадется. я главный клоун и иллюзионист, развлекаю людей в перерывах когда Михалыч устает, а ты стало быть, будешь по веревке, натянутой между домами, ходить это самое. Вот купим батут если, будешь прямо на веревку запрыгивать.
Ну и бухгалтерию нашу вести. Собирать деньги стало быть, считать их потом и это, делить на всех.
Михалыч когда не пьет, вообще золотой человек, я как видишь тоже нормальный пацан, так что не боись — сработаемся!
Занавес.

P.S. Если и эта сценка не очень, я могу продолжить.

Нет, всё отлично. Согласитесь — отличное собеседование, в результате которого все всё друг о друге узнали. В этом ведь и состоит суть собеседования... Или я ошибаюсь?

Так об этом можно заранее рассказать. Типа — компания у нас небольшая и нет жесткой специализации, так что есть возможность применить и развивать себя в разных областях.
Это если я правильно понял идею.
Потому что если есть позиция (к примеру) Senior Frontend Developer и требования — C++/Qt, то вроде как бы понятно, чем человек будет заниматься, не?
Если требуется веб-программист в широком смысле слова, то это не обязательно упоминать в вакансии, но можно рассказать на первом же интервью.
Как там пишут в описаниях — возможности для роста в нашей компании не ограничены!!

В том и проблема. Никому не нужен программист в «широком смысле слова». Нужен программист, который будет решать конкретную задачу. Именно этого почему то не понимают ни кандидаты, ни фирмы.

Никому нафиг не нужен «5 лет абстрактного опыта в веб программировании». Нет, Вам нужен программист, который, к примеру, будет фигачить однотипные сайтики на друпале. Или пилить 1С-битрикс для мульти-поставщиков. Или разбераться с самописным кодом на php4, который реализует связь с мобильным устройством посредством soap.

Чуствуете разницу таких требований с требованиями из «стандартной» вакансии? Более того, иногда в крупной компании бывает несколько открытых вакансий. И зачем мне Вас сначала гонять по битриксу, потом по друпалу, а потом по Soap и php4? Лучше Вы сами расскажете, что умеете.

Нужен программист, который будет решать конкретную задачу. Именно этого почему то не понимают ни кандидаты, ни фирмы.
Это он может быть вам нужен, но за всех то не говорите :-)

Ок, приведите пример, когда вам нужен абстрактный специалист.

Весь ХП (экстремальное программирование) с аджайлом выстроены на основании того, что программист разную работу в рамках проджэкта делает.

И? Для этого нужен абстрактный спец? Смысл практик смены деятельности (существовало давным давно на конвеерах, до появления термина agile) заключается в взаимном обучении и уменьшении зависимости компании от конкретного специалиста.

В проекте (не важно по какой методике Вы его делаете) встречаются определённые проблемы. Не абстрактные, а вполне конкретные проблемы. И если Вы возьмёте человека, которые прекрасно умеет решать возникшую проблему, то Вы повысите знания команды в целом, а в результате работы — и опыт/знания каждого участника в отдельности.

В случае же, если вы в команду набрали «абстрактных» специалистов, вы будете оплачивать их «обучение» — наступание на грабли, в попытках решить незнакомые проблемы.

Не абстрактные, а вполне конкретные проблемы. И если Вы возьмёте человека, которые прекрасно умеет решать возникшую проблему, то Вы повысите знания команды в целом, а в результате работы — и опыт/знания каждого участника в отдельности.
А после того как проблема решена, вы человека увольняете ?

Если человек не в состоянии/не хочет решать рабочие вопросы (или обучиться за очень короткое время) — да, человек уходит. Классический случай, который часто встречается в бодишопе — проект закончен, всем спасибо.

Только не надо утрировать на тему «специалистов одной кнопки». Мы ведь понимаем, что человек существо обучаемое, и может выполнять разные задачи. Но когда существующий коллектив не справляется и буксует на месте над проблемой — то нужно нанять не ещё одного такого же «широкого специалиста», а человека, который прежде всего разрулит проблему.

Не, меня гонять не надо.
ОК, я понял Ваш подход и он вполне имеет право на жизнь. Так даже наверно проще для «неопределившегося» кандидата, Вы правы.
Только я бы сказал, что это работает в небольших и средних компаниях где наниматель, он же интервьюер и иногда он же сам себе HR. И это правильно.
В больших компаниях, «лидерах рынка», ситуация с точностью до наоборот.
Там HR-у важно закрыть именно его вакансию, и ему по барабану что кандидат может не совсем подходит под требования, а рядом у соседнего HR-а есть позиция, которая больше подходит для кандидата.
Но самое любопытное, что HR-у также по барабану что в компании может быть туча людей «на скамейке», среди которых могут быть люди идеально подходящие под требования его открытой позиции. Но тогда прощай бонус. Плюс головняк если тушку надо переводить из одного проекта в другой или не дай бог, из одного «эккаунта» в другой
.

Странно, работал в одном из ... ну если не лидере рынка, то просто довольно таки крупной компании — HR за спецов не дрались, вакансии, конечно же, закрывались прежде всего существующими ребятами.

Да и вообще, если HR стимулирован к подобной работе, то значит паршиво себя показывает руководитель организации.

Я эту ситуацию лично наблюдал не в одном «лидере рынка», а в нескольких) Но это было давно, может сейчас все изменилось к лучшему!
Я просто в этом уверен!
А это, руководитель организации показывает себя всегда хорошо, потому что продажи растут жеж! А что еще надо?)

пожалуй самый глупый вопрос.
человеку, который отвечает за подбор персонала за это деньги платят.
почему собеседуемый должен делать его работу?

О, вы ведь программист, правда? А можете мне сделать програмку? Только я не буду говорить какую, и как она должна работать — я же плачУ деньги, почему я должен делать Вашу работу? А, да. Если окажется что программа не такая, как мне хотелось, денег я платить не буду.

А теперь серьёзно. Задача HR — понять, насколько вы подходите компании, насколько вам будет комфортно тут работать. И если вы поможите HR — тем самым вы поможете себе.

Вопросы о которых все говорят, но никто их не задает :)

Отнюдь, задают, и еще в компаниях-лидерах...

Не соглашусь с Сергеем.
Подобные вопросы лежат в той же плоскости что и приветствие, рукопожатие, комплимент, чашечка кофе и прочее. Они предрасполагают к более непринужденному и открытому диалогу. Когда человек раскроется, то проще будет понять его психологический портрет. HR это первый эшелон, у них задача понять Вашу совместимость с командой и компанией.
А нервная реакция на подобные вопросы это признак предвзятости и завышенной самооценки, что тоже нехорошо.
В общем больше уважения и хороших манер, тогда будет проще общаться, договариваться, работать и расставаться друзьями.

у них задача понять Вашу совместимость с командой и компанией.
Как правило это сводится к одному: хочу платить меньше, схавает это кандидат или нет

Иногда готовы платить и больше, только найти хороших спецов не могут, т.к. обычно их приходится долго выманивать из чужих контор.
И опять же торговля это уже последний этап и тоже диалог, который легче вести, если соблюдаются хорошие манеры общения.

Как в анекдоте:
Терминал по оплате штрафов может не принять мятую купюру. Этим и отличается бездушная машина от человечного инспектора ДПС.

Кто-то говорил, что эйчары лепят ярлыки случайным образом на тех, кто в контакте выложил свою фотку с мамой\игрушечной машинкой\неигрушечной машиной на фоне рыбалки\чиксами\чипсами и отсеивают людей.

Но в реальности видно, что берут даже откровенно неприятных личностей — выпивающих (и опаздывающих на работу), снобов, с которыми нормально не пообщаться , вонючек, которые одну и ту же футболку недели две к ряду носят, всяких крикунов, которые много шумят и отвлекают.

Воняет ли, шумит ли, или просто неприятный тип — лишь бы значил для бизнеса. С топором за людьми не гоняется, без трусов на проходной не медитирует — ну и ладно. Хотя, скоро и таких, гляди, начнут брать.

К чему тогда эти рекрутёрские вопросы, если всё равно поскорее хочется закрыть вакансию?

Как тут можно претендовать на объективность, если даже судебная система не дает гарантию от ошибки? я говорю не о нашей системе, тут как раз ошибок мало — кто занес, тот и прав

Так зачем вопросы вообще, если берут любого кто подходит по скилам и не накакал большую кучу на столе у директора?

откуда такие фантазии? не берут кого угодно, отсеивают и на этапе рассмотрения резюме и после телефонного интервью и после собеседований. скиллы дело такое... в некоторых случая можно и доучить. а вот характер менять дело не простое и уж точно никому не нужное. чай не СССР где устраивали партсобрания и обсуждали моральный облик работника :)

отсеивают и на этапе рассмотрения резюме и после телефонного интервью и после собеседований.
Как человек проводящий собеседования скажу: фигня это всё. Если у меня эйчар будет принимать решения брать-не брать, я за проект не отвечаю. Вы его брали — вы с ним и работаете.

А HR и не решает, по крайне мере у нас. Дает рекомендацию по кандидату, комментарии. Решает руководство. Часто собеседование проводится при участии тимлида, и если он упрется рогом «не хочу, не буду», никто не заставит его с кем то работать.
Потом будет испытательный срок, тут так вообще все будет зависеть от слова тимлида.

Если у меня эйчар будет принимать решения брать-не брать, я за проект не отвечаю.
Все все прекрасно понимают. Если бы я брал под себя у меня бы работали одни девочки красавицы в качестве программисток :)
Решает руководство. Часто собеседование проводится при участии тимлида
Чувак, ты не понял: решение о найме принимаю не я — отвечаю за проект тоже не я.
если он упрется рогом «не хочу, не буду», никто не заставит его с кем то работать.
Скорее, проблема в том, что не берут очень не попадающего под корп. стандарты, но толкового
Все все прекрасно понимают
Тогда зачем нужен эйчар менеджер? Имхо, только резюме разослать, да до двери провести
Чувак, ты не понял: решение о найме принимаю не я — отвечаю за проект тоже не я.
Скорее, проблема в том, что не берут очень не попадающего под корп. стандарты, но толкового
я уже запутался. проблема в чем? :)
Тогда зачем нужен эйчар менеджер? Имхо, только резюме разослать, да до двери провести
в некоторых случаях так и есть, но там и оплата соответствующая.
А есть действительно зубры, который и хантить умеют и опыт ого-какой, позволяющий хорошо разбираться в людях, знание IT тусовки, что помогает при закрытие вакансий, умение быстро закрыть сложные позиции, пресловутая база контактов. И это только то что касается найма... Все это стоит своих денег, потому как не все это умеют/имеют.
который и хантить умеют и опыт ого-какой, позволяющий хорошо разбираться в людях, знание IT тусовки, что помогает при закрытие вакансий
Я такого эйчара знаю одного в Киеве и одного в Дании :)
знание IT тусовки
Я теперь понял почему ты тут тусуешься — что бы вписать в резюме «знание IT тусовки», и рассказывать что умеешь

У тебя волос поперек попы лег? :))))
ты чего вредный такой постоянно?

Я рублю правду матку и разоблачаю шарлатанов. Миссия тяжелая и неблагодарная, но таково уж мое призвание!

Задачи и цели миссии тебе как бы кто то надиктовывает из вне или ты слышишь голоса внутри головы?

неблагодарная, но таково уж мое призвание!
я бы заменил слово «призвание» на слово «выбор». Со всеми вытекающими...
Задачи и цели миссии тебе как бы кто то надиктовывает из вне или ты слышишь голоса внутри головы?
Голоса в голове, я сам к этому пришел после длительного исследования законов функционирования человеческого общества.
я бы заменил слово «призвание» на слово «выбор». Со всеми вытекающими...
В данном случае мой выбор совпал с призванием, со всеми вытекающими.
Голоса в голове, я сам к этому пришел после длительного исследования законов функционирования человеческого общества.
хорошо, хорошо. главное не переутомляйся.

Не переживай, я себя держу в тонусе, бег, кач, бокс, правильный сон и питание. Миссия изматывающая, приходится контролировать режим и ограничивать себя в излишествах.

если всё равно поскорее хочется закрыть вакансию
хочется закрыть ее так, чтобы она через месяц не открылась снова.
Вы представляете как искать разработчика на замену?
Когда чел ушел и команда овертаймит — дернут кого-то на 1,5 часа технического интервью очень сложно. Тем более так, чтобы кандидату было удобно приехать в это время.
Ребята проработали год вместе в одной команде, привыкли, притерлись — воспримут они нового человека не всегда на ура, и могут беспощадно валить на собеседование.
Это иллюзия думать, что нам плевать как стафится.
Да я к этому же чувака приду через пол года и буду просить прособеседовать мне кого-то еще или написать чек-лист или клянчить подробности по проекту. Вы думаете я сильно обрадуюсь, если выяснится, что пол года назад рекомендовала мудака?(:

Опять же, если вы тим лид и сеньер, которые проводит собеседование и пишет заключения — неужели вы не можете просто «не рекомендую».

Да бывают ситуации, когда компетенция редкая и ее очень хочется стартануть. И ты смотришь и понимаешь, что вариантов два — вот этот мудак или вот этот мудак.
И бывают ситуации, когда проект горит. И еще 10 проектов горит, а у вас в компании один рекрутер и ты не знаешь, что будет хуже — здесь завалить все или здесь завалить. И там и там большие потери.
Но это все единичные случаи, которые имеют место быть, но далеко не распространенная практика.

Вы представляете как искать разработчика на замену?
Да, представляю. Я обычно нахожу человека гораздо быстрее, чем эйчар :)
Когда чел ушел и команда овертаймит — дернут кого-то на 1,5 часа технического интервью очень сложно.
Во первых, овертаймы это повод уволиться: ничего страшного не будет, если проект задержат чуть дольше. В редких случаях только это не так, но тогда работодатель легко идёт на двойную оплату переработок и все довольны. Во вторых, я определяю может человек или нет здесь работать за 15 минут максимум. Остальное это уже соображения зарплатные.
Опять же, если вы тим лид и сеньер, которые проводит собеседование и пишет заключения — неужели вы не можете просто «не рекомендую».
Переведи.
Да бывают ситуации, когда компетенция редкая и ее очень хочется стартануть. И ты смотришь и понимаешь, что вариантов два — вот этот муд.ак или вот этот муд.ак.
Что такое «муд.ак» в твоём понимании? Такое, блин, впечатление, что нанимают команду космического корабля для полёта в другую галактику. Тебе что надо, чтоб работу работал человек, или чтоб был няшным мальчиком?

Конкретно Даше, надо чтобы чувак был альфа-самцом, с другими она даже не разговаривает :)

Ты только что себе круто прольстил?(: Потому, что с тобой, например, я разговариваю(:

Да, представляю. Я обычно нахожу человека гораздо быстрее, чем эйчар :)

Я понимаю насколько по-разному это звучит для дева(: Но реально, у тебя знакомые в одной-двух-трех технологиях. А у меня вакансии есть практически по всему, что существует и всегда будут.
Ты ищешь людей к себе в команду 2-3 человека в года, а мне не плохо бы столько доводить до оффера в месяц, а лучше больше(:

15 минут достаточно, чтобы понять сможешь ты с ним работать или нет на этом проекте. А если важно понять, если проект накроется, что с этим парнем делать дальше? На что мы еще можем его отправить? А если у него жирный пробел в важном для проекта фрагменте. Тут в общем много "а если«(:

Если ты собеседуешь людей, то ты пишешь по ним заключение. Если парень вообще ничего не стоит, достаточно написать в выводах: не рекомендую.

Мудак, это чел. который перед увольнением ставить нереальные эстимейты например. Или теряется на пару недель. Или на все таски говорит: «это нельзя сделать на js».
Или подставляет команду перед кастомером или ПМ, который задрачивает всех вокруг и рассказывает им в слух «я киса, киса, киса, а вы гавно».

а еще лучше, когда приходит в первый свой рабочий день и успевает рассказать дизайнеру, что у него руки из жопу, архитектору, что решение гавно, что технологии вообще не те, и заодно уборщице: что как так можно убирать?

Я хочу, чтобы он работу работал, а не был вредителем, от найма которого всем резко стало хуже.

реально, у тебя знакомые в одной-двух-трех технологиях.
Да шо ты говоришь. Вообще — то, я могу найти людей практически в любой области, причём толковых. Вопрос только в том, сколько они денег захотят. Понимаешь, программист гораздо быстрее выцепит из общей массы толковых товарищей.
15 минут достаточно, чтобы понять сможешь ты с ним работать или нет на этом проекте.
Я задаю три вопроса по технологиям, когда нужна математика — пять. Всё, после пяти ответов(без математики три) мне уже ясно «что с этим человеком делать». Проект здесь не причём.
если у него жирный пробел в важном для проекта фрагменте
Если руки не из жёппы и голова на месте, я его натаскаю по любой из важных для проекта технологий за две недели. То есть, он обучится быстрее, чем ты будешь кого то искать.
а еще лучше, когда приходит в первый свой рабочий день и успевает рассказать дизайнеру, что у него руки из жопу, архитектору, что решение гавно, что технологии вообще не те, и заодно уборщице: что как так можно убирать?
Решается ёмким словом «зат.кнись». См. выше, я уже определил, что у человека голова на месте — такие обычно понимают со второго раза максимум.
Решается ёмким словом «зат.кнись».
а потом пойдешь читать тоны писанины о том какой ты прекрасный ПМ (или кто ты там) на ДОУ, и доказывать, что не верблюд.
Просто было на бумаге... :)
а потом пойдешь читать тоны писанины о том какой ты прекрасный ПМ (или кто ты там) на ДОУ, и доказывать, что не верблюд.

Ты знаешь, если сказать, что дружище мол так и так; твоё мнение о вещах вне зоны твоей ответственности очень мало значит по сравнению с выполнением работы в срок, давай — ка сосредоточимся на выполнении своей работы, никаких проблем не будет. В крайнем случае, можно будет легко доказать, что человек не прав просто приведя факты.

В большинстве случаев, где компания показала себя в невыгодном свете, были явные косяки с её стороны.

Ты знаешь, если сказать, что дружище мол так и так; твоё мнение о вещах вне зоны твоей ответственности очень мало значит по сравнению с выполнением работы в срок, давай — ка сосредоточимся на выполнении своей работы, никаких проблем не будет. В крайнем случае, можно будет легко доказать, что человек не прав просто приведя факты.
это несколько отличается от этого? :)
Решается ёмким словом «зат.кнись».
ладно, в интернете мы все умные и знаем как правильно, в жизни все немного по другому.

Было несколько раз, что наняли людей в команду без меня и почти всегда(!!!) с ними были проблемы. С нанятыми мною проблем не было. Панымаешь?

А еще у тебя всемирно известный научный руководитель. Маркетинг такой маркетинг.

Нужно и мне что нибудь в таком духе написать... вдруг руководство читает.... ))))

Чувак, это реально круто, что у тебя стальные яйца и ты можешь эффективно работать со всеми. И в твоей команде такие же люди, которым кого не дай — сразу получается эффективнное взаимодействие, все друг друга понимают с полу слова и нет никаких личных обид и конфликтов.
Я за свою недолгую айтишную жизнь, таких менеджеров от бога — видела двоих. И то они в начале своей карьеры рассказывали как лажали.

Но к сожелнию таких команд и таких ПМ и тимлидов крайне мало и с этим надо считаться.

у тебя стальные яйца
Ну ты меня прям захвалила. Приятно однако
Я задаю три вопроса по технологиям, когда нужна математика — пять.
Думаю написать статью об этом
Из 3 или 5 предложений?
Расскажите, пожалуйста, такая магия очень интересна.

Рассказываю:
1) Расскажите пожалуйста о любом проекте в вашей карьере.
По тому, как человек рассказывает можно узнать очень многое. На пример, на сколько глубоко человек понимает предметную область, как он принимает технические решения и т.п.
2) Какую книгу по специальности вы читаете сейчас. Что интересного вы из неё почерпнули, перескажите любой отрывок на выбор с пояснениями. (Если человек говорит: я не читаю книг дальше с ним говорить не о чем)
3) Дальше вопрос по языку программирования. Глубина его зависит от двух предыдущих. К примеру, можно попросить реализовать шаблон «слушатель», или рассказать о модели памяти во флеш(очень глубокий вопрос, учитывая кадры)

Если нужна математика, обычно прошу рассказать о теореме Пифагора с доказательством, желательно двумя — тремя доказательствами. Второй вопрос — просьба рассказать о любом из алгоритмов, которые использовались в проекте из п. 1.

Вот, если человек хорошо отвечает на вышеуказанные вопросы, его можно брать. Он может не знать чего то, но выучит по ходу, поскольку есть мозги + склонен к чтению книг.

Обычно, ответы на вышеуказанные вопросы составляют от 15 — ти минут, до получаса. Остальное время можно потратить на определение того, сколько он денег хочет

1) Расскажите пожалуйста о любом проекте в вашей карьере.
Случай из жизни:
«Мы разрабатываем распределенную систему с сервис-ориентированной архитектурой ...», на практике человек немного фиксил флеш и делал ПДФ-ки. Языком мести — не мешки ворочать ©
По тому, как человек рассказывает можно узнать очень многое. На пример, на сколько глубоко человек понимает предметную область, как он принимает технические решения и т.п.
Чтобы это все узнать надо еще 5+ доп вопросов.
Если человек говорит: я не читаю книг дальше с ним говорить не о чем
Ну, я не читаю книг, ибо в книгах инфа вся устаревшая. Блоги, твиттеры и тд. Есть метрые персонажи в устаканевшихся областях, для которых за последние 5 лет ничего нового не найти в книгах и тд.
3) Дальше вопрос по языку программирования.
К примеру, можно попросить реализовать шаблон «слушатель»,
Вопрос из серии реверс строки или обход дерева. От только это не отменяет проверки других знаний и навыков.
Для той же джавы: многопоточность, рекурсия, понимание работы веб-уровня, понимание работы с БД, тестирование — это сходу, мо еще что-то есть.
По тому, как человек рассказывает можно узнать очень многое.
Я так же когда-то верил, что по стилю ответов можно что-то определить, сейчас понимаю что стиль — это важно, но это максимум 30% от общей картины. Каждый из ваших пунктов __надо__ развернуть еще на 5-10 доп вопросов.
«Мы разрабатываем распределенную систему с сервис-ориентированной архитектурой ...»
Такой ответ свидетельствует о том, что либо человек- пи.зда...л, либо что он не умеет отвечать на поставленный вопрос. Знаешь, мы живём в мире где общение играет большую роль, если человек не может поставить себя на место задающего вопрос, ему будет гораздо дольше пояснять, чем делать самому. Это в общем будет очень большим фейлом.
я не читаю книг, ибо в книгах инфа вся устаревшая. Блоги, твиттеры
В области игростроя ничего не менялось лет надцать — математика, она везде математика. С другой стороны, статью хорошую пересказать тоже можно, это тоже устраивает.
Вопрос из серии реверс строки или обход дерева. От только это не отменяет проверки других знаний и навыков
Если человек умеет реализовать алгоритм A* на требуемом языке, скорее всего остальное тоже знает. Это флеш, там не нужно знания хренадцати библиотек.
Если человек умеет реализовать алгоритм A* на требуемом языке, скорее всего остальное тоже знает.
1) Не факт, это всего лишь ваша фантазия. Может его натаскали в универе на стд алгоритмы, а все остальное нет.
2) А если не знает, то что?
В области игростроя ничего не менялось лет надцать — математика, она везде математика.
Если область устоявшаяся, тогда смысл спрашивать про то что человек сейчас читает? Опытный спец уже все знает.
Такой ответ свидетельствует о том, что либо человек- пи.зда...л, либо что он не умеет отвечать на поставленный вопрос.
Не понял. Вот вопрос:
Расскажите пожалуйста о любом проекте в вашей карьере.
Человек рассказал о проекте с архитектурной точки зрения. Весь ответ я не приводил, ибо не помню дословно, но человек пару минут рассказывал об архитектуре проекта. Отношение к этому проекту (как кор-разработчик) он имел мало, но рассказал. Как вы будете определять навешали ли вам лапши? Я знаю только один способ: доп вопросы вглубь.
-----
Вопросы которые вы привели — это хорошие «затравочные вопросы», но они не дадут вам хоть сколько четкой картины. С таким же успехом ХР строят свои интервью на 10 вопросах из старта. Хороший ХР, скорее всего, сможет по ответам (и реакции) на эти вопросы понять подходит ли человек.
Не факт, это всего лишь ваша фантазия. Может его натаскали в универе на стд алгоритмы, а все остальное нет.
Я кстати недавно обнаружил что уже позабывал все эти алгоритмы, но при этом расстояние между открытием википедии с описанием алгоритма и готовой реализацией в эклипсе минут 20-30.
уже позабывал все эти алгоритмы, но при этом расстояние между открытием википедии с описанием алгоритма и готовой реализацией в эклипсе минут 20-30

Ну дык, ответ будет таков: пожалуйста, реализуй. Если можешь открыть вики, реализовать алгоритм и потом внятно рассказать по деталям, будешь герой и молодец

Да, я в курсах, что я герой и маладец

Может его натаскали в универе на стд алгоритмы, а все остальное нет.
Ну так значит это как минимум очень хороший, сообразительный джун, берём однозначно. "Нам сойдет теперь любой, и корявый и рябой, потому как и рябые к нам не ломятся гурьбой«© Пойди спроси у мадам Чутченко, легко сейчас найти хорошего джуна?
Отношение к этому проекту (как кор-разработчик) он имел мало, но рассказал. Как вы будете определять навешали ли вам лапши? Я знаю только один способ: доп вопросы вглубь.

Если человек умный, сам копнёт вглубь и всё расскажет :)

это хорошие «затравочные вопросы», но они не дадут вам хоть сколько четкой картины.

Четкой картины тебе никто не даст: нужно скушать с человеком пуд соли, чтобы его понять. Моя задача полегче: выделить из общей массы не совсем пропащих

Ну так значит это как минимум очень хороший, сообразительный джун, берём однозначно.
А через 4 месяца, он не сообщив вам укатил на Тибет, а когда вы подробнее взглянули в его код, то увидели, что там полный песец и переделали всю его работу с 0 за 3 недели, немного отвликаясь на свои задачи. Это кстати, реальная ситуация :)
Если человек умный, сам копнёт вглубь и всё расскажет :)
Типо так: У нас был РЕСТ-бэкэдн, там использовался Джерси, но я не вкурсе даже какие там аннотации не говоря уже про более глубокие вещи, ибо фиксил ХТМЛ.
Смешно.
Моя задача полегче: выделить из общей массы не совсем пропащих
А вот некоторые ставят планку чуть повыше :)
а когда вы подробнее взглянули в его код, то увидели, что там полный песец
это уже проблема не джуна, а человека, который ревьювил его код.
это уже проблема не джуна, а человека, который ревьювил его код.
Ну 100% ревью кода есть не везде.
Та и брали не неуча джуна, а уверенного мидла (с прицелом на повысить до синьора через пару месяцев). А все почему? Потому что собеседующий развесил ушки и не копал вглубь, а если бы копал, то узнал бы про «немного флеша и ПДФки» :)

всё равно это проблема того, кто ревьювил код. если там всё так плохо было — почему это заметили только когда человек уехал?

всё равно это проблема того, кто ревьювил код.
Ну 100% ревью кода есть не везде.
Насколько я знаю там не было ревью кода, ну или не было для мидло-синьора.
почему это заметили только когда человек уехал?
А почему джуна взяли на мидла — это вас не интересует? (особенно если учесть что тема про собеседования, а не про организацию процесса в команде)

ну код по вашему был на 100% отвратным. даже весьма поверхностное код ревью выявило бы обманщика.

Насколько я знаю там не было ревью кода
проблема человека, который решил, что код людей на испытательном сроке можно не ревьювить.
А почему джуна взяли на мидла — это вас не интересует?
совершенно нет. есть же испытательный срок. как раз для таких случаев
А через 4 месяца, он не сообщив вам укатил на Тибет, а когда вы подробнее взглянули в его код, то увидели, что там полный песец
Ну вот врятли вам какое собеседование покажет что человек собираеться через 4 месяца в тибет свалить (если человек не полный дурачек).
Ну вот врятли вам какое собеседование покажет что человек собираеться через 4 месяца в тибет свалить
Ну можно было бы пообщатся с человеком. Мо и стало бы ясно. Ключевой момент тут, то что не правильно оценили человека с технической стороны, а если бы правильно, то проблемы могло и не быть :)
Да бывают ситуации, когда компетенция редкая и ее очень хочется стартануть. И ты смотришь и понимаешь, что вариантов два — вот этот #м у д а к# или вот этот #м у д а к#.
И бывают ситуации, когда проект горит. И еще 10 проектов горит, а у вас в компании один рекрутер и ты не знаешь, что будет хуже — здесь завалить все или здесь завалить. И там и там большие потери.
... хосспади какой ужас, спаси сигму ;-)

Курильщиков, ЛГБТ, евреев, цыган, рыбаков, велосипедистов, фотолюбителей, лиц кавказской национальности.

12. Почему вы проработали в %prevName всего 3-6-9 месяцев? Ну вот почему?

Самое интересное, что те, кто спрашивают со сверлящим взглядом, сами не могут пристроить человека после того, как он поработал несколько месяцев на проекте и отдел внезапно распустили. И с моими товарищами было, и со мной.

12. Почему вы проработали в %prevName всего 3-6-9 месяцев? Ну вот почему?
А что не так с этим вопросом? Особенно если ищут человека в комманду, как-то не хочетсо через 3-6-9 месяцев искать снова.
А что не так с этим вопросом?

Потому, что правды тебе никто не скажет.

Какую то версию человек все равно озвучит... а при сильно больших сомнениях можно позвонить знакомой HR и спросить: «а что за чувак у вас работал, нормальный?».

Какую то версию человек все равно озвучит...
Или увеличит срок работы на одном месте :)
Или увеличит срок работы на одном месте :)
Ну с 3 месяцев до года увеличить и не спалитсо на лжи, тут одно из двух или ХР совсем никакой, или надо было идти работать в театр.
Потому, что правды тебе никто не скажет.
Everybody lies © Еще одна из задач ХРа — это получить правдивую информацию даже когда человк лжет и на основании этой инфы принять решение о найме.
К слову, лгать так же можно по разному.
Еще одна из задач ХРа — это получить правдивую информацию даже когда человк лжет
Нужно быть очень тонким психологом и иметь время на раздумье. Ни первого ни второго в наших условиях у эйчара нет: образование в основном всякоразное, пока будешь думать да гадать кандидат уйдет в другое место

распознать лож очень тяжело. в том смысле что можно заметить симптомы схожие с симптомами при лжи, но это не дает гарантию что человек врет. Кстати, Пол Экман об этом пишет в своей «Теории лжи». Сериал «Обмани меня», всего лишь сериал с завораживающей идей. Не так все просто :)

Нужно быть очень тонким психологом и иметь время на раздумье.
Не только.
образование в основном всякоразное
Ну не обязательно иметь образование психолога, чтобы понять что человек лжет. Второй момент, который более важен:
лгать так же можно по разному.
----------
пока будешь думать да гадать кандидат уйдет в другое место
Это как? Пока человек сидит у вас на собеседовании, параллельно уходит в другое место?
Ну не обязательно иметь образование психолога, чтобы понять что человек лжет.
Эйчар это обычно деффачко — припефачко, у неё жизненного опыта бывает меньше , чем у некоторых из кандидатов.
Пока человек сидит у вас на собеседовании, параллельно уходит в другое место?
Чтобы разгадать человека, нужно иногда подумать. Пока будешь думать, человек свалит

xD

Ну не обязательно иметь образование психолога, чтобы понять что человек лжет.
Какой вы проницательный интернет теоретик.

Эти вопросы ж не с потолка взяты, эйЧаР обязан выяснить ваши мотивы, соответствие требованиям компании, отсеять левых кандидатов.
Другое дело что HR-ы бывают разные, некоторыми вообще скучно общаться, а есть и такие что завалят тебя заковыристыми вопросами так что аж пот холодный и коленки дрожат, все равно где-то проколишься. При вопросы одни и те же!

эйЧаР обязан выяснить ваши мотивы
Денех я хочу, плять. Бесплатно в магазине колбасу не дают — надо бабло. Вот вкратце основной мотив устройства на работу.
соответствие требованиям компании
Как может проверить эйчар соответствие требованиям, если это не технический специалист?
есть и такие что завалят тебя заковыристыми вопросами так что аж пот холодный и коленки дрожат, все равно где-то проколишься.
В крайнем случае тебя не возьмут, откуда холодный пот? Если не можешь справиться с дрожью, смотри ей на сиськи.
Как может проверить эйчар соответствие требованиям, если это не технический специалист?
Проверить совместимость по гороскопу с тимлидом и другими членами команды.
другими членами команды.
Я категорически протестую, не надо меня проверять на совместимость с членами.
эйЧаР обязан выяснить ваши мотивы
Денех я хочу, плять. Бесплатно в магазине колбасу не дают — надо бабло. Вот вкратце основной мотив устройства на работу.
... у вас. Мне, например, важна сама работа, ЗП имеет меньше вес. Есть люди для которых важны тимбилдинги и настольный футбол (даже при ЗП ниже рынка и унылых тасках), я их совсем не понимаю, но они есть. Есть те для кому инетерсны командировки. Есть ... да разные мотивы есть.
Мне, например, важна сама работа, ЗП имеет меньше вес
Положим, тебе дали десять миллионов долларов, будешь дальше работать?
Положим, тебе дали десять миллионов долларов, будешь дальше работать?
За что дали? Если за переход, то скорее всего перейду, но так же зависит от самой работы и некоторых других факторов.
И приводите более реальные ситуации. Из более реального: прибавка 10-15% меня не смогла заставить поменять место работы.
За что дали?
Умер далёкий заокеанский дядюшка.
Из более реального: прибавка 10-15% меня не смогла заставить поменять место работы.
Это не так много, чтобы рисковать местом, где всё привычно и знакомо. За + 50% перейдешь? А за +100%?
Умер далёкий заокеанский дядюшка.
Ну дали. Часть потрачу, часть по банкам. Буду дальше работать.
За + 50% перейдешь? А за +100%?
Снова же вопрос: что делать надо?
Есть говорить по крайностям то в мануал QC за +100% нет :)

Кстати очень частая ситуация, когда люди, скажем, выигравшие в лотерею теряют всё, весь выигрыш, семью, друзей.... Один из основных советов в такой ситуации — не бросать работу... во всяком случае сразу

Вот можете покидаться тапками, но как по мне, часть вопросов вполне полезна, так же как и честные/нечестные ответы на них. Конечно, исключая самый первый вопрос))) и 7ой, ввиду тупости первого и практической бесполезности последнего.
То, как человек отвечает на такие вопросы, может многое сказать :)

То, как человек отвечает на такие вопросы, может многое сказать :)
увидеть общий психологический портрет человека можно по тому КАК он отвечает на вопросы.
понять суть человека на собеседовании малореально, даже если вникать в то ЧТО он отвечает.

ну не психоанализом же с ним пол года заниматься? :)

даже женитьба на пол года может не помочь докопаться до днища души.

вы это расскажите тем людям, которые говорят «нафиг собеседования (это трата времени) и нафиг дурацкие вопросы»

увидеть общий психологический портрет человека можно по тому КАК он отвечает на вопросы.

Нах тебе психологический портрет? Ты что, космонавта берешь для долговременного полёта на Марс? Среднее время работы на одном месте — год. Если два года человек на одном месте работает, это вообще зашибись. На кой болт тебе знать, что у него там внутри?

ха... это еще что, есть компании которые подбирают кандидатов с одинаковыми увлечениями. типа, наши все любят байдарки и кандидата такого же ищем, чтоб не отбивался от коллектива.
А вообще психологическая составляющая не менее важная чем набор техскиллов. Можно взять такого кандидата, что всю компанию развалит, или как минимум будут друг на друга волком смотреть.
В одной компании работала психический больной, детали рассказывать не буду, но чудила хорошо. И попробуй такую выявить за час беседы. А вы говорите на марс... зачем вопросы... тут скоро навыки невропатолога нужны будут — следите за молоточком, постукивания по коленкам, для проверки нервных рефлексов :))))

сть компании которые подбирают кандидатов с одинаковыми увлечениями. типа, наши все любят байдарки и кандидата такого же ищем, чтоб не отбивался от коллектива.
Хмм... а если человек во внерабочее время вообще не хочет коллектив видеть?
А вообще психологическая составляющая не менее важная чем набор техскиллов. Можно взять такого кандидата, что всю компанию развалит, или как минимум будут друг на друга волком смотреть.
Не вполне понимаю: есть человек, он работает работу. Не лупит никому в рыло, не ругается матом, не пьет с утра горячительного. Что ещё надо?
Хмм... а если человек во внерабочее время вообще не хочет коллектив видеть?
Нипападает в корпоративную этику. Ведьмыжекоманда. :)

Только есть одно «но»: других может не оказаться

Хмм... а если человек во внерабочее время вообще не хочет коллектив видеть?
это вопрос не ко мне... это уже кто как видит тимбилдинг и видит ли его вообще :)
Не вполне понимаю: есть человек, он работает работу. Не лупит никому в рыло, не ругается матом, не пьет с утра горячительного. Что ещё надо?
ну так на лбу то у него это не написано, это еще выяснить все нужно :)
на лбу то у него это не написано, это еще выяснить все нужно :)
Слушай, я ещё не видел человека, у которого наличие сильных проблем не было бы написано на лбу.

В вас пропадает HR :)
Бросайте свое программирование.

Четыре штуцера дадут? Тогда я готов!

Не лупит, не ругается, не пьёт.
А потом приносит на работу бензопилу и попадает в вечерние выпуски всех мировых агентств новостей.

Ого Вы замахнулись — понять СУТЬ человека) В старину говорили, что с человеком пуд соли надо съесть, чтобы узнать его, т.е. прожить с ним пол-жизни, а тут всего то крохотный кусочек времени дается.
очевидно, что задача hr-а и заключается в том, чтобы постараться понять общий психологический портрет человека, насколько он впишется в существующую команду и коллектив.

Мадам, вот положим есть человек: по скилам подходит, адекватный но при этом в коллектив совсем не вписывается. К примеру, у вас самому старшему 25 — ему 35. Другие по знаниям сильно хуже(как вариант, других нет вообще). Возьмёте?

То то, возьмёте, потому как если проект не запустится, не видать вам премии как ушей. :)
Коль скоро это так, о каком портрете идёт речь? Вам вообще шашечки, или ехать?

Вы не очень удачный пример привели, 10 лет разницы вовсе не критичны. Тем более, если, как Вы говорите, человек адекватен) Мне вообще-то трудно представить чтобы адекватный профессионал не мог куда то подойти.
Другое дело, что такой человек может сам выбирать, куда ему идти, и с кем работать. И будет выбирать весьма придирчиво, на что имеет полное право.
Но я понимаю, что Вы имеете в виду. Наверное, мне просто повезло с очень разносторонним ( и разновозрастным))) коллективом.
Надо поплевать трижды, чтоб не сглазить :)

По поводу разницы лет. Более современный подход наоборот рекомендует брать в команду разного возраста, разных национальностей, разных культур. Замечено, что получается более производительная команда.

Естественно, с поясом шахида в команду не пускать, п*даров держать дальше от натуралов, студентов с идейной кашей в голове не пускать к таким же, а то начнут создавать профсоюзы и бунты. В общем кругом нужен индивидуальный подход.
Но если один семьянин в возрасте, второй молодой любитель ночных клубов, а третий парашютист, то, думаю, что работе это не будет мешать, а даже наоборот, отсутствие общих точек соприкосновения не по работе будет на пользу продуктивности.
Но опять, всё это тонкие материи и очень индивидуально.

а даже наоборот, отсутствие общих точек соприкосновения не по работе будет на пользу продуктивности.
Сейчас помойму наоборот, принято принимать с одинаковыми увлечениями. Чтобы люди больше болтали на работе.

А потом начинается «Я художник, я так вижу»...

Задача рекрутера пройтись по основным рискам. Риска кадровым, а не личностным.
Или у нас внезапно появились новые методы измерения личностной зрелости?
Какие у нас могут быть риски при приеме на работу:
1. Вместо того, чтобы прийти и сказать, по-моему проект гавно, на морозе пойдет в соседнюю компанию.
2. Уедет в далекие прекрасные страны, сейчас нужна работа пока не получит визу.
3. Будет зациклен на процессе. Ну знаете, когда процесс ради процесса, бесконечное вылизывания кода и попытка достигнуть идеального результата.
4. Будет впадать в периодические не котролируемые запои.
5. Будет раздражать все команду неприятным запахом от себя. Снизится эффективность всей команды.
6. Решит сменить технологию через пару месяцев.

и т.д.
у каждого они свои, они всегда зависит в целом от компании в которую и от команды в которую ищем.
Мы не должны смотреть на соискателя как на потенциального мужа, и мерить его по себе. Мы не для себя человека ищем и на основе своих симпатий и антипатий нельзя делать по нему выбор.

Вместо того, чтобы прийти и сказать, по-моему проект гавно, на морозе пойдет в соседнюю компанию.
Если проект — гавно, почему бы не пойти в другой сразу?
Уедет в далекие прекрасные страны, сейчас нужна работа пока не получит визу.
Гы — гы, а кто ж тебе скажет об этом. Как раз в этом случае я буду сидеть тихо и разливаться соловьём о любви к компании, и отвечать ожидаемо и вообще, покажу что я няшечка. Какая разница где работать, если через два — три месяца валить? Зарплату платят, за эти три месяца не уволят и ладушки :)
Будет зациклен на процессе. Ну знаете, когда процесс ради процесса, бесконечное вылизывания кода и попытка достигнуть идеального результата.
Как ты это определишь? Положим человек приверженец идеального кода и макконела читал, и банду четырёх и работать ему интересно.
Будет впадать в периодические не котролируемые запои.
Опять же, как определишь? Думаешь он о себе такое скажет?
Решит сменить технологию через пару месяцев.
См. выше, допустим я решил сменить технологию. Думаешь я скажу об этом на собеседовании?

Короче, если человек не законченный идиот ничего ты у него не выведаешь.

p.s. Из вышесказанного я понял одно: эйчары очень любят серых мышек. Ни умных и не глупых, не весёлых и не грустных — таких себе, середнячков. Если человек ходит в косухе, с ножом в кармане и при этом очень хороший программист, ты его на работу не возьмешь. А я возьму, потому что мне нафик не надо, чтоб он серым был. Поэтому любого эйчара я с собеседования гоню всеми возможными способами. Вплоть до ультиматума: если в обсуждении участвует эйчар — не участвую я.

Эйчары не любят. Я тебе честно скажу, что я не любила всех своих соискателей, впрочем были те- которые мне искренне симпатичны. Мне ж не замуж за них, мне бы чтобы они пришли на работу.
И не меряй по мне всех рекрутеров, может я только порчу лицо профессии — окок?(:

Я не беру на работу, я не собственник компании(: Если ты собственник — ты берешь, если нет, то мы в этом кейсе с тобой на равных правах(:

Я делаю свою работу, если тим лид и пм умеет управлять только серыми мышками — а от вида косухи падает в обомрок — буду ли я рекомендовать человека с косухой?(:

Если я ищу человека тебе — то тут бы разгулилясь и я может быть наконец то смогла застафиться, всеми теми клевыми людьми, которых бывают у меня побаиваются.

Это зависит от компани, я не настолько крута, чтобы принимать такие решения. Сорри.

я не настолько крута, чтобы принимать такие решения. Сорри.
Что и требовалось доказать: эйчар не может принимать решений за исключением случаев, когда кандидат демонстративно ковыряется грязным пальцем в носу. Или .... ниже в общем. Высказать своё мнение да, пожалуйста. Решать -нет.

Так я давно об этом говорю(:

Я могу приводить разговор к цифрам и срокам и настаивать на кандидате, могу наоборот упорно доказывать, почему у нас с ним потом будет больше проблем — но конечное решение на мне не лежит.

Кстати, я вот тут поддержу квертисмерти не кнопкой, а словом.
Допустим, есть такие риски, хотя в половине случаев я рисков не вижу. Каким образом вы (рекрутеры, то есть) снижаете эти риски? Вопросами, провоцирующими ложь и неискренность? Психотестами, которые потом сами же и интерпретируете?
Мне особенно любопытно что оценку того

насколько он впишется в существующую команду и коллектив
берут на себя люди, которые в общем-то, и работать с ним не собираются, и оценить профессионально не могут, и их способность составить психологический портрет соискателя тоже вызывает сомнения.

Мне вообще непонятно про «впишется в колектив».
Откуда ейчару знать что у него там за колектив ?
Например, я «своего» ейчара видел только на собеседовании и при вручении подарка на ДР. Откуда ему знать чем наш тим дышит, и какой соискатель подойдет ?

это примерно как мамочки подбирают девушку для своего сына :)

Можете спросить, кстати. Не удивлюсь, если у «ейчара» обнаружится свое видение реальности, и для каждого из коллег в команде заготовлен свой «личностный профиль».

Впишется в коллектив — очень сомнительное утверждение и палка на двух концах. Проекты имеют свойства заканчиваться, а команда расформировываться и формировываться в другие команды. Это вполне нормальнач мобильность, Здесь правда нужно найти ту грань, чтобы людям было достаточно хорошо вместе, но не болезненно при этом расстаться. Проекта на всю команду может и не быть, а команда может уйти полным составом — а это вообще мой страшный сон.

Про то что проэкт заканчиваеться, и комманда расформировуеться, это каг-бы всем понятно, и вопросов нету.
Вопросы возникают, когда на форумах говорят что мол тот иль тот «стереотип» ну никак в команду не впишеться. Откуда вы знаете впишеться или нет ?

Я и не знаю, только методом проб и ошибок(:

Есть вполне банальные вещи, что если вы расист — работать в команде негров вам не очень понравится. Ну и т.д. Есть вещи, которые в одной команде вполне себе в пределах нормы: например овертаймит, чтобы получать больше денег. Или в любое время реагировать на письма кастомера, или митинг на 8 утра всем удобен, потому что в 5 они хотят уже домой, или наоборот проект тягучий, перспектив роста нет, зато стабильный и платят — если я туда порекомендую парня с кучей идей и амбиций — это же не будет ок(:

И я не говорю, что я знаю что вот этот стереотип впишется, а вот этот нет. Всегда есть возможнность спросить у команды. И если пол команды говорит: категрически с ним работать не буду, может не стоит рисковать?

Вот можете покидаться тапками, но как по мне, часть вопросов вполне полезна
Вы скорее переоцениваете полезность и нужность вашей должности для бизнеса, поэтому и защищаете эти вопросы.

всем известно что программист это вещь в себе и имеет замкнутый цикл производства — написал код, сам же его продал/купил, получил профит. Всех остальных заводят исключительно из за скуки и лулзов для.

контора есть то, что она ест
нанимает

Понял, к чему вы.

Я имел ввиду то, что в профессии немало HR-ов, которые только и делают то, что задают 10 вопросов и подсовывают тесты из соционики.
Уберём это — и от таких HR-ов ни пользы ни толку предприятию, потому они и защищают себя и свой круг обязанностей, это естественно.

Таких в любой профессии хватает.
Так же к HR часто негласное требование «молода и красива», я не говорю, что нет умных и красивых, но я так же не говорю все красивые обязательно умные :)

4. Почему мы должны взять вас на эту работу?

Задайте этот вопрос специалисту с 7+ опыта работы.
Почему вы хотите работать в нашей компании?
Некорректный вопрос для джуна.
То, как человек отвечает на такие вопросы, может многое сказать :)
Говорить — не мешки ворочать.

Я прошу Вас,как специалиста,рассказать нам более детальней что говорит о челевеке каждый из этих 10 вопросов.

Я ведь не сказала Вам, что пользуюсь всеми этими вопросами — это первое, и что я пользуюсь ими всегда и во всех случаях — это второе.
Не задавайте некорректных вопросов, будьте человечны, и да будет Вам счастье.

а может и не сказать, например. Вопросы типовые и избитые соответственно многими они будут воспринимать как вопросы для «галочки» ну и отвечать на них будут соотвествующе. Судить по таким ответам о человеке равнозначно точности предсказанию погоды на год вперед, слишком большая погрешность чтобы это воспринимать всерьез.

Если бы не имя автора статьи, я был бы уверен что это написал Краковецкий.

У него, кстати, недавно вышел новый пост:
habrahabr.ru/post/182458

хороший пост.
автор весь в белом такой.

Да у него аналогичное была около года назад. Тогда «я когда-то говорил» © о теннисных столах, «печеньках» и собеседованиях.

Ага, там ссылка в конце поста есть — habrahabr.ru/post/145960

Что лучше: Java или Spring?

В свое время вопросом «чем мак адресс отличаеться от ип адресса» мы ставили в тупик многих собеседовавшихся.

изверги, так хомяков пугать.
впрочем, если чел не понимает «чем мак адресс отличаеться от ип адресса» то это не тупик, это просак )

Это вы так пугали тех кто на шарпе окошки будет делать?

Тех кто на шарпе окошке будет делать, «пугали» тестовым заданием на бумаге нарисовать как ип адрес в инт ложить и вынимать. Менеджер еще долго удивлялся, почему джуниора никак найти не могли ).

На бумажке — это жестоко, тем более, что вопрос с подковыркой, а это уже не джун-уровень

Для Ц/Ц++ это именно что джун уровень.
«К сожалению», большенство синьйоров вышедших из Ц++, считает что «джун уровень», он один, что для Ц++, что для Ц#...

android

В hibernate 2259 открытых багов и это серверная технология enterprise класса bit.ly/14S0S9g Я когда-то в течении часа внутри гибернейта получил NPE и StackOverflow при сканировании аннотаций. Детский сад

В issue tracker андроида тяжелее искать, потому тяжело получить репрезентативную статистику, отфильтровав леваки. Но андроид — игрушечка для запуска Angry Birds

А что не так с № 9? ИМХО что важно в работе не понимает только тот, у кого она первая...

Ну почему же, я, например, привык ко многим вещам, что даже не считаю их важными, почувствую только тогда, когда их заберут. По дефолту считаю, что эти вещи присутствуют во всех компаниях, хотя — это далеко не так. Этот вопрос скорее будет уместен через месяц работы, чем перед началом. Например, отличная зарубежная компания, все условия хороши, но есть одно но, зарплату можно получить только через 60 дней после завершения месяца. Т.е. три месяца вначале нужно сидеть без зарплаты, зато после увольнения ещё два-три месяца ещё будут платить. Кидалова никакого нет, просто такая схема выплат для форейнеров. Раньше я и не подозревал, как важно было получение денег сразу по окончанию месяца.

Вполне возможно, о некоторых вещах и не подумаешь, но, тем ни менее, разве вам действительно нечего ответить на вопрос «Что для вас важно на работе?»

Минуты три думал, но так и не смог ответить на этот вопрос. Могу ошибаться, но ответ на этот вопрос будет скорей всего индикатором проблем на предыдущем месте работы, чем реальным списком «важностей».

А мне вот кажется, что даже википедия сильно тупит по поводу круглой формы крышки.
То есть, да, круглая форма в соответствие с геометрическими особеностями сечения действительно и т д и т п.
Но круглая крышка, потому, что яма круглая, а яма круглая потому, что это самонесущая, архитектурная форма, т.е, круглая яма самая прочная и её проще всего копать с сохранением формы см. Метро, колодец, кроличья нора (hi, Neo!)
Исторически, многие канализации вообще не закрывались, но уже тогда были круглые входы. Потом начался ренесанс и прочее просвещение и решили закрыть. И логичнее всего оказалось закрывать круглую дырку круглой крышкой. Не думаю, что в тот момент кто-то думал о диаметре, экономии, катании и прочих «правильных» ответах.
И получается, что она круглая потому что так получилось. Эволюционно.

в общем хорошо, но вопросы были не про крышку :)

Ответ про крышку — это серебряная пуля. Можно не знать чем абстрактный класс отличается от интерфейса или что случиться если int a; var b = a; a -=b; но чугунная, канализационная крышка — это спасательный круг любого собеседования.

Если это 10 самых бессмысленных вопросов на собеседовании, то автор дал
20 самых бессмысленных ответов :)

для того кто будет отвечать. вот к примеру...
«1. Кем вы видите себя через 10 лет?
— ожидаемый ответ: директором дивизиона, руководителем практики, еще каким-то большим перцев в вашей компании
— честный ответ: я понятия не имею, что со мной будет через 10 лет и чего я буду хотеть»
Вопрос, хоть и набивший оскомину, очень хороший, поскольку дает возможность узнать планы, стремления кандидата. Какой вам смысл брать человека на работу если у него в планах выезд на ПМЖ в Буркина-Фасо?
Теперь перейдем, почему предложенные ответы «бессмысленны». Разумеется, они не более бессмысленны, чем вопросы. НО! универсальных ответов нет, потому ответив по шаблону можно пролететь мимо кассы.
Если компания ищет офис менеджера и только офис менеджера. То девушка заявившая, что она видит себя в будущем

директором дивизиона, руководителем практики, еще каким-то большим перцев в вашей компании
не пройдет. Очень на многих вакансиях амбиции не нужны. Не нужен амбициозный завхоз, не нужен амбициозные человек на долгий и нудный проект по супорту и багофиксингу и т.д.
С остальными ответами то же самое. Нет универсальных ответов. У каждой компании свои требования, свой опыт. Кому то курящий HR это большой минус, а кто то считает, что это будет способствовать общению. Кто то обжегшись на вранье, наоборот оценит кандидата на «правдорубстве».
cs313129.vk.me/...5VwjHq-alck.jpg

Не думаете ли вы, что былобы легче, еслиб в вакансии сразу былобы указано кого они ищут. А не задавали глупые вопросы, и потом футболили так что кандидат не понимал почему.

А не думали вы, что кандидаты начнут врать исходя из настолько подробно расписанных вакансий? :)

А не задавали глупые вопросы, и потом футболили так что кандидат не понимал почему.
Почему кандидат должен все понимать? Откуда такая фантазия? Собеседование это своего рода экзамен, какой смысл в экзамене если испытуемому дать ответы на вопросы?

А Вы сами задаете упомянутый вопрос?
Если да, то зачем? Увидеть реакцию?

Конечно что то задаю.
Задаю вопрос про будущие планы кандидата. Он может звучать по разному, в зависимости от ситуации и моего красноречия :)

Почему вы хотите работать в нашей компании?
не задаю, к нашим реалиям неприменим. это скорей я рассказываю почему стоит у нас работать :)
Расскажите о своих самых важных личностных качествах?
вопрос про личностные качества в том или ином виде задаю
Почему мы должны взять вас на эту работу?
не задаю, опять таки специфика IT рынка. не до выпендриваний :)
На какую зарплату вы претендуете?
задаю. будет очень странно не обсудить этот вопрос, причем еще до собеседования
Каковы ваши личные планы на ближайшие годы? (особенно этот вопрос любят задавать молоденьким девушкам, опасаясь беременностей)
еще одна разновидность вопросов про жизненные планы.
Если бы вам сейчас предложили миллион долларов, на что бы вы его потратили?
не задаю. вопрос из серии проективных вопросов. с легкостью может быть замене каким либо другим открытым вопросом.
Сколько собеседований вы проходите одновременно?
нечто подобное задаю. нужно понимать на каком небе находится кандидат, как долго он в поиске работы со всеми вытекающем.
Что для вас важно в будущей работе?
задаю. еще один хороший проективный вопрос.
как вы оцениваете наш офис?
это точно не задаю.
нечто подобное задаю. нужно понимать на каком небе находится кандидат, как долго он в поиске работы со всеми вытекающем.
Вопрос: положим я взял и разослал всем более — менее конторам CV. Был на пяти где то собеседованиях, ещё на пять иду и с первого собеседования у меня уже есть оффер. Что это даёт эйчару?
А не думали вы, что кандидаты начнут врать исходя из настолько подробно расписанных вакансий? :)
Я думаю былаб экономия времени и моя и хрюшек.
Собеседование это своего рода экзамен, какой смысл в экзамене если испытуемому дать ответы на вопросы?

В том то и дело, что в школе вполне можна узнать где был не прав, и что нужно подтянуть.
Я думаю былаб экономия времени и моя и хрюшек.
А вас кто то силой водит на собеседования? Не ходите на собеседования, сидите на одной работе до пенсии, экономьте свое время. А HR время экономить не нужно, он именно за это деньги получает.
В том то и дело, что в школе вполне можна узнать где был не прав, и что нужно подтянуть.
Во-первых такое бывает не на всех экзаменах. Во-вторых, вы можете заранее договорить об этом с HR, поставив такое условие перед собеседованием, в-третьих, достаточно часто дается объективная обратная связь о результатах собеседования.
Все ваши сомнения пропадут как только вы сами попробуете заняться подбором персонала. Иначе мы друг друга просто не поймем. Лично я был и по одну и по другую сторону баррикад, вы только по одну.
А вас кто то силой водит на собеседования? Не ходите на собеседования, сидите на одной работе до пенсии, экономьте свое время. А HR время экономить не нужно, он именно за это деньги получает.

Я вижу мастер класс по троллингу на доу для вас не прошел зря.
Лично я был и по одну и по другую сторону баррикад, вы только по одну.

Вы не поверите.

это уже не разговор

очень круто!

офис как офис/а кофе дряной
все отделы кадров одинаковы и слились у меня в одну бесконечную тоску

Что-то аналогичное можно предъявить к программистам:
может хватит кодить? давайте писать программы!

1. Кем вы видите себя через 10 лет?
— круглым люком
2. Почему вы хотите работать в нашей компании?
— у вас отличные условия для лежания люка в люковом колодце / потому, что люки круглые!
3. Расскажите о своих самых важных личностных качествах?
— твёрд, кругл, ребрист
4. Почему мы должны взять вас на эту работу?
— из-за недостатка круглы люков
5. На какую зарплату вы претендуете?
— на кругленькую
6. Каковы ваши личные планы на ближайшие годы? (особенно этот вопрос любят задавать дырявеньким люкам, опасаясь протечек и ухода на ремонт)
— отлежаться хорошенько, возможно, переехать к поближе к родственникам в район водонапорной башни
7. Если бы вам сейчас предложили миллион долларов, на что бы вы его потратили?
— на округление квадратных люков
8. Сколько собеседований вы проходите одновременно?
— все колодцы слились у меня в одну бесконечную яму
9. Что для вас важно в будущей работе?
— паровая труба в колодце, отсутствие человеческих особей в нём
10. как вы оцениваете наш офис?
— квадратный дюже, но, я готов выделить некую сумму из п.7 на исправление этого недостатка

10. как вы оцениваете наш офис?
— квадратный дюже, но, я готов выделить некую сумму из п.7 на исправление этого недостатка

А еще в нем не хватает фортепиано и настройщика оО

Ага, и шариков для пинг-понга в рояль побольше.

...разноцветных, и дырочку в крышке прорубить!

Еще бывают задают вопрос:

Расскажите о себе....

это как сочинение в школе на вольную тему :)

К чему я это пишу! Дорогие корпоративные эйчары. Вы же умные люди! Вы же понимаете, что это ритуальные игры. Может, хватит мучать себя и кандидатов — прекратив собеседования в стиле «а теперь мы бегаем в картофельных мешках» и просто призовем профессионалов в разных областях знаний, которые скучно и без задоринки оценят профессиональные скиллы кандидата?
ващета нобелевку дали за доказательство того, что «средний» работник делает не то, что выгодно для фирмы, а то, что , как он предполагает, «правильно» с точки зрения начальства
так что мучать не перестанут

я тут недавно столкнулся с западными hr , там тоже убого все (пусть и без тупых вопросов), похоже институт hr переживает не лучшие времена

Я Вам так скажу, что после того как я узнал ближе западных HR, я прямо полюбил наших.
Про рекрутеров я вообще молчу.
Поэтому у меня вызывают недоумение люди, которые постят здесь переписку с рекрутерами и потом тщательно поливают их помоями. Так сказать, подают под нужным соусом.

Скажем так, отсутствие вовлеченности. Может быть это бюрократия и издержки больших компаний, но выглядит это именно так. Основная задача — это сделать так чтобы мяч был на твоей стороне. Плюс в случаях когда обсуждение выходит за рамки того что они привыкли делать, бывает полезной другая тактика — упасть на мороз. Если это не помогает, то во всех случаях выигрышной оказывается тактика перевода стрелок. В условиях общей безответственности это бепроигрышная тактика.

1. Кем вы видите себя через 10 лет?
— ожидаемый ответ: директором дивизиона, руководителем практики, еще каким-то большим перцев в вашей компании
— честный ответ: я понятия не имею, что со мной будет через 10 лет и чего я буду хотеть

Очень «актуальный» вопрос для айтишника. За 10 лет, нет, за год-два может все перевернуться, технология может устареть, или что-то новое может стать очень trendy. Или придумают еще какой-то новый скрам, который перевернет представление о больших перцах. Смысл гадать на кофейной гуще в таком случае? И самое обидное, что никто не оценит ответа а-ля «буду держать нос по ветру» )

Как это никто не ценит? Неужто тебя спрашивали о таком у нас на собеседовании? :-)

Я ж честно и ответила :-)) Что есть куда развиваться и не обещать тебе, что я хочу типа стать СТО )))) Ты оценила, потому котэ и ми-ми-ми!

То есть, теперь можно всех звать к нам на собеседование в виду отсутствия у нас глупых вопросов? Информация прозвучала на правах рекламы, если что

У нас еще и HR в футболке с троллфейсом :D

Тонкая реклама компании — HR переписывается с сотрудником на ДОУ в рабочее время :)

На собеседование к вам надо приходить в футболке с yoba-face и создавать натюрморт img2.joyreactor.cc/...-ПеКа-36762.png

Ну так вакансии открыты, гуглим @ отсылаем Ксене резюме )

Кем вы видите себя через 10 лет?
Владельцем мерседес S класса.

Дешевле чем кредитная октавия:
www.autosite.com.ua/...to_1623146.html

Можно еще и Каен за 30к, с 170к пробега.

Ну не знаю даже. Если канешна его не сварили из двух-трёх в Прибалтике, отчего он заодно и длиннее стал.

Хорошая статья. Я измеряю компанию по количеству тупых вопросов на собеседование. Особенно добивают вопросы в анкете — кем работают твои родители?

Лучше так...
www.cinemaplayer.ru/...__El_mtodo.html
Рекомендую. Для тех, кому не жалко 111 минут своей жизни.

Не, пацаны, щеглы вы еще. Во как надо
www.youtube.com/...h?v=b_V8iV8KHcI

Гыы...
При этом гугл тут же подсунул рекламную ссылку «Hypnose-Coaching», где некая Andrea Prüter коучит, и при этом гипнотизирует эээ, даже не знаю чем)

кому не жалко 111 минут своей жизни.
проматывал, если честно ))
ибо жмот. мда.
но фильм понравился. сильно снято.

Такое ощущение, что автор нашел 7, а остльные добавил потому что 10 лучше звучит в загаловке.
Хотя и вопрос про офис вполне нормальный.
Все остальные вопросы имеют место быть. Неокторые из них конечно-же актулаьные для продажников или маркетологов.

Ура!!! Я наконец-то знаю как правильно отвечать на вопросы HRов.

надо было оставить — это авторский стиль же

По моему таких вопросов спеециалистам не задают,а спрашивают в основном джунов,когда ищут причину отказать,и то, не всегда.

11. В одно место не муляет?

«Назовите свои недостатки»
Кстати, если кто-то знает, что значат слова «self-motivation», «самореализация», «goal-oriented» и др. — расскажите как-нибудь

Как-то это, по-моему, чересчур — репостить на ДОУ «глубокие» тексты, ходящие по контактику / ЖЖ / сайтам типа «сделай карьеру с нами! Советы успешных людей»

Пожалуйста, потратьте пару минут и прочтите эту статью. Это действительно работает...

Ну текст же правда наполнен баттхертом.

А где вопрос про квадратные люки??!

Подписаться на комментарии