Опрос: компании разных типов

Редакция ДОУ готовит материал о плюсах и минусах работы в компаниях разных типов (аутсорсинг\продуктовая\аутстаффинг\агентство\стартап etc).

Прошу всех, кому не лень, заполнить небольшой опросник:
docs.google.com/...cDNsUXvVD0eglMuo/viewform

Потом сравним результаты, сделаем аналитику, и получите материал, который ответит на вопрос куда идти за какими «плюшками» )

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Работать — это сложно везде. Проще не работать.

А научно-популярная фантастика тут при чем?

Потому что автор — динозавр и он «I am в KARPOLAN» ;)
А вообще, почитайте его посты на ДОУ и ленту FB (особенно про барышню!).
Он самый умный, всё знает и спасёт галактику. А все остальные — так, существуют для осознания его величия ;)

Уважаемая редакция ДОУ,
после того, как вы закрыли для свободного комментирования раздел «Компании»,
ну вы поняли.

анкета не позволяет поделиться впечатлениями от работы в разных компаниях, но можно заполнить 4 раза.
хоть как-то поделиться.

Коллега, Вам не безразлично, что редакция ДОУ напишет в своей крахмало-паточной джинсе? Редакция уже давно вышвырнула наш честный ответ «куда идти за плюшками» и заменила на свой глянцевый и политкорректный. А глянцевым журналом ни жoпу вытереть ни огонь разжечь.

коллега, мне не безразлично.
при всей джинсе, этот ресурс приносит пользу.
у соседей и такого нет, они к нам ходют)) (велкам им)
а мы — на Хабр, скуль, rsdn и dev.by — в сумме получается неплохо,
.
но да, тёплого лампового developers.org.ua вженема — по ссылке Кот Шрёдингера, -он есть и его нет.
по ночам КШ жалобно орёт под дверью Макса, а Волошин рубит его ржавой зазубренной абордажной саблей.

при всей джинсе, этот ресурс приносит пользу.
Мгм. «Слышишь, давай вернёмся, в прокуренной кухне осталось вино». © Но нет, вино уже давно разлито по полу, а салат оливье растоптан вместе с тарелкой. Футболка провоняла перегаром, а первый оттенок сизо-серого на востоке наполняет всепоглощающей безнадёгой, как и положено хмурому дню после бессонной ночи.

в отпуск ходил?
:)
всё плохо, если живёшь как бархатный лоскут в коробке с лезвиями.
.
если прибрать на кухне,
постирать футболку, выспаться и побриться
то жизнь снова заиграет красками.

Да при чём здесь, я же в трансцендентальном смысле.

в трансцендентальном смысле.
 в деревянном параллепипеде всё идельно.
а жизнь несовершенна и несправедлива ))

Тю, я как-то разводил костер глянцевым журналом, норм.

Даж растерялся, что в плюсы/минусы мона записать. Как не посмотри, а все что приходит в голову относиться к конкретному тиму\проэкту, но ни как к сравнению типа компаний.

Вот именно! В любой крупной компании присутствуют проекты большинства перечисленных видов. И условия работы на них иногда кардинально разные — пусть даже компания одна.
Более того: одинаковая «схема оплаты» совсем не означает одинаковые проекты. Сидя в Украине вполне можно быть частью буржуйского стартапа (хотя формально — аутстаф). Или наоборот — команда здесь делает продукт «под ключ» с нехилым количеством R&D (например — медицинское устройство), а формально — аутсорс. Были прецеденты, когда буржуйские продуктовые компании (именно разработчики и владельцы бренда на коробочный продукт) всю разработку передавали в нанятый отдел в украинском «лидере рынка», а у себя оставляли только начальство и продажи. В итоге один отдел в «лидере рынка» — настоящий бодишоп с манкиджобом, а соседний — R&D для серьезного продукта.

разные проекты можно описать в разные анкеты.
каждая анкета — как пиксель.

мне не нравится «часто», «иногда». я бы предпочел видеть «согласен целиком», «согласен частично», «несогласен»

— Аутсорсинговая
— Аутстаффинговая
Аутсаффинг — это тоже аутсорсинг, его подтип точнее. Не думаю что стоит их разделять аж на 2 разных пункта.

Прозрачная процедура пересмотра зарплат
— нет
— иногда
— часто
Может «нет/не совсем/да»?
Аутсаффинг — это тоже аутсорсинг, его подтип точнее. Не думаю что стоит их разделять аж на 2 разных пункта.

У этих моделей разные свойства с точки зрения сотрудника, например, та же процедура пересмотра зп, так что интересно исследовать сравнительные преимущества и недостатки каждой.

Может «нет/не совсем/да»?
Да, спаведливо.) Спасибо, поправила.
У этих моделей разные свойства с точки зрения сотрудника, например, та же процедура пересмотра зп, так что интересно исследовать сравнительные преимущества и недостатки каждой.
Спорно. Так как при модели аутстаффига чаще всего ЗП сотрудникам все равно платит компания посредник, а клиент уже платит компании-посреднику.

Но ведь именно клиент принимает решение о размере зарплаты сотрудника и о повышениях — в этом ключевое отличие от аутсорсинга

Но ведь именно клиент принимает решение о размере зарплаты сотрудника и о повышениях — в этом ключевое отличие от аутсорсинга
Еще более спорный вопрос. Зависит от схемы взаимодействия. Может быть так как вы говорите, если компания оговорила %% от общей стоимости за свои услуги, или +ХХХХ fixed price как надбавку за каждого.
А может быть что клиент договаривается с компаний что он плат YYYY за middle whatever developer, решение о найме принимает клиент, а сумма ЗП заранее была оговорена между компанией и будущим сотрудником (до того как его показали клиенту) и составляет ZZZZ. Тогда компания зарабатывает на разнице YYYY-ZZZZ и она по каждому человеку разная.

Второй случай — это уже и не аутстаффинг, а обычный аутсорсинг получается.
Аутстаффинг позиционируется как модель с наиболее прозрачной схемой ЗП, когда клиент сам выбирает себе девелоперов, сам им платит деньги и в зависимости от их работы сам регулирует уровень их зарплат.

П.С. Скоро планируется выход статьи с блиц-опросом мнений топ-менеджеров компаний разных типов о сути, преимуществах и недостатках этих моделей, там такая дискуссия будет более уместна:)

Второй случай — это уже и не аутстаффинг, а обычный аутсорсинг получается.
Почему это? Аустаффинг. Клиент же утверждает тиму и она с ним работает на прямую.
Аутстаффинг позиционируется как модель с наиболее прозрачной схемой ЗП, когда клиент сам выбирает себе девелоперов, сам им платит деньги и в зависимости от их работы сам регулирует уровень их зарплат.
Это все верно, только вы забываете что в этой модели 3 участника и компания-посредник должна на чём-то зарабатывать.
Скоро планируется выход статьи с блиц-опросом мнений топ-менеджеров компаний разных типов о сути, преимуществах и недостатках этих моделей, там такая дискуссия будет более уместна:)
Отлично. Ибо у нас в стране вообще не развит такой тип... я даже не знаю как его назвать на самом деле, — это по сути «то как и чем» занимается Project Office в Ciklum-е.
Спорно.
А чего гадать-то? Придет время — сравните результаты опроса и будет видно одинаковые они или, все-таки, разные.

Или Вы в глубине души считаете, что аутстаф все-таки хуже и пытаетесь скрыть от себя этот факт?

Я считаю что подмножество не может быть на одном уровне с множеством. В таком случае путаницы не избежать.
Это как ответ на вопрос «Какого типа приложения вы пишите?»
— Web
— Mobile
— Games
— CMS
— Social

Ставить в один ряд для выбора можно или первые 2, или последние 3.

Или Вы в глубине души считаете, что аутстаф все-таки хуже и пытаетесь скрыть от себя этот факт?
Аутстаф это всего лишь тип аутсорсинга придуманный на постсоветском пространстве. Никто в мире такого слова не знает. Не верите? — проверьте :)
На счёт хуже\лучше — всё индивидуально. Я вообще не в аутсорсе (и не в аутстафе, уточняю для вас лично) работаю :)

Кузняк, иди работай! ;)

Слушаюсь, мой господин! :D

Подписаться на комментарии