Найбільш актуальні запитання, щодо ведення бізнесу для аутсорсингових ІТ-компаній

Вітання усім,
тема аутсорсингу актуальна постійно і проглядається тенденція до розширення і збільшення компаній з цієї сфери, зокрема, і в Україні також.
Ми проводимо конференції liof.org/previous-events , які покликані згуртувати ринок аутсорсингу для обміну досвідом, обговорення найбільш болючих питань та пошуку ефективних рішень для них.
В березні ми проводимо вже шосту конференцію liof.org і було б цікаво почути думки, щодо свіжих тем для обговорення в рамках події.
В рамках доповідей було обговорено вже багато тем, наприклад за 2 останні роки це liof.org/agenda2012 та liof.org/agenda2013 , але було би добре також почути ще цікаві пропозиції, з метою ще краще підготувати конференцію, переглянути, відсіяти та вибрати найкращі напрямки в доповідях.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Допустимые теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Да, сделайте пожалуйста анализ рейтов и прибыльности по отрасли)

Самый трепетный вопрос в последнее время наверное таков: «Как избежать покращання?»

Як уникнути «покращення» — ця тема заднім фоном на усіх 3-х останніх конференціях :( Боротьба з ним — як ручне гальмо для галузі.
Важко думати про те, як вдосконалювати бізнес-процеси, коли за дверима хлопці в масках, але треба. Тим більше що здається стояти вони ще довго будуть.

Развитая сеть подразделений в разных странах и легкость переезда могут спасти ситуацию.
В аутсорсинге бизнес-процессы не так уж и сложны. Не совсем пойму какое «усовершенствовании бизнес-процессов» вы имеете в виду.

Развитая сеть подразделений в разных странах и легкость переезда могут спасти ситуацию.
Можуть, якщо вас 2-3 і ви неодружені. Я знаю тільки Тараса Тарасова, який в свій час виїхав з частиною команди на Кіпр, але потім все одно повернувся в Рівне, коли народились діти. Нікуди ми з нашої країни не дінемось системно.
Якщо на вулицях почнуть стріляти і бомбити міста як в Сирії, можливо декілька середніх компаній і імігрують, як компанії. Сподіваюсь все буде набагато краще.
В аутсорсинге бизнес-процессы не так уж и сложны. Не совсем пойму какое «усовершенствовании бизнес-процессов» вы имеете в виду.
Ось про це — Taras Kytsmey, Balanced Scorecards або про це — Olexiy Skrypnyk, Service Company Development Challenge Це на вскидку перші 2, що попались. На YouTube Startuplviv можна побачити відео з цих доповідей. На Slideshare Startuplviv знайти інші доповіді.

Если у компании есть офисы во многих странах, и она поддерживает политики легкости релокейта, то многие работники могут вполне самостоятельно выбирать ...
Что до BSC то это немного о другом. Предлагаю без модных терминов и по сути.
Когда за дверями маски-шоу, то о работе в принципе не думают. Сейчас каждой крупной компании стоит иметь план действий в подобной ситуации.

Насчитал три проблемы:
1. Пока гром не грянет...
2. План действий (BCP) требует каких-никаких, а расходов даже если им не приходится пользоваться — начальная разработка, постоянная актуализация, поддержание готовности контрагентов.
3. BCP нужно периодически тестировать в условиях приближенных к боевым.
##2 и 3 увеличивают затраты, что, учитывая и так невысокую (сравнительно, конечно) прибыльность аутсорсинговых бизнесов, может быть весьма неприятно.

Подписаться на комментарии