Прямая речь: компании «большой пятерки» рассказали о больших планах

Несколько недель назад мы опубликовали обновленную версию рейтинга ТОП-25 крупнейших IT-работодателей Украины и подвели итоги роста компаний-лидеров рынка за 2013 год. Отдельного внимания заслуживают компании «большой пятерки» — Luxoft, SoftServe, EPAM Systems, GlobalLogic и Ciklum, суммарное количество сотрудников которых превышает 14 000 человек.

Динамика их роста за последние 2,5 года выглядит следующим образом:

Мы связались с руководителями этих компаний и попросили их рассказать об итогах развития в 2013 году, динамике роста, а также о планах на 2014/15. Если кратко, все планируют активно расти и развиваться. Подробней — прямая речь топ-менеджеров:

Виталий Нужный, Managing Director, Luxoft Ukraine:

Как Вы оцениваете 2013 год в контексте развития Luxoft?
В 2013 году был очень успешен как для Люксофт в целом, так для Люксофт в Украине. Бизнес Люксофт растет быстрее рынка, соответственно наша доля на рынке ИТ сервисов и решений растет.

Мы сделали успешное IPO на бирже NYSE и таким образом перешли в высшую лигу. Люксофт стал самой большой компанией в Украине — нас выбрало своим работодателем наибольшее количество сотрудников. Мы показали самый большой прирост персонала во всех локациях: Киев, Днепропетровск и Одесса.

За последний год Luxoft показал очень высокую динамику роста и стал крупнейшей IT-компанией Украины. Как вы можете это прокомментировать?
Не секрет, что Люксофт выбирают как лидера рынка и компанию с интересными и сложными проектами. И здесь мы уже много лет успешны в привлечении, как новых интересных проектов, так и новых заказчиков.

Мы ожидаем, что спрос на IT-сервисы и решения будет оставаться высоким в ближайшие годы в первую очередь со стороны крупнейших потребителей IT: финансово-банковского сектора и сектора телекоммуникаций, автомобильной индустрии, энергетики, медиа. А это ключевые заказчики Люксофт, глобальные лидеры с задачами высокого уровня и технической сложности. В этих сегментах у нас накоплена отраслевая экспертиза, и это отличает нас от большинства конкурентов. Поэтому видим для себя хорошие перспективы.

Люксофт успешно реализует стратегию вывода собственных решений на рынок. К примеру, Horizon — передовая система визуализации данных, в дополнение к уже устоявшемуся успешному применению в финансовой отрасли, где платформа помогает нашим клиентам анализировать риски и управлять ими, также была использована в реализации проекта «ЭРА-ГЛОНАСС».

Второй пример, TEORA, програмная платформа, «ноу-хау» Люксофт для разработки масштабируемых и привлекательных UX и HMI решений (Human machine interface) в автомобилях, которая также позволяет существенно сократить время выхода на рынок для наших клиентов. Сегодня исходный код, сгенерированный с помощью Teora, используется в миллионах автомобилях на дорогах. Teora поставляется в виде ряда инструментов, в том числе сделанных на заказ приложений с интерфейсами для стандартных платформ, таких как Adobe Photoshop или Flash, чтобы передавать простую графику интерактивным объектам наиболее эффективным способом. Мульти-рендериный подход позволяет плавную интеграцию одновременно 2D, 3D, Adobe Flash и HTML5 контента на одной платформе. Teora уже была портирована на Windows, QNX и Linux.

Мы уделяем все большее внимание всестороннему развитию сотрудников, значительно инвестируя и укрепляя HR составляющую. Для сотрудников внедрена новая программа Internal Mobility для безболезненной смены проекта внутри компании, что позволило дополнительно снизить отток персонала и дать сотрудникам больше возможностей для профессионального и карьерного роста.

Кроме этого возможности обучения предлагает широко известный Учебный Центр Люксофт. Мы основательно готовим менеджмент на многоуровневых программы развития, например, в этом году 240 менеджеров учатся в High Performance Club под патронатом Дмитрия Лощинина, нашего CEO.

Безусловно, мы умеем нанимать, у нас лучшая команда рекрутмента, которая из года в год показывает свой профессионализм. Мы применяем креативные подходы. 2013 год также запомнился ярким мероприятием Luxoft Auditions, которое завершилось концертом группы ВВ для сотен сотрудников киевского офиса, которые работают в компании более 3 лет.

Каковы планы по развитию компании на 14\15 годы?
Высокая динамика роста компании в Украине сохранится. Больший фокус будет на внешние мероприятия и программы подготовки junior. Ожидайте дополнительных анонсов.

Есть ли в планах Luxoft открывать новые офисы в Украине?
Текущих планов открытия дополнительных офисов в Украине нет.

Алан Гарлан, CEO SoftServe:

Как Вы оцениваете 2013 год в контексте развития SoftServe?
У 2013 році компанія SoftServe продовжила свій динамічний розвиток як у кількісних, так і в якісних вимірах, з темпом росту приблизно 30% на рік. Ми відкрили два нових офіси розробки в Україні, нове представництво в Північній Америці (штат Юта) та заклали основи для виходу на ринок Західної Європи, відкривши на початку 2014 року представництва у Лондоні, Амстердамі та Гамбурзі. Чисельність наших працівників зросла до 3000.

За последний год SoftServe показал очень высокую динамику роста. Как вы можете это прокомментировать?
Історично компанія SoftServe спрямовувала свої продажі в основному на Північну Америку. Однак, у 2013 році ми стратегічно розширили ринки збуту, щоб охопити Західну Європу, скандинавські країни, а також Росію. Потреба у послугах аутсорсингу в Європі досягне свого піку в 2018 році, тому ми вбачаємо тут значні можливості для динамічного росту, позаяк Східна Європа і, зокрема, Україна вважається територією nearshore-аутсорсингу для цих ринків і є близькою їм за культурою та менталітетом.

Висококваліфіковані і талановиті українські спеціалісти значно виграють у порівнянні з працівниками азійських компаній, де різниця часових зон та плинність кадрів створюють значні проблеми.

Каковы планы по развитию компании на 14\15 годы?
Упродовж 2014-2015 років SoftServe планує підвищувати темпи зростання. Ми впевнені, що стійкі показники росту нашої компанії, сприятливі умови в кожному із наших ринків збуту, а також висока професійність українських розробників створюють найкращі можливості для нашого розвитку у 2015 році.

Ми плануємо збільшити чисельність наших працівників до 4500 людей у 2015 році.

Есть ли в планах SoftServe открывать новые офисы в Украине?
У 2013 році ми відкрили нові офіси у Києві та Харкові. Через значне зростання потреби у ресурсах минулого року ми звернули увагу на міста із чисельністю населення більш ніж 1 мільйон, що дозволяє найняти не лише велику кількість працівників, але й фахівців із досвідом у певних технологіях чи галузях (вертикалях). Прикладами цих вертикалей може бути сфера банківських послуг, а також торгівлі. Ми сподіваємось, що кількість працівників у кожному з нових українських офісів зросте до 300-500 чол. упродовж 12-18 місяців.

Юрий Антанюк, директор EPAM Systems Ukraine:

Как Вы оцениваете 2013 год в контексте развития Epam Systems?
В прошлом году EPAM Systems в Украине полностью выполнил поставленные корпоративные цели на 2013 год. EPAM — международная компания, и ее развитие происходит в тех направлениях, которые наилучшим образом соответствуют стратегии компании в данном регионе.

В 2013 году развитие украинских офисов и выполнение поставленных целей было достигнуто в бОльшей степени за счет более эффективного использования существующих ресурсов, реорганизации производственных подразделений компании и развитии направлений с высоким уровнем добавленной стоимости.

За последний год динамика роста Epam Systems несколько снизилась по сравнению с другими компаниями «большой пятерки». Как вы можете это прокомментировать?
В общем я ответил выше. Для нашей, как и для других крупных компаний, важен не только рост (доход), но и показатели прибыльности, эффективности работы и развитие новых направлений в бизнесе, которые не всегда сопровождаются существенным ростом в краткосрочной перспективе.

Каковы планы по развитию компании на 14\15 годы?
На данный год мы запланировали рост в Украине в диапазоне 20-30%. Но, учитывая сложную политико-экономическую ситуацию в стране и возможный отток зарубежных заказчиков, результаты могут быть существенно ниже. Крупные клиенты очень осторожные и требовательные к стабильной ситуации заказчики. Поэтому события последних месяцев могут оказать в текущем году существенное негативное влияние не только на результаты нашей компании, но и отрасль экспортно-ориентированной разработки ПО в целом.

Есть ли в планах Epam Systems открывать новые офисы в Украине?
Не планируем в первом полугодии. Можем вернуться к рассмотрению данного вопроса летом, возможно в южном регионе.

Владимир Шаров, управляющий директор GlobalLogic Ukraine:

Как Вы оцениваете 2013 год в контексте развития GlobalLogic?
Прошедший год был успешным не только для GlobalLogic Ukraine, но и для всей компании в целом. Главное событие 2013 года — сделка со стратегическим инвестором APAX Partners, результат большой подготовительной работы, в том числе со стороны GlobalLogic Украина. Это серьезные инвестиции, которые ускорят наш рост и помогут вывести бизнес на новый виток развития.

Отмечу, что инвесторы высоко оценили вклад украинского офиса в бизнес компании, равно как и профессионализм, опыт и высокие знания наших технических специалистов.

Также данная сделка показывает долгосрочную перспективность выбранной GlobalLogic стратегии развития, равно как и уникальность позиции компании в сфере R&D и Product Development outsourcing.

За последний год динамика роста GlobalLogic несколько снизилась по сравнению с другими компаниями «большой пятерки». Как вы можете это прокомментировать?
Мы не считаем, что динамика GlobalLogic отличается от других компаний — измеряя динамику роста бизнеса, мы используем несколько показателей. Количественный рост проектов — только один из них. Исходя из специфики R&D и Product Development outsourcing, в нашем портфеле преобладают сложные и наукоемкие проекты. И их рост связан не только с количеством инженеров в проектах, но и с ростом требований к их компетенциям, опыту и уровню предоставляемых заказчику услуг.

Каковы планы по развитию компании на 14\15 годы?
В следующем году мы намерены активно расти, в том числе и потому, что новый инвестор нацелен на рост бизнеса GlobalLogic в целом. Текущая стратегия компании учитывает как органический рост новых и расширение существующих проектов, так и рост путем слияний и поглощений, как в Украине так и за ее пределами.

Есть ли в планах GlobalLogic открывать новые офисы в Украине?
Планы есть всегда. Мы рассматриваем Украину наравне с другими странами центральной и восточной Европы с точки зрения расширения присутствия. Это включает как открытие новых собственных офисов, так путь слияний и поглощений. На данный момент план и приоритеты находятся в работе с нашим стратегическим инвестором.

Роман Хмиль, СОО Ciklum:

Как Вы оцениваете 2013 год в контексте развития Ciklum?
Результаты года мы оцениваем очень позитивно. Несмотря на затянувшуюся рецессию в Европе, компания Ciklum сумела сохранить высокие темпы роста. Для обеспечения дальнейшего устойчивого роста мы продолжаем расширять команду и географию продаж в Европе, а также решили наконец-то выйти на рынок США и открыли первый офис в Нью-Йорке.

Также в этом году мы запустили новое бизнес подразделение, а также тренинг центр, связанные с внедрением ERP систем линейки Microsoft Dynamics. Это позволяет нам расширять перечень «премиальных» услуг по разработке ПО и двигаться вверх по «цепочке добавленной стоимости», предоставляя клиенту все более комплексные и технологически сложные решения.

Воспользовавшись спадом на рынке офисной недвижимости, мы подписали выгодный контракт по аренде нового флагманского офиса в самом сердце Киева — Гулливер. Центр города, прекрасная инфраструктура вокруг (более 50 фаст-фудов и ресторанов, торговый центр, боулинг, кино, спорт клуб), удобная транспортная развязка (3 ветки метро), панорамный вид на город, инновационный дизайн — я уверен, что этот проект позволит Сиклуму стать лидером по качеству офисного пространства среди крупных IT-компаний (сейчас в рейтинге ДОУ по критерию «Условия труда» Ciklum занимает 2 место, уступая SoftServe — прим. ред.)

Не менее важным событием стало принятие налоговых стимулов для IT-компаний в Украине и регистрация компании Сиклум в специальный налоговый режим, который обеспечивает снижение налога на прибыль с 19% до 5%.

За последний год Ciklum показал высокую динамику роста. Как вы можете это прокомментировать?
На самом деле, по результатам года по темпам роста наша компания заняла 8е место, и мы не очень довольны этим результатом. В 2013 году мы рассчитывали как минимум на 30% роста, а по факту получилось 20%. Для многих компаний это прекрасный результат, но мы настроены на то, чтобы вернуться к 30%-40% роста в год на протяжении 2014-2015 годов. Ведь нам нужно догнать и перегнать конкурентов! Именно поэтому мы приняли решение выйти с нашими услугами на рынок США, а также в течение следующих 2 лет собираемся купить несколько компаний в Центральной и Восточной Европе.

Каковы планы по развитию компании на 14\15 годы?
Во-первых, планируем нарастить темпы роста, несмотря на политический и экономический кризисы в Украине, которые приводят к снижению привлекательности Украины как географии на мировом рынке аутсорсинговых услуг. Закончив 2013 год с оборотом более $100 млн, мы ставим перед собой задачу выйти на 500 млн в течение следующих 4-5 лет. Это позволит нам при желании через 3-4 года повторить успех компаний, которые уже вышли на IPO.

Во-вторых, надеемся довести до конца тот пакет законодательства, который уже лежит в Раде и позволит нашей индустрии значительно увеличить темпы роста на будущее. Текущие 25% нужно превратить в 50%, а то и 100%. Белоруссия уже доказала, что это возможно. И мы приложим все усилия, чтобы обеспечить аналогичные условия для развития IT-индустрии в Украине.

Есть ли в планах Ciklum открывать новые офисы в Украине?
На данный момент мы присутствуем во всех крупных городах Украины. И основная задача на ближайшие несколько лет — масштабирование тех центров разработки, которые у нас уже есть. Ведь именно масштаб позволяет оптимизировать затраты и повысить эффективность работы компании. Мы все еще видим потенциал роста существующих центров в несколько раз, в том числе в Киеве, где конкуренция за кадры самая высокая. Поэтому до тех пор, пока не исчерпаны возможности роста в существующих центрах, запускать новые нет необходимости.

При всем при этом мы таки открыли небольшой центр разработки во Львове — он оставался единственным крупным городом, где мы не присутствовали. Сделано это было не по стратегическим соображениям, а под давлением нескольких наших заказчиков, которые по субъективным причинам хотели разместить свои проекты именно там.

В наших планах расширение офиса в Минске, где мы в начале года переезжаем в новое здание и вступаем в Парк Высоких Технологий. Также мы рассматриваем возможность открыть офис в Центральной Европе, что позволит в некоторых случаях быстрее реагировать на запросы клиентов, учитывая отсутствие визовых ограничений в этих странах.

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
Подписаться на автора
LinkedIn



Підписуйтесь: Soundcloud | Google Podcast | YouTube


59 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Вообще статья скушная. Без воды в тезисах + инфографика было бы информативнее и короче.

Не менее важным событием стало принятие налоговых стимулов для IT-компаний в Украине и регистрация компании Сиклум в специальный налоговый режим, который обеспечивает снижение налога на прибыль с 19% до 5%.
Интересно, теперь в Циклуме всех СПД-шников перевели в штат? Или просто зарегистрировались а работают как и раньше.

а причем здесь спд-шники?

Планировалось что при переходе на эти льготы компании откажутся от схемы работы через СПД. Но т.к. из закона убрали льготный налог на ЗП сотрудников, то переходить стало не выгодно.

Luxoft:

Безусловно, мы умеем нанимать, у нас лучшая команда рекрутмента, которая из года в год показывает свой профессионализм.

Меня Luxoft летом пытались рекрутить, написала ода девочка, потом вторая, потом третья, откладывали собеседования из недели в неделю, в конечном итоге, сказали, что по результатам собеседования я им более чем подхожу, но самого собеседования так и не было.
В этот момент я понял насколько много бюрократии в компании, что сотрудники уже в ней тонут, аж страшно стало к ним идти :)

у меня сложилось впечатление, что это непрофессионализм

лучшей команды рекрутмента
а не бюрократия.

Поддержу.
HR отдел как-то странно работает. Часто предлагают интервью на позиции, которые явно не моего плана. Все хочется верить, что это проблема мотивации и организации работы отдела в целом, а не непрофессионализм девочек.

Обращает на себя внимание наличие фраз о неестабильности в Украине и отношении к этому иностранных заказчиков у нескольких опрошеных.
Если опасения подтвердятся — то рост индустрии может притормозиться не только из-за нхватки кадров..

IT не завязано на внутренний рынок. И хотя опасения могут повлиять на отрасль, но не настолько чтобы выбить фундамент.

А вот если подтвердятся другие прогнозы, и в Украине хоть немного разрулится ситуация с правовыми отношениями — тогда будет рост мелких компаний.

Возможно.
Будем надеяться на лучшее.

Почему-то впечатления от прочтения такое что только начальник Циклума говорил более-менее от души, а не заученными фразами и сплошной саморекламой...

Странно, что ни слова о великой цели заработать 300 млн. Или же стало понятно, что этим только хорошую текучку можно устроить.

Больший фокус будет на внешние мероприятия и программы подготовки junior
Интересно, что Luxoft единственные кто заикнулся о джунах.

Трындеть — не мешки ворочать.

Тоже верно, но не плохо начать хотя бы со слов.

Непосредственно программа, в которой нахожусь я, запустила пилот по подготовке ЕЕ джунов. Слышал, что такое же планируют не только в Киеве и активно разрабатывают программу.

Вот и живой пример слов Luxsoft’а :)

Нуууу,

запустила пилот по подготовке
ведь тоже только слова... нет?

«весь мир есть лишь набор электрических импульсов, что же тогда есть реальность?» ;)

Практика работы с молодежью в Luxoft существует давно и исчисляется так:
В Киеве — 1,5+ года действуют джуниорские программы
В Одессе — 3,5+ года
В Днепропетровске — 1+
70%+ в среднем по всем трем локациям работают в компании (кто-то уже даже не джун, особенно из Одессы)

Сейчас все версии локальных программ объединяются в единую корпоративную систему (это если по-простому сказать), которая будет учитывать весь положительный опыт и набитые шишки разных локаций. :)

Пользуясь поиском на ДОУ или чуть-чуть погуглив, можно найти такое подтверждение словам:
dou.ua/...ojca-ot-luxoft
dou.ua/...ca-ot-Luxoft-2
dou.ua/calendar/3716
forum.od.ua/...=1937849&page=1 (посты от Lux_teacher)
и даже вот такое было dou.ua/...liale-kompanii

Ну всё, побороли, побороли...

Практика работы с молодежью в Luxoft существует давно и исчисляется так:
В Киеве — 1,5+ года действуют джуниорские программы
В Одессе — 3,5+ года
В Днепропетровске — 1+
70%+ в среднем по всем трем локациям работают в компании (кто-то уже даже не джун, особенно из Одессы)
А как вы, как подготовители такого количества джунов (или трейни), относитесь к тому, что значительная часть этих самых джунов потом работает не у вас?
Рассчитывался ли какой-нибудь показатель типа ROI ? То есть, оправдываются ли затраты на тренинг-центры маржой на нанятых оттуда джунах?
Конечно, это всё может быть закрытой информацией... но вопросы — без подколок. Реально интересно.

Я думаю выброс «дешевой рабочей силы» на рынок тоже так или иначе способствует снижению уровня зарплат хотя бы среди этих самых джуниоров и трейни (или как альтернатива повышение уровня знаний которыми они обладают). А можно еще и «рабский контракт» подписывать по примеру некоторых компаний...

Значительная часть, как раз, у нас. Как уже написала — 70%+ в среднем по трем локациям. Касательно второй части вопроса, детальная информация действительно не предназначена для разглашения. В целом, программа себя оправдывает.

Когда я интересовался программой подготовки джунов (в декабре где-то) подписывался договор, одним из условий которого был штраф на определённое кол-во долларов за досрочный выход из джуниоровской программы (то ли ~1.3к, то ли 2.3, не помню точно, программа длится 9-12 месяцев). Именно этот факт и оттолкнул меня от участия в ней.
Кнутом удерживать — как-то не кошерно для современного IT

с другой стороны, а вы чего хотели, получить знания и уйти к другим? тут люксофт можно понять, перестраховаться стоит, чтоб просто на ветер деньги и время не бросать.

Да, Вы тоже по своему правы и Люксофт тоже можно понять. Да и не мне, мелкому джуну, судить политики компании «большой пятёрки» :) Но всё-же лично мне кажется (просто мнение) что современная IT компания может позволить себе создать такие условия труда, что интерны не захотят убегать в другие компании (так, к примеру, поступает EPAM). Полагаю что метод Люксофта прибыльнее, но имидж (в глазах никого не интересующих джуниоров) немного страдает.

EPAM создает идеальные условия труда для своего бывшего инетрна, что ему точно не охота убегать в другую компанию.
зы. Сарказм :)

Знаете, говорят, что везде хорошо, где нас нет ;)

В софтсерві теж класна it-адемія. Вони тривають 3-4-5 місяців. З них 2 триває робота в команді. Тобто при закінчені студенти вже мають певний «живий досвід» роботи.
А подібних дивних умов для перестраховок немає. .Тим паче бенчу коли ти перші 3 місяці працюєш за досвід. Багато студентів розбирають інші фірми, якщо серв їх не встиг чи не захотів взяти.

Загалом це досить непогана схема коли ти платиш кількома місяцями за досвід. Але от ці додаткові умови про достроковий вихід це лишнє й як на мене неправильно.

В Киеве такая программа давно действует, сейчас ее разворачивают на всю компанию.

Так а що там заїкатись? В EPAM Systems програма підготовки juniors працює як годинник. Немає на чому робити особливий фокус :)

Фигня все эти бодишопы.

Скажите это тем, кто был на игровом рынке в 2008-2009, когда конторы схлопывались как пузыри.
Да Варгейминг сейчас на волне, но как ни крути это интертеймент ), достаточно скоро Потребители наиграются в танчики и налетаются в самолётики, бессмертны только WoW и EvE.
Так что не говорите гоп, пока прёт )

Фигня ваши танчики с самолётиками...

Можем вернуться к рассмотрению данного вопроса летом, возможно в южном регионе.
А Донецк? Южный регион это Одесса чтоль?

Донецк — вряд ли, там только два более-менее тех. университета, хотя всегда можно с зарплатами поиграться и попеременивать людей с трёхкомнатных квартир-офисов. ну и плюс — там же цитадель зла.

Если и продолжать вымывать специалистов в 3-4 города, то да, людей не будет никогда. Ну и про два «более-менее» универститета это несколько презрительно, не находите? И да, как насчет Винницы, где офис Епама есть — там лучше ситуация? Про цитадель зла — я надеюсь, что вы не серьезно.

Если и продолжать вымывать специалистов в 3-4 города, то да, людей не будет никогда.
Ну как минимум они остаются в Украине. Губительнее другая тенденция, становящаяся сильнее год от года — иммиграция молодых ИТ специалистов.
Ну и про два «более-менее» универститета это несколько презрительно, не находите?
Выпускником одного из них я и являюсь. Прошу прощения, если формат был Вам неприятен.
Со своей стороны, много работал с ребятами и из Донецка, Харькова, Киева и с разными грейдами, так что некоторое общее видение сложилось. Просто для города миллионника — это реально очень мало, можно даже вспомнить историю «Государственного Университета Информатики и Искусственного Интеллекта»
И да, как насчет Винницы, где офис Епама есть — там лучше ситуация?
Деталями не располагаю, но думаю это тот случай, когда исключение подтверждает правило.
Про цитадель зла — я надеюсь, что вы не серьезно
Конечно ), она в Северодонецке.
Ну как минимум они остаются в Украине.
Это слабый аргумент, т.к. приходится переезжать (а к этому очень не приспособлено государство с его прописками и прочим), жить в перенаселенных городах с завышенными ценами на услуги, в т.ч. и на жилье.
можно даже вспомнить историю «Государственного Университета Информатики и Искусственного Интеллекта»
Не хотелось бы, т.к. там слишком много политики, религии и казачества. Забавно, но я ни разу не встретился по работе с выпускником этого заведения.
Забавно, но я ни разу не встретился по работе с выпускником этого заведения.
забавно, но я ни разу не встретился по работе с людьми которые научились тому, что умеют в учёбных заведениях)), наоборот — никто не вынес с учебного заведения абсолютно ничего кроме навков выполнять безтолковую работу за безплатно...

Значит, вам просто не повезло.

наоборот — никто не вынес с учебного заведения абсолютно ничего кроме навков выполнять безтолковую работу за безплатно...
универ как минимум рассказывает, как минимизировать логические выражения. в частности, здесь помогло бы избавиться от трех отрицаний.
лол, да я вчера просвещал правилами де Моргана и картами Карно. к «формошлепству» применить — раз плюнуть.
P.S. я довольно много почерпнул как раз в ВУЗе. было бы желание.
Губительнее другая тенденция, становящаяся сильнее год от года — иммиграция молодых ИТ специалистов.

Боитесь, что отберут ваше рабочее место? Или имелась ввиду эмиграция?

эмиграция
точно.
Боитесь, что отберут ваше рабочее место?
Я в прошлом году закрыл ипотеку. После этого мне уже ничего не страшно )
Я в прошлом году закрыл ипотеку. После этого мне уже ничего не страшно )

Теперь самое время уехать и теплыми калифорнийскими или холодными монреальскими вечерами смотреть на фотографию своей квартиры в Киеве.

Ладно Киев и Харьков, но неужели во всех других городах прям ступить некуда одни технические вузы?

Как варианты, Одесса, Херсон, Николаев, Симферополь, Севастополь...

Самый возможный вариант — это Одесса или Крым.
Херсон и Николаев — можно спокойно вычеркнуть из списка. Мало людей на рынке.

А Запорожье? 6й город по численности населения, но тут никто даже не разговаривает об открытии офисов крупных контор.

Размер не так важен, как наличие хороших технических вузов. Ну и желание выпускников жить в этом городе, а не переезжать в другой.

Желание складывается из многих составляющих, в т.ч. и из наличия потенциальных работодателей.

Я сам из Запорожской области, но мне даже никогда бы в голову не пришло учиться или работать в Запорожье. Насколько я знаю, из моих одноклассников-одноклассниц только один человек учился в Запорожье, большинство уехало в Харькове и несколько — в Киев и в Севастополь

Ну не все так печально. Айтишникам практически все равно в каком городе работать — все равно скорее всего будешь аутсорсить/аутстафить :)

Во-первых, не совсем так: чем больше рынок труда в городе, тем больше интересных проектов. Из моих шести лет опыта работы на аутсорс пришлось только два года. На аутсорс никто не обречен.

Во-вторых, в городе приходится не только работать, но и жить. В последний раз, когда я был в Запорожье с тур-поездкой и прогуливался по Ленина от района Анголенко к Хортице, у меня была проблема найти заведение общепита где «просто едят», а не бухают. Единственным попавшимся на глаза за несколько километров приличным заведением была Пузата Хата, но там в это время не было света и не работали кассы. В итоге поел в пустом, благодаря дневному времени, генделе под грустную принесшую массу эмоций песню про какого-то урку едущего с Донбасса в Киев на поезде: «... за окном проплывают терриконы ...».
В небольших провинциальных Черкассах, крошечном Вышгороде, да, пожалуй, в любом городе севернее и западнее Днепропетровска ситуация с общепитом лучше. Если население не ест в общественных местах, а только пьет — это очень характерный показатель развитости местной жизни.

С первым соглашусь отчасти. Даже если рынок труда небольшой(по сравнению с Киевом) — интересный проект найти можно.

Второе меня прямо в тоску вогнало. Да, у нас в заведениях бухают намного больше и чаще, чем просто едят. Это так страшно?))

Страшно, потому что потом с этими людьми прийдется общаться в общественном транспорте, на лестничной клетке, в магазине, в больнице; отдавать ребенка в школу с их детьми.

Описанные перспективы радуют, посмотрим как будет в реальности.

Подписаться на комментарии