Come work in Estonia – the most advanced digital society. Many Ukrainians already know that Estonia is affordable – become one of them and check out the jobs available!
×Закрыть

Как построить карьеру в IТ-компании

Меня зовут Илья Цветков, в IT-индустрии работаю уже 8 лет, сейчас занимаю позицию руководителя команды распределенного проекта в крупной иностранной компании. Уже 5 лет организую тренинги на разные темы.

Эта статья основана на докладе, прочитанном мной на IT Talk DataArt. Расскажу об инструментах, которые помогли мне преодолеть препятствия на пути карьерного роста, и покажу, как применять эти инструменты для построения карьерного плана. Прежде всего, речь пойдет о том, какие навыки вам нужны, где их можно правильно развивать и как сразу начать применять их на практике.

Анатомия навыка

Согласно Стивену Кови, автору знаменитой книги «Семь навыков высокоэффективных людей», навык находится на пересечении знания, умения и желания. Это значит, что навык может выработаться, только когда у вас есть некое знание, которое вы можете и желаете применять.

Итак, у вас есть определенные знания. Для IT-специалиста это, прежде всего, знание каких-либо технологий. Однако этого недостаточно — ведь вы должны быть способны их применить. Технические знания мы ежедневно используем на работе, пробуя разные подходы и находя верные пути решения проблем, — это позволяет выработать умение. Также у нас есть желание развиваться в профессиональной области — мы читаем статьи и книги по разным технологиям, ходим на тематические конференции. Так мы развиваем технические навыки.

Однако такие навыки — «твердые» (hard skills) — далеко не всё, что необходимо для роста. Есть еще и «мягкие» навыки (soft skills), которые позволяют находить общий язык с коллегами, руководителем, заказчиком и таким образом строить карьеру. Они предполагают наличие знаний, как взаимодействовать с другими людьми, желания и умения применять эти знания. Как ни странно, «мягкие навыки» чрезвычайно важны для IT-специалиста — ваша карьера преимущественно зависит именно от них.

Значение soft skills

Образовательный проект Hyper Island, опросив около 500 работодателей из области IT и коммуникаций, выяснил, что, рассматривая кандидата, в первую очередь они оценивают именно soft skills. Такую статистику подтверждает случай из жизни моего друга, не так давно проходившего собеседование в одной всемирно известной IT-компании. Самой сложной частью 3-часового интервью для него оказались два часа, во время которых работодатель старался выяснить, как мой друг понимает корпоративные принципы и миссию компании, готов ли он им следовать.

Еще одно исследование провел известный HR-портал Superjob, проанализировав резюме IT-специалистов: оно показало, что даже те, кто знает о важности soft skills, зачастую заполняют резюме не совсем так, как ожидают работодатели. Ниже, на примере вакансии программиста, представлена сравнительная таблица ожиданий компаний и того, что кандидат указывает в резюме:

Красным выделены качества, в оценке которых особенно заметен разрыв между тем, что хотел бы видеть работодатель, и тем, что обычно есть в резюме программиста.

Действительно нужные навыки

Чтобы выяснить, какие навыки необходимы именно вам, можно использовать «колесо баланса». Этот инструмент представляет собой диаграмму в виде круга, разделенного на несколько секторов. В нашем случае каждый сектор этого колеса — какой-то навык, а спицы колеса — шкалы, размеченные от нуля (на оси колеса) до десяти (на ободе колеса).

Чтобы использовать колесо баланса, нужно для начала определить целевую позицию, которую вы хотите занять — например, senior разработчик, лидер команды или менеджер проектов. Затем нам нужно выяснить, какие навыки важны для целевой позиции: например, коммуникабельность, ответственность, умение разрешать конфликты и т.д. После этого — дать честную оценку каждому из ваших навыков по 10-балльной шкале и закрасить в соответствии с этой оценкой каждый из секторов. Так как оценки будут разными, у нас получится неровное колесо, которое вряд ли покатится — тем не менее, график покажет, в чем ваши сильные и слабые стороны. Наша цель — развить навыки, нужные для целевой позиции, так, чтобы неровное «колесо» карьеры максимально приблизилось к идеально круглой форме.

Мы можем проанализировать каждый навык и подумать, какие именно умения его составляют. Так, например, коммуникабельность может состоять из умения вести переговоры и деловую переписку, считывать невербальную информацию и т.д.

Поскольку нужных нам навыков на колесе баланса может быть довольно много, чтобы не пытаться приобрести все разом, можем воспользоваться принципом Парето: 20% усилий дают 80% результата. Это значит, что нам нужно выделить всего пару ключевых для целевой позиции навыков и посмотреть, из каких именно умений они состоят.

Также мы должны нарисовать временную шкалу, конечная точка которой — достижение целевой позиции, а точнее, необходимого уровня навыков, который позволит ее занять. На временную шкалу мы наносим конкретные умения, из которых состоят ключевые навыки, и отмечаем сроки, к которым вы собираетесь ими овладеть. А когда вы дойдете до конца временной шкалы, следуя своему плану, получите ровное колесо, которое и покатится к желаемой позиции.

Приобретение навыков

У большинства из нас, IT-специалистов, техническое образование, которое направлено на приобретение hard skills. Конечно, нет ничего невозможного — мы можем постараться обрести нужные soft skills самостоятельно. Тем не менее, намного лучше, если мы найдем наставников, которые помогут нам эффективно ими овладеть. Университеты и программы MBA требуют значительных вложений времени и денег, поэтому разумный выбор — тренинги, которые позволяют быстро овладевать конкретными навыками.

Однако не все тренинги могут оказаться полезными. Хороший тренинг должен быть методологически правильным — это значит, он должен соответствовать циклической модели обучения взрослых людей, представленной психологом Дэвидом Колбом. Согласно этой модели, обучение взрослого начинается с получения какого-либо конкретного опыта. Например, в нашей жизни происходит значимое событие — скорее всего, в некотором смысле негативное, так как именно негативные события подталкивают нас к развитию.

Наступив на какие-либо грабли и получив соответствующий опыт, мы начинаем думать, что же теперь делать дальше. Это — вторая ступень обучения, рефлексия. В процессе размышления мы вырабатываем некую модель, которая объясняет причины случившегося и подсказывает, как действовать в будущем. И, наконец, нам нужна практика — когда мы решаем ту же самую или аналогичную задачу, стараясь на те самые грабли не наступить. В результате мы снова получаем опыт, и цикл идёт заново.

Итак, хороший тренинг:
● должен быть построен методологически правильно;
● должен тренировать 2-4 навыка (не более), нужных вам в работе;
● должен быть подкреплен примерами и опытом тренера;
● обязательно должен сопровождаться практикой. Это самое важное! Даже прочитав отличную книгу о езде на велосипеде, вы не научитесь на нем ездить, пока не попробуете.

Тренировка навыков

Допустим, с помощью тренинга мы смогли приобрести нужные soft skills. Но одного этого недостаточно: чтобы эти навыки закрепить, их необходимо тренировать. Они связаны с взаимодействием между людьми, а нам уж точно приходится общаться с кем-то на работе, поэтому тут же можем приступить к закреплению освоенного материала — так, чтобы это помогло карьере. Главные двигатели нашей карьеры, кроме нас самих, — наши руководитель и заказчик, поэтому можем начать применять свои навыки в общении с ними. Разумеется, решать вопросы карьеры нужно только при встрече с глазу на глаз — так что мы должны постараться организовать встречи с руководителем и заказчиком один на один.

Встреча с руководителем. К первой встрече с руководителем для обсуждения ваших карьерных перспектив нужно подготовиться особым образом. Во-первых, о такой встрече руководителя нужно правильно попросить. Ведь обычно, если подчиненный просит начальника о встрече, тот решает, что сотрудник хочет больше денег или собрался увольняться. Поэтому нужно сразу сообщить руководителю, что встреча нужна именно, чтобы обсудить вашу будущую карьеру, и что вы будете рады выслушать его объективный отзыв.

Во-вторых, нужно четко определить, что вы сами будете говорить руководителю во время встречи: нужно поделиться своими карьерными планами, рассказать о собственном видении своей карьеры, привести аргументы и обязательно сказать, на какую именно позицию вы рассчитываете, — чтобы это потом не стало неожиданностью для вашего руководителя.

Также не помешает подготовить план беседы. Договорившись о встрече заранее, не забудьте за день до нее проверить, всё ли остается в силе. Во время самой встречи вы сможете прекрасно тренировать свои soft skills. И, наконец, не забудьте договориться с руководителем о проведении регулярных карьерных встреч в дальнейшем.

Такие встречи с руководителем очень хорошо проводить раз в 2-4 недели, а на начальных этапах работы (первые месяц-два) — раз в неделю-две. Зачем они нужны? На них вы сможете сверяться со своим карьерным планом и узнавать из первых рук, на каком этапе своего пути находитесь. Это позволит не отрываться от действительности и вносить в карьерный план все необходимые поправки — ведь иногда бывает нужно даже вернуться назад и заново овладеть каким-то навыком, способствующим карьерному росту. Также не забывайте заботиться о прозрачности вашей работы: чем больше руководитель будет знать, что и как вы делаете, тем лучше.

Встреча с заказчиком. Не у всех есть возможность встречаться с заказчиком с глазу на глаз, но, если она есть у вас, — это серьезный плюс. Ведь от заказчика ваша карьера тоже зависит очень сильно: если он не будет доволен вашим сотрудничеством, то сможет сообщить об этом вашему руководителю. А в таких условиях вам будет трудно продвигаться по карьерной лестнице.

Встреча с заказчиком — дело чуть более тонкое, чем встреча с руководителем. На ней вы сможете узнать, что именно думает о вас заказчик, а ваша задача — повысить прозрачность своей работы и запросить обратную связь. На такой встрече soft skills понадобятся вам еще больше, чем при встрече с руководителем. Например, заказчик может отвечать уклончиво, и вам придется разгадать, как он вас оценивает в действительности. Естественно, к встрече с заказчиком нужно готовиться, как и к встрече с руководителем.

Что можно сделать прямо сейчас

Прямо сейчас вы можете начать работать над своей карьерой. Для этого:
● составьте колесо баланса целевой позиции;
● выясните, какие навыки вам нужны и до какого уровня их нужно прокачивать;
● подберите подходящие тренинги soft skills;
● напишите карьерный план с указанием, когда и какого уровня навыков хотите достичь, и наложите план на временную шкалу;
● добавьте в план регулярные встречи с заказчиком и руководителем с глазу на глаз;
● практикуйтесь и регулярно сверяйтесь с планом.

Если вы не поленитесь, это действительно поможет вашей карьере.

72 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Сразу вспомнилось как в институте нас учили по переводным учебникам написанным лет 20 назад и уж точно не для СНГ.
К стати, вот чему-то подобному и учили.

Эээ... а это вообще о какой стране? К Украине не применимо.

А, ясно, посмотрел профиль. Это о рашке. Ну такое... В здравом уме туда никто не поедет, не вижу ценности в статье для украинского IT. Ну разве что как пример «вот так не надо».

Ну вы понимаете на каком.it ресурсе скоро будет эта статья.

Если вы не поленитесь, это действительно поможет вашей карьере.
Вааще-то святая правда. Сопсно так и получается, что тот, кто ленится писать код и не поленится нарисовать колесо, помогает своей карьере, в чиста совковом понимании: меньше делать, иметь меньше ответственности и больше за это получать бабла.

А почему? ИМХО потому, что вышеописанное — дело HR-отдела, а манагерам и HR-ам впадло оценить весь наявный human capital, и они предпочитают имеют дело с тем, что наружу всплывает.

Это не только в совке — это везде в мире так. Но, пока не весь мир покемонов ловит и кто-то должен этих покемонов делать — вот здесь и нужны те, кто делает, а не очки втирает.
Ну можно от покемонов дальше пойти — медицина, тяжелое, легкое машиностроение, робототехника и много другого. Так что в мире пока полно мест для тех, у кого принцип не «где бы не работать, лишь бы не работать».

это везде в мире так
 Я не вполне соглашусь, особенно в данном контексте: если говорить о менеджерах, которые прошли MBA программы в Лондоне и в Киеве — это две бА-А-Альшие разницы: после киевских люди вроде как бы в совецких директоров превращаются :( Ну т.е. вопрос большего или меньшего процента бездельников :8)
ХРюши и рекрутерши, которых мы тут через кажде 3 минуты, вспоминаем, это вааще песня. Одна дама снизошла до звонка мне, как оказалось, аж из Москвы ... полилась дурь: проекта она не знает, должности не знает, технологий на проекте тоже, з-п не в курсе, но «нам нужен именно такой человек, как Вы!». Меня черт дернул спросить: «Девушка, а Вы резюме мое вааще читали?» — «Кто?! Я!? Читала ?!? Зачем?!!»

Разница не в людях, а в ограничениях для членов созданных различными обществами. В капиталистических странах пилить бюджеты и воровать в особо крупных просто сложнее.
В капиталистических странах больше ресурсов у частников в руках, а не государства (только не надо постсовок и всякие африки называть капитализмом — здесь по сути везде помесь анархии с монархией).
Ну а всякие расейcкие конторы у меня уже всегда сразу получают один ответ: «ПНХ».

И эти традиции частной сопсности (точнее ее отсутствия) соответственно влияли и влияют на менталитет, согласно которому зарабатывать — некрасива, а вот «взять и поделить» мильон бабла — это наша «американская» мечта.

Да. и эти традиции тщательно у нас восспитывались с течение нескольких поколений. Плюс уничтожение элиты в начале прошлого столетия и привод в элиту обычных крепостных и рабов.
А у крепостного или раба всегда принцип: «меньше работать, а пан как-то покормит».
Но не всё пропало. Эти традиции и привели к развалу союза и пока дальше провоцируют самоуничтожение. Но, люди постоянно плодяться и с сменами поколений эти традиции будут отмирать и возвращаться естественные для свободного человека.
Например, уже сейчас 25 летние в корне отличаются от 50 летних, не говорю уже о 70 летних.

Но для нас работяг сейчас на порядки лучше, когда начальник америкос, немец, но никак не постсовок. Здесь нормальные начальники начнут появляться лет через 20-40, если конечно ваш Порох не попрется воевать с Кремлем, как он недавно заявил.

Все правильно он заявил -это провокация, чтобы Россия опять сгоряча дров нарубила и подсела под новые санкции.
Я считаю Порошенко -одним из лучших дипломатов в мире на сегодняшний день..
Как президент -тут вопрос спорный, но как дипломат — ему равных мало..

А ты можешь предсказать, что Вовику с востока в бошку тюкнет после таких высказываний вашего. Вот наколят ему опять ботокса и ты можешь предсказать действия человека под ботулином?
Санкции-санкциями, но чем вам это поможет, если опыть толпу «зеленых человечков» к вам запустят?
Или здесь принцип, чтоб у соседа корова сдохла, а то что сам помру пофиг?
Или Порох предполагает, что Америка с Европами за вас ввяжется? Они еще не на ботоксе пока.

Кратко, мне это высказывание напомнило картинку: ты пришел в дурдом и троллишь буйного психа в расчете, что его успеют быстрее связать, чем он тебе бошку проломит.

ты пришел в дурдом и троллишь буйного психа в расчете, что его успеют быстрее связать, чем он тебе бошку проломит.
Так и есть, только не я пришел в дурдом ,а дурдом пришел к нам.. приходиться приспосабливаться..
А вообще да ,кажется странной тактикой, но пока срабатывает..
Кремль очень агрессивный -и очень легко ведется , уже в той же Сирии увяз на долго, Обама пару раз потроллил -уже у путина пена пошла ,скрепы затрещали..
Нет у путина такой толпы зеленых человечков ,чтобы нам страшно стало..
Уже наученные..26 бригад новых создали.
А всей военной мощью России-ударить, конечно проломят фронт..
Но это должен быть веский повод, иначе введут санкции уровня нефтяного эмбарго и отключения swift..Ну и караваны 200-х в Россию пойдут -рейтинг Путина падать будет..Поэтому вряд ли..Он боится открытой войны, Путин мыслит спецоперациями, а не войной..Он кгбист ,а не полководец..

«Агрессивная риторика как спор на кухне — способ выплеснуть эмоции. По-настоящему плохие дела делаются втихую. »

Я считаю Порошенко -одним из лучших дипломатов в мире на сегодняшний день..
но как дипломат — ему равных мало..
Ніколо Макіавеллі перевертається в гробу
Как президент -тут вопрос спорный
Він часто робить гучні заяви, про які не варто навіть і говорити

Про внутреннюю политику внутри страны -тут Порох слабый очень -не спорю..
Посмотрим ,что Гройсман сделает ..
Но из ныне живущих -Порох реально крут в дипломатии, все таки видно ,что бывший министр международных отношений.., нам во внешней политике повезло, ему удалось то, что не удалось Саакашвили по аннексированным территориям — санкции выпросить у Обамки и Меркель плюс обвешаться резолюциями ООН, ОБСЕ и всего остального..
Если бы у него были ресурсы, как у Путина..уже бы Россию на колени поставили..
У нас в Украине сейчас очень сильный дипломатический корпус.

Я до сих пор не могу поверить, что США и ЕС из-за какой-то там варварской Украины, которую они даже на карте не могут показать, сами себе порубали бизнесы, точно также терпят убытки от санкций, 3 года уже собираются в разных Минсках и прочих нормандских форматах, издают резолюции, обеспокаиваются каждому чиху на линии разграничения... Это реально огромная победа нашей дипломатии.

А еще 3 года назад Украина им была тоже самое, что Россия — сфера путинского влияния и бедный рынок сбыта. А сейчас мы живем с их денег, они всячески поддерживают нас и сами из-за нас терпят убытки. Не продаются Путину, не отменяют санкции, а из-за какого-то варварского (в их понимании) клочка восточноевропейской земли готовы просто таки от миллиардов отказываться путинских.

Порошенко это или не Порошенко, но дипломатия действительно знатная. Почему грузины недокукарекались? Молдоване? А украинцы просто таки 1/8 часть суши в импортозамещение вогнали?

Именно так.

Посмотрим ,что Гройсман сделает ..
Хто б там не був при власті і як гарно не обіцяв — розслаблятися не можна (і не скоро, не менше 5 років точно)
нам во внешней политике повезло, ему удалось то, что не удалось Саакашвили по аннексированным территориям
Може і помиляюсь, але в нього не було стільки жертв і крові як в нас перед дипломатичною війною. Це про втечу Януковича і Майдан зараз кажу. Якби цього не було, ЄС і США менше діяли проти Росії (або взагалі нічого не робили як зазвичай до цього), а так зачепили європейські цінності і демократію (як будуть в майбутньому про це в ІСТОРІЇ писати)

Это первый раз, когда мы имеем настолько слаженный режим санкций против России, разработанный США и ЕС заранее. Это чрезвычайное достижение.

Это первый раз
Може і останній раз, сама ЄС не в захваті від цих санкцій
Это чрезвычайное достижение
Росія йде на поправку (краще чим було), рубль більш-менш стабілізувався, нафта дорожчає і найголовніше — говорять про скасування санкцій проти Росії. Що в нас тим часом відбувається? Зміни в податковому законодавстві не в користь простим людям та малому і середньому бізнесу, нема Криму і проблеми з Донбасом (АТО), нахваталися кредитів, що «мама нє горюй»!

Я тебе напомню, что мы находимся под внешним управлением и на внешних же деньгах, за которыми идет строгий контроль со стороны ЕС и США. В правительстве у нас половина иностранцев, которые видели что-то кроме жизни в союзе и работы на советских или постсоветских предприятиях, не замечены в бандитизме, в 90е учились или работали, а не воровали капиталы.

Реформируют госструктуры, полицию, армию, снизили нагрузку на фонд зарплат, снизив ЕСВ. Изменений по налогам для ФОПов пока не было и это мусолится с 2012 года.

А вот какой-то жесткой вертикальной системы по выковыриванию экономики из тени так и нет. И это и плюс и минус. Это их сдерживает от того, чтобы вломить налоги на уровне 30-40% как в соседней Польше. Точнее, гарантировать собираемость этих налогов, в итоге они уменьшают ЕСВ. Пошлины на ввоз иномарок — туда же. Могли бы, конечно, отменить совсем, но лобби ЗАЗа всё еще сильно.

мы находимся под внешним управлением
бугагашеньки
строгий контроль со стороны ЕС и США
Не настільки, щоб перестали і далі красти, а крадуть /беруть зараз практично всі

Этот контроль привел к тому, что МВФ не давал ворам под честное слово транш более полутора лет. И в общем дал в несколько раз меньше денег, чем обещал в 2015-2016 именно из-за коррупции и пробуксовывания реформ. Как только начали что-то делать, ввели электронное декларирование — деньги получили. Я это и называю контролем.

Уж всяко лучше, чем когда РФ дает Яныку без всяких условий 3 млрд и они тупо проедаются/разворовываются.

ввели электронное декларирование
ну це 50/50, зараз стараються його якби найдовше відтягнути (ліквідувати наврядчи вийде)

Простите, а можно программистам просто программировать, а не строить карьеру?
А понял, все в начальники! такой новый мем «вайтивначальники».

Зачем работать за мало, если можно за много?

На яхту, как у губернатора Чукотки всё одно ты не заработаешь. А для скромной жизни работяги приятнее делать то, что лучше получается и то что больше нравиться.

Потому что ты уже не Цукенберг и доступа к ресурсам Чукотки у тебя нет.

Как и у Рыгорыча: «Я свои народ за цивилизованным миром не поведу».
Вот только у Рыгорыча личный капитал на порядки меньше личного капитала Порошенко. Правда Рыгорыч хоть маленьким царем стал.

А чтобы заработать на такую яхту хотя бы к пенсии у тебя уже сейчас должна была быть свой контора на сотрудников 20-50.

Статья не сильно подходит под украинские реалии. По сути, идет речь о планомерном старании подстроить свою личность под хотелки белых господ, читай боссов. Зачем это делать, когда по сути, развивая хард-скиллы, можно каждый год ходить «через дорогу» на +500? Понятно, что не надо быть надменным сисадмином из нулевых, когда кругом «юзвери» и «ламеры», но жопу подлизывать начальству? Ну уж нет!

В Киеве, видимо в отличие от Воронежа, различных компаний хоть жопой жуй (на сотни идет счет). И все уже всё поняли друг о друге. И сами разрабы и их работодатели. И каждый страхуется от своих рисков. Автор, по сути, в Украине разработчик — это высокооплачиваемый контрактор, чья зарплата уже перешагнула раза так в 2 уровень зарплат в РФ и где-то раза в полтора — зарплаты в Польше. У этого «контрактора», хотя по факту он офисный сотрудник, есть на словах всякие соцпакеты, отпуска, гарантии, но только на словах. Никто этого сотрудника не защищает и по факту тут можно быть уволенным в один день и еще и, не будь публичности, данной ДОУ, тут бы повсеместно кидали бы на последнюю зп и компенсацию отпускных.

Пока не будет КЗОТа и упорядоченного уровня зарплат, а не роста мыльного пузыря вайти в айти, сырных тронов и прочего, описанного на известном.ит, никакие карьеры тут строить не будет до достижение синьерской планки и опыта 3-5 лет+. Да и то, актуально разве-что для трактористов, чтобы познакомиться со спонсором h1b и уехать в СШАшку.

В России действительно все по другому. Короны на голове нет, работает ТК РФ, зарплаты белые и они ниже. Айтишники не так заглядываются на трактор и не считают при любом удобном случае доллары, которые можно получить в компании через дорогу...

Короче, автор, тебе на хабр, рассказывать белым воротничкам из Москоу-Сити как поэффективнее подлизать менеджменту газпрома.

«тут бы повсеместно кидали бы на последнюю зп и компенсацию отпускных» — это правда ))) мне вот мой начальник, кстати, на последней работе не выплатил дофига $$, мотивируя: «ну ты же от нас всеравно уходишь — не вижу смысла тебе все выплачивать»... )))))

Имя компании в студию.Страна должна знать своих героев.

в профиле есть ссылка linkedIn)

много букв — картинки
а на деле нада ПИСАТЬ КОД и закрывать тикеты ))

p.s. ну хоть не через постель предлагают кареру в ИТ строить ))

Юный падаван, бойся ту компанию в которой автор поста — руководитель.

та он вроде в Воронеже, так что не страшно

руководителя команды распределенного проекта в крупной иностранной компании.
Облджат, да это же буллшит бинго.

все на 99% зависит от проекта. гдето надо быть подлизой, гдето реально надо быть крутым спецом, гдето говорит уверенно, а гдето вообще не может быть карьеры, ибо аутстафинг и для заказчика вы черная раб сила, которую свои разработчики делать не хотят

1) Карьерный vs Профессиональный рост
2) Доу, даешь вата-фильтр в ленту

после первого абзаца уже статью читать не хочется

Я так и не понял, Илья Цветков пришёл к успеху (насчёт баксов не совсем понятно)?

Как много стало мишуры вокруг ИТ.

Статья о важности софт-скиллов, но заголовок немного мимо :)

Не совсем понятно как можно оценивать собственные софт скиллы, а тем более как-то планировать их развитие (ага, на этой неделе я буду на 5% более амбициозен).

Тренировка софт-скиллов с помощью разговоров с руководством? Тренинги для приобретения навыков? Существуют же более простые пути типа менторинга или проведения презентаций. Тут кстати важную играет роль мотивация. Если нет мотивации, то тренинги для приобретения скиллов не особо помогут.

Похожий материал был изложен у Завилейского.

боже... человеки, что тут непонятного? Автор в первом же абзаце пишет, что он организует тренинги

Уже 5 лет организую тренинги на разные темы
Потом красочно и сочно расписывает, как важны софт-скиллы в IT аж «для построения карьеры», а в завершение даёт рекомендацию
подберите подходящие тренинги soft skills;

Вангую: скоро к нам зайдёт новый онлайн-тренинг по софт-скиллам из Воронежа.

Дяденька, а Вы все же бизнес-тренер или гештальт-терапевт? Может лайф коуч?

Есть еще одно качество которым нужно обладать для карьеры в ИТ и не только, а именно «фильтровать базар». Хотелось бы больше узнать об авторе — Ilya Tsvetkov. Посты в ФБ автора настораживают =)
www.facebook.com/...le.php?id=100004196707567


Started School at Voronezh State University
Posted on September 18, 2015
College

Started School at Гимназия им. академика Н.Г.Басова
Posted on May 4, 2015
High School
Как построить карьеру в IТ-компании
гарно кодити )
гарно кодити )
Коли чую таку фразу зразу виникає асоціація: блондиночка сидить за кампом, дивиться в монітор і так гарно усміхається :)

Теперь бы ещё понять что такое «карьера в ай-ти компании» и зачем она нужна
В США и Европе это куча разных плюшек типа акций компании, увеличения дней отпуска, компенсации при увольнении, саббатического года раз в десять лет, в конце-концов
А здесь мы все фактически субконтракторы увольняемые по щелчку пальцев. Ну и о какой карьере может идти речь, в чём она состоит?

Приземленные вещи типа «свалить в другую компанию на больше денег и больший тайтл» в понятие карьеры вполне вписываются. Но рекрутеры это понятие черезчур разбавляют розовыми единорогами без привязки к реальности, тут вы правы.

ПС: При должных софт скиллах еще можно свалить поближе к заказчику или стать его любимым программистом. На больше денег опять-таки.

Есть хороший рецепт: осваиваешь какую нибудь редкую, но денежную область с высоким порогом вхождения. Говоришь, мол если хотите походите по рынку — поищите дешевле. А если согласны с моими ценами, пять тысяч. И вуаля — карьера сделана

Отличный рецепт, надо только после освоения еще неопределенное количество лет подождать, пока заказчик в этой редкой и денежной области появится.

Бигдата нужна везде, порог вхождения высокий

а как же ваш кошерный DSL?)

Это сильно не для всех. Корме того, я пока в начале этого пути. Цель 100- 500 баксов в час за консультации, пока я этой цели не достиг

Слабо как-то. Заканчиваешь Гарвард, постдока там и на Уол-Стрит $35K за час работы платят. Лично знаю такого чела.

Но важно ещё спокойно спать по ночам и вообще спать достаточно+ещё иметь время на отдых. Я не против постдока в гарварде, может и займусь этим, но Уол стрит это колоссальная нагрузка на нервы

Порог вхождения на типичные вакансии в Украине по бигдате не отличается от порога вхождения для обычного программиста на жабе. Всё что тебе потребуется знать, это начала матстатистики, что обычно типичный жаба-программист знает.

Вот только у любимого программиста помимо плюшек есть еще и обязанность — удовлетворять начальника по первому его желанию.

Ну приведу пример. Я начинал на Софтсерве в 2001-м году. Через 6 лет подался дальше по компаниям с чуть ли не двухкратным поднятием зарплаты. И многие так сделали тогда, так как в районе 2007-го года зарплаты резко ушли вверх, а серв зарплаты хоть и поднимал понемногу, но на порядок медленнее рынка. Ну а многие остались, и спустя 15 лет у большинства из них должности если не вице-президент по чем-то там, то менеджер чего-то там. Часть из них выросли до достаточно высоких должностей и ушли в самостоятельное плавание или в другие компании на еще более высокие должности. Вот такая карьера.

Что печально? Естественный процесс :)

видать, ненадолго тебя разбанили

Андрей, твой рабочий тайтл как бы намекает :)

Подписаться на комментарии