Репутація українського ІТ. Пройти опитування Асоціації IT Ukraine
×Закрыть

«Я не девелопер, я — партнер!», или 50 оттенков опционов

[От редакции DOU: автор решил опубликовать историю анонимно]

Я занимаюсь веб-решениями, последние 10 лет в финтех-сфере и 7 лет в крипте. Блокчейн, распределенные системы, хайлоад, микросервисы — это вот все про меня. Еще немного и отпраздную 20-летие ІТ-карьеры. Давненько уже не программирую, максимум R&D, собираю и управляю продуктовыми командами. С точным описанием позиции на этом уровне всегда сложно, балансирую между СТО и Product Engineer (спасибо, ДОУ, за этот термин, читал статью и видел себя).

Пишу про опционы, потому что вижу — эта тема в Украине сейчас в некой серой зоне. Я бы хотел чуть показать эту сторону, чтобы разбавить скучные темы +500 и сыров :) После некоторого уровня вопрос зарплат уже не стоит на первом месте, а для топ-сотрудников быть частью реально крутого проекта из сферы их интересов — важная часть пакета компенсаций.

Иллюстрация Алины Самолюк

В начале был стартап

В 2008-2009 годах я живо интересовался миром стартапа, пытался делать какие-то свои проекты, ходил на встречи и читал успешные (и не очень) истории западных компаний. Конечно, было увлекательно и мысли ходили вокруг идеи стать сотрудником одной из таких команд. Поэтому, когда в середине лета на меня вышли люди из Лондона с предложением поучаствовать в проекте, который потенциально мог подорвать одну закрытую область бизнеса (финтех, но тот, где люди в костюмах и галстуках, а не хипстеры в коворкингах), я сразу же согласился. В комплект входила релокация в Киев и свобода выбрать себе команду, так как я сразу начал с позиции лид-разработчика и единственного вообще сотрудника :)

Организационно все делалось в идейном стиле «силиконовых стартапов»: декларировались безлимитные отпуска, мы пользовались свободой рабочего графика, свободой пить пиво, а иногда и что-то крепче, в любое время дня и зарплатой в наличных долларах. Команда тогда, в 2010 году, состояла из фаундера, который делился экспертизой и иногда вылезал из Лондонского Сити, и киевской команды в шесть человек. Которая превращала кофе, пиво и пиццу в разной красоты код :)

Тогда же, следуя идеологии, объявили, что мы получаем опцион на акции. В то время это был никому не известный стартап с уставным капиталом в 10К GBP. Я почти уверен, что даже значение слова «опцион» знал только я, не говоря уже о тонкостях настоящих опционных программ в современных компаниях.

В итоге первая опционная программа выглядела очень «по-стартаперски»: нас по одному приглашали в переговорку, где выдали в конвертах обычный лист бумаги с напечатанным обещанием одного из ко-фаундеров выделить N-е количество акций из своей доли и скрепленное его подписью. Правильнее это, наверное, назвать «опционным обещанием», чтобы избежать разночтений.

Чуть позже, когда дела в компании по независимым обстоятельствам шли не лучшим образом, на день рождение я получил такой же опцион на айфон (к сожалению, это единственный опцион, который так и не был реализован, я просто пошел и купил себе новый іPhone). Выглядело это примерно так же, как и первый опцион, только именной и без каких-либо особых формулировок, юридически ближе к расписке, нежели к финансовому документу.

Проблемы взросления

После пары первых сытых лет жизни у проекта начались проблемы, из которых мы вышли оригинальным способом. Партнер покинул проект и улетел в далекие края, а я одним утром, прийдя на работу, услышал от собственника: «А теперь ты СТО и отвечаешь за всю разработку». Далее был вопрос от коллеги-разработчика: «А что (какую задачу) мне теперь делать?».

Вопрос опционов тем временем был вроде как замят и не поднимался публично. Но через пару месяцев мои родители позвонили, и папа взволнованным голосом сообщил, что мне пришел большой конверт от какой-то юридической фирмы из Лондона. Это был документ с подписью юристов, сертификат, который подтверждал оплату и владение мною некоторого количества акций, на тот момент составляющих 3.33% от всего акционерного капитала компании. Что это дало мне, кроме некоторых внутренних и внешних понтов? По правде говоря, ничего. А дальше — наоборот, только немного усложнило жизнь.

Мама, я акционер!

Владение акциями подразумевало теперь участие в юридических и документарных процессах компании. Благо, что, согласно британскому праву, можно было подписывать и отправлять цифровые копии. Теперь все решения по компании — новые инвестора, привлечения денег, отчуждение долей в пользу других акционеров — требовали подписей всех акционеров вне зависимости от размера доли. Таким образом из первого же документа я узнал распределение акций и кто нами владеет. Это, кстати, была самая ценная информация. Так я узнал, что никто больше не получил настоящие акции, кроме меня. Я не выяснял тогда, почему так случилось. Возможно, у коллег были свои договоренности. А может, потому, что на момент реализации моего опциона только я оставался сотрудником компании и не позарился на +500$ в лидере рынка.

Дальше было всякое разное, перипетии стартаперской жизни. Сменились владельцы, основные акционеры, и часть команды. На правах акционера я получил доступ к уже настоящему опционному договору, который был предложен моему теперешнему другу и партнеру (сердечный привет тебе, я знаю, что читаешь и узнаешь все!). Уже не писулька, серьезный документ с единственным подвохом — реализация опциона была привязана не к простому KPI, а к капитализации компании или оценке ее в следующем раунде инвестиций. На что сотрудник, на тот момент директор по маркетингу, не сильно мог повлиять. Насколько мне известно, этот опцион также не был реализован, хоть и уже в полном соответствии с юридическими моментами.

Новые владельцы более серьезно подошли к делу, в отчете компании появилась строчка про опционный пул, куда выделили 5% акций. Часть сотрудников получила опционы, правда, мне уже неизвестно в какой форме. Однако поскольку я действующий акционер, то точно знаю, что никто не реализовал опцион. Это требует отдельного документа с подписями всех акционеров. Возможно, этот опцион был на словах, обещания, привязанные под показатели проектов.

Финал, но не занавес

Немного выгорев и пребывая в унынии в текущих делах, я решил основать свою компанию, позвав туда в качестве партнеров пару сотрудников с текущего места работы. Мы формально поставили в известность руководство, уточнив: либо они соглашаются, что мы создаем свое дело, тогда остаемся параллельно работать дальше, либо мы уходим сразу.

Не скажу, что такой вариант был воспринят легко и хорошо. На одной из деловых встреч по этому поводу мы разругались с достопочтенными господами из Лондона почти до того уровня, когда в заведениях пониже планкой гости переходят к драке с поножовщиной. Но в итоге все смирились, учитывая, что обязательства по развитию продукта, за который нам платили зарплату, мы выполняли в лучшем виде.

И через несколько лет нам предложили разделить компанию и забрать себе технологическую часть, связанную с разработкой и поддержкой SaaS-сервиса, который мы вывели на рынок. Юридические формальности заняли пару месяцев. Но в итоге вышло так, что вместе с моим опционом я прямо и опосредованно через вторую компанию контролирую 54% бизнеса. Компании, куда 11 лет назад меня пригласили программировать, потому что я был крутой эксперт в JS-фреймворке. Кстати, этот фреймворк виделся фаундеру как стратегическое преимущество продукта (потом от него отказались).

Результаты

  • Мой опцион на акции — реализован (через 4 года).
  • Мой опцион на iPhone — нет.
  • Косвенно знаю о минимум трех обещаниях опционов — не реализованы.
  • Виденный опционный договор, уже полноценный юридический контракт другого топ-менеджера — не реализован.

Дивный новый мир

Сейчас я работаю на руководящей должности в криптовалютном проекте, и у нас есть некоторое подобие опционов в виде lock-in бонусов токенами проекта, которые можно получить после определенного срока успешной работы в компании. Здесь мы не полагаемся на юристов и документы — это регулируется смарт-контрактом и честным словом. Мы уже владеем активами. По условиям соглашения, мы предоставили чистые кошельки (без других активов) и получили перевод, но не трогаем его до определенного времени. Это публичный блокчейн, поэтому мониторить выполнение условий легко. Остается только пожелать проекту процветания и периодически посматривать на рыночные цены, прикидывая, на что хватит бонуса — яхту/квартиру/машину или лишь на хороший ужин со стейками для всей команды.

LinkedIn

16 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

если честно, статья как-то ни о чем

Работайте -и получите коммунизм, опцион .

Нервы, расшатанные вагоном, КГБ и дядей, не выдержали.

— Я не девелопер, — замолотил он в окошко. — Я — партнер! Я — 10К GBP! Я от КГБ! Вам звонили! Я — от КГБ! От! Ка! Ге! Бе! — скандировал он.

Тетка взялась за смартфон:

— Здесь хулиганят!

Миша молотил и молотил.

— Я — партнер! Открой! Эй! SaaS!

За его спиной уже минут пять стоял милиционер. Он дождался, когда Миша устал, и вежливо постучал его по плечу. Миша обернулся.

— Вы анонимный партнер?

— Да-а... — Миша до того растерялся оттого, что его хоть кто-то сразу признал, что расплакался и дал себя связать. В машине он припадал к милицейскому плечу и, слюнявя его, твердил, что он — не девелопер, что он — в баню, что он — в КГБ...

— Знаем, знаем, — говорили ему мудрые милиционеры.

— А я еще старший владелец опционов! — останавливался среди соплей Миша и, отстранившись и вперившись, напряженно искал возражений.

— Видим, видим, — отвечали ему милиционеры.

Мудрые милиционеры сдали его немудрым, а те заперли его до понедельника.

Если стартап на блокчейне, значит опционы в настоящих защекоинах ))

Комментарий, достойный прекрасного.it))

Дынный опцион

Кажется на этом моменте должны закрасться сомнения

Тема хорошая и важная. Одной стороны, все ищут айтишников, которые будут всей душой болеть за компанию, будут выкладываться на все 100 в рабочее время и еще на 30% в нерабочее. Будут лояльны и не уйдут на соседнюю галеру на +500.
С другой стороны, акции и опционы пока остаются некой экзотикой. А между тем, именно акции и опционы могут повысить и лояльность сотрудников и продуктивность

акции и опционы пока остаются некой экзотикой.

Из статьи понятно, что слово экзотика тут вставлено вместо правильного нае@во.

Возможно, всё дело в технической стороне вопроса. Ибо выпуск акций в Украине — дело непростое, забюрократизированное до ужаса. И конечно бумажка А4 с заголовком «Опцион» сильно упрощает выпуск опциона для руководства. А вот для владельца такого «опциона» всё печально, так как юридической силы там 0.
Но подавляющее большинство айти компаний в Украине имеют американское или европейское происхождение. И хочется верить, что там лучше обстоят дела с выпуском акций и опционов. И можно всё сделать красиво и по закону и это не сложно. Благо, с 2017 украинцам можно владеть иностранными ценными бумагами

А что у нас кто-то инкорпорирован в Украине из «украинских» компаний?

все ищут айтишников, которые будут всей душой болеть за компанию, будут выкладываться на все 100 в рабочее время и еще на 30% в нерабочее.

Со временем, опытом, возрастом — это проходит и ты начинаешь думать о себе и своем доходе, здоровье и комфорте.

Я ж говорю про интерес HR’ов и PM’ов. Они то всё-равно таких ищут, кто будет выкладываться. И мне кажется, что у владельца акций или опционов больше мотивации выкладываться

Похоже эта статья разойдется на крылатые цитаты.

Мой опцион на акции — реализован (через 4 года).
Мой опцион на iPhone — нет.
Косвенно знаю о минимум трех обещаниях опционов — не реализованы.
Виденный опционный договор, уже полноценный юридический контракт другого топ-менеджера — не реализован.

Гуляй рванина-от 1 рубля и выше! :)

Подписаться на комментарии