Итоги года для developers.org.ua: 2008

Продолжая начатую год назад традицию (см. Итоги-2007) хочу проанализировать год жизни проекта developers.org.ua.

Начнем с картинок.

Количество посещений в месяц

Количество просмотров страниц в месяц

Количество RSS-подписчиков, среднее за месяц

Доходы

Доходы/пользователи

Новое на сайте

• Запуск Форума.
• Запуск Рассылки. Забавно, что рассылка — 100% маркетинговый инструмент — появилась _после_ ухода Рябцева и Скакунова
• Раздел Участники — урезанный вариант «Базы разработчиков».
• Раздел Календарь.
• Запуск unblog.
• Поддержка OpenID аутентификации пользователей.
• Общий логин (у нас их было два: отдельно для Компаний, отдельно для остального сайта, что создавало бесконечные проблемы для пользователей и для нас). Теперь два Wordpress, bbpress и Pylons делят одну систему аутентификации.
• Аналитика по зарплатам (пример1, пример2).

Техническая сторона

• Переезд сервера в Лондон.
• Переход на Mercurial.
• Новая система развертывания сайта, которая автоматизирует практически все и позволяет более-менее просто создавать one-button deployment.
• Было принято решение о том, что новый код пишется только на python, а php остается только для поддержки. Правда для форума пришлось отступить от принципа и взять bbpress т.к. нормального форумного движка на питоне пока нет.
• Покупка десктоп-компьютера для разработки, переход на VirtualBox для тестирования.
• Слияние двух отдельных БД инсталляций вордпресса в одну, слияние и двух таблиц пользователей для обеспечения single sign on.

Команда

С января по март у нас работал Саша Рябцев в роли наемного директора. С апреля по август — Саша Скакунов в роли marketing man и php-разработчика. Тогда мне казалось, что вместо разработки нужно заниматься «раскруткой» сайта — делать так, чтобы о нас узнали новые пользователи. А для этого, конечно же, крайне необходим people person, а не аутичный программист (я). Sorry guys, но то ли это логика была ущербной, то ли я ошибся с выбором, но в любом случае — этот найм был большой ошибкой.

Зато найм менеджера по продаже рекламы (Ольги) был большой удачей — это освободило меня от массы рутинной работы, связанной с выставлением счетов и т. п. Благодаря чему я смог сосредоточиться на других задачах, а Ольга могла эффективно работать с клиентами и продавать, продавать.

Ну и last but not the least — в ноябре из ниоткуда возник Леша Маслов (об этом чуть ниже).

Аналитика

Good:

• Посещаемость сайта удвоилась за год. Пусть это не супер достижение на фоне некоторых других проектов, но все равно — раз аудитория продолжает расти значит наша работа над сайтом востребована и значит можно продолжать над ним работать.
• В топ-10 лучших статей блога нет ни одной моей статьи (кроме условно-моей статьи-интервью с Ашмановым). Это хорошо т.к. вместо личного блога у нас уже сформировался нормальный групповой блог. Хотя статей конечно маловато.
• Покупка рекламы на сайте компанией Майкрософт Украина. Помимо так нужных сейчас денег это само по себе является косвенным признанием того, что сайт достиг определенного «серьезного» уровня.
• В разворачивающийся на рынке кризис мы входим lean and mean: наши постоянные расходы существенно меньше 10 тыс гр. в месяц. Оперативно провели максимальное урезание всех расходов, особенно маркетинг. В новом году надеюсь удастся снова выделять деньги на покупку статей, т.к. их очень не хватает сайту. Очень хорошо, что попытка найма фул-тайм программиста Python в апреле-мае провалилась — нам такие расходы сейчас просто не по карману.
• В августе мы получили предложение о покупке сайта. Тогда наши с покупателем оценки стоимости проекта сильно разошлись, однако сам факт такой встречи меня лично порадовал.
• СВ стал полноправным совладельцем проекта. Пока правда на бумаге, но не суть важно. Важно то, что это уже не лично мой проект, а это хорошо.
• Ольга взяла на себя рутину, связанную с обслуживанием клиентов и продажу рекламы вообще. У меня появилось больше времени на разработку и другие задачи.
• Удачно нашелся Леша Маслов — он превратил Календарь в полноценный раздел на сайте и есть хорошие шансы, что на этом наше сотрудничество не закончится
мы сняли крохотный офис, где можно работать в спокойной обстановке. Огромный положительный эффект на мою личную продуктивность.
• Использование Mercurial/VirtualBox — мне нравятся new shiny toys, тем более когда они делают работу эффективнее.

Bad:

• Неразумное и неэффективное использование заработанных на рекламе денег. Следовало пустить их в разработку.
• Кучу усилий и средств потрачено на подготовку к так и не состоявшейся конференции devcon.org.ua
• Много усилий уходит на поддержку инсталляций Wordpress (у нас их две) и OpenX. Добавляет головной боли и необходимость интеграции питон кода с пхп: архитектура приложения получается очень сложной и непонятной для человека со стороны. Тяжело привлечь кого-то на разовую работу — сложно выделить отдельный кусок приложения, который можно отдать разработчику. Использование пхп и питона в одном проекте — это ошибка, вот только не видно никаких практических способов исправить ее.
• Раздел Зарплаты теряет популярность — это единственный раздел, посещаемость которого упала, по сравнению с тем что было год назад. Надеюсь новая версия вдохнет в раздел новую жизнь.

Ugly:

• Расставание с наемными сотрудниками. Это очень большой стресс, потеря времени и денег. Очевидно, что я нанимать не умею, поэтому в будущем буду стараться избегать этого любой ценой: контрактная работа, аутсорс, do less в конце концов.

Планы на 2009 год

Но кое-какие планы все-таки есть:

• Запуск новой версии раздела Зарплаты.

• Покупка статей как самый эффективный маркетинговый инструмент. Ручки, футболки, баннерная реклама и прочее идет лесом.
• (Вероятно) добавление «социальных» фич в раздел Участники; в любом случае раздел будет развиваться т.к. лично я в нем заинтересован и мне интересно его программировать.
• (Возможно) новый дизайн для сайта, так как я подустал выслушивать претензии к текущему и он действительно слишком «шумный».
• (Возможно) улучшение доступности сайта для пользователей (установка дублирующего сервера в Киеве).
• (Возможно) переработка раздела Вакансии.
• (Возможно) переработка раздела Компании. Мы обсуждали переписывание Компаний на питоне этой осенью, в итоге забили т.к. мне этот раздел не очень интересен, а интереснее было делать другое — Участники и Зарплаты.

А что думаете о проекте вы? Пожалуйста, оставьте в комментариях ответы на такие вопросы:

1. Насколько сильно изменился проект за этот год и в какую сторону? Если изменился.
2. Насколько ценным/полезным он для вас является?
3. Что мы должны сделать, чтобы проект стал более ценным/полезным?

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU