🏆 Рейтинг ІТ-роботодавців 2018: вже зібрано більше 13 000 анкет. Оціни свою компанію!
×Закрыть

DOU Books: 5 книг для понимания людей от Александра Левака, Senior Division Director в Luxoft

От редакции: в рубрике DOU Books участники сообщества рассказывают о пяти любимых книгах — тех, которые меняют мировоззрение и могут быть полезны читателям-коллегам.

[Александр Левак — более 20 лет работает в IТ в качестве программиста, руководителя проектов, совладельца IТ-компании. Увлекается нумизматикой, лингвистикой, играет в футбол, воспитывает сына]

Рекомендовать книги — неблагодарное занятие. И вкусы у читателей разные, и что-то значительное (которое сам прочел и советуешь другим) наиболее активные уже читали. Сделаешь «узкий охват», например, обзор литературы, вышедшей в 2018-м — кое-что не пройдет проверку временем и будет раскритиковано уже в 2019-м. Охватишь широко — зацепишь что-то уж совсем бородатое, известное всем и каждому. Ограничишься только бизнес-литературой — обзор получится сухой. Вставишь fiction — и вовсе обвинят во вкусовщине.

Поэтому в данный список я добавил то, что из прочитанного в последнее время произвело на меня впечатление (оставило некие take aways), и добавил кое-что из бессмертной классики. Книги эти я считаю полезными для тех IT-специалистов, кто в своей работе много времени проводит в общении с другими людьми. В бОльшей степени это менеджеры различного звена, но в том числе и аналитики, архитекторы и т. д.


Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

В оригинале — Stephen R. Covey «Seven Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic»

В украинском переводе — Стівен Кові «7 звичок надзвичайно ефективних людей»

Классическая книга, впервые вышедшая в 1989 году, выдержала много переизданий, переведена на все основные языки мира. Она не ложится в стандарты бизнес-литературы, в каком-то смысле даже отталкивается от этих многочисленных опусов-однодневок (а-ля «Десять важнейших техник управления людьми», «Проектный менеджемент за три недели» и т. д.).

Основная мысль книги: суть не в техниках, а в ценностях и жизненных установках. Именно они определяют, как человек поступает в той или иной ситуации и что при этом чувствует. В то же время автор не переходит ту тонкую грань, за которой находится уже чисто эзотерическая литература (намного чаще ссылается на работы по психологии, чем на священные тексты).

Понимая, что люди не меняются просто посредством чтения, автор дает некие домашние задания, уговаривает читателя не спешить, читать книгу медленно и «дозревать» до следующих глав естественным образом. При первом прочтении с некоторыми мыслями автора вы можете не соглашаться. С другой стороны, изложение очень тактично, автор не навязывает читателю свои мысли. Возможно, осознание придет позже, после каких-либо знаковых событий в вашей жизни или просто с возрастом :)

Конечно, эффективность важна не только в IТ, но в нашей индустрии ее вспоминают регулярно. Какие-то приемы, описанные Кови в книге, давно стали общими для всех около-IТшных тренингов по тайм-менеджменту и прочим soft skills, например, приоритизирование задач по важности/срочности, так что стоит прочитать оригинал. Абсолютный must read.

Джеймс Робінсон и Дарон Аджемоглу «Чому нації занепадають»

В оригинале — Daron Acemoglu, James A. Robinson «Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty»

В русском переводе — Джеймс Робинсон и Дарон Аджемоглу «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветание и нищеты»

Впервые изданная в 2012-м, позже, в 2016-м, книга вышла в очень приличном украинском переводе, который я горячо рекомендую. Он, кстати, лучше передает мысль оригинального заглавия «Why nations fail», нежели многословный title «Почему одни страны богатые, а другие бедные» одного из русских изданий.

Существует целый пласт такой литературы, пытающейся объяснить феномен процветания одних стран на фоне неудач других. Например, трудночитаемая «Мир-система Модерна» Валлерстайна или вышедшая недавно достаточно спорная «Узники географии» Маршалла. В основном авторы мусолят несколько избитых идей, как то влияние религии на государство — некоторые конспирологически уверяют, что протестантство очень способствует финансовому процветанию. Также рассматривают влияние географии либо климата: если, мол, жарко, напрягаться не хочется, другое дело — холод :) Да, в какой-то степени эти факторы влияют, но, согласно многолетнему исследованию Робинсона и Аджемоглу, они не имеют решающего значения. Религиозно-климатические аргументы достаточно легко опровергаются примерами Северной, Южной Кореи, Тихуаны, Сан-Диего и т. д., то бишь местами, где люди более-менее одинаковой культуры и религии, в примерно одинаковых климатических условиях достигли заметно различной степени успешности.

Что же именно оказывает влияние на успех — отсылаю к отличной книге Робинсона и Аджемоглу. Не хочу раскрывать карты и портить удовольствие от чтения :) Могу лишь сказать, что аргументы авторов мне (и не только мне, исследование отмечено как «книга года» Financial Times) показались самыми убедительными из многих прочитанных трудов на эту тему. Исторические экскурсы, примеры — взвешенные, с отсылкой к соответствующей литературе, внушающие доверие. Вместе с тем текст читается очень легко.

Книга много чем может быть полезна IТ-шникам. Мы работаем зачастую в интернациональных командах (мультикультурный аспект). Да и проект, программа, компания — тоже в некотором роде микрокосмос, на который действуют те же правила, описанные в книге. Плюс интересно оценить перспективы Украины, формально применяя теорию авторов :)

Даниэль Канеман «Думай медленно... Решай быстро»

В оригинале — Daniel Kahneman «Thinking, fast and slow»

В украинском переводе — Деніел Канеман «Мислення швидке й повільне»

По-настоящему революционная книга! Она суммирует десятилетия исследований автора в области поведенческой экономики (behavioral economics), за которые он получил Нобелевскую премию в 2002 году. Начиная с 50-х Канеман изучал (зачастую вместе с гениальным Амосом Тверски, которого автор упоминает в своей книге), как люди принимают решения и что на эти решения влияют. Оказалось, наш мыслительный аппарат имеет некие «слепые зоны» — ситуации, в которых большинство людей склонны ошибаться, причем эти ошибки системны — все ошибаются в «одну сторону» :)

Например, действуя интуитивно, люди сильно переоценивают, а в других случаях — недооценивают вероятность событий. Иногда считают, что часть больше целого, склонны «развешивать ярлыки», мгновенно объясняя новые явления через призму своего прошлого опыта: как малозначимые, казалось бы, обстоятельства (устали мы или нет, улыбаемся или хмуримся, достаточно ли потребили глюкозы) влияют на наши решения. Канеман описывает низкоуровневый язык, «ассемблер» нашего мышления со всеми его особенностями и ограничениями, в то время как неофит всегда представлял себе стройную модель, некий не дающий сбоев алгоритм, которым пользуется homo sapiens.

Чем полезна книга IT-специалисту, думаю, объяснять не нужно. Если вам интересно проследить зарождение вышеизложенной теории в динамике, в процессе многолетнего общения Даниэля Канемана и Амоса Тверски, могу рекомендовать также книгу «The Undoing project» Майкла Льюиса (Michael Lewis). Да-да, тот самый Льюис, автор «The Big Shot», «Flash Boys» и других бестселлеров о финансовых рынках. Очень сложно написать доступным языком о рутинной работе ученых, но Льюису это удалось, книга читается на одном дыхании.

Майкл Льюис «Flash Boys. Высокочастотная революция на Уолл-стрит»

В оригинале — Michael Lewis «Flash Boys: A Wall Street Revolt»

В украинском переводе — Майкл Льюїс «Flash Boys. Ринок цінних... секунд революція на Уолл-стрит»

Подробнее о корпоративной культуре Wall Street этот же автор писал в знаменитой книге «Покер Лжецов», но там описываются давно прошедшие 80-е, посему update вполне уместен. В этой книге помимо некоторого update о закулисной жизни финансовой индустрии, Майкл рассказывает о месте информационных технологий в этой сложной системе и о том, как сфера IT может становиться главным конкурентным преимуществом этого древнего lending business. О гонке за миллисекундами, сравнении алгоритмов и т. д. Читать всем, кто работает на банковские аккаунты наших сервисных гигантов аутсорсинга :)

Xenophon «Anabasis: The March Up Country»

В русском переводе — Ксенофонт «Анабасис. Греческая история»

«Экая новость, — подумает опытный читатель, — книжке 2500 лет». И все же, если вы еще не читали «Анабасис», — очень рекомендую. Он основательно разрушает стереотипы о людях, живших тысячелетия тому назад, а они мешают нам не меньше, чем стереотипы межкультурные.

И сама история очень интересна: Кир младший пригласил десять тысяч греков-наемников поддержать его притязания на престол Персии. И греки, которые раньше в чужеземных походах не уходили от моря дальше чем на 20-30 км, оказались в Междуречье, в глубине материка. Кир погиб в первом же бою, греки потеряли все руководство в результате восточного коварства персов и остались без проводников в центре враждебной им империи. Под предводительством Ксенофонта, без карт, навигатора и Гугла, в стычках с местными племенами, которые меньше бы удивились появлению НЛО, чем такому отряду греков у них под боком, они все же дошли до юго-восточного побережья Черного моря.

Считается, что без этого похода не было бы походов Александра Македонского через 70 лет. А эта попытка Александра создать мегаимперию, от Греции до Индии — первый тектонический толчок, импульс глобализации, которую вывели на новый уровень португальцы в XIV веке и без которой наш мир сейчас выглядел бы по-другому. Возможно, аутсорсинга тоже не было бы без этого «Отступления десяти тысяч».

Любопытному читателю могу порекомендовать замечательную Loeb classical Library, которая дает английский перевод рядом с текстом на древнегреческом. Дерзайте!

LinkedIn

9 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Если читать эту рубрику, непонятно становится — находимся ли мы сайте developers of Ukraine или высокоэффективные-менеджеры of Ukraine :(

Тсс, за такой коммент и уволить могут! ^D

Эмм.... Андрей, зачем после этого коммента убрали, в какой компании работаете, у вас там действительно все так плохо?.. :/

Игорь, загляните в Линкедин к Андрею — он уже давно не работает в Люксофт. На DOU у него была подтянута неактуальная информация.

Ничего не убирал, само как-то убралось :D Дело ведут знатоки ДОУ :)

высокоэффективные-менеджеры of Ukraine сотрудники Макдональдс

Доу, уже давно не только сообщество программистов, но семантическое ядро так и остается ядром

Там интересны подходы греков в переговорах с местными. Резали всех, несмотря на достигаемые договоренности...

Подписаться на комментарии