×Закрыть

DOU Books: 5 книг для развития личности от Дмитрия Малиночки, тренера по soft skills в EPAM Ukraine

От редакции: в рубрике DOU Books участники сообщества рассказывают о пяти любимых книгах — тех, которые меняют мировоззрение и могут быть полезны читателям-коллегам.

[Дмитрий Малиночка сотрудничает с EPAM Ukraine в качестве Training & Development Specialist. Сертифицированный бизнес-тренер с 7-летним опытом. За это время разработал и провел 7 авторских тренингов, готовил спикеров к выступлениям на TEDx, а также обучал специалистов крупных международных компаний. Увлекается психологией и, в частности, темой коммуникации между людьми]

Я постоянно читаю развивающую литературу. Мне нравятся книги, в которых присутствуют элементы психологии (они помогают рассмотреть вопрос глубже), а также биографии (их читаю для вдохновения). В процессе я всегда продумываю, насколько та или иная мысль подходит лично мне, насколько она «ложится» в мою рабочую или жизненную ситуацию. Конечно, бывает, что читаю и понимаю, что эти знания пока применить негде. Такие книги — на перспективу, их я люблю читать с ручкой или маркером. Выделяю то, что понадобится, чтобы вернуться позже. Потому предпочитаю бумажные издания (хотя в телефоне тоже есть книги, это удобно в поездках или очередях).

Мой любимый подход — проверять информацию из книг на практике. По себя заметил, что если не опробую новую технику или инструмент сразу, то с большой долей вероятности о нем вскоре забуду. Хочу поделиться списком книг для развития. О многих вы слышали, но, если вдруг не читали — самое время это исправить.

Эрик Берн «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры»

В оригинале — Games People Play: The Basic Handbook of Transactional Analysis, by Eric Berne

Универсальная книга. Она будет полезна каждому человеку. Я много слышал о ней, но прочитал недавно. Эрик Берн — известный американский психолог и психиатр XX века. На его счету есть авторское направление в психологии: трансакционный анализ и сценарный анализ. Трансакция — это взаимодействие между людьми. Если в трансакции есть скрытый смысл — это называется «игра». Книга именно об этом. С помощью «Игр, в которые играют люди...» можно понять многие bottle necks в своей жизни, осознать свои слабые места, вещи, из-за которых нами могут манипулировать. Потому издание полезно и для бизнеса, и для личной жизни.

Джон Кинг и Дэйв Логан «Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры»

В оригинале — Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization, by David Logan and John King

Книга для построения команды. На первый взгляд может показаться, что книга полезна сугубо менеджерам, однако, это предположение ложное. Я поддерживаю позицию, что речь человека отображает уровень его мышления. В «Лидер и племя» авторы построили исследование на том, что слушали, как люди говорят. После — с точки зрения психологии описали уровни развития команды и личности и привели примеры того, как распознавать в людях текущий этап и помогать двигаться к следующим ступенькам. Авторы утверждают, что в каждой компании существуют корпоративные племена, которые развиваются согласно одному из 5 уровней. На каждом из них говорят на особом языке. Идея в том, что лидер племени должен владеть всеми языками и работать над собой, чтобы перевести племя на следующую стадию. В целом, книга позволит лучше понять себя, проанализировать текущее состояние дел и найти оптимальную формулу роста.

Крис Андерсон «Успешные выступления на TED. Рецепты лучших спикеров»

В оригинале — TED Talks. The Official TED Guide to Public Speaking, by Chris Anderson

Книга для хороших презентаций. Советы от идеолога и куратора всемирно известных конференций пошагово и максимально доступно прояснят важные элементы презентации. Андерсон приводит несколько удачных и провальных примеров своих выступлений, подробно разбирая каждое из них. Это универсальная книга, которая принесет пользу и тем, кто уже давно выступает, и тем, кто борется со страхом аудитории. Я всегда учу тому, что выступления должны быть живыми, динамичными, а не сухими и формальными. Кстати, больше об этой теме я писал в материале о публичных выступлениях.

Важный момент: так как на рынке есть много книг с аналогичным названием, обращайте внимание на автора. Им должен быть именно Крис Андерсон. В таком случае это будет однозначно хорошее издание.

Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»

В оригинале — Getting Things Done: The art of Stress-Free Productivity, by David Allen

Книга по тайм-менеджменту. Прикладные рекомендации из этой книги могут показаться не универсальными. Однако в ней хорошо описана цель тайм-менеджмента и его идеология. Мысль, взятая из этой книги, которую я стараюсь применять — в голове должно быть свободно. Это значит, что не стоит держать в уме то, что можно перенести в заметки или в календарь. Мозг должен быть занят тем, что ты делаешь в конкретный момент. Неудивительно, что мои коллеги удивляются, когда я забываю, какой у меня тренинг через три дня и во сколько завтра поезд.

В этой книге популярно описан несколько иной подход к управлению временем. В этом издании вы найдете много реальных примеров по работе с календарями, целеполаганию и планированию в целом. Будет полезна максимально широкой аудитории.

Михай Чиксентмихайи «Поток. Психология оптимального переживания»

В оригинале — Flow: The Psychology of Optimal Experience, by Mihaly Csikszentmihalyi

«Околопсихологическая» книга. Сразу отмечу: отзывы об этой книге — противоречивые. Но тем интереснее сформировать о ней собственное мнение. Первая половина книги для меня была сложной. Далась с трудом. Вторую я решил читать быстро — методом скорочтения. И эта часть очень откликнулась. Может быть потому, что эту книгу и нужно читать в потоке :) В ней речь идет и о работе, и об отдыхе. Этим она немного перекликается с «Тайм-драйв». «Поток» помогает разобраться, как сделать так, чтобы все аспекты жизни доставляли удовольствие, ведь и на работу, и на увлечения, и на общение требуется энергетический ресурс. И ему нужно уделять внимание.

LinkedIn

9 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры (fb2) — flibusta.site/b/499675
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры (fb2) — flibusta.site/b/488467/read
Как привести дела в порядок (fb2) — flibusta.site/b/182172/read
Поток: Психология оптимального переживания (fb2) — flibusta.site/b/387927/read#t86

«Лидер и племя» хорошая книга, показывающая важность корпоративной культуры.

Эрик Берн «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры»
В оригинале — What Do You Say After You Say Hello?, by Eric Berne

Это разные книги=)

Согласен с вами — это разные книги. Сейчас есть издания, в которых они изданы в одной книге обе))

Training & Development Specialist в EPAM
«Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры»

👍

Та ну, там есть и пятый уровень в книжке. Она натолкнула многих умных людей на интересный размышления. Группы, как и индивиды, могут понимать только свою стадию и смежные, например. И про то, как туда-сюда переводить.

Stage 1 — Life Sucks...equivalent of a street gang mentality, not really a factor in most professional settings

Stage 2 — My Life Sucks...Dilbert, the employees at Dunder Mifflin (The Office) or the employees at Initech Software (Office Space) are great, if a little over done examples of Stage 2 cultures.

Stage 3 — I’m Great! (and you’re not) — the lone warrior who is very competent and effective by themselves, but doesn’t share well with others. Office politics, bad management practices and Stage 2 Cultures all come from Stage 3 managers.

Stage 4 — We’re Great — the language changes from I, Me to We and Us. It’s all about the success of the team vs. individual accomplishments. The only way to really get to Stage 4 is to really ’own’ stage 3. Stage 4 organizations will significantly out perform Stage 3 and lower organizations in terms of financial results and ability to get things done.

Stage 5 — Life is Great...this stage occurs sporadically when Stage 4 organizations rise to a significant challenge and do something borderline miraculous (Think the 1980 Miracle on Ice US Hockey victory).

Главное не быть внизу пищевой цепочки Эпама

Подписаться на комментарии